工程竣工验收及交付管理细则模板

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程竣工验收及交付管理细则

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.

镇江美的城二区三标段工程

工程竣工及交付管理细则

中建二局第三建筑工程有限公司

02月

工程竣工验收及交付管理细则三、竣工验收管理流程

竣工验收管理制度

第一章总则

1 为加工程项目强验收管理,规范竣工验收程序,保证工程质量,促进建设项目及时投产运营,并考核工程项目建设成果,结合公司实际,特制定本制度。

2 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目,必须及时组织竣工验收,未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

3 工程竣工验收实行三级验收,即:施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收;工程完工后,施工单位须自行验收,合格后方能提请公司验收。

4 各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收,并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责

1 项目部是竣工验收的组织协调部门,负责:

(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件),审查完工项目是否具备验收条件;

(2)联络工程相关方,提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组,并对验收人员的资格审查;

(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案,配合并参与竣工验收;

(4)根据项目特性,向有关政府部门申请专项验收,并组织

现场人员、竣工验收组配合好专项验收,争取尽快经过验收;

(5)办理工程竣工备案,组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2 现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门,负责竣工验收条件的核查,配合并参与竣工验收工作,配合专项验收及工程备案事宜;同时对于验收过程中发现的问题,督促施工单位及时整改。

3 竣工验收组是竣工验收的主导机构,由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成,负责以下工作:

(1)编制竣工验收方案,并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收,并出具意见,形成竣工验收报告;

(2)配合政府相关部门进行专项验收。

4 项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员,审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

5法务部负责监督竣工验收工作。

第三章工程验收的程序

1 施工单位应在工程完工后,应及时编制竣工图和竣工报告,并组织施工单位内部人员,对工程进行验收,发现问题,及时整改;同时组织人员按照竣工清理计划对工程项目进行清理。

2施工单位自行验收合格后,编制《施工安全评价书》和《工

相关文档
最新文档