成本意识培训
培养员工的成本意识ppt课件
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（二）全面成本管理原则 要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理 ，做到人人参与。
开展成本管理应该遵循的几个原则
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从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!
开展成本管理应该遵循的几个原则
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西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候，而西南航空公司22年的经营中，除最初两年外，年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。 西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。
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成本意识在具体工作中的体现，主要是践行四个“没有”： 1. 没有浪费 2. 没有报废 3. 没有返工 4. 没有不良品
成本知识沟通培训
成本知识沟通培训一、培训背景在当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力和盈利能力已成为重要课题。
成本控制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
而成本知识作为成本控制的基础，其对企业的作用不可忽视。
因此，开展成本知识沟通培训，提高员工的成本意识和知识水平，对企业而言具有重要意义。
二、培训内容1. 成本概念与分类成本是企业生产和经营活动中发生的各种费用，其包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这部分内容将对成本的概念进行阐述，并介绍各类成本的特点和计算方法，帮助员工建立成本意识和了解成本分类。
2. 成本控制与降低成本控制是企业管理中非常重要的一环，而成本控制的核心是成本降低。
这一部分将介绍成本控制的方法和途径，帮助员工了解如何通过改进管理、优化流程、提高效率等方式降低成本，提高企业盈利能力。
3. 成本与企业盈利成本和企业盈利密切相关，只有掌握好成本，企业才能更好地提高盈利能力。
这一部分将介绍成本与企业盈利之间的关系，帮助员工建立正确的盈利观念，理解成本对盈利的影响，提高盈利意识。
4. 成本知识在企业管理中的应用成本知识在企业管理中有着广泛的应用，通过合理控制和降低成本，能够促进企业的发展和提高市场竞争力。
这一部分将重点介绍成本知识在企业管理中的应用，帮助员工了解如何运用成本知识进行管理决策，提高企业管理水平。
三、培训目标1. 帮助员工建立成本意识，了解成本对企业的重要性；2. 提高员工的成本知识水平，掌握成本计算方法和成本控制技巧；3. 培养员工的盈利意识，理解成本与盈利之间的关系；4. 增强员工的管理决策能力，提高企业管理水平。
四、培训方式1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论讲授，介绍成本知识和成本控制方法；2. 案例分析：结合实际案例，进行成本控制和管理决策分析，帮助员工理解成本知识在实际工作中的应用；3. 讨论交流：组织员工进行讨论交流，分享成本管理经验，促进学习氛围；4. 视频播放：播放相关视频，生动形象地展示成本控制的实际操作，增强学习效果。
成本意识培训
2021/10/10
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8.管理的浪费
• 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员 才采取相应的对策来进行补救而产生的额 外浪费。
• 管理浪费是由于事先管理不到位而造成的 问题，科学的管理应该是具有相当的预见 性，有合理的规划，并在事情的推进过程 中加强管理、控制和反馈，这样就可以在 很大程度上减少管理浪费现象的发生。
2021/10/10
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隐藏成本
• 一.工作和过程质量（特别是非生产过程的 工作和过程质量）故障损失。
• 二.尽管生产合格产品但过程低效率的损失， 这种低效率来自过大的资源消耗和非增值 的过程步骤等。
• 三.由不良质量所导致的销售损失，包括因 质量问题以及产能不足而导致的顾客流失 损失等。
• 高质量导致低成本：从长远和总体的角度 看，质量水平越高，质量成本越低。
• 危害： • 时间、成本和设备存在潜在质量问题。 • 原因： • 工厂布局差，工位布局差。 • 现场积压，过多生产。 • 作业方式不良，堆放混乱。
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7.动作的浪费
• 动作的浪费是指任何不增加产品或服务价 值的人员和设备动作。
• 那些动作是必要的，那些是没有必要的？ • 副手作业：不得不做的部分（减少） • 浪费：没有增加价值的部分（剔除） • 目标：消除浪费，减少副手作业.
