创新管理手段,优化服务方式,提升大企业专业化管理水平

全文共计3540字大企业是地方经济发展的重要支柱，其生产经营状况与地方经济发展好坏紧密相关。为进一步支持和促进大企业的发展壮大，栾川局按照省、市局提出的“加强重点税源管理”的要求，稳步推进大企业的专业化管理，转变征管理念，创新纳税服务方式，处理好管理与服务的关系，帮助企业完善税务风险内部控制系统，税企之间实现了由博弈关系到相互信任的转变，提升大企业税收遵从水平，切实提高大企业税收管理和服务的总体水平，保证了税收收入持续健康增长。

一、构建管理和服务平台，形成有效的联动机制

我县****做为省局定点联系的大企业之一，也是我县税收收入的主要支撑企业，2019年该企业实现税收****万元，占我局税收收入的40%；2019年该企业实现税收****万元，占我局税收收入的41%，如何管理和服务好该企业，为上级税务机关决策提供好依据，我局积极探索和总结，初步构建了大企业管理与服务“两个平台”，即联动平台和互动平台，将其贯穿和融于税源监控、纳税评估、风险管理、纳税服务等具体的操作环节。

由于****分子公司遍及全国各地，经营业务多样，涉及采选矿、餐饮、投资、外贸等行业，形成一个庞大的企业集团，仅靠税务机关的一个部门难以完成如此复杂的管理和服务任务，必须形成部门及企业之间的协作。该公司管理规范、内控严格，税收秩序相对良好，为我们建

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