总经理工作职责和权限(模板)

总经理工作职责和权限

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责

工作职责

一、总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全

面完成董事会下达的各项指标，并定期将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求，确定公司的经营方针，制定中、长期发展规划；

四、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

五、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方

案。

六、建立和改进公司的经营管理体系和组织机构, 并组织实施；

七、负责制订公司的各项具体管理，规章制度；

八、负责管理公司人力资源的开发、制定公司薪资体系，为公司的发展提供

足够的人力资源；制定公司的提请董事会聘任或者解聘公司部门经理；

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

九、主持公司的日常各项经营管理工作，签署日常行政、业务文件，保证公

司经营运作的合法、合理和顺利进行。

十、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

十一、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

十二、负责代表公司对外处理业务，协调政府，相关联企业之间的联系，开展公关活动；

十三、负责公司信息化管理系统的建立及信息资源的配置；

十四、提议召开董事会临时会议；

十五、负责建立公司质量体系建设，并组织实施；

十六、负责公司安全工作。

十七、负责组织完成董事会下达的其它任务。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其

他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

十一、公司章程或董事会授予的其他职权。