• 加工质量或精度超过了客户的要求而造成 资源的浪费，包括浪费了过多的工时、能 源，增加了设备的损耗，占用了作业空间。
• 原因：
• 客户的要求未确认清楚，过度检验，一次 作业不彻底需修复，为配合设备运转所做 的额外加工等。
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6.搬运的浪费
• 定义：
• 将成品或原材料从一个地方转移到另个地 方，并没有增加产品价值。（寻找）
员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
成本管理培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的加剧和经营环境的不断变化，成本管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高员工对成本管理的认识，提升企业整体成本控制能力，特制定本成本管理培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握成本管理的基本理论和方法。
2. 提高员工对成本控制的意识和能力。
3. 增强企业内部成本控制的执行力。
4. 促进企业经济效益的提升。
三、培训对象1. 公司各级管理人员2. 财务部门员工3. 生产部门员工4. 销售部门员工5. 采购部门员工四、培训时间1. 初级培训：3天2. 中级培训：5天3. 高级培训：7天五、培训内容（一）初级培训1. 成本管理概述- 成本管理的定义和作用- 成本管理的发展历程- 成本管理的基本原则2. 成本核算基础- 成本核算的范围和内容- 成本核算的方法- 成本核算的流程3. 成本控制方法- 标准成本法- 目标成本法- 预算控制法4. 成本分析- 成本分析方法- 成本分析报告的编制（二）中级培训1. 成本管理在现代企业中的应用 - 成本管理与企业战略- 成本管理与企业绩效- 成本管理与企业竞争力2. 成本控制案例分析- 成本控制的成功案例- 成本控制的失败案例- 案例分析与讨论3. 成本管理信息系统- 成本管理信息系统的功能- 成本管理信息系统的实施- 成本管理信息系统的维护4. 成本控制工具与技术- 成本效益分析- 成本动因分析- 价值链分析（三）高级培训1. 成本管理前沿理论- 成本动因理论- 成本管理创新- 成本管理趋势2. 成本管理实践- 成本管理在企业中的具体应用 - 成本管理与企业文化建设- 成本管理与企业可持续发展3. 成本管理咨询与实施- 成本管理咨询的方法- 成本管理实施步骤- 成本管理咨询案例分析4. 成本管理团队建设- 成本管理团队的角色与职责 - 成本管理团队的沟通与协作- 成本管理团队的建设与发展六、培训方式1. 课堂讲授- 邀请业内专家进行授课- 结合案例进行分析讲解2. 案例分析- 组织学员进行成本管理案例分析- 促进学员对成本管理知识的理解和应用3. 小组讨论- 设置小组讨论环节，提高学员的参与度和互动性4. 实践操作- 安排学员进行实际操作，巩固所学知识5. 在线学习- 提供在线学习平台，方便学员随时随地进行学习七、培训评估1. 理论考核- 对学员进行理论知识的考核，检验学员对成本管理知识的掌握程度2. 实践考核- 对学员进行实践操作的考核，检验学员将理论知识应用于实际工作的能力3. 学员满意度调查- 通过问卷调查等方式，了解学员对培训的满意度和培训效果4. 企业绩效评估- 通过对培训后企业成本控制效果的评估，检验培训的成效八、培训预算1. 培训师资费用- 邀请业内专家授课的费用2. 培训场地费用- 培训场地租赁费用3. 培训资料费用- 培训教材、讲义等资料的费用4. 其他费用- 培训期间的餐饮、交通等费用九、培训实施1. 前期准备- 确定培训时间、地点、对象- 准备培训教材、讲义等资料- 安排培训师资2. 培训实施- 按照培训计划进行授课、讨论、实践操作等环节 - 及时收集学员反馈，调整培训内容和方法3. 培训总结- 对培训效果进行评估- 总结培训经验，为今后培训提供参考十、预期效果通过本次成本管理培训，预计将达到以下效果：1. 提高员工对成本管理的认识，增强成本控制意识。
成本意识与成本改善培训
浪费的认知
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没 有节制（控制）、或这些情况的组合。 浪费是提高成本的重要因素： １、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面 （过程）。 ２、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与 人的认识程度相关。 ３、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与 汽车本身的状态相关。 ４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
7种浪费
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲视等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
