成本意识培训

✓员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提 高科学文化素质，最大限度的调动员工创新 、创优、创效、节约的积极性。
开源节流的观念及来源
开拓新的经济来源 ，节省每一笔可压 缩成本。
合理进行废品回收 ，变废为宝增加福 利基金。
及时回收充公酒水 ，杜绝浪费或流失 成本资料，降低公 司的营业成本，充 实福利基金。
最后祝愿大家能通过此次学习养成节约的 习惯，将你个人的财富积累最大化！
Thank you
二、成本意识的类型
➢ 效率成本意识 ➢ 失误成本意识 ➢ 费用成本意识
效率成本:效率和成本是相关的
提高效率 减少成本
明确的工作目标 可行的工作计划 抓住工作重点 决不拖延 管理自己的时间
失误成本意识
失误和成本是相关的，失误会导致 效率成本损失，并产生返工更正的 成本损失。
失误不可避免，但可以减少 如何减少失误呢？
成本意识体现
✓ 以人为本 ✓ 开源节流 ✓ 合理利用 ✓ 避免浪费 ✓ 利润最大化
以人为本
✓企业整个成本管理过程是人支配的，成本管 理的主体是人而不是物。
✓强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护 人、培养人、教育人，关注人的需求，凝聚 人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能， 促进人的发展。
✓成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性 而展开。
参与者怎么做呢？
• 1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这 样一种思想
• 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好 的成本意识思想，才能建立起降低成本的主动 性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方 法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的 必要条件。
• 3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同 参与，并在工作中时刻注意节约。
如何减少失误
要坚持按制度和标准做事 要建立确认文化，不清楚的内容务必
确认，争取一次把事情做对。一旦做 得不对，要及时改正，将损失降到最 低，要的是做对事情而不是面子 工作是最好的老师，在工作中要善于 总结，提升判断能力
学习他人的长处和经验
费用成本意识
✓ 钱要用到刀刃上，对于可以避免 的业务费用、办公费用、维修费用 、低值易耗品费用坚持两个原则： “不花”或“少花”。
成本意识
财务经理：屈少辉 2015年1月8日
标题
名字
主题大纲
• 成本意识概述 • 成本意识类型 • 酒店成本意识
一、成本意识概述 1.成本意识是指节约成本与控制成本 的观念 2.节省成本的观念，并了解成本管理 的执行结果 3.成本意识包括注意控制成本，努力 使成本降低到最低水平并设法使其保 持在最低水平
利润最大化
✓ 任何经营都以追 求利润最大化为 目标。公司全员 必须具备利润最 大化观念。
✓ 利润最大化需要 利用最低成本创 造最高业绩来实 现，财务成本管 理是管理中的重 中之重。
结束语
成本意识无处不在，不仅仅只是一句话， 它应成为我们生活、工作、学习的重要内 容。
大家由现在开始：利用你的一切行为与资 源去为பைடு நூலகம்司、为自己的人生目标、由小事 做起节约身边的每一度电、每一滴水、每 一张纸、每一分钱，降低成本，积累财富 ，减少开支，将成本管控目标进行到底。
合理利用的观念
✓ 在工作中合理利用资源，将成本降至最低。
✓ 厨部制作成品，合理利用边角边料。
✓ 房间或散台使用盒装纸巾，节余纸巾，将之收存 ，在不够用的情况下进行补充。
✓ 平进发放的文件及书写的纸张，用完正面应再用 反面
避免浪费管理观念
✓以“消除浪费、减少浪费、最低成本、追 求卓越服务”为全体员工共同的价值观和 行为准则。
✓在营业赠送方面，避免赠送客人不喜欢小 食，按需按量赠送。
✓按公司规定标准赠送，不超送不泛滥。 ✓在水电管制方面，节约水电，人走灯灭，
合理控制空调的开放时间。
案例分析
• 香港富豪李嘉诚有一次从酒店出来，准备上车的 时候，把一枚硬币掉在了地上，硬币咕辘辘地向 阴沟滚去，他便欠下身去追捡。旁边一位印度籍 的保安见状，立即过来帮他拾起，然后交到他的 手上。李嘉诚把硬币放进口袋后，再从钱夹里取 出100元港币，递给保安作为酬谢。为了一元钱却 花了100元，这无论从哪个角度看都是不划算的。 有人向李嘉诚问起这件事情，他的解释：“若我 不去捡硬币，它就会在这个世界上消失，而我给 保安100元，他便可以用之消费。我觉得钱可以拿 去使用，但不能浪费。