工厂精准成本控制与价值分析(2)
研发项目的成本管理与控制 (2)
物力成本
物力成本
指研发项目中所需的物资和材料所产生 的成本，如设备、软件、实验器材等。
VS
物力成本的管理与控制
在项目开始前，应进行物资和材料需求分 析，制定采购计划，选择合适的供应商。 在项目执行过程中，应加强物资和材料的 管理，避免浪费和损失。
财力成本
财力成本
指研发项目中所需的资金所产生的成本，如研发投入、市场推广费用等。
总结词
其他成本控制方法包括标准成本法、目标成本法、作 业成本法等。
详细描述
这些方法在特定的情境和需求下可能更为适用。例如 ，标准成本法基于历史数据设定标准成本，用于比较 实际成本与标准成本的差异；目标成本法设定产品或 服务的目标成本，并通过跨部门协作实现成本控制； 作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，有助于 更精确地分配间接费用。根据项目的实际情况选择合 适的成本控制方法，有助于更有效地降低研发项目的 成本。
总结词
价值工程法是一种以提高产品或服务的 价值为目标的方法，通过功能分析和价 值分析，寻找降低成本的方案。
VS
详细描述
价值工程法关注产艺等手段，降低成本而不影响产品或服务 的整体性能和功能。这种方法有助于提高 产品的竞争力。
其他成本控制方法
定义
研发项目成本是指在研发项目过程中 所消耗的资源总和，包括人力、物力 、财力等。
特点
研发项目成本具有不确定性、动态性 和分摊性，因为研发项目的复杂性和 不确定性较高，成本难以预测和控制 。
研发项目成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的研发项目成本管理可以帮 助企业降低成本、提高产品质量 和创新能力，从而增强市场竞争 力。
物力成本过高的挑战与解决方案
物力成本过高总结
生产工厂财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX生产工厂的财务状况进行深入分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面，以评估工厂的财务健康度和运营效率。
报告数据基于XX年度的财务报表，结合行业标准和市场情况，对工厂的财务表现进行综合评价。
二、公司背景XX生产工厂成立于XX年，位于XX地区，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，拥有一支专业的研发和生产团队，产品远销国内外市场。
近年来，随着市场需求的不断增长，公司规模逐步扩大，业务范围不断拓展。
三、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成分析XX年度，公司总收入为XX万元，其中，主营业务收入为XX万元，其他业务收入为XX万元。
主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入中，XX产品收入为XX万元，XX产品收入为XX万元，占比分别为XX%和XX%。
2. 收入增长率分析与上一年度相比，公司总收入增长了XX%，其中，主营业务收入增长了XX%，其他业务收入增长了XX%。
主营业务收入增长主要得益于XX产品的市场拓展和销量提升。
（二）成本分析1. 成本构成分析XX年度，公司总成本为XX万元，其中，生产成本为XX万元，销售费用为XX 万元，管理费用为XX万元，财务费用为XX万元。
生产成本占比XX%，销售费用占比XX%，管理费用占比XX%，财务费用占比XX%。
2. 成本控制分析与上一年度相比，公司总成本下降了XX%，其中，生产成本下降了XX%，销售费用下降了XX%，管理费用下降了XX%，财务费用下降了XX%。
成本下降的主要原因是生产效率提升和费用控制措施的实施。
（三）利润分析1. 利润构成分析XX年度，公司净利润为XX万元，其中，主营业务利润为XX万元，其他业务利润为XX万元。
主营业务利润占比XX%，其他业务利润占比XX%。
2. 利润增长率分析与上一年度相比，公司净利润增长了XX%，其中，主营业务利润增长了XX%，其他业务利润增长了XX%。
工厂成本控制与价值分析课件
制定成本控制计划与实施方法
提供了制定成本控制计划的步骤和实施方法，帮助企业有效管理和控制成本， 并实现预期的成本目标。
成本管理工具的使用
介绍了常用的成本管理工具，如ABC分析、成本计划分析等，帮助企业更好地管理和控制成本，提高经济效益。
成本预算与实际成本对比分析
讲解了成本预算的重要性，以及如何进行实际成本的对比分析，帮助企业及 时调整成本控制策略并实现预算目标。
成本精细化管理
介绍了成本精细化管理的概念和方法，如材料成本控制、生产成本控制、人 工成本控制等，帮助企业实现成本的精确控制。
价值分析的概念与价值链分析
