加强土木工程施工项目质量管理的措施研究
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨
土木工程施工质量管理中存在的问题及解决措施探讨土木工程施工质量管理是土木工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程质量和工程安全。
土木工程施工质量管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着工程的质量和安全。
本文将针对土木工程施工质量管理中存在的问题进行探讨，并提出解决措施，希望能够对解决这些问题起到一定的指导作用。
一、存在的问题1. 施工单位管理不到位在现实生活中，一些土木工程施工单位管理不到位，导致施工过程中出现了很多的问题。
有的施工单位对施工人员的素质要求不高，导致施工人员不专业、不负责任，影响了工程的施工质量。
有的施工单位对材料的管理不严格，使用劣质材料进行施工，导致工程质量不达标。
还有的施工单位对工程进度管理不到位，导致工程延期，进而影响工程的质量。
3. 资金不足在土木工程施工中，资金不足是一个普遍存在的问题。
由于资金不足，导致施工单位在采购材料、聘请人员等方面受到限制，从而影响工程质量。
有些施工单位为了节约成本，选择使用劣质材料进行施工，这直接导致了工程质量问题。
资金不足还会导致工程工期延误，进而影响工程的质量。
4. 施工工艺不标准二、解决措施2. 强化监理单位监管为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，监理单位应该加强监管工作，确保对施工单位的质量管理工作进行严格监督。
监理单位还应该对工程的每个环节进行全面的检查，确保问题能够及时被发现和解决。
监理单位还应该对工程质量把关要更为严格，确保工程质量达标。
为了解决土木工程施工质量管理中存在的问题，需要加大对工程的资金投入。
施工单位应该足够的资金保障，确保材料的质量，确保工程的进度，以保证工程的质量。
还需要加大对工程的检验投入，确保工程的质量。
土木工程施工质量管理中存在的问题影响着工程的施工质量和工程安全，需要得到解决。
施工单位应该加强管理，监理单位应该加强监管，加大投入，规范施工工艺，共同努力，以保证土木工程的施工质量。
土木工程施工中的质量控制研究
土木工程施工中的质量控制研究引言土木工程是指人类在自然环境中开展的各种工程活动，主要包括房屋建筑、道路交通、水利工程、港口码头、机场建设等。
在土木工程中，施工质量控制是至关重要的环节，直接影响着工程的安全、质量和经济效益。
随着现代科学技术的不断进步，土木工程施工中的质量控制也得到了越来越多的关注和研究。
本文将探讨土木工程施工中的质量控制研究，分析其重要性和现状，并提出一些改进措施，以期为相关领域的研究和实践工作提供一定的参考价值。
1. 工程安全保障在土木工程施工中，质量控制是确保工程安全的基础。
如果施工质量出现问题，可能会导致工程结构不稳定，从而危害到人们的生命和财产安全。
进行有效的质量控制，可以有效预防和避免施工过程中可能出现的安全隐患，确保工程安全。
2. 工程质量保证土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和性能表现。
施工中的质量控制是确保工程质量的关键。
只有保证了施工过程中的质量，才能最终保证工程的质量达到设计要求，提高工程的使用寿命和性能表现。
3. 经济效益提升在土木工程施工中，质量控制不仅可以提高工程质量，还能够减少因质量问题带来的维修和更换成本，从而提高工程的经济效益。
合理的施工质量控制还能够加快工程进度，降低施工成本。
土木工程施工中的质量控制是具有极其重要的意义的。
只有加强质量控制工作，才能够最终保证工程的安全、质量和经济效益。
二、土木工程施工中质量控制的现状1. 质量控制手段不足目前，土木工程施工中的质量控制手段还比较单一，主要依靠人工检查和简单的工具设备，难以满足工程的高质量要求。
特别是在大型工程施工中，质量控制工作更加困难，容易出现遗漏和失误。
2. 技术设备落后土木工程施工中的质量控制还存在技术设备落后的问题。
尽管现代科学技术的发展给质量控制带来了很多创新的工具和设备，但在我国的土木工程领域，这些技术设备的普及和应用还比较有限，不能够很好地支撑起质量控制的工作。
3. 管理制度不完善在土木工程施工中，质量控制的管理制度还比较薄弱。
加强土木工程施工项目质量管理的措施研究
加强土木工程施工项目质量管理的措施研究【摘要】随着社会经济的不断发展，我国各项建设均取得了巨大的发展，土木工程尤甚。
但在土木工程获得飞速发展的过程中，还不可避免的存在很多质量管理方面的问题。
土木工程的质量管理工作是其工程进度的基础和保障，因此具有很高的现实价值。
科学有序合理的土木工程施工是未来土木工程发展的主要防线，因此需要不断培养具有专业素质和管理能力的人才队伍，对土木工程施工过程进行有效监督管理，促进土木工程的持续发展。
