员工成长路径管理办法

员工成长路径管理办法

员工成长路径管理办法

1主题内容

为更好地指导员工的职业生涯设计，以岗位任职资格体系为基础，建立成长路径，让不同岗位、不同专业的优秀人才都能获得公平、公正的发展机会，以推动企业的发展，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适应于自签订合同之日起在本公司工作满一年及以上的劳动合同和劳务派遣员工。

入职未满三年的全日制统招应届本科毕业生享受公司三年薪资保护政策，不参与成长路径评

聘。

3、员工成长路径序列及职务职级构成

员工成长路径分四大序列：生产序列、管理序列、技术序列、营销序列

生产序列：初级工—中级工（中级工U、中级工I）—高级工（高级工U、高级工I）

一助理技师（助理技师U、助理技师1）一技师（技师U、技师I）—高级技师（高级

技师U、高级技师I）

管理序列：管理员（管理员U、管理员I）—助理管理师（助理管理师川、助理管理师

U、助理管理师I）—管理师（管理师川、管理师U、管理师I）—主任管理师（主任管理师川、主任管理师U、主任管理师I）

技术序列：技术员（技术员U、技术员I）—助理技术师（助理技术师川、助理技术师

U、助理技术师I）—技术师（技术师川、技术师U、技术师I）—主任技术师（主任技术师川、主任技术师U、主任技术师I）

营销序列：营销员（营销员U、营销员I）—助理营销师（助理营销师川、助理营销师

U、助理营销师I）—营销师（营销师川、营销师U、营销师I）—主任营销师（主任营销师川、主任营销师U、主任营销师I）

4、组织与职责

4.1领导组由公司党政领导班子成员组成

员工成长路径管理办法

职责：审定“员工成长路径管理办法”等制度；审查绿色通道申报人员资格并最终决定晋升人员；

决定评聘工作中的重大事项和争议性问题；

4.2工作组由评聘序列的分管领导及相关部门负责人组成

职责：根据“员工成长路径管理办法”，组织本序列职务职级评聘工作；审查职务职级晋升人员资格并最终决定晋升人员；对本序列职务职级评聘工作中发现的重要问题，提出初步意见报领导组审议决定；

4.3审核组由涉及材料审核的相关单位人员组成

职责：负责申报人员资格的审核及复核，并将结果及相关材料提交各工作组；负责绿色通道申报人员申报材料的审核工作，并将结果及相关材料提交领导组；

4.4各单位负责组织所属员工进行申报；负责员工申报材料的初审并汇总提交审核组；

4.5人力资源部负责“员工成长路径管理办法”的拟定和修改完善等工作；组织协调员工成长路径

评聘工作。

5、成长路径评聘原则

5.1员工需同时满足学历资历、绩效、证书培训三项认证方可申报职务职级晋升。其中学历资历、

证书培训认证截止当年11月30日。

5.2职务职级晋升除特殊规定外，不能越级晋升；

5.3有突出贡献的员工可以申报绿色通道，同时也可按照“三项认证”申报职务职级晋升。若两者同时评上，以“就高就近原则”执行。

5.4转路径人员职务职级评定

①从生产路径、营销路径转往技术路径、管理路径和从生产路径转往营销路径，必须通过内部公

开竞聘的形式，其职务职级参照学历资历等认证条件评定；

②技术路径、管理路径之间相互转往和从技术路径、管理路径转往营销路径，必须通过内部公开

竞聘的形式，满足工作需要，其职务职级原则上可以平移。

6、成长路径评聘时间及培训认证安排

员工成长路径评聘原则上每年开展一次，由人力资源部负责组织。

人力资源部每年初发布内部培训认证课程清单和课件，并负责内部培训认证的策划以及认证

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考试的安排。各党总支负责所辖单位员工的组织和规定课程的培训实施，人力资源部协调支持。全部课程的考试认证工作一般于7月底前完成。

7、职级晋升标准

附件一：生产序列职务职级晋升标准

附件二：技术序列职务职级晋升标准

附件三：管理序列职务职级晋升标准

附件四：营销序列职务职级晋升标准

8绿色通道

8.1为体现公司“重视贡献、重视绩效、重视质量、重视技能”的用人理念，成长路径评聘设置绿色通道，适用于对公司做出突出贡献、具备高绩效和高技能的员工；

8.2申报绿色通道晋升的员工不受职务职级晋升标准限制，绿色通道晋升需同时满足业绩条

件和能力条件。具体见附件五：《成长路径绿色通道晋升条件》。

9、成长路径否决项

成长路径设有否决项，在申报职务职级晋升的资历要求年限内触碰否决项的延迟一年参加评聘。具体见附件六：《成长路径晋升否决项》

10、员工成长路径下降或退出通道

10.1绩效评估下降或退出：因绩效评估原因按相关规定实施。

10.2关键事件下降或退出：因违反公司质量、安全等原因受到公司降职或待岗处理的，按处理通报或相关制度执行。

11、员工职务职级评聘流程

员工成长路径评聘审核组进行审核

编号

版本第2 版

版次第0次修改页码

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12、其它公示无异议后正式晋升，并执行相关待遇

12.1职务职级晋升标准所提学历资历、绩效情况以人力资源部记录为准；部门方针方策、工作改善、重要产品开发以企业管理与信息技术部记录为准；双达标、QC质量攻关项目以质量

保证部记录为准；年度表彰以工会行文为准；销售任务完成率以营销公司确认为准；专利以科技管理部记录为准；绿色通道晋升以书面证明材料为准。

12.2相关评聘文件及表格：《职务职级评聘申报表》、《绿色通道申报表》

12.3本办法解释权属人力资源部；

12.4本办法自xx年5月19日起执行，原《员工成长路径管理办法》作废