深入解析了价值分析的概念和原理，介绍了价值链分析的方法和应用，帮助 企业发现和实现产品价值。
工厂成本控制与价值分析 课件
本课程旨在介绍工厂成本控制与价值分析的重要性。通过深入分析成本的构 成和影响因素，探讨成本控制的方法和策略，以及实施成本控制计划的方法。
同时，我们将介绍价值分析的概念与价值链分析，探讨如何应用价值工程实 现成本优化，并分析成本控制对企业竞争力的影响和未来发展趋势。
工厂成本控制的概念和目标
深入探讨了工厂成本控制的概念和目标，介绍了如何有效降低成本、提高效 率、提升产品质量和满足客户需求。
成本构成及影响因素的分析
通过对成本的构成和影响。
成本控制的方法与策略
详细介绍了成本控制的方法和策略，包括标准成本法、直接成本法、间接成本法等，并提供了案例和实际操作 指导。
成本控制与价值分析
成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。
成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。
而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。
一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。
成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。
通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。
2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。
3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。
4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。
二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。
1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。
2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。
它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。
工厂精准成本控制与价值分析教材
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例 2.2.4 多因多果的会计科目设计
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型
各成本中心 各项生产费用
通过成本 动因分配
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
产品制造成本的基本构成
产品制造成本
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
管理不善成本
资金占用成本
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额
产品纯生产成本: 材料费用
人工和其他费用 管理不善成本:
质量成本 效率成本 资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本
平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 183.49 14.58 15.33
1.1.5 效率成本的构成(2)
非正常效率损失成本 由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能 剩余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工序、 错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障 等。费用包括：需分摊的设备折旧费用、人工费用、 运输费、租金或其他相关的开销等。
正常效率损失成本 由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余 或浪费。费用包括：停产期间所支付或摊销的人工、 设备折旧、水电等费用。
资金占用成本
产品总成本
2.2.2 WMC 成本核算案例
见《WMC成本控制案例》
2.2.3 广州本田汽车公司成本核算案例
见《广州本田汽车公司成本控制案例》
2.2.4 多因多果的会计科目设计
见《CSS_多因多果会计科目的设计》
智能制造中的智能控制技术研究
