公司副总工程师述职报告

公司副总工程师述职报告

回顾2007年一年的工作，有成绩，也有不足。2007年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发展战略的

一年，是我全面主持公司总工办管理工作的一年，同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。

下面我主要从以下1、做了哪些工作；2、工作中的感悟；3、对本人评价；4、明年工作思路等四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。

一、做了哪些工作

科技管理方面：回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态，为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识，锻炼员工技术素养提高全员技术管理水平，受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇，大大提高了全员的钻研技术、管理的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、沥青混凝土施工经验，宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了2007科技立项合同三项，分别为：《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。

招投标技术管理方面：按公司要求，总工办与市场部合署办公，除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的编写

和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有：“印度尼西亚ASAHSN NO.1水电站厂房系统工程标”，“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”，“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”，“青龙水电站首部枢纽工程”，“青龙水电站引水隧洞工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程”，“安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”，“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”，“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程”，“青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”，“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”，“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项

目技术管理工作。

二、工作中的感悟

1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要，品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导，忠诚胜过能力。

2、把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权，搞好部门协作。

3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。

5、作为科技管理人员要有奉献精神，没有奉献精神，工作就没有积极性；要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任技术管理工作的，特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。

三、对本人评价

优点： 1、具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神；2、心胸开阔，待人真诚；3、在工作中有创新意识，在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而言。

不足之处：1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象；2、在工作中有时容易脾气急躁，有时遇到问题，不够冷静；3、学习不够，知识面不广。

四、2008年工作思路

一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作，同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作，积极完满完成对口部门集团科技部的各项任务，协助总经办搞好公司OA系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力，不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。

我曾经喜欢这样一句格言：“在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观；有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助

建设部主任述职报告

2004年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司2004年的年度量收目标开展各项工作。下面就2004年工作作一个简要汇报。

一、2004年主要工作

2004年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好2004年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。

1、强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作

（1）在实施BPR后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的项目能够在SLA协议要求的时限内完成。

（2）积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。

（3）为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》，该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和及时性、管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较具体的规定和考核。

（4）加强与财务部门的立项和关帐工作。根据(2003)441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室按照集团公司802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。

（5）积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分，我部安排专人脱产配合此项工作，其他各专业人员也积极配合，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑；同时积极与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格按照新流程执行。

（6）根据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，积极与财务、审计、维护、综合管理等部门沟通，多次召集相关部门召开工程