招聘面试考核表excel模板_2
面试评分表格样本
面试评分表格样本
评估项目
1. 专业知识：评估面试者在所申请的领域内的专业知识程度。
2. 语言表达能力：评估面试者在沟通和表达观点时的语言流利程度、用词准确性以及逻辑思维能力。
3. 分析问题能力：评估面试者面对问题时的思考能力和分析问题的能力。
4. 解决问题能力：评估面试者解决问题的能力，包括创新性、解决实际问题的能力和解决问题的逻辑性。
5. 团队合作能力：评估面试者在团队合作中的沟通、合作和协调能力，以及对他人意见的尊重程度。
6. 领导能力：评估面试者在领导团队、推动项目进展和解决冲突方面的能力。
评分标准
每个评估项目的分数范围和评分标准将在面试过程中提供，面试官根据候选人在每个项目上的表现给出相应分数，并在“得分”栏中记录。
评估结果将综合考虑所有评估项目的分数，评估者将根据评分结果综合判断候选人的能力和适应性。
请注意：
- 评估项目和评分标准应根据具体招聘职位的要求进行调整和修改。
- 评分表格应根据面试过程中的实际情况进行调整和填写。
- 本评分表格样本仅供参考，实际使用时需根据情况进行调整和修改。
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
面试考核表
招聘305（表格2）
（修订2002/4/15）
面试考核表
日期：姓名：应聘职位：
初试1.衣着得体 1 2 3 4 5
2.礼貌态度 1 2 3 4 5
3.表达能力 1 2 3 4 5
4.说服力 1 2 3 4 5
5.客观思维 1 2 3 4 5
6.敏捷性 1 2 3 4 5
7.自信心 1 2 3 4 5
8.主动性 1 2 3 4 5
9.成熟度 1 2 3 4 5
10. 职位相关知识 1 2 3 4 5
11. 综合知识 1 2 3 4 5
12. 其他 1 2 3 4 5
13. 整体印象 1 2 3 4 5 其他评语
评分准则（相对于应聘职位要求）：
1 不足
2 水平以下
3 正常水平
4 良好5特出
推荐复试□是部门/组别□否面试人姓名签署日期
复试评语：
确定聘用□是□否
复试人姓名签署日期
聘请条件职位：职别：部门：
薪金待遇：（其中：基本工资：津贴：）保证佣金：试用期：
备注：
部门主管签名人事部签名（副）总经理审批
注：所有考核表（包括被聘用或落选的）请尽快交到行政人事部。
面试表、聘任书、员工考核表、人员工资提成计算表模板
面试表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址_____________________________________年___月___日聘任书聘字第______号应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址_____________________________________年___月___日聘任书聘字第______号试用员工考核表销售人员工资提成计算表审核填表。
面试考核表范本
面试考核表范本一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
年龄：[填写候选人年龄]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校：[填写候选人最高学历毕业院校] 专业：[填写候选人专业]
学历：[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一：[填写候选人的专业技能一]
技能二：[填写候选人的专业技能二]
技能三：[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本，请根据实际情况填写相应信息，并进行评估和记录。
面试评估表格样本
面试评估表格样本
1. 个人信息
- 姓名：
- 联系方式：
- 应聘职位：
2. 面试评估内容
请按照以下标准对应聘者进行评估，并在每个项目后给出相应评分。
3. 总结评价
请提供对应聘者整体表现的简要总结评价，包括优势和有待改进的方面。
附注：
- 请在每个项目后面填写相应的分数，可以选择分数范围为1-10，1代表不符合要求，10代表完全符合要求，分数范围可根据实际情况做适当调整。
- 评分时请尽量客观、公正，并给出具体的事实和例子作为支持。
- 面试评估只是参考意见，最终决策和录用应根据综合考虑和合法要求进行。
招聘面试评估表格