智能制造中的智能控制技术研究随着科技的发展和人工智能技术的逐步成熟，智能制造得以快速发展，已经成为未来工业发展的趋势。
而智能制造的核心就是智能控制技术。
本文将重点探讨智能制造中的智能控制技术，并挖掘其潜在的应用价值。
1. 智能控制技术的定义智能制造中的智能控制技术是指运用计算机、控制技术、数据分析等先进技术，对整个生产流程进行管理和控制，以实现生产全过程的自动化、高效化、精细化和柔性化。
与传统的控制技术相对比，智能控制技术更加精准、快速，同时也可以有效降低生产成本、提高企业效率和品质。
2. 智能制造中智能控制技术的应用在智能制造中，智能控制技术可以应用于各个方面，实现整个生产链条的自动化和数据化。
具体而言，智能控制技术的应用可以分为以下几个方面：（1）产品设计方面。
通过运用计算机辅助设计软件，自动化生成设计方案，验证和模拟相关产品的性能，并优化产品设计，提高设计效率和产品品质。
（2）制造工艺方面。
运用先进的制造工艺和机器人技术，实现生产全过程的自动化和智能化，包括缩短生产周期、降低人力成本和提高生产质量等。
（3）物流运输方面。
通过智能化管理和物流配送系统，实现自动化生产和流程优化，降低生产成本，提高计划可靠性和运输效率。
（4）质量控制方面。
通过大数据分析和可视化的手段，实现生产过程的监测和质量管理，及时预警和处理生产过程中的各种问题，提高产品的质量和标准化管理水平。
3. 智能制造中智能控制技术的研究进展目前，智能制造中智能控制技术的研究进展已经比较深入。
具体而言，现有研究主要集中在以下几个方面：（1）全链条智能控制技术。
如何实现整个生产流程的自动化和智能化，建立高效的反馈控制系统，提高整体效率和人工智能水平等。
（2）物联网和大数据分析技术在智能制造中的应用。
如何运用物联网和大数据分析技术，实现生产流程的监控和数据处理，提高生产质量和生产效率等。
（3）智能工厂的建设及标准化管理。
如何建立智能工厂的管理体系和标准化管理规范，提高产品质量和生产效率等。
工厂仓管财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX工厂的仓管财务状况进行全面的梳理和分析，通过对库存成本、仓储管理效率、资金占用情况等方面的深入探讨，评估工厂仓管财务的运行状况，并提出相应的改进建议。
报告内容涵盖以下几个方面：1. 仓管财务概述2. 库存成本分析3. 仓储管理效率分析4. 资金占用情况分析5. 存在的问题及改进建议二、仓管财务概述XX工厂位于我国某工业园区，主要从事XX产品的生产与销售。
工厂仓管部门负责原材料的采购、入库、存储、出库及销售退货等环节。
近年来，随着企业规模的不断扩大，仓管财务问题日益凸显，成为影响企业效益的重要因素。
三、库存成本分析1. 库存成本构成库存成本主要包括以下几部分：（1）采购成本：原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
（2）存储成本：仓库租赁费用、仓储设备折旧、仓库水电费用等。
（3）管理成本：仓管人员工资、仓库管理系统维护费用等。
（4）损耗成本：库存损耗、货物损坏等。
2. 库存成本分析（1）采购成本分析近年来，原材料采购成本逐年上升，主要原因是市场供需关系紧张、原材料价格上涨等因素。
为降低采购成本，工厂采取了一系列措施，如优化采购流程、与供应商建立长期合作关系等。
（2）存储成本分析存储成本占比较高，主要原因是仓库面积较大、仓储设备投入较多。
为降低存储成本，工厂计划对仓库进行改造，提高仓库利用率。
（3）管理成本分析管理成本逐年上升，主要原因是仓库人员数量增加、仓库管理系统维护费用增加。
为降低管理成本，工厂计划优化仓管人员结构，提高工作效率。
（4）损耗成本分析库存损耗成本占比较高，主要原因是货物在存储、运输过程中发生损坏。
为降低损耗成本，工厂加强对仓库、运输环节的管理，提高货物质量。
四、仓储管理效率分析1. 库存周转率库存周转率是衡量仓储管理效率的重要指标。
近年来，工厂库存周转率有所提高，但仍有提升空间。
2. 库存准确率库存准确率反映了仓库管理工作的精细程度。
近年来，工厂库存准确率有所提高，但仍需加强管理。
工厂成本控制(PPT 56页)
• 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生 产活动怎么结合起来，可就…… • 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头 万绪，如何系统的抓起？ • 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环 节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？ ▲如何使生产现场成本落于实处......