【关键词】土木工程质量管理措施【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. but in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. the quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering’s main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainabledevelopment of civil engineering.【 key words 】 civil engineering quality management measures中图分类号： tu201.2文献标识码：a文章编号：1、土木工程建设问题分析随着现代化和国民经济的发展，工程建设在国家经济发展中所占的比重也越来越大，因此如何保证工程质量成为土木工程领域高度关注的问题[1]。
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施土木工程施工项目质量管理是确保工程施工质量，防止工程质量问题发生的重要措施。
加强土木工程施工项目质量管理可以从以下方面进行：1.完善施工管理体系建立健全施工管理体系，包括质量控制计划、施工程序文件、施工技术控制制度等，明确各项控制要求和责任人，确保施工过程中各项规定按照要求执行。
2.加强施工人员培训加强对施工人员的培训，提高其技术水平和施工管理能力。
包括基础知识培训、安全培训、施工工艺培训等，使施工人员具备相应的知识和技能。
3.制定质量控制计划根据工程项目的实际情况，制定相应的质量控制计划。
包括施工方法、施工质量目标、检查测试计划等，明确各项工作内容和标准，确保施工过程中的每个环节都符合要求。
4.加强工程材料控制对工程所使用的材料进行严格的控制，包括材料进场检验、材料存放管理、材料使用记录等。
确保所使用的材料符合相关标准和要求，防止使用次品材料导致工程质量问题。
5.加强施工现场管理加强对施工现场的管理，包括施工场地的布局、施工设备的调配、施工过程中的交通管理等。
为施工提供一个良好的工作环境，确保施工过程中的安全和顺利进行。
6.建立质量检测体系建立健全质量检测体系，包括工程验收规范、质量检测设备、检测人员的培训等。
对施工过程中的重要环节进行质量检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
7.实施工程质量监督加强对施工过程的质量监督，包括监督检查、抽查、验收等。
对工程施工过程中的各项工作进行监督，及时发现工程质量问题，进行整改和追责。
8.建立质量问题统计和分析机制建立质量问题统计和分析机制，对施工过程中出现的质量问题进行记录和分析，提炼问题原因和解决措施，为后续工程提供经验教训。
9.加强与设计、监理等相关单位的沟通协作加强与设计、监理等相关单位的沟通协作，建立起一个紧密的沟通和配合机制。
及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量得到有效控制。
10.加强工程质量信息的传递和保存加强工程质量信息的传递和保存，包括施工记录、验收报告、隐患整改记录等。
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，土木工程施工项目的质量管理问题日益受到关注。
土木工程作为城市建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市建设的安全与稳定。
加强土木工程施工项目质量管理已经成为当前亟待解决的重要问题。
本文将从提高监理水平、严格施工标准、加强施工过程监控、加强沟通协调等方面进行对策分析，为进一步加强土木工程施工项目质量管理提供参考。
一、提高监理水平监理是土木工程施工项目质量管理的重要环节，监理人员的专业水平和监理工作的执行力直接关系到施工质量的好坏。
要加强监理水平，需从以下几个方面进行对策分析：1.健全监理制度：建立完善的监理制度，明确监理人员的职责和权利，规范监理工作程序，确保监理工作有章可循。
2.加强监理队伍建设：加大对监理人员的培训力度，提高其专业水平和业务能力，不断完善监理队伍的组织结构和工作机制。
3.加强监理工作监督：建立监理工作的评估机制，对监理工作进行日常监督和定期检查，及时发现和纠正监理工作中存在的问题。
二、严格施工标准施工标准是保障土木工程施工质量的重要保障，严格执行施工标准是提高土木工程施工项目质量的关键。
对施工标准进行严格管理是加强土木工程施工项目质量管理的重要对策之一：1.完善标准体系：建立完善的施工标准体系，制定统一的施工标准，明确各项施工工艺和技术要求，确保施工作业按照标准进行。
2.严格执行标准：加强对施工标准的执行力度，督促施工单位严格按照标准进行施工作业，杜绝违规操作和施工质量不合格现象。
3.强化监督检查：加大对施工单位的监督检查力度，加强对施工现场的巡查和监理，确保施工过程中各项操作符合标准要求。
三、加强施工过程监控施工过程是决定土木工程施工质量的重要环节，加强对施工过程的监控是提高土木工程施工项目质量的重要对策：1.建立监控机制：建立施工过程监控机制，明确各项监控内容和监控要求，规范施工过程中的监控程序和方法。
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析随着现代土木工程施工项目的复杂性不断增加，加强施工项目质量管理变得尤为重要。
以下是关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析。
1. 强化施工项目质量管理意识：加强质量管理的第一步是提高项目相关人员的质量管理意识。
施工项目质量管理意识的建立需要通过培训、教育和宣传等方式。
