企业正职与副职的区别、作用、职责及关系
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，有些人可能会同时担任副职和正职工作。
虽然这两种工作都是重要的，但它们之间存在一些明显的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的不同之处，并分析它们对个人职业发展的影响。
首先，副职工作通常是在一个人已经担任正职的情况下额外承担的工作。
这意味着副职工作可能会给人带来更多的工作压力和责任。
相比之下，正职工作是一个人的主要工作，通常会占据他们大部分的时间和精力。
其次，副职工作可能会给人带来更多的机会和挑战。
由于副职工作通常是额外的，可能会让人有机会接触到一些新的领域和项目，从而扩展自己的工作技能和经验。
而正职工作则更加稳定和可预测，通常会让人更加专注于自己的专业领域。
另外，副职工作可能会给人带来更多的收入和福利。
由于副职工作通常是额外的，因此可能会为人带来额外的收入和奖励。
而正职工作则通常会提供更加稳定和丰厚的薪酬和福利。
最后，副职工作可能会对个人的职业发展产生一定的影响。
副职工作可能会让人在职场中更加活跃和有影响力，从而为个人的职业发展打下良好的基础。
而正职工作则可能会让人更加专注于自己的专业领域，从而在该领域中取得更大的成就和发展。
总的来说，副职和正职工作都有各自的优势和劣势。
对于个人而言，要根据自己的实际情况和职业发展目标来选择适合自己的工作方式。
不论是副职还是正职工作，都应该努力做好自己的工作，为自己的职业发展打下坚实的基础。
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，我们常常会遇到副职和正职这两种工作身份。
虽然它们都是工作，
但在实际操作中却存在着一些不同。
下面我们就来探讨一下副职和正职工作总结的区别。
首先，副职和正职的工作内容和职责有所不同。
正职通常是公司中的高级职位，担负着更多的责任和权力。
他们需要对公司的整体运营和决策负责，需要承担更多的压力和挑战。
而副职则通常是正职的辅助，负责执行正职下达的任务，协助正职完成工作。
因此，正职和副职在工作内容和职责上存在着一定的差异。
其次，副职和正职的薪酬和福利待遇也有所不同。
由于正职通常承担着更多的
责任和压力，因此他们的薪酬和福利待遇会更加优厚。
而副职则通常获得相对较低的薪酬和福利待遇。
这也是正职和副职之间的一大区别。
最后，副职和正职的晋升机会也存在一定的差异。
通常来说，正职担任高级职
位的机会更多，他们有更多的机会向上晋升，获得更高的职位和更多的权力。
而副职则相对较少有晋升的机会，他们更多地是在原有的职位上稳定发展。
总的来说，副职和正职在工作内容、薪酬待遇和晋升机会上都存在着一定的差异。
每个人在职场中都会有自己的选择和发展方向，无论是选择副职还是正职，都需要根据自己的实际情况来做出合适的决策。
希望大家都能在职场中找到适合自己的位置，实现自己的职业目标。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正职和副职是企业组织中常见的职位分类，正职通常是组织结构中的主要职位，负责决策和领导工作，而副职则是对正职职能的辅助和支持。
两者共同协作，共同推动组织的发展和运营。
下面我们将具体介绍正职和副职的岗位职责。
正职是企业中的重要岗位，通常是高级管理人员的职位。
正职的主要职责包括但不限于以下几点：1. 领导团队：正职是团队的领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保团队达成组织目标。
2. 制定战略方向：正职需要制定组织的战略方向和发展规划，指导团队执行，并根据市场变化及时调整。
3. 决策管理：正职需要做出各种重要决策，包括财务决策、人员管理决策、战略调整等，确保组织的健康发展。
4. 代表企业：正职需要代表企业出席各种内外部活动，包括会议、活动等，展现企业形象并与外部合作伙伴保持联系。
5. 激励员工：正职需要制定激励政策，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
正职的工作需要有高度的领导能力、决策能力和执行能力，能够带领团队不断创新发展，推动企业实现长期可持续发展。
副职在企业中也起着重要的作用，副职通常是正职的助手和辅助者，负责协助正职完成各项工作。
副职的主要职责包括以下几点：1. 协助正职工作：副职需要在正职的指导下，协助完成各项工作，包括会议安排、资料整理、汇报撰写等。