存货储备成本包括：
1.资金成本:存货的品质维持需要资金的投入.投入了资 金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金 的机会,如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率20%, 即每年存货资金成本为这笔资金的20%. 2.搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加, 搬运工人与搬运设备同样增加,其搬运成本一样增加. 3.仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施 （如保安、消防等）的费用。 4.折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报 废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而所丧失的费 用就加大。 5.其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。
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工厂成本控制
xlc@gl制作：李德华
课程背景（一）：
• 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一 降再降，企业利润空间日渐缩小！ • 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能 改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖 掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工 厂管理人员所面临的永恒的问题！ • 可很多时候，我们却常常面临：
• 成本是为了实现一定的目的而付出
（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。在企业发展战略中,成本控 制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几,决定产品在 市场竞争的主要因素则是价格,而决定 产品价格高低的主要因素则是成本,因 为只有降低了成本,才有可能降低产品 的价格。
浅谈对成本控制与价值工程的初步认识
资源流失 ． 甚 至 失 去 已拥 有 的 市场 而 成 本 控 制 的 关 键 是 把
成本保持在计划水平上 ． 也 就 是使 实 际 成 本 与 现 有 的 成 本 标
准 和 计 划 尽 可 能一 致 而 这 种 成本 标 准 和计 划 是 对 产 品 生 产
企 业 都 是 劳 动 密 集 型 企 业 ．这 样 企 业 的 产 品 利 润 率很 低 ． 成
本 对 利 润 的敏 感 性 系 数 高 ， 工 人 工 资提 升 ． 原材料涨价 ． 或 汇
率变动 ． 都 可 能对 企 业 产 生致 命 打击 企 业 的成 本 控 制 需 要
突破 传 统 而 上 升 到 企 业 战 略 目标 的 角 度 ． 考 虑 影 响企 业 成 本
的竞 争 已进 入 到 了 产 业 链 的 竞 争 ． 而不 是 在 制 造 成 本 上 面 下 功 夫 的短 期 行 为 以我 国江 浙 地 区 的 加 工 制 造 业 为 例 ． 大 多
的控制。 其 过 程 贯 穿 于 原 材 料供 应 、 产品生产 、 产 品 销 售 的 各 个领域 ； 贯 穿 于 项 目建 设 、 产品设计 、 投产 、 销 售 等 各 个 阶段 ， 并且需要企业 机构的设置 、 责 任的划分 、 配 套 管 理 制 度 的 制 定、 空 间和 现 场 布 局 以 及 现 有 资 源等 方 面 的配 合 。
料价格不断攀升 ， 人 工 费不 断 增 加 ， 各 种 开 支不 断 提 高 ． 而 另 一 边 由 于 销 售 产 品 的 价 格 刚性 ． 其 可
调 节 的幅 度 很 小 ． 向成 本 控 制 要 效 益也 就 成 为 成 本 管 理 的 重 要着力点。
价值分析视角下企业产品成本控制探讨
其一 ， Ｂ 公司基本情况及销售毛利率变化 。 Ｂ 公 司是 湖北 ＡＣ ＡＣ
省 一家专业设 计制造 和安装各类 建筑 机械 的重 工企业 。公 司于 １８ 年创立 。 ９３ 目前 ， 公司生产车间约３ 万平方米。 公司开发和生产混 凝 土搅拌楼 ， 移动式混凝 土搅 拌站和各类混凝 土搅 拌机 ， 其中 ， 混 凝土搅拌机产品 占公司产品收入 比重高达６ ％。公 司在２０ 年通 ８ ０１ 过Ｉ０ ０ １ ０ ０ Ｓ ９ ０ ： ０ 质量体系认证 ，并被湖北省质量监督 网评为 湖北 ２ 省质量信得过产品 ， 并且成为湖北商品混凝 土协会会员 。