通过定期组织质量管理培训，让整个团队了解质量管理的重要性，共同维护项目质量。
2. 建立科学的质量管理体系：建立科学的质量管理体系是保证项目质量的基础。
一个科学的质量管理体系应包括质量政策、质量手册、质量程序和质量文件、质量控制计划、质量检查和改进等。
这些文件和程序能够明确规定质量管理的流程和要求，减少质量问题的发生。
3. 严格执行质量管理程序：严格执行质量管理程序是确保项目质量的关键。
质量管理程序的执行需要严格按照规定和标准操作，确保每个环节的质量控制措施得到有效实施。
在项目前期进行质量控制计划的制定，确定质量目标和质量评估方法；在施工过程中，根据质量计划和相关工艺要求进行质量检查和过程控制；施工完成后，进行质量评估和问题分析等。
4. 加强施工项目质量监督：加强施工项目质量监督是保证项目质量的重要手段。
质量监督既包括内部监督，也包括外部监督。
内部监督主要依靠项目质量管理团队，通过严格的质量检查和流程监控来确保项目质量。
外部监督主要由监理单位和相关行政部门进行，对项目的质量进行全面监督和评估。
5. 推行全员参与的质量管理理念：推行全员参与的质量管理理念是提高项目质量的重要途径。
全员参与质量管理可以形成整体合力，确保质量管理工作的全覆盖和全程跟踪。
通过设立质量管理小组、开展质量管理培训、组织质量管理经验分享等方式，鼓励项目参与人员积极参与质量管理工作。
加强土木工程施工项目质量管理需要建立科学的质量管理体系，强化质量管理意识，严格执行质量管理程序，加强质量监督和推行全员参与的质量管理理念。
只有综合运用这些对策，才能够提高土木工程施工项目的质量水平，促进工程项目的稳定发展。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
谈加强土木工程施工项目质量管理的措施_1
谈加强土木工程施工项目质量管理的措施摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理引言土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范进行施工，组建具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
1、土木工程施工项目管理的重要性土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：1.1、土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2、工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3、随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究引言土木工程是指土木建筑及土木工程结构的施工与管理工作。
在整个土木工程项目的施工过程中，会面临着各种各样的问题和挑战。
施工管理问题是影响土木工程项目进展的重要因素之一。
本文将对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的对策。
一、施工周期延长问题在土木工程施工中，施工周期的延长是比较常见的问题。
这会导致项目整体进度延误，给项目的顺利进行造成严重影响。
产生这种问题的原因可能有很多，比如设计不合理、施工技术难度过大、环境因素等等。
解决办法：要解决施工周期延长的问题，可以从以下几个方面入手1. 合理评估施工周期：在项目立项之初，就要对整个项目的施工周期进行合理评估，考虑到各种因素的影响。
尽量避免盲目确定过短的施工周期。
2. 优化施工组织架构：合理安排施工人员和设备资源，优化施工组织架构，提高施工效率，减少工期浪费。
3. 加强监理和管理：通过加强监理和管理，及时发现项目进展中存在的问题，并进行调整和处理，避免延误施工周期。
二、安全管理问题土木工程施工现场是一个安全风险较高的工作场所，安全管理问题一直是困扰施工单位的难题。
施工现场安全事故的发生，不仅会对工人的人身安全造成影响，更可能导致工程质量或进度的问题。
解决办法：1. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，采取有效的措施防止事故的发生。
比如设置安全警示标识、加强安全防护设施建设等。
2. 做好安全教育培训：对施工现场的相关人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和风险防范能力。
3. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理规章制度，引入安全评价机制，及时发现安全隐患并且进行整改。
土木工程施工质量的稳定性和可控性是一个长期以来备受关注的问题。
施工过程中，如果质量管理不到位，就会导致工程的质量出现问题，严重的还可能影响工程的使用性能和安全性能。
解决办法：1. 引进质量管理体系：将质量管理体系纳入工程项目的全过程管理中，通过引进ISO9001标准等相应的质量管理体系，加强对施工质量的管理和监督。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施
一、施工管理措施：
1.合理规划施工流程，确定施工计划和进度，并严格执行，确保施工按时完成。