2. 支持团队成员：副职需要支持团队成员的工作，提供协助和支持，帮助团队高效协作，完成任务。
3. 执行决策：副职需要执行正职下达的决策和任务，确保任务的顺利完成，协助正职推动组织发展。
4. 资源管理：副职需要协助正职管理团队的人力、财务和物资资源，确保资源的合理分配和利用。
5. 学习成长：副职应该不断学习和提升自己的能力和素质，为未来晋升为正职做好准备。
副职需要有团队合作精神和执行力强，能够服从上级安排，忠诚地为组织发展贡献自己的力量。
正职和副职在企业中共同协作，相互配合，才能推动组织的稳步发展。
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）
正职与副职（精辟极了,懂了就是明白人!）第一篇：正职与副职(精辟极了,懂了就是明白人!)正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人！）互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
——感悟小语钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
第二篇：正职与副职正职与副职我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。
如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
怎样处理正职与副职的关系
怎样处理正职与副职的关系工作中怎样处理正副职关系一个单位一个部门，工作搞得好与差，与领导班子成员的团结协调密切相关。
而正副职之间如何正确处理相互关系，对领导班子的团结协调和班子战斗力强弱至关重要。
在一个班子里，正职要像正职，副职要像副职。
正职和副职之间要摆正位置，处理好关系，共同维护班子的团结、发挥班子的整体功能。
作为正职，对副职要信任、支持和保护。
信任副职，就是要把事放给他，把担子交给他，不要什么事都自己冲到第一线。
上级对下级，最重要的是信任。
支持副职，就是要给他创造条件，支持他把事干好、干成。
保护副职，就是如果他干错了、有点偏差，就主动把责任揽过来，当好副职的后盾，消除副职的顾虑。
作为副职，要积极配合、支持正职开展工作。
下级对上级，最重要的是忠诚。
这不是对个人的忠诚，而是对组织的忠诚。
在一个班子内，副职不服从正职的领导是不行的，不能“荷叶包钉子，个个想露尖”。
虽然副职也是班子成员，但对副职的考核和任用，组织上要充分听取班子的意见特别是主要领导的意见。
副职不配合、不支持正职的工作是不行的。
正职的职责是什么呢？一个单位的正职，也就是主要领导，他的职责主要有三项，即“出主意、用干部、搞协调”。
这个主意不是具体的办事方法和措施，而是全局的工作思路，是个方向性、路线性的东西。
用干部就是选人了，方向政策确定之后就要选择正确的人放到合适的位置干他擅长的事情。
搞协调就是一方面要协调好单位发展外部环境，为单位发展营造良好的社会大环境，包括上下级及兄弟单位的协调；一方面要协调好单位内部关系，统筹安排好各职能部门、中层干部之间的关系，使单位能在班子的坚强领导下形成合力，同心协力做好各项工作。
这就需要正职具有“自知之明的省悟力、自我管理的自控力、识别他人的观察力、沟通协和的亲和力”和“方圆兼顾的领导艺术：大方小圆、内方外圆、先方后圆、已方他圆。
”作为正职，为一个单位掌舵，还需要有坚定的理想信念和较强的政治敏锐性、鉴别力，做到大是大非面前找得准方向，做得对事情。
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上
正职与副职关系微妙，很大原因出在副职身上副官副官，吃饱溜圈儿！一路走过这么多地方，感觉大多数单位的正职与副职之间比较微妙，个人觉得责任大多数出在副职身上！一、副职摆正位置了吗？1.副职的“副”，实际上是负责的“负”，天天想着吃饱溜圈儿行吗？副职就要学会为正职分忧，不管是先来还是后到，要学会主动，遇到正职想办的事、交办的事、难办的事，要主动顶上去，挑大梁、出主意，协助一把手做决策、抓落实！副职要敢掌权，但不能揽权，更不能越位，正职是什么样子的人，好的副职都应该做过研究，需要你多干，还是需要你少干，心里要清楚，遇事多请示多汇报，决不能越权干事、越位发声，更不能另搞一套！副职要学会被台，该补位的一定要补位，前提是不能掩盖正职的光芒，不能暴露正职的短处，要学会润物细无声，放心吧，你的一言一行都在正职的观察之下，你的付出不会白费，你的小动作也不会被放过！2.副职的“副”是付出的“付”，不想付出还想捞好处可能吗？副职工作要干到位，这是对正职的最大支持，交给你的工作干砸了，让你撑的场面撑不起来，正职想用你也无从谈起，想捧你也得给个理由！副职要当好润滑剂，上有正职，下有主管，副职的作用很关键，只维护上级不行，只袒护下级更不行，有时候和稀泥也是没办法的事情，少说话总是没错的。