面试评估表（一）应聘职位薪水要求可到岗时间应聘者姓名出生年代性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□职工介绍□中介或猎头□人材市场□其余评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95,优异95-90，优异90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60评估项目2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试1复试21．道德人格—82．能否按时—4个人涵养3．健康程度—54．礼貌礼仪—55．仪容仪表—56．个人职业目标能否明确—4求职意向7．对公司及应聘职位能否认识—38．求职态度能否踊跃、诚心—39．履行力— 610．责任感— 611．快速反响能力—5综合素质12．团队意识— 513．计划性 / 条理性— 414．表达、交流能力—715．外向、激情—5性格特点16．自信心— 517．踊跃的心态—518．专业背景— 5专业知识19．有关工作经验—5与技术20．专业知识水平—5总评得分：其余优势或不足行政面试人：初试日期：面试人：综合评估经理建议复试日期：面试人：副总复试日期：总经理审批建议面试测评问题表（二）序号测评因素察看内容2求职动机与职业规划4交际能力和人际关系英语能力建议：□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取发问问题评论重点1.你选择本公司最重视什么 1.能否以公司发展为目2.你认为这一职位波及到哪些方面的工作标兼备个人利益；3.你为何想做这份工作2.回答完好、全面、合适；4.你为何认为你能胜任这方面的工作3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么6.近五年的职业发展有何规划7.假如有需要，你能加班吗1.请您介绍你的家庭。
1.自我认识；2.你的朋友怎样对待你。
2.交往能力；3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最着重什么5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么5判断力、情1. 正确判断面 情1. 若是 A 公司与 B 公司同 用了你，你将如1. 理解 的正确性、迅 定性况。
应聘人员面试考核表
面试考核评价表年 月 日姓名性别年龄学历/专业应聘职位应聘资料审核主要长处□教育背景 □专业经验 □工作经历 □培养前途 □其他（ ）简历符合度□完全相符 □基本相符 □有差距 □有培养可能综合结果□进入初试 □暂存档 □淘汰 □建议其他岗位（初试仪表仪态着 装□整齐 □一般 □讲究待 人□得体 □一般 □较差精神面貌/气质□优 □良好 □一般 □差 □差沟通能力□强，表达能力强 □一般 □差 □心理素质□好 □较好 □一般 □难判断稳定性□好 □较好 □一般 □流动性比较大断性格□内向 □外向 □情绪化 □中庸工作经验□丰富 □一般 □不相关 □应届毕业生综合评价□进入复试□暂存档□建议其他岗位□淘汰人：复试专业知识及能力□优秀□良好□生疏□差总体评价□录用□暂存档□建淘汰个人经历/证件□真实 □虚假 □无法证实背景调查综述□录用 □淘汰 □暂存档 调查人：用人部门主管意见建议录用职位： 建议职级： 试用期人事主管意见录用职位： 职级：试用期： 正式）：总经理意见：。
员工面试录用考核表
考核人姓名：部门：日期：
员工面试录用考核表
基础面试（工作经验、求职意愿、专业经验业绩、性格特点）
应聘信息与岗位匹配性
加分项目
加分要点
加分标准
实际分值
工作经验
超过任职资格工作年限年
超过任职资格工作年限年及以上
行业背景
经历完全符合行业背景
符合相关行业背景
项目经历
与应聘岗位工作内容相关的项目经历
专业要求
对薪酬的预期
其他项
思维逻辑性
表达流畅性
初试评价：□□□□□
初试考评人（签字）日期：
考核人姓名：部门：日期：
专业面试
以下内容由内部专业人员填写
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
行业知识
说明
工作业绩或成果
说明
相关专业经历
说明
相关项目经历
说明
专业评价：□□□□□主考官签字：
用人部门负责人综合意见栏
用人部门负责人（签字）
行政总监意见栏
行政总监（签字）
总经理审批
总经理（签字）：
相关专业背景
学历要求
超过最低学历要求
合计
基础测评
测评项目
完全匹配
匹配
可接受
பைடு நூலகம்稍差
不匹配
举止与商务礼仪
人际沟通能力
解决问题能力
团队合作能力
专业知识
经历与岗位匹配性
动机匹配性
压力情景表现
自我认知
初次面试评价
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
职业稳定性
对工作的预期
对资源的预期
招聘人员面试考核表
9 工作业绩
主审人综合评价：
招聘人员面试考核表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业 院校
1、应聘者优势：教育背景 专业经验 工作经历 相关网络 培养前途 其它特长
资料 2、应聘者基本条件是否符合岗位要求说明情况 审核 完全符合 基本符合 有差距，但有培养可能
进入初试 淘汰 暂存档 建议其他岗位
考核 项目
考核评价
面试时间
1 仪态仪容
着装：整齐 一般 不讲究 仪表：优 良 一般 气质：优 良 一般 精神面貌：佳 不佳 一般 态度：优 良 一般 待人：得体 一般 较差
2 求职动机 生存 发展 其它
3 沟通能力 表达状态 特优 优 良 好 一般 差 难判断
次
面 5 稳定性
好 较好 一般 流动性比较大 难判断
试 6 成熟度