七、已经发生的成本，是不可挽回的。 八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。 九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。 十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管 理的唯一途径。 十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与 成本越不相关。 十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。
成本意识
成本意识
• 人的行为是在大脑的指挥下发生和进行的，准确的说是在 人脑产生的意识指挥下发生和进行的。人们进行生产经营 活动或达到一定的目的，必须耗费的一定的资源（人力、 物力和财力），其所费资源的代价即为成本。
• 人的成本意识是人们在以某种资源组合方式达到一定目的 或完成一定任务过程中，为减少代价所表现出来的自我克 制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。
全面成本周期
• 产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本开始发生
成本意识-生产培训系列
搬运的浪费
定义：
将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有 增加产品价值。（寻找）
危害：
十二大成本法测
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
生产现场的七种浪费
库存的浪费 过量生产的浪费 不良作业和再作业的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 等待的浪费 加工本身的浪费
库存是万恶之源
定义： 多余的材料超出了所需必要的量. 后果： 占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。 潜在质量问题 结论： 库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险
时间、成本和设备存在潜在质量问题
原因：
工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产 作业方式不良
现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识 在设备、人员、经济许可下:
“防傻工作法”——应对人员流失技术稳定
动作的浪费
动作的分类： 增加附加值=客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费—没有增加价值的部分（剔除） 目标： 消除浪费，减少副手作业
成本意识培训资料
财务部
2005年12月9日
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财务基本理论篇
常见的几个概念
（4）可控成本和不可控成本：
发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控成本，反之，则 为不可控成本。
应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门则为不可
控；在基层属不可控，在上层是可控。
（5）活动成本与责任成本：
固定资产投资对企业当期财务活动的影响主要表现：为大额资金支付的压力 和通过折旧形式逐期计入成本并反映到损益。对企业财务长期的影响主要是投 资成本的回收风险及对以后经营周期的成本压力。
例如：近几年的投资情况
（2）制造成本和期间成本：
制造成本包括直接材料，直接人工，制造费用，即常说的“料，工，费”。 制造费用中就含括有厂房，设备等的折旧费。
15.00%
400,000.00 300,000.00 200,000.00
10.00% 5.00%
100,000.00 -
0.00%
-100,000.00
大长江 重庆力帆
宗申
建设
SDH
嘉陵
钱江
轻骑
金城
隆鑫
洛阳易初 WHM
行业平均 水平
收入 592,794.0 539,063.0 430,757.0 410,614.0 375,148.0 366,812.0 359,607.0 342,937.0 340,303.0 316,637.0 177,320.0 260,118.0 成本 449,713.0 476,485.0 385,614.0 323,447.0 296,811.0 331,005.0 276,602.0 287,659.0 293,378.0 276,361.0 140,201.0 197,278.0 毛利 94,467.00 55,383.00 37,063.00 74,801.00 54,147.00 27,393.00 54,651.00 41,954.00 39,134.00 30,475.00 22,065.00 40,688.00 利润 37,869.00 16,302.00 13,406.00 3,537.00 2,585.00 242.00 16,225.00 -6,507.00 4,077.00 7,724.00 4,632.00 3,129.00 毛利率 15.94% 10.27% 8.60% 18.22% 14.43% 7.47% 15.20% 12.23% 11.50% 9.62% 12.44% 15.64% 11.74% 利润率 6.39% 3.02% 3.11% 0.86% 0.69% 0.07% 4.51% -1.90% 1.20% 2.44% 2.61% 1.20% 1.57%
