推荐-太湖商业大厦物业管理支出预算 精品

无锡太湖商务大厦物业服务费预算

第一部分经费测算原则及说明

一、测算依据

1、国家及无锡市物业管理相关法律法规。

2、劳动保障相关法律法规、政策。

3、无锡市物业管理服务收费办法。

二、测算原则

[一] 遵循物业管理行业特点的原则

物业管理行业是一个保本微利的服务性行业，客观、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为用户创造优质办公环境，达到物业保值增值目的的基础。因此，本次测算以太湖大厦的业态特点为着眼点，力求客观、准确。

[二] 质价相符原则

针对太湖大厦物业功能的需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平和服务费用的标准。

[三]“收支平衡”原则

物业服务费实行“收支平衡”原则，“以支定收”，根据物业服务的要求和标准，确定物业服务费用的支出，再根据物业服务费用的支出确定物业管理的收费标准，这样物业服务费达到收支平衡。

三、测算的有关说明

[一]按功能物业功能管理的原则；

[二]物业管理总成本包括物业服务费用支出、管理者酬金、营业税金及附加，不包括公共水电费分摊（及发票税）。

[三]有关费用的说明

管理者酬金：税务局核定利润率10%。

四、管理架构

第二部分物业收支预算

第一节收费建议及说明

一、收费建议：

第二种情况

第三种情况

二、费用预估说明

1、人员数量增减按此测算表进行调节。

2、采用酬金制模式（实际成本+酬金10%）；盈亏由甲方享有或承担。

3、第一年理论测算可盈利，实际运行中会有不可预见费用和空置问题，建议甲方考虑从租金

中提取准备基金以作平衡之用。

4、根据无锡市物价收费规定，写字楼的停车费可以由甲方自行制订，但一经确定半年内不能

变动。

5、大楼建筑面积按比例分摊到各单元,可请产监处实测，便于计费。

6、我司将在充分尊重甲方的意见后，对预算再作进一步修正。

三、物业费预算价中不包含的项目：

1、公共能耗费（按月分摊，代收代付费用，如要税票，则票据的税收另计）

2、派出所联防费、公共摆绿

3、新增加的服务项目

4、自然灾害引起的损失

5、测算表中按实结算的项目

四、节支措施:

1.严格管理, 强化监督,减少人为损坏公共设施现象,以减少维修费用支出。

2.提高服务效率,合理配置各环节、各岗位员工,降低人工费用和办公经费。

3.加强管理成本控制，在确保服务质量前提下, 适当引进现代化管理设备和手段, 减少

人力投入。加强各类消耗物料的管理和控制,做到计划采购,专人保管合理领用,杜绝积压、流失和浪费。

五、创收渠道

1、屋顶广告（去掉成本）

2、广场停车收费（办停车收费许可证）（去掉成本）

3、会场租赁（去掉成本）

六、租金收取建议

与物业费一起收，物业费税率10.22%。

七、其它大厦的物业收费情况

说明：面积大小与单位成本高低成正比

第二节成本测算

A、收入汇总表

B、成本支出汇总表

注：联防费等另计

表一、人工费及附加

一、人员配置说明：

1.保安员岗位共21人：南广场门岗1人、大堂岗1人、监控岗1人、巡逻岗1人、地库岗

1人，每班5人，四班三运转；主管1人常日班。

2.保洁岗位共11人：外场1人、大堂、电梯轿箱1人、地库1人、楼层6人、机动2人。

3.工程维修岗位共6人：变电所值班岗1人、四班三运转，计4人；常日班维修1人、主

管1人（参加维修）。

4.客户人员：2人。

5.大厦物业经理1人。

合计：41人。

二、社保40.7% ；政府对劳资有新规定时，执行新规定。

表二、办公日常费用

表三、耗材预算

表四、设施设备保养费预算

表五、其它费用预算

表六、电梯维修、保养、年检费用预算

表七、地下车库能耗

结束语:

感谢无锡天鸣置业有限公司的信任，由我公司市场部同仁拟制此份《无锡太湖大厦物业管理财务预算》，希望能听到贵方的指点和校正。

我司将在充分尊重贵方意志的情况下，对本测算作修正。

在感谢贵方对我们的信任及充分给予机会的同时，也表达我们盼望能与贵方精诚合作，为该物业的业主提供一流的服务。

此致

谢谢！

无锡市家园物业管理有限公司

二00七年十一月二十一日