成熟 比较成熟 一般 不大成熟 难判断
7 人际关系 特优 优 良 好 一般 差 难判断
8 合作性
特优 优 良 好 一般 差 难判断
面试考核表
用人部门专业测试
笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差
计算机操作 □熟练 □一般 □生疏 □不会
专业知识及业务技能:
主要工作成绩及发展潜力
总体评价:
□建议录用 □淘汰 □暂存档
考核人:
背景调查
证件审核 □真实 □虚假 □无法证实
责任人:
个人经历 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证
4 心理状态
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
5 稳定性
□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断
6 成熟度
□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不大成熟 □ 难判断
7 人际关系
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
综合评价:
□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )
调查综述:
□建议录用 □建议淘汰 □暂存档
调查人:
审
批
用人部门意见:
建议录用岗位: 建议职级: 试用期:
行政人事部意见:
录用岗位: 职 级： 试用期：
总经理审批：
面试考核表
姓名
性别
年龄
毕业院校及专业
应
聘
资
料
审
核
1．资料来源 □招聘现场 □网上搜寻 □传真信函 □内部举荐 □其他方式：
2．应聘者的主要优势
□教育背景 □专业经验 □岗位要求情况
□完全符合 □基本符合 □有差距，但有培养可能
□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )
审核人:
初
试
考核项目
考 核 评 价
1 仪态仪容
着装□整齐 □一般 □不讲究仪表□优 □良 □好 □一般 □差
面试考核记录表模版
面试考核记录表模版
面试考核记录表模板
个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 学历：
- 专业：
- 应聘职位：
- 面试日期：
面试评价
1. 专业知识与技能
- 所具备的相关专业知识和技能在面试中展现得如何？- 是否能清晰、准确地回答与应聘职位相关的问题？- 相关经验是否能够帮助解决实际问题？
2. 沟通能力
- 在面试中的表达清晰、流畅、有逻辑性吗？
- 是否能够恰当运用专业术语与面试官进行有效的沟通？- 是否能够倾听并理解面试官的问题，并给出恰当的回答？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队合作讨论？
- 是否能够与团队成员合作，共同解决问题？
- 是否具备团队领导能力，能否有效地组织和领导团队？
4. 解决问题能力
- 是否能够分析和解决复杂问题？
- 是否能够提出创新和有效的解决方案？
- 是否能够在压力下处理问题并做出明智的决策？
5. 敬业精神
- 对工作是否表现出积极主动的态度？
- 是否具备较高的工作热情和敬业精神？
- 是否愿意持续研究与提升自己的能力？
总评
请根据面试表现，给出对应聘者的综合评价，并提出适当的建议或意见。
_____________
（面试官签名）
_____________
（日期）
以上是面试考核记录表的模板，可根据实际情况进行相应调整和填写。
招聘面试考核表6815--
姓名
性别
年龄
应聘职位
毕业院校
面试时间
1.资料来源：口招聘现场 口网上搜寻 口内部举荐 口其他方式
2.应聘者的主要优势： 口教育背景 口专业经验 口工作经历 口培养前途 口其他
资料审核 3.有效证件审核：口真实 口虚假 口无法证实 背景调查 4.个人经历调查：口和简历基本相符 口和简历出入较大 口无法查证
3.沟通能力 4.心理状态
口强 口好 口一般 口差 口优 口好 口一般 口差
5.稳定性
口好 口较好 口一般 口流动性比较大
6.成熟度
面 试 7.人际关系 评 8.合作性 定 9.工作背景
10.工作业绩
口成熟 口比较成熟 口一般 口不大成熟 口优 口好 口一般 口差 口优 口好 口一般 口差 口外企 口国企 口民营 口其它
11.原工作离职原因
12.个人期望待遇：
核定工资：
预到职日期：
面试人综合评价： 口建议录用 口淘汰 口暂存档 口建议其它岗位 口其它
领导批示：
批 准
5.应聘者的基本条什是否符合岗位要求情况： 口完全符合 口基本符合 口有差距，但有培养可能
口进入面试 口淘汰 口暂存档 口建议动机
考核评价
着装：口整齐 口一般 口不讲究 仪表：口优 口良 口好 口一般 口差 精神面貌：口佳 口一般 口不佳 态度：口优 口良 口好 口一般 口差 口生存 口发展 口慕名 口其它：
招聘面试考核表
3 沟通能力
□ 强，表达能力强 □ 良 □ 好 □ 一般 □ 差
4 心理状态