2.制定详细的施工方案和工作指导书，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作的有序进行。
3.严格按照设计图纸和规范要求进行施工，做到精细施工，杜绝施工瑕疵和质量问题。
4.加强施工现场管理，建立安全文化，确保施工现场安全，防止事故发生。
5.成立施工班组，明确各个班组的责任和任务，并加强施工队伍的培训和管理。
二、质量控制措施：
1.建立健全质量管理制度，严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2.制定详细的施工工艺和施工工序控制程序，确保每个工序的施工过程符合要求。
3.加强材料的质量管理，建立材料验收制度和材料使用记录，杜绝使用不合格材料。
4.建立施工质量日报和周报制度，对施工过程中的质量问题进行记录和整改，及时发现和解决质量隐患。
5.建立质量验收制度，包括过程检查、成果验收和竣工验收，确保工程质量满足验收标准。
三、施工管理及质量控制的重要性：
1.施工管理和质量控制是确保土木工程质量的重要手段，能有效预防施工过程中的各种质量问题。
2.合理的施工管理和严格的质量控制可以避免施工中的人为失误和瑕疵，提高工程质量和安全性。
3.施工管理和质量控制的落实能够保障土木工程的正常施工进度，提高施工效率，减少施工延期的风险。
4.施工管理和质量控制的执行可以提高工程的可持续发展性，延长工程的使用寿命，降低维修成本。
5.施工管理和质量控制是土木工程项目各个参与方共同遵守的规则，能够促进施工组织的协调合作，确保工程的顺利进行。
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析土木工程施工项目质量管理是确保项目顺利进行和完成的最重要的一部分。
由于土木工程涉及到人民群众生命安全、社会稳定和公共利益，因此，土木工程项目的质量十分关键。
本文就加强土木工程施工项目质量管理的对策进行分析。
一、建立严格的工程管理制度建立严格的工程管理制度是确保土木工程质量的重要前提。
在项目的策划、施工、验收等各个阶段，必须根据工程实际情况建立相应的管理制度，明确责任人和各项管理要求。
制度要求严格，执行要到位，对于施工过程中的违规行为进行惩处，以提高参建单位的自觉性和责任心。
二、加强施工质量控制严格质量控制是保证土木工程施工质量的关键。
首先，在项目施工前，必须对施工过程中可能出现的问题进行科学分析，制定相应的控制规范。
其次，在施工过程中，通过实施层层检查、自查和交叉检查，及时发现并及时消除存在的质量问题。
最后，在验收过程中，施工单位必须全面参与，并严格按照验收标准进行验收，确保工程达标合格。
三、提高工程监理的质量监控水平工程监理是很重要的一个环节，必须严格把控。
监理单位必须全程参与对土木工程的施工过程进行监督和检查，对质量问题及时发现并提出处理意见。
监理单位应具备专业的水平和精神，确保工程的顺利进行和完成。
四、进一步完善相关法规制度土木工程施工项目的质量管理离不开相关法规制度的保障。
当前，国家对于土木工程施工质量的法规有所欠缺，相关制度的修订和完善亟待加强。
必须建立健全法规完善制度，进一步加强对施工单位的监管和对施工环节的控制力度，确保土木工程施工项目的质量，保障参与人民群众的生命和财产安全。
五、加强职业道德修养土木工程施工项目涉及众多单位和工作人员，必须全力以赴加强职业道德修养。
职业道德修养是土木工程施工项目中的基本要素，通过提高工作人员的道德素质和职业精神，发挥职业道德对工程质量的影响，确保土木工程施工项目的顺利进行和完成。
六、建立科学规范的技术管理体系建立科学规范的技术管理体系是确保土木工程施工项目质量的关键。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是建筑项目管理的重要部分。
必须对施工过程进行管理以确保项目的成功完成。
下面从以下几个方面讨论土木工程施工管理及质量控制措施。
1.施工管理有效的施工管理是确保项目成功完成的关键因素。
为了有效地管理项目，必须遵循以下几个步骤：（1）实施项目计划 - 确定项目的目标和时间表，并创建一个详细的施工计划，确保项目按计划进行。
（2）人员管理 - 确保所有施工人员具备必要的技能和知识，并为他们提供必要的培训。
（3）物质管理 - 管理工地上的所有物资和设备，确保它们按时到达和使用，并保持适当的质量。
（4）成本管理 - 监控项目成本，确保在预算内完成项目。
（5）质量管理 - 确保工程质量符合规格，并确保所有发现的问题得到适当的解决。
2.质量控制质量控制是在施工过程中确保工程质量达到预期要求的重要步骤。
要确保质量，必须采取以下措施：（1）澄清规格 - 在施工开始前，建筑师必须制定详细的规格，以确保所有的质量标准得到遵守。
（2）质量保证计划 - 建立一个质量保证计划，包括测试计划，以确保所有的成分和过程都按要求进行。
（3）施工监控 - 进行实地监控，以确保所有施工过程和产品符合规格。
（4）测试和验收 - 确保在关键时刻进行测试和验收，并记录测试结果。
（5）整改措施 - 建立整改措施策略，以便在发现任何问题时采取适当的行动。
3.安全控制安全控制是确保施工过程中所有工人和他们周围环境的安全和健康的关键点。
为确保安全，必须采取以下措施：（1）培训 - 建立一个健全的培训计划，使所有工人了解所有安全操作规程，以确保工作场所安全。
（2）安全规定 - 建立安全规定，包括PPE，安全标志和警告标志。
（3）防火措施 - 建立有效的防火措施和灭火系统，以确保一旦发生火灾可以得到及时处理。