副职要学会积聚能量，相对正职来说，责任小些，担子轻些，是学习充电，维护人脉的有利时机，要学习正职的长处，规避正职的短处，尽管副职在本单位接正职的机会不多，但也要时刻准备着！二、遇到不好的正职怎么办？有时候正职与副职是竞争关系，只是正职先行一步成功，这时候副职就难受了！怎么相处呢？1.寄希望于正职的人品，大多数正职不会刻意整人，但防人是肯定的，不管你怎么做，在正职眼里，你始终是个沙子。
2.学会相安无事，越是关系不好，越要弱化矛盾，只要正职不过分欺负你，能忍就忍了吧！既然有争正职的本事，估计离使用也不远了，少树敌！3.无欲则刚，如果没有向上进步的动力了，也就无所谓了，想干就干，过得去就行，正职刻意刁难，直接摊牌就行！谁也不能把你怎么样！当然，以上只是个人观点，相对有些片面，但处于弱势的副职，跟上级较劲，善终的确实不多！。
正职和副职的典故
正职和副职的典故一、正职和副职的概念正职呢，就像是一个团队里的老大，挑大梁的。
打个比方，在古代的军队里，正职将军那就是负责整个军队的指挥作战，什么战略决策啦，都是正职说了算。
就像岳飞，他作为正职将领，要考虑怎么对抗金兵，怎么排兵布阵。
正职得有大方向的把握能力，就像一艘船的船长，知道往哪儿开。
1、正职的重要性正职承担着主要的责任。
比如说在一个公司里，正职的老板得想着怎么让公司赚钱，怎么拓展业务，怎么管理员工。
要是公司发展得好，那是正职领导有方；要是公司出了问题，正职也得首当其冲地解决。
正职就像一个家庭的顶梁柱，全家都指望着他呢。
2、正职的压力正职的压力可不小啊。
他们得面对各种复杂的情况。
就好比学校里的校长，要操心教学质量，又要管着学校的建设，还要和家长、社会打交道。
每天都有一堆事儿等着他处理，要是哪个环节出了岔子，那都得校长来担着。
二、副职的角色副职呢，就是正职的得力助手。
就像古代朝廷里，正职大臣负责主要的政务决策，副职大臣就得在旁边出谋划策，帮忙落实政策。
1、副职的职责副职的职责就是辅佐正职。
在一个项目里，副职要负责把正职的想法细化，变成具体的行动计划。
比如说正职提出要举办一场大型活动，副职就得去安排场地、联系嘉宾、组织工作人员这些具体的事儿。
副职就像是正职的左膀右臂，缺了可不行。
2、副职的优势副职有自己的优势。
因为他们不需要像正职那样承担那么大的压力，可以更专注于具体的事务。
而且副职可以从不同的角度给正职提供建议。
就像在一个科研团队里，正职负责整体的研究方向，副职可能会从技术细节上提出一些正职没有考虑到的点子，这样能让整个项目更加完善。
三、正职和副职的关系正职和副职的关系可微妙了。
1、相互依存他们是相互依存的关系。
正职离不开副职的辅助，要是没有副职，正职就会被各种琐事淹没，没精力去思考大方向的事儿。
而副职要是没有正职的领导，就像没头的苍蝇，不知道该往哪儿使劲儿。
比如说在一个工厂里，正职厂长决定生产什么产品，副职厂长就得保证生产流程顺利进行，如果两者不配合好，那工厂可就乱套了。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
企业正职与副职的区别、作用、职责及关系
互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正” 了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
” “出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
“路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
“在队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，2 / 7“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
选拔人才方面不要过分追求完美，避免“厂中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
企业中层正副职现实表现
企业中层正副职现实表现企业中层管理是企业组织结构中一个非常重要的角色。