提 高功 能 ， 降低成本 ； 提高 功能 ， 当提高成本 ； 适 功能不变 ， 降低 成
本； 功能颇降 ， 成本 以更大幅度下降 。 因此 ，将价值分析应用到企业产品成本的核心是对产 品进行
功 能 分 析 。 过 企业 产 品 的 功 能分 析 ， 以 揭 示 实 现产 品必 要 功 能 通 可
析 时应 用起 来更 为 方 便 。 着 产 品 种 类 越来 越 多 ， 环 替 代 法 的 计 随 连
影响因子之间以对数均值为权重进行分配 ，从而从 源头上克服 了 连环替代法的一些 局限性 ， 比连环替代法具有更强的独立性 、 可逆 性 、 应性 、 适 可验证性 和更 丰富 的表现形式 ， 为成本 分析提供 了新 的工具。 需要注意 的是 ， 与连环替代法一样 ，ＭＤ 法分析 的各影响 Ｌ Ｉ 因素的影响额 ， 往往仍然是综合 因素； 所不 同的是 ，ＭＤ 法可 以对 Ｌ Ｉ 某个因素进行继续分解 ， 即二 阶段分解 、 三阶段 分解等等 ， 以将影 响因素不 断细化 。例如可 以对本文中的产量因素进一步分解为总 产量因素 （ 两产 品产 量合 计 ） 和结构 因素（ Ｂ 品各 自的比重 ） Ａ、产 ，
常用培训课题目录
培训课程目录一、人力资源如何创建学习型组织知人善任--职业经理人的人力资源管理员工招聘与面试技巧高级研修班胜任素质建模与应用企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班全面优化企业员工关系行政统筹管理实操训练中国式股权激励法--留驻核心人才HR如何有效支持业务伙伴岗位设计、绩效管理与薪酬设计高效招聘与面试技巧绩效管理体系建立KPI的有效设定和应用劳动法与新社保法应用实务-2011培训与发展经理企业培训体系构建与培训管理实务外籍员工薪酬所得税核算与管理薪酬架构设计：方法与技巧（2011版）员工招聘与面试技巧高级研修班2011版STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）课程设计与开发TTT企业培训师的五维提升与修炼二、管理技能企业流程及组织能力提升高级实务培训班沟通与协调MTP中层干部管理技能提升训练创新思维如何建设高绩效的管理团队新任主管的管理技能沟通与协调教练加减法决胜中层-智慧打造高效团队——从“合格”到“优秀”跨部门协作—无边界管理与群策群力中高层经理全面管理技能实战训练创新思维与创新管理高级管理人员的沟通策略高效会议管理工作计划与执行力管理才智好领导必备的9力教练技术与下属培养教练式员工辅导技能经理人“理好事”的3项核心技能时间与压力管理提升员工忠诚敬业精神的策略有效授权卓有成效的管理者组织行为学与冲突管理高级研修班三、职业素养让Outlook成为您的高效秘书excel、ppt、word在企业管理中的高级应用成功开发创新潜能创新思维训练商务公文写作职业化训练思考的技术与思维创新职业形象塑造与现代商务礼仪管理者的演讲技巧出口成章--快速构思与魅力表达Excel加油站(2003/2007/2010)Excel在管理中的高级应用国际商务礼仪激发研发人员的创新能力妙笔生花，巧做文章—公关写作与企业内刊PPT完善提升您的管理报告（部门经理）强化英文演讲力让你的分析报告更具说服力——Excel高效数据统计分析商务礼仪和职业形象塑造实务实用商务写作指南新进员工职业化训练演讲与表达技巧员工职业化实战技巧培训职业生涯设计四、生产管理精益TPM-全面设备维护生产计划与物料控制工厂车间管理实战技能训练现场问题的分析与解决质量控制环（QCC）培训(TPM)全面生产设备维护《如何当好班组长》—一线主管综合技能提升5S与目视化实战6sigma管理的导入与应用6S管理与现场改善班组长管理技能实战（TWI）标准工时与工作改善仓库的日常管理和成本控制产品质量先期策划、生产件批准程序(APQP&PPAP)从设计到执行-工厂统筹控制体系打造与优化电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析高效仓储管理与工厂物料配送工厂成本控制和价值分析IE工业工程应用实战ISO 14001环境管理体系内审员ISO 