（4）事故管理 - 确保对所有事故进行适当处理，包括建立报告机制和记录事故过程的方式。
（5）领导 - 建立一个现场领导团队，确保所有操作都是安全的。
土木工程项目中的质量控制与管理研究
土木工程项目中的质量控制与管理研究在当今社会，土木工程建设项目如高楼大厦、桥梁道路、水利设施等，不仅是城市发展的重要标志，更是关系到人民生命财产安全和社会经济稳定的关键因素。
因此，土木工程项目中的质量控制与管理至关重要。
土木工程质量控制与管理是一个复杂的系统工程，涉及到项目的规划、设计、施工、验收等多个环节。
首先，在项目规划阶段，需要对项目的可行性进行充分研究，包括对地理环境、社会需求、技术可行性和经济合理性等方面的综合考虑。
这一阶段的质量控制要点在于确保规划方案的科学性和合理性，能够为后续的设计和施工提供正确的指导。
设计阶段是土木工程项目质量控制的关键环节之一。
设计师需要根据规划方案和相关规范标准，结合项目的具体情况，进行详细的设计工作。
在这个过程中，要充分考虑结构的安全性、耐久性、功能性和美观性等因素。
同时，还需要对设计方案进行反复的审核和优化，以避免出现设计缺陷和错误。
比如，在桥梁设计中，如果对桥梁的承载能力计算不准确，或者对施工工艺考虑不周，就可能导致桥梁在使用过程中出现安全隐患。
施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑物的过程，也是质量控制与管理的重点和难点所在。
施工过程中，影响质量的因素众多，如施工人员的技术水平、施工材料的质量、施工设备的性能、施工工艺的合理性以及施工环境等。
为了确保施工质量，需要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查。
例如，对于施工材料，必须进行严格的检验和验收，确保其符合设计要求和相关标准。
对于施工人员，要进行必要的培训和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量要求。
同时，要加强对施工设备的维护和管理，确保其正常运行。
在施工过程中，质量控制的方法和手段多种多样。
其中，常见的有旁站监督、抽样检测、工序交接检查等。
旁站监督是指在关键工序和重要部位施工时，质量管理人员在现场进行全程监督，及时发现和解决问题。
抽样检测则是通过对施工材料和构配件进行随机抽样检验，以判断其质量是否合格。
土木工程施工管理及质量控制研究
土木工程施工管理及质量控制研究一、引言土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目中至关重要的一环，其在整个工程周期中都扮演着非常重要的角色。
土木工程施工管理及质量控制不仅仅关系到工程的顺利进行，更关系到工程的质量和安全，对于保障工程的顺利进行以及最终项目的成功完成具有重要意义。
本文就土木工程施工管理及质量控制进行深入研究，旨在为相关从业者提供理论参考和实践指导。
二、土木工程施工管理1. 施工管理的基本概念土木工程施工管理是指在工程建设的过程中，根据工程项目的特点和要求，运用科学管理原理和方法，组织、协调、指挥和监督施工过程中的各种任务，保证工期、质量、安全和成本等目标得以实现的一种管理活动。
施工管理的基本任务包括：工程造价管理、质量管理、安全管理和工期管理等。
而在实际操作中，施工管理要包括项目管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和信息管理等多个方面。
2. 施工管理的关键要素（1）项目管理：项目管理是指对整个项目的计划、组织、指挥和控制，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理和信息管理等。
（2）进度管理：进度管理是指对工程项目的实际完成情况与计划进度进行比较，并对偏差进行及时调整，确保工程项目按计划进行。
（3）成本管理：成本管理是指对工程项目的费用预算、费用占用和费用分析等进行监控和控制，保证工程项目的资金使用合理。
（4）质量管理：质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制，保证工程项目的质量达到相关规定标准。
（6）信息管理：信息管理是指对工程项目的相关信息进行管理与控制，包括文件管理、数据管理和信息共享等。
（1）科学性原则：施工管理工作要有科学的理论依据和方法，保证施工管理工作的有效性和高效性。
（2）系统性原则：施工管理要全面、系统地对工程施工进行统一管理，保证工程项目各项工作协调一致。
（3）实用性原则：施工管理要结合实际情况，采用实用的方法和手段进行管理，保证施工管理的切实性。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目的重要环节，直接影响工程质量和工程进度。
好的施工管理及质量控制措施可以有效地保证土木工程的质量和安全。
本文将围绕土木工程施工管理及质量控制措施展开讨论，包括施工管理的基本原则、施工管理的内容和质量控制措施等方面。
一、施工管理的基本原则1. 安全第一。
土木工程施工管理的首要原则是安全第一，施工现场安全是保障工程安全和施工人员生命财产安全的基本要求。
施工管理人员要落实主体责任，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。
2. 质量为本。