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
5 稳定性
□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断
6 成熟度
□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不大成熟 □ 难判断
□ 进入初试 □ 淘汰 □ 暂存档
□ 建议其它岗位()
初审人：
初
次
面
试
考核项目
考 核 评 价
1 仪态仪容
着装□整齐 □一般 □不讲究仪表□优 □良 □好 □一般 □差
精神面貌□佳 □一般 □不佳气质□优 □良 □好 □一般 □差
态度□优 □良 □好 □一般 □差待人□得体 □一般 □较差
2 求职动机
（二）
复
试
评
定
笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差
计算机操作□熟练 □一般 □生疏 □不会
原工作离职原因：
综合素质评价：
个人希望待遇： 经理核定工资：
可安排何时上岗
□建议录用 □淘汰 □暂存档
考核人：
背
景
调
查
有效证件审核 □真实 □虚假 □无法证实
责任人：
个人经历调查 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证
7 人际关系
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
8 合作性
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
9工作背景
□外企肿瘤□外企消化 □国内优秀企业肿瘤□国内优秀企业消化□其它
10工作业绩
主审人综合评价：
面试考核表(样本-企业)
面试考核表(样本-企业)面试考核表（样本-企业）概述本面试考核表是为了评估应聘者在企业中的适应性和能力而设计的。
考核表中的每个项目都是为了帮助评估应聘者在特定方面的能力和经验。
考核项目下面是考核表中的一些主要项目：1. 专业知识与技能- 评估应聘者在相关领域的专业知识水平。
- 考察应聘者的技术技能和工作经验。
2. 学术背景- 考察应聘者的学术背景和学术成果。
- 评估应聘者的研究能力和学术发展潜力。
3. 沟通与协作能力- 评估应聘者的口头和书面沟通能力。
- 考察应聘者在团队中的合作能力以及与他人协作的能力。
4. 解决问题的能力- 考察应聘者解决问题的能力。
- 评估应聘者在复杂情况下的分析和决策能力。
5. 领导与管理能力- 考察应聘者的领导潜力和管理经验。
- 评估应聘者在团队或项目中的领导能力。
考核标准每个考核项目都有一些具体的考核标准，根据这些标准可以评估应聘者在各个项目中的表现。
考核标准可以包括但不限于：- 知识和技能掌握程度- 学术成绩和研究成果- 沟通和协作效果- 问题解决的创新性和逻辑性- 领导和管理的影响力和效果评估流程评估流程将根据考核项目和标准进行设计，以确保公正和客观性。
流程可能包括以下步骤：1. 面试- 应聘者参加面试，与面试官讨论相关问题和案例。
- 面试官通过观察和提问来评估应聘者的能力和潜力。
2. 测试- 可以进行相关领域的测试，以评估应聘者的专业知识和技能水平。
- 这些测试可以包括笔试、实际操作或模拟情景。
3. 评估表- 面试官会根据考核项目和标准填写评估表。
- 评估表将记录应聘者在各个项目中的得分和评估结果。
结论面试考核表是一个有效的评估工具，用于评估应聘者在企业中的适应性和能力。
通过结合面试、测试和评估表，我们可以全面评估应聘者在各个方面的能力和经验，从而作出更准确的录用决策。
> 以上为《面试考核表（样本-企业）》的概述和主要内容。
具体的考核项目和标准将根据企业的需求进行调整和制定。
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薪资全薪
试用职级
津贴
全勤津贴
福利津贴
转正职级 提成
转正薪资表
业务体系提成说明
产品类别
提成比率
说明
总计
人事部门意见
录 用
部门意见
意 见
总经理意见
签名： 签名：
录
用
意 见
总经理意见
副董事长意见
签名： 签名：
面试面谈记录表
姓
名
序号 1
面谈 评面貌
极佳
3
反应能力
极佳
4
工作认知 充分了解
经验与职位吻合
5
度
极佳
6
入司意愿
极坚定
7
英语等级
极佳
8
其他说明
用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"
申请职位
4 佳 佳 佳 很了解 佳 坚定 佳
配分 3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
联系电话
2 略差 略差 略差 部分了
解 略差 犹豫 略差
1 极差 极差 极差 极少 极差 极低 极差
专业考试 测试分数
□ 不予 考虑
评
初试
语
复试
□ 不予 考虑
签名： 签名：
如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：
签名：
录用部门
安排职位
报到时间
适用体系 薪资/福利明细
试用薪资表
□行政体系 □业务体系
职级