他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责将战略目标转化为具体的行动计划，并协调各部门的工作，确保企业的正常运营。
在企业中层管理中，正副职是两个不同的角色，他们具有不同的职责和权力。
正副职的主要职责是管理下属，确保团队的高效协作和工作的顺利进行。
他们需要制定具体的工作计划和目标，分配任务和资源，监督和评估团队成员的工作表现，并提供必要的指导和培训。
同时，他们还需要与其他部门的负责人进行沟通和协调，解决各种问题和冲突，推动企业整体发展。
正副职的表现对企业的发展非常关键。
一个优秀的正副职应具备以下几个方面的能力和素质。
首先，他们需要具备较强的领导能力和管理技巧。
他们不仅需要有良好的业务知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
他们需要能够带领团队完成任务，激发团队成员的潜力，解决各种问题和挑战，并能够做出明智的决策，推动企业的持续发展。
其次，他们需要具备良好的人际关系和协调能力。
在企业中层管理中，他们需要与不同层级的人员进行沟通和协调。
他们需要能够与上级领导沟通并反馈工作情况，与下属员工进行有效的指导和激励，与其他部门的负责人进行协调和合作，解决各种问题和冲突，确保团队的协作和企业的正常运营。
此外，他们还需要具备较高的执行力和责任心。
作为企业中层管理者，他们需要能够将战略目标转化为具体的行动计划，并能够有效地落实和执行这些计划。
他们需要始终保持敬业精神和责任心，高度关注工作细节和质量，并能够及时调整和优化工作方案，确保工作进展顺利，达到预期效果。
另外，正副职还需要具备一定的学习和创新能力。
随着社会和市场的不断变化和发展，企业面临着各种新的挑战和机遇。
正副职需要不断学习和更新知识，关注行业动态和市场变化，及时调整和优化工作策略，提出新的创意和建议，为企业的发展提供新的动力和机会。
总之，企业中层正副职在实际工作中的表现对于企业的发展至关重要。
正副干部的职责
正副干部的职责是确保组织或机构的顺利运作和发展。
以下是正职和副职的主要职责：
1. 正职的职责：
-制定决策：作为领导核心，正职负责制定组织的发展战略和重要决策，需要充分发扬民主，集思广益，防止个人专断。
-管理干部：正职需要负责干部的培养、选拔、使用和举荐，确保选对人、用好人，这对组织的长远发展至关重要。
-协调安排：正职要围绕员工所需的经济利益和政治利益做好统筹的协调安排，包括政策的争取和方案的制定。
-保持高度一致：正职需要确保组织的行动与上级的指示保持高度一致，以实现组织目标。
2. 副职的职责：
-支持正职：副职需要协助正职，确保决策得到有效执行，同时也要为正职提供必要的建议和支持。
-组织实施：副职在集体决定后，要扎扎实实地组织落实各项工作，确保任务完成。
-团结协作：副职要与正职共同建设团结战斗的班子，不仅要注重关系，还要确保工作成效。
总的来说，正副职之间的关系应该是既统一又互补的。
他们需要共同为组织的发展和团队的和谐努力，同时也要处理好彼此之间的关系，避免不必要的摩擦和冲突。
在实际工作中，正副职应该明确各自的职责，相互尊重，相互支持，共同推动组织目标的实现。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责
正职和副职在工作中通常指的是不同级别的职位，下面我会分
别从正职和副职的角度来解释岗位职责。
正职通常是指公司中的高级管理人员或者核心岗位的员工，他
们通常负责制定公司的战略方向、决策重要事项以及管理团队。
正
职的岗位职责包括但不限于：
1. 制定公司的长期发展战略和目标，确保公司的发展方向和规
划符合公司利益和市场需求。
2. 指导并监督部门经理或团队领导，确保各部门目标的实现和
协调。
3. 与其他高级管理人员协作，制定公司的预算和资源分配计划，确保公司的财务稳健和资源有效利用。
4. 代表公司与外部利益相关者（如客户、合作伙伴、投资者）
进行沟通和协商，维护公司形象和利益。
5. 解决公司内部重大问题和冲突，确保公司内部运营的顺畅和高效。
副职通常是指在某一部门或者某一职能领域担任辅助性职位的员工，他们通常负责执行具体的工作任务、协助领导履行职责以及处理日常事务。
副职的岗位职责包括但不限于：
1. 协助上级领导制定部门的年度工作计划和目标，执行和监督工作计划的实施。
2. 根据上级领导的安排，组织部门内部的工作流程，协调部门内部各个岗位的工作任务。
3. 收集、整理和分析部门相关数据和信息，为上级领导提供决策支持和参考意见。
4. 协助上级领导处理部门内部的日常事务，解决工作中的问题和矛盾。
5. 代表上级领导参加部门内外的会议和活动，传达和执行上级领导的指示和要求。