土木工程的施工管理要坚持质量为本的原则，保证工程质量符合设计要求和技术标准。
严格执行施工质量检验制度，加强质量监督和质量管理，从源头上控制工程质量。
3. 环保节能。
施工管理要注重环境保护和节能减排，合理利用资源，降低能耗，减少污染，保护生态环境，积极推进可持续发展。
4. 合理施工。
施工管理要合理组织施工进度，合理安排施工人员和设备，合理调配施工材料和施工技术，确保工程施工科学高效。
二、施工管理的内容1. 施工组织设计。
根据工程实际情况和设计要求，编制施工组织设计方案，明确施工方案、工序、工艺、施工方法和安全措施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理。
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题，及时采取措施，确保工程按时交付。
3. 施工人员管理。
合理安排施工人员的工作任务，加强施工人员的培训和管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 施工设备管理。
合理选择施工设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高施工效率。
5. 施工材料管理。
合理选择施工材料，做好材料的储存和管理，确保材料的质量和用量，避免浪费和损耗。
6. 质量检验与监控。
对施工过程中的各项工作进行质量检查和监控，确保施工质量符合相关标准和规定。
7. 安全监管。
土木工程施工管理及质量控制研究
土木工程施工管理及质量控制研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理及质量控制一直是土木工程领域的重要研究议题。
随着社会发展和经济增长，土木工程在城市建设、基础设施建设等方面起着关键作用。
由于土木工程施工过程的复杂性和风险性，施工管理和质量控制问题日益凸显。
在实际工程中，施工管理不当及质量控制不到位往往导致工程质量问题和安全事故的发生，对社会和环境造成不良影响。
对土木工程施工管理及质量控制进行深入研究，探讨其重要性及影响因素，对提高土木工程施工质量、保障工程安全具有重要意义。
当前，国内外学者对土木工程施工管理和质量控制进行了大量研究，提出了许多有效的管理方法和技术手段，但仍存在许多问题有待解决，如如何提高施工管理效率、降低施工成本等。
对土木工程施工管理及质量控制进行系统研究具有重要的理论和实践意义，有助于提高工程质量，推动土木工程领域的可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理以及质量控制在工程施工中的重要性和作用。
通过对土木工程施工管理的概述以及现有方法的分析，深入研究技术手段在施工管理和质量控制中的应用，旨在为土木工程领域的相关从业人员提供实用的参考和建议。
本文旨在总结目前土木工程施工管理及质量控制的现状，指出存在的问题和挑战，并提出未来研究的方向和建议，以便进一步提高土木工程项目的施工质量和效率。
通过本文的研究，希望能够为土木工程领域的相关研究者和从业人员提供有益的借鉴，推动施工管理和质量控制的不断改进和优化。
2. 正文2.1 土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它包括施工进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面。
土木工程施工管理的目标是合理安排资源，确保工程按时按质完成，同时保证施工安全。
在土木工程施工管理中，施工负责人要根据工程实际情况，制定施工计划，包括工程的施工流程、施工技术方案、人力物力资源的安排等。
土木工程项目施工进度管理与质量管理研究
土木工程项目施工进度管理与质量管理研究摘要：我国社会经济稳步发展带动了土木工程新的生机以及活力，因为土木工程项目越来越多，人们对工程项目建设的质量水平也提出了更高的要求，这对建筑企业来讲既是一个巨大的机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。
进度管理与质量管理是土木工程项目施工管理工作的重要内容，管理效果对于施工效率、施工质量和工程效益有着决定性影响。
因此, 本文主要对土木工程项目施工进度管理和质量管理的措施进行研究。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理一、土木工程项目施工进度管理与质量管理重要性1.施工进度管理施工的进度关系着施工单位能否按期的完成土木工程项目的建设，项目的施工是一个复杂的过程，主要包括施工前准备阶段、施工阶段以及竣工后的验收阶段，在此过程中所涉及的部门以及人员都很多，所以难度也会很大，例如，各个部门之间出现平级的情况，导致下属部门不知在施工过程中听取哪个部门的指挥，导致了权利的分化，各个部门的权利不能得到最大化的使用，为后续的项目进展埋下了不利的隐患。
所以要及时的对项目的进度进行跟踪管理，对于各个部门的全面明确的进行分配，保证各个部门的权利，衔接好各个部门之间的工作，为项目进度的顺利实施服务。