9001质量管理体系内审员ISO14001&OHSAS18001环境及职业健康和安全卫生管理体系内审员精益价值流精益生产精益生产现场管理和改善零缺陷质量管理如何构建标准化的劳动定额管理系统生产成本削减与控制生产计划控制与作业管理生产运营与成本控制五、采购物流降低采购成本及供应商谈判技巧高级采购管理与采购成本降低方法及谈判采购成本管理和采购战略及风险控制采购合同管理和供应链管理非生产性采购敏捷物流与供应链管理采购管理中的法律实务采购价格分析和成本控制采购市场开发与供应商日常管理高效仓储管理与工厂物料配送高效仓储管理与库存控制高效的采购谈判工厂库存管理供应链管理实务供应商管理与谈判技巧高级研修供应商选择评估与供应商绩效考核及关系管理降低采购成本及供应商谈判技巧精益采购管理与降价谈判技巧库存控制与需求预测如何管理供应商质量物流管理战略采购与谈判技巧制造型企业供应链管理制造业现代仓储管理与高效物料配送实战六、市场营销品牌维护与管理如何管理KA卖场渠道市场工程学(市场分析与策划)危机公关技巧提升及实战演练新任市场经理综合技能营销管理沙盘模拟训练课程如何开展市场调研成功的产品经理从需求到产品规划低成本营销电子商务与网络营销快速盈利网络营销实战训练班——2+1模式如何有效定价市场营销纵览水平营销TM实战精品班新产品如何上市七、销售管理高效销售大客户开发与管理门店业绩倍增七大销售「武器」销售经理、市场经理核心技能实战研修班B2B销售策略：顾问式销售有效管理销售团队客户心理学与客户沟通技巧全面分析销售数据——Excel超级实践如何管理KA卖场渠道如何在电话中赢得客户SPIN-顾问式销售水平营销TM实战精品班项目销售工程师的专业课程销售团队建设与管理销售团队佣金设计与非货币激励模式分析行动销售TM实战精品班营销数据分析------用数字说话赢在大客户有效地管理销售队伍八、客户服务金葵花服务体系建设360°客户关系管理打造客户忠诚构建卓越的客户服务管理体系客户关系管理客户心理学与客户沟通技巧优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升国际商务礼仪有效处理客户的不满、抱怨、投诉九、财务管理企业内部审计及内部控制与财务风险管理成本管理实践非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程（高阶版）老板及总经理核心财务管理实战研修班美国准则、国际准则与中国准则比较内部控制与财务管理全面预算管理与成本控制税务筹划稽查应对新思路财务报表阅读与分析成本分析与控制公司财务分析与风险防范精准成本核算,分析与控制企业内部控制最新配套指引解读及实践税务管理与筹划税务转让定价有效地管理应收款企业内部审计及内部控制与财务风险管理十、项目管理新产品研发流程优化与研发项目管理大型复杂项目管理实战培训华为项目管理工具与模板运用荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训企业获益之道- 组织级项目管理企业项目管理体系建设与大型复杂项目管理高级研讨班全面项目管理如何制定和管理项目合同项目风险管理项目管理四步实战训练项目管理知识体系及实战应用研发团队管理与项目控制体系构建研讨班高级项目管理全面提升项目经理的沟通能力项目管理研发项目工具与模板实务培训十一、经营管理战略管理与经营决策沙盘模拟股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务巅峰对决--战略决策沙盘模拟中国管理系统总裁研修班全面运营管理沙盘模拟演练企业并购与整合企业规范化建设实务企业流程体系建设与流程优化实战研修班赢在执行-用流程复制上市公司IPO准备企业流程改善与标准化建立上市公司IPO财务准备卓越运营与原则评估面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力平衡计分卡与企业战略绩效管理老板商业模式构建中国式股权激励法--留驻核心人才资本运作与公司并购企业运营管理与数据分析模型快速成长型企业：战略平衡与管理变革管理经济学企业经营沙盘模拟。
工厂成本分析
工厂成本分析
人员效率研究
§ 三、与工具设备有关的原则 ▪ 尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替之。 ▪ 可能时，应将两种可以联用的工具合并。 ▪ 工具物料应尽可能预放在固定工作位置。 ▪ 利用手指工作时，应按各个手指的本能，合理分配
▪ 一般这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年
-生产能力
▪ 固定成本可以看成企业生产能力的成本，在一定的业务量（生产能力）范围内固定 成本是不变的；但超过这个范围则需要增加“固定成本”，如扩建厂房、增添设备等。
▪ 变动成本也存在一定的“相关范围”，在这个范围内变动成本总额与业务量总数之间保持 严格的关系，但在相关范围外则形成非线性关系。
§ 直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。
§ 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。
§ 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项 目，其最大用处在于更容易计算和判断某产 品的获利能力
工厂成本分析
按成本习性划分