总的来说，正职和副职在岗位职责上存在一定的区别，但都是为了协助公司或部门顺利运营和达成既定目标而服务的。
希望以上回答能够满足你的要求，如果有其他问题，欢迎继续提出。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。
掌握好这个词，也就是一个度的问题。
我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。
”为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向（一）三种模糊认识一是副职标准模糊。
为什么当官当副，而不愿当正？在很多人的心里，都喜欢当正。
有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。
”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。
为什么？因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。
虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！为什么会出现这种现象？就是副职的标准模糊不清。
单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。
全面！这句话可以把正职搞死了。
而副职担当什么负责呢？好的副职，他还主动作为，担当负责。
你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。
我就曾经遇到过这样的情况。
办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。
副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。
”文件就转到我这里。
我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。
他笑笑说，平时不都这么处理的吗？我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！这时他才开始看文件。
所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。
二是副职期待模糊。
副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进行休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责
正职和副职在工作中都扮演着重要的角色，他们各自担负着不同的岗位职责。
正职通常是指公司中的主要领导或管理人员，而副职则是指在某个部门或团队中担任辅助领导或管理职位的人员。
下面我将分别从正职和副职的角度来介绍他们的岗位职责。
正职的岗位职责通常包括：
1. 领导团队，正职负责领导和指导整个团队或部门的工作，确保团队目标的达成。
2. 制定战略规划，正职需要参与制定公司的长期战略规划，并确保各项决策符合公司的整体发展方向。
3. 负责决策，正职需要对重大事务做出决策，包括财务投资、人员任免等方面的决策。
4. 沟通协调，正职需要与其他部门或合作伙伴进行沟通协调，确保各项工作的顺利进行。
5. 监督管理，正职需要对团队成员进行管理和监督，确保工作
任务的完成和团队的高效运转。
副职的岗位职责通常包括：
1. 协助领导，副职需要协助正职领导团队，协调各项工作任务
的完成。
2. 代理职责，在正职缺席或有其他工作安排时，副职需要代理
正职的职责，确保工作的正常进行。
3. 支持团队，副职需要支持团队成员，协助解决工作中的问题，并提供必要的支持和指导。
4. 参与决策，副职可能需要参与部分重大决策的讨论和制定，
为正职提供决策建议。
5. 完成任务，副职需要承担部分工作任务，确保团队的日常工
作顺利进行。
总的来说，正职和副职在工作中各自承担着不同的责任和职责，
共同协作，确保团队的高效运转和工作目标的达成。
他们需要相互配合，发挥各自的优势，共同推动公司或部门的发展。
副职与正职的关系
副职与正职的关系副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。
副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。