2.质量管理质量对于土木工程项目的建设是重中之重的，如果项目的质量不达标会导致项目在验收时不合格，不能达到验收方的标准，不仅浪费了前期的项目投入的各项成本，还要进行新的投资，浪费了公司的资金，不利于实现公司利益的最大化，此外，还会影响项目的使用寿命，严重的甚至还会影响到社会公众的生命安全，且如果土木工程发生质量问题一定是大规模、大面积的，其后果一定不堪设想；因此，在建筑的过程当中，对施工的各个环节进行严格的管理，例如，对于施工建设的设备质量、建材质量建设队伍的质量进行严格的管理，在各部门的管理出现问题时，及时的进行协调处理。
二、加强土木工程项目施工进度管理的措施1.做好施工进度计划的编制工作在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。
土木工程管理施工过程中质量控制措施研究
土木工程管理施工过程中质量控制措施研究在土木工程管理施工过程中，质量控制措施是非常重要的，以确保工程的质量达到预期标准。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 施工前准备：在开始施工之前，需要进行充分的前期准备工作，包括理清项目需求、设计方案、施工计划等，确保施工过程中的各项工作有明确的目标和方向。
2. 材料选择：选择合适的材料非常重要。
质量控制的第一步是确保使用的材料符合相应的标准和规范，并且具有良好的质量证明。
同时，需要合理进行材料的预购和储存管理，以防止材料的损坏或质量下降。
3. 施工过程控制：在施工过程中，需要进行严格的质量控制。
这包括监督施工人员的工作，确保每个步骤都按照设计要求和施工规范进行。
如果需要，可以进行层层把关，例如设置专职质量监督员，定期检查工地，进行工艺流程检验等。
4. 测量和检测：在施工过程中，需要进行相关测量和检测工作，以确保工程的准确性和质量。
这可能包括使用测量工具和设备对尺寸和角度进行测量，使用探测仪器和设备对土质、混凝土质量等进行检测。
5. 质量记录和报告：在施工过程中，需要及时记录和报告工程的质量情况。
这可能包括记录每个工序的质量检查结果，记录任何缺陷和问题，并及时报告相关方。
这样可以帮助及时发现问题，采取相应的纠正措施。
6. 验收和保修：在工程竣工后，需要进行质量验收和保修。
这包括对整个工程进行全面的验收，并确保工程达到设计要求和规范。
如果有任何问题或缺陷，需要及时进行修复和处理，并确保在保修期内解决。
总之，质量控制对于土木工程的管理施工至关重要。
通过合理的前期准备、材料选择、施工过程控制、测量和检测、质量记录和报告以及验收和保修等措施，可以有效地提高工程质量，并保证工程能够按照预期标准顺利完成。
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究土木工程施工管理是指通过对项目的计划、组织、调度、控制等一系列过程，对土木工程施工进行有效管理，以确保工程质量、安全和进度符合预期要求。
在实际施工过程中，往往会遇到各种问题，这些问题如果不能及时解决，就可能会影响工程的顺利进行。
对土木工程施工管理中的问题进行研究，并提出相应的对策，对于确保工程顺利进行具有重要意义。
一、土木工程施工管理存在的问题1. 施工进度延误问题在土木工程施工过程中，施工进度延误是一种常见的问题。
可能是由于天气原因、材料供应不及时、施工单位人员不足等原因导致的。
施工进度延误会导致工程周期延长，而且可能会增加工程成本，给项目方带来不小的损失。
2. 施工安全问题土木工程施工中存在着一定的安全风险，如高空作业安全、机械设备操作安全、现场交通安全等问题。
如果对这些安全问题不能及时加以监管和解决，就会产生严重的后果，不仅会造成人员伤亡，还会对工程造成影响，因此施工安全问题是需要高度重视的。
3. 施工质量问题土木工程施工质量是工程质量的重要组成部分，而现实中却存在着很多施工质量问题，如施工工艺不规范、施工材料质量不达标等。
如果不能及时发现和解决这些问题，就会对工程质量造成严重影响，进而影响整个工程的使用效果。
4. 施工现场管理问题施工现场管理是土木工程施工管理的重要环节，而现实中却可能存在着诸如施工现场秩序混乱、施工材料堆放不当、施工设备不规范使用等问题。
这些问题都会直接影响到施工效率和质量，因此需要通过加强现场管理来解决这些问题。
1. 施工进度延误问题的对策首先要做好合理的施工计划，合理安排施工作业流程，合理安排材料供应周期等，以避免进度延误。
同时要加强对施工进度的监管，如定期进行进度检查、及时发现并解决进度延误原因等，以确保工程按时完成。
2. 施工安全问题的对策建立健全施工安全管理制度，加强对施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
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谈加强土木工程施工项目质量管理的措施
摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:土木工程,项目,质量管理
1.土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平
为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。
应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。
同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。
聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。
另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、加强人才的培养
当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。
应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。
当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提高。
可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。
对于当前土木解决论文问题有的放矢避免被退稿拒稿可以及时咨询拥有八年论文安排发表从业经历口碑相传叩叩3110643181期刊之家网杨主任拥有丰富的经验与相关知识。
施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。
对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的质量管理。
（1）建筑材料
第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确定材料样板。
第二、应该做好跟踪采购的工作，保证材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。
第三，验收。
业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。
对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工进度
首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。
计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。
第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。
在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。
一旦施工进度同计划背离的话。
就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处理。
在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常发展。
第三，应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。
土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。
第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进而确保工程建设的正常进行。
首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。
其次，应制定行之有效的安全管理策略。
在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各职称论文是为了晋升职称而撰写的论文，就其本质而言，依旧是论文，所以需要具备一般论文的要素：目的、方法、结果、结论和其他的内容，咨询白老师口口号1760405151类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。
言而总之，应该依照工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任管理。
4、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。
工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程竣工验收的质量管理。
首先，对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。
其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。
第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。
结语
总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。
因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。
这就要求施工人
员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。
唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。
另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。
参考文献：
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[4]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,2013,17:278.。