《成本知识培训》课件
通过对产品成本的分析，制定合理的 产品价格，确保企业的经济效益。
05
降低成本的途径
提高生产效率
自动化和智能化生产
通过引入先进的自动化生产线和智能化设备，提高生产过程的自 动化和智能化水平，减少人工干预，降低生产成本。
优化生产流程
通过对生产流程进行全面分析和优化，消除生产过程中的瓶颈和浪 费，提高生产效率，降低生产成本。
提高员工技能和素质
通过培训和技能提升，提高员工的技能和素质，提高员工的生产效 率和产品质量，降低生产成本。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低采购成本，同时与供应商建立 长期合作关系，确保原材料的稳
定供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，建立长 期合作关系，并对供应商进行定期 评估，确保供应商能够提供高质量 、低成本的原材料。
案例三：某行业的成本分析应用
总结词
有效支持决策制定
详细描述
某行业通过成本分析，对产品成本进行了深入剖析，为企业决策提供了有力支持 ，推动了行业的可持续发展。
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《成本知识培训》 ppt课件
目录
• 成本概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本分析 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本概述
成本的定义
成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消 01 耗或价值牺牲。
成本是生产过程中所支出的各种费用的总和，是 02 衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标。
成本核算
成本核算的定义
成本核算
是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配，并 按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本 。
目的
《成本意识培训》课件
ABCD
成本核算方法
采用标准成本法和作业成本法相结合的方式，精 确核算产品成本，为决策提供有力支持。
效果评估
定期评估成本控制效果，及时调整和改进管理措 施，确保企业可持续发展。
THANKS
感谢观看
生产成本的控制与管理
生产成本控制与管理是指通过一系列措施和方法，对生产过 程中的成本进行控制和管理，以达到降低成本、提高效益的 目的。
控制与管理生产成本的措施包括建立成本控制制度、加强成 本核算与分析、推行全面预算管理等。
03
经营成本分析
市场营销成本
市场营销成本是指在销售过程中产生的费用，包括广告费 用、促销费用、市场调研费用等。
市场营销成本的控制与管理对于企业的经营效益至关重要 ，需要合理规划和控制。
管理费用
管理费用是指企业在日常运营中产生 的行政、人事、财务等方面的费用。
管理费用的控制与管理需要优化组织 结构、提高管理效率、降低不必要的 浪费。
财务费用
财务费用是指企业因借款或发行债券 所产生的利息支出以及与金融机构相 关的手续费等。
采购成本控制
供应商选择与谈判
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判争取更优惠的 价格和条款，降低采购成 本。
集中采购
通过集中采购量来获得更 低的价格和更好的谈判地 位，降低采购成本。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关 系，通过合同条款保证供 应的稳定性和成本的降低 。
生产效率提升
工艺优化
通过改进生产工艺和流程，提高生产 效率，降低生产成本。
持续改进
鼓励员工提出降低成本的建议 和措施，持续改进生产、管理 、销售等各个环节的成本控制
。
02
生产成本分析
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
财务管理中的成本意识培养
财务管理中的成本意识培养本次培训介绍本次培训的主题是“财务管理中的成本意识培养”，旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
培训内容主要包括成本管理的基本概念、成本计算方法、成本控制策略以及成本分析技巧。
培训将介绍成本管理的基本概念，包括固定成本和变动成本的区别，成本与利润的关系等，让参加培训的人员对成本管理有一个全面的理解。
接下来，培训将详细讲解成本计算的方法，包括直接成本和间接成本的计算，以及如何正确地将成本分配到各个产品或服务上。
然后，培训将重点介绍成本控制策略，包括如何设定成本预算，如何通过成本效益分析来确定项目的可行性，以及如何通过成本优化来提高企业的竞争力。