§ 变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本
§ 人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理
对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工 时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。
工厂成本分析
财务成本分析基础
按功能划分：
制造成本 销售费用 管理费用
按归属划分：
直接成本 间接成本
按性质划分：
生产成本分析与控制
必须抓事前控制。
LUZHOU PEOPLE’S HOSPITAL
§6.1生产成本控制的要求和内容
三、生产成本控制的内容（多）
1．控制设计成本：即注意产品的设计方案， 好的设计可以省一大笔钱。
所谓设计成本，不是指产品设计过程中的
各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品 的预计成本。（单）
2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控 制材料消耗、控制劳动消耗、控制生产设备 。（单）
3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预
算花钱。
LUZHOU PEOPLE’S HOSPITAL
历年真题:
1.(2010.1-25)产品生产过程中的成本控制，实际是控制（ A）
• A.生产成本 B.固定成本 C.设计成本 D.研制成本
2.(2007.10-20)生产成本控制中，控制资源耗费不包括（ D）
§6.2 标准成 本 （二）标准成本 1分．类按标准成本适用期限的长短分类
（1）现时标准成本
现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会 计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平， 为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而 设计、制定的标准成本。
（2）基准标准成本
基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工 艺等有较大变化，应保持多年不变。
标准成本制定的要点：
1.直接材料标准成本
以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定 的。
2.直接工资标准成本
以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定 的。
3.制造费用的标准成本。
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§6.2 标准成 本
三、新老产品标准成本的测算
1．新产品标准成本的测算
新产品标准成本是指新产品投产后在正常生产经 营条件下单位产品应达到的成本水平。
制造业精益生产与成本控制策略
制造业精益生产与成本控制策略第1章精益生产概述 (3)1.1 精益生产的起源与发展 (3)1.2 精益生产的核心原则 (3)1.3 精益生产在制造业的应用 (4)第2章成本控制策略基础 (4)2.1 成本控制的概念与重要性 (4)2.2 成本控制的分类与原则 (5)2.3 成本控制策略在制造业的应用 (5)第3章精益生产与成本控制的关系 (6)3.1 精益生产对成本控制的作用 (6)3.1.1 提高资源利用效率 (6)3.1.2 降低库存成本 (6)3.1.3 提高生产效率 (6)3.1.4 增强企业竞争力 (6)3.2 成本控制在精益生产中的地位 (6)3.2.1 成本控制是精益生产的基础 (6)3.2.2 成本控制促进精益生产的持续改进 (7)3.2.3 成本控制是衡量精益生产效果的重要指标 (7)3.3 精益生产与成本控制的协同优化 (7)3.3.1 精益生产与成本控制的融合 (7)3.3.2 全员参与的成本控制 (7)3.3.3 创新成本控制方法 (7)3.3.4 持续优化成本结构 (7)第4章精益生产工具与方法 (7)4.1 5S与目视化管理 (7)4.1.1 5S概述 (7)4.1.2 5S实施步骤 (8)4.1.3 目视化管理 (8)4.1.4 目视化管理方法 (8)4.2 标准作业与作业指导书 (8)4.2.1 标准作业 (8)4.2.2 标准作业制定方法 (8)4.2.3 作业指导书 (8)4.2.4 作业指导书编制要点 (9)4.3 流程布局与设备布局优化 (9)4.3.1 流程布局 (9)4.3.2 流程布局原则 (9)4.3.3 设备布局优化 (9)4.3.4 设备布局优化方法 (9)第5章成本分析方法与工具 (9)5.1 成本结构与成本要素 (9)5.1.2 直接人工成本 (10)5.1.3 制造费用 (10)5.2 成本分析方法 (10)5.2.1 成本效益分析 (10)5.2.2 成本差异分析 (10)5.2.3 作业成本分析 (10)5.3 成本控制工具 (10)5.3.1 标准成本法 (10)5.3.2 目标成本法 (10)5.3.3 价值工程 (10)5.3.4 精益生产 (11)5.3.5 信息化管理工具 (11)第6章价值流分析与改善 (11)6.1 价值流分析概述 (11)6.1.1 定义与目的 (11)6.1.2 主要步骤 (11)6.2 价值流图的绘制与分析 (12)6.2.1 价值流图的绘制 (12)6.2.2 价值流图的分析 (12)6.3 价值流改善的实施与评估 (13)6.3.1 改善措施的实施 (13)6.3.2 改善效果的评估 (13)第7章生产过程优化与成本控制 (13)7.1 生产计划与调度优化 (13)7.1.1 生产计划制定 (13)7.1.2 调度策略 (14)7.2 在制品管理与库存控制 (14)7.2.1 在制品管理 (14)7.2.2 库存控制 (14)7.3 生产效率提升与成本降低 (14)7.3.1 生产效率提升 (14)7.3.2 成本降低 (14)第8章质量管理与成本控制 (14)8.1 质量管理体系与工具 (14)8.1.1 质量管理体系 (14)8.1.2 质量管理工具 (15)8.2 质量成本分析与控制 (15)8.2.1 质量成本分类 (15)8.2.2 质量成本控制 (15)8.3 六西格玛在成本控制中的应用 (16)8.3.1 六西格玛管理理念 (16)8.3.2 六西格玛成本控制方法 (16)第9章供应链管理与成本控制 (16)9.1.1 供应链成本构成及影响因素 (16)9.1.2 供应链成本分析方法 (16)9.1.3 供应链成本优化策略 (16)9.2 供应商管理与采购成本控制 (17)9.2.1 供应商选择与评估 (17)9.2.2 采购成本控制策略 (17)9.2.3 供应商关系管理 (17)9.3 物流成本控制与优化 (17)9.3.1 物流成本构成及影响因素 (17)9.3.2 物流成本控制策略 (17)9.3.3 物流成本优化实践 (17)第10章精益生产与成本控制的持续改进 (17)10.1 持续改进的理念与工具 (17)10.1.1 持续改进理念 (18)10.1.2 持续改进工具 (18)10.2 精益生产与成本控制的评估体系 (18)10.2.1 评价指标 (18)10.2.2 评估方法 (18)10.3 精益生产与成本控制的最佳实践案例分享 (18)第1章精益生产概述1.1 精益生产的起源与发展精益生产（Lean Manufacturing）起源于日本，其理念最早可以追溯到20世纪40年代的丰田公司。
工厂财务主要职责样本（三篇）
工厂财务主要职责样本一、财务规划财务规划构成了工厂财务部门核心职责的一部分。
其涉及根据公司的全局战略和成长目标，设定财务目标与策略，通过合理的资金配置和财务决策，以实现公司的财务稳健增长。
财务主管需依据企业发展需求，制定长期及短期财务规划，并与其他部门协同工作，以确保财务目标的实现。
规划过程中，需考虑资金来源与运用，合理分配资源，确保公司财务运营的顺畅。
二、预算管理预算管理是工厂财务部门的关键职责。
它包括根据公司战略和业务计划，编制年度预算和计划，涵盖收入、成本和资本预算等。
财务主管需与其他部门紧密合作，制定符合公司发展需求和市场状况的合理预算，以保证财务目标的达成。
在预算执行过程中，财务主管需进行预算审核与控制，确保预算执行符合公司要求，并根据实际情况进行适时调整和补充。
三、成本控制成本控制是财务部门的重要职责。
其涉及对公司的成本结构和成本管理要求进行核算和管控，以实现成本的有效管理和控制。
财务主管需与其他部门协作，对各项成本进行分析和核算，提出降低成本的建议和措施，确保成本控制在合理的范围内。
财务主管需进行成本审计和监督，并及时向管理层报告成本控制状况。
四、资金管理资金管理是财务部门的首要任务。
它包括对公司的资金进行有效管理和运用，以确保经营和发展所需资金的合理保障。
财务主管需监控和分析公司的资金状况，制定合理的资金筹集和运作计划，确保资金的合理利用和配置。
财务主管需与其他部门协调，管理内外部资金流动，满足公司资金需求，保证资金安全和流动性。
五、财务报告财务报告是财务部门的基本职责。
它涉及对公司的财务状况和经营业绩进行综合总结和披露，为管理层和其他利益相关方了解公司财务状况提供关键信息。
财务主管需按照法律法规编制和披露财务报告，确保其准确性和合法性。
财务主管需收集和整理财务数据，进行分析解读，为管理层和其他利益相关方提供决策支持和监管依据。
财务主管需与其他部门紧密合作，确保财务数据的准确性和完整性，提供可靠的财务信息。