培训将介绍成本分析的技巧，包括如何利用成本数据来进行决策，如何通过成本差异分析来找出成本控制的潜在问题，以及如何制定有效的成本控制措施。
本次培训的目标是帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识，通过系统的学习和实践，提高他们的成本管理能力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
培训将采用理论讲解和实践操作相结合的方式进行，参加培训的人员将通过案例分析和实际操作，深入理解成本管理的理论和方法，提高他们的成本管理能力。
参加本次培训的人员包括企业的高层管理人员，财务部门的工作人员，以及与成本管理相关的人员。
本次培训将为参加培训的人员一次深入理解财务管理，特别是成本管理的机会，通过系统的学习和实践，他们将成为具有成本意识的专业人才，为企业的发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对财务管理特别是成本控制的要求越来越高。
然而，许多企业在成本管理方面存在一定的不足，如成本计算不准确，成本控制策略不明确，成本分析不深入等。
为了帮助企业提高成本管理能力，提升竞争力，我们特举办本次“财务管理中的成本意识培养”培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
成本意识培训讲座
▪ 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。
成本的定义
成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 牲，它可用货币单位加以衡量。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续 PDCA。
PDCA的使用
循环内快速
计划
反应及纠错
计划
行动
实施
检查
实施 检查 行动
５个为什么（机器停了）
１、问：机器为什么停了？ 答：机器超负荷，保险丝断了。
２、问：为什么会超负荷？ 答：因为轴承润滑不充分
３、问：为什么没有充分的润滑呢？ 答：因为润滑油泵供油不足
４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
浪费的认识
浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通 常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的 场所、设备、装备、活动、事件、人员的意 识和行为等方面。
浪费的认识
（7大浪费）
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲
终极目标
▪ 最低限度成本生产 ▪ 实现利润最大化
联想人
谢谢大家！！！
▪
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
▪
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:40:0603:40:0603:4011/25/2020 3:40:06 AM
４、问：为什么会供油不足？ 答：因为轴承磨损已经摇晃了
５、问：为什么磨损了呢？ 答：因为没有加过滤器，有粉屑进入
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
成本意识培训
娱乐广场成本结构
合理安排时间
记住，浪费时间就是浪费金钱。 善于利用闲暇时间；合理安排时间；有时你会听到这样的说词：“等我 有空再做”，这句话通常表示“等手上没什么重要的事情时再做”，但 事实上，没有所谓”空”的时间。你可能有“休闲”的时间、打麻将、 斗地主、上网聊天、上网玩游戏的时间、却没有“空”的时间。 做事不要拖拖拉拉，当日的事情当日解决。 杜绝将时间浪费在无聊的事情上，做有意义的事，增加自己的技能及业 务专长。 培养运动的习惯。 拥有进取心，那就是主动去做应该做的事情。
时刻注意节约。
02
成本意识的类型
成本意识的类型
明确的工作目标
可行的工作计划
抓住工作重点
决不拖延
管理自己的时间
1、效率成本意识：效率和成本是相关的
成本意识的类型
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工更正的成本损失。
失误不可避免，但如何减少失误呢？
要坚持按制度和标准做事； 要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦 做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子； 工作是最好的老师，在工作中要善于总结，提升判断能力； 学习他人的长处和经验。
成本意识的类型
3、费用成本意识：
钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费 用、维修费用、低值易耗品费用坚持两个原则：“不 花”或“少花”。
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娱乐广场成本意识
娱乐广场成本意识
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企业整个成本管理过程是人支配的， 成本管理的主体是人而不是物。
强调对人性的理解，尊重人、关心人、 爱护人、培养人、教育人，关注人的
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我们要树立成本意识，就是要每 位员工树立这样一种思想。
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成本意识体现
✓ 以人为本 ✓ 开源节流 ✓ 合理利用 ✓ 避免浪费 ✓ 利润最大化
以人为本
✓企业整个成本管理过程是人支配的，成本管 理的主体是人而不是物。
✓强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护 人、培养人、教育人，关注人的需求，凝聚 人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能， 促进人的发展。
✓成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性 而展开。
✓员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提 高科学文化素质，最大限度的调动员工创新 、创优、创效、节约的积极性。
开源节流的观念及来源
开拓新的经济来源 ，节省每一笔可压 缩成本。
合理进行废Βιβλιοθήκη 回收 ，变废为宝增加福 利基金。 及时回收充公酒水 ，杜绝浪费或流失 成本资料，降低公 司的营业成本，充 实福利基金。
二、成本意识的类型
➢ 效率成本意识 ➢ 失误成本意识 ➢ 费用成本意识
效率成本:效率和成本是相关的
提高效率 减少成本
明确的工作目标 可行的工作计划 抓住工作重点 决不拖延 管理自己的时间
失误成本意识
失误和成本是相关的，失误会导致 效率成本损失，并产生返工更正的 成本损失。
失误不可避免，但可以减少 如何减少失误呢？
利润最大化
✓ 任何经营都以追 求利润最大化为 目标。公司全员 必须具备利润最 大化观念。
✓ 利润最大化需要 利用最低成本创 造最高业绩来实 现，财务成本管 理是管理中的重 中之重。
结束语
成本意识无处不在，不仅仅只是一句话， 它应成为我们生活、工作、学习的重要内 容。
大家由现在开始：利用你的一切行为与资 源去为公司、为自己的人生目标、由小事 做起节约身边的每一度电、每一滴水、每 一张纸、每一分钱，降低成本，积累财富 ，减少开支，将成本管控目标进行到底。
成本意识
财务经理：屈少辉 2015年1月8日
标题
名字
主题大纲
• 成本意识概述 • 成本意识类型 • 酒店成本意识
一、成本意识概述 1.成本意识是指节约成本与控制成本 的观念 2.节省成本的观念，并了解成本管理 的执行结果 3.成本意识包括注意控制成本，努力 使成本降低到最低水平并设法使其保 持在最低水平
最后祝愿大家能通过此次学习养成节约的 习惯，将你个人的财富积累最大化！
Thank you
如何减少失误
要坚持按制度和标准做事 要建立确认文化，不清楚的内容务必
确认，争取一次把事情做对。一旦做 得不对，要及时改正，将损失降到最 低，要的是做对事情而不是面子 工作是最好的老师，在工作中要善于 总结，提升判断能力
学习他人的长处和经验
费用成本意识
✓ 钱要用到刀刃上，对于可以避免 的业务费用、办公费用、维修费用 、低值易耗品费用坚持两个原则： “不花”或“少花”。
合理利用的观念
✓ 在工作中合理利用资源，将成本降至最低。
✓ 厨部制作成品，合理利用边角边料。
✓ 房间或散台使用盒装纸巾，节余纸巾，将之收存 ，在不够用的情况下进行补充。
✓ 平进发放的文件及书写的纸张，用完正面应再用 反面
避免浪费管理观念
✓以“消除浪费、减少浪费、最低成本、追 求卓越服务”为全体员工共同的价值观和 行为准则。
✓在营业赠送方面，避免赠送客人不喜欢小 食，按需按量赠送。
✓按公司规定标准赠送，不超送不泛滥。 ✓在水电管制方面，节约水电，人走灯灭，
合理控制空调的开放时间。
案例分析
• 香港富豪李嘉诚有一次从酒店出来，准备上车的 时候，把一枚硬币掉在了地上，硬币咕辘辘地向 阴沟滚去，他便欠下身去追捡。旁边一位印度籍 的保安见状，立即过来帮他拾起，然后交到他的 手上。李嘉诚把硬币放进口袋后，再从钱夹里取 出100元港币，递给保安作为酬谢。为了一元钱却 花了100元，这无论从哪个角度看都是不划算的。 有人向李嘉诚问起这件事情，他的解释：“若我 不去捡硬币，它就会在这个世界上消失，而我给 保安100元，他便可以用之消费。我觉得钱可以拿 去使用，但不能浪费。
参与者怎么做呢？
• 1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这 样一种思想
• 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好 的成本意识思想，才能建立起降低成本的主动 性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方 法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的 必要条件。
• 3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同 参与，并在工作中时刻注意节约。