如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。
反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。
作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。
作为副职，应该树立起配角意识，主动与正职搞好关系，这既关系到副职个人的工作环境和健康成长，更关系到副职所分管工作的发展。
副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要，也是发挥自己的聪明才智、干出一番事业的需要，更是保持健康心理的需要。
副职在处理与正职的关系时，应遵循以人民的利益为重，以党的路线方针为出发点，自觉做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服从全局。
副职处理与正职的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。
一、了解正职的方法艺术相处和谐，相知在先。
相知，就是说副职对正职的长处短处、工作方式、专业爱好，生活习惯等有一个比较全面准确的了解，并找到与正职相处的切入点，恰到好处地用正职的长处或优点支持自己的工作，避开正职的短处或缺点可能给自己工作带来的不利影响。
副职了解正职可以通过三条渠道进行：一是在与正职工作交往中认真、细致地观察，得到第一手材料。
二是在与正职的生活交往中了解。
例如，与正职一道出差，业余时间、非工作关系的交往等。
由于这种交往带有浓厚的生活色彩，创造了一种随和、宽松的氛围，可以促使双方一吐衷肠，从中可以了解到正职的道德情操、价值取向、成长轨迹等深层次的信息。
三是注意倾听正职的老同事、老朋友的评价，这不仅能印证自己对正职认识的正误，也可以从新的角度增加对正职的了解。
团队正职和副职分工以及授权内容
团队正职和副职分工以及授权内容团队正职和副职分工以及授权内容在一个团队中，正职和副职之间的分工和授权内容是非常重要的。
正职通常是由团队的领导或主管担任，他们负责制定团队的目标和策略，并监督团队成员的工作。
副职则是指负责协助正职完成工作任务的人员。
正职和副职在分工上通常有明确的区别。
正职主要负责制定和实施战略计划，发展团队的长期目标，并担任决策者和问题解决者的角色。
他们通常负责管理团队的资源和预算，监督团队成员的工作进展，并协调不同部门之间的合作。
副职则是在正职的指导下，负责执行和实施工作任务。
他们通常负责处理日常操作和任务，管理团队的具体工作流程，并向正职汇报工作进展。
副职还可以负责特定的部门或项目，并协助正职解决问题和处理团队内部的冲突。
除了分工，正职还有授权内容的责任。
正职通常拥有更高的决策权和授权权力。
他们有权指定任务和职责，制定政策和流程，并决定团队的发展方向。
正职还有权对团队成员进行绩效评估和奖惩，并能够代表团队与其他部门或组织进行协商和沟通。
副职的授权内容通常与他们的职责和任务相关。
他们可以根据正职的指导，做出一些操作性的决策和调整，以保证团队的工作顺利进行。
副职还可以有一定的授权范围，例如审批一些日常开支、管理特定项目的资源等。
在团队中，正职和副职之间的分工和授权内容需要保持良好的沟通和合作。
正职应该明确传达自己的期望和要求，给予副职足够的指导和支持。
副职则应该积极配合正职的工作安排，及时汇报工作进展和问题，以便正职能够及时做出调整和决策。
总之，团队中正职和副职之间的分工和授权内容是为了更好地协同工作和实现团队目标而设立的。
正职负责制定战略和决策，副职负责执行和协助。
他们之间的合作和沟通是团队成功的关键。
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，人们可能会遇到不同类型的工作岗位，其中包括副职和正职。
虽然它们都是工作，但两者之间存在着一些显著的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的区别，以帮助读者更好地理解这两种工作类型。
首先，副职和正职工作在工作内容和责任上有所不同。
正职通常是公司或组织中的核心岗位，担负着重要的职责和任务，需要承担更多的工作压力和挑战。
而副职则通常是正职的辅助性岗位，负责协助正职完成一些具体的工作任务，责任相对较轻。
其次，副职和正职工作在薪酬和福利方面也存在着差异。
由于正职承担着更多的责任和工作量，因此通常会获得更高的薪酬和更好的福利待遇。
而副职则通常获得相对较低的薪酬和福利，但也能够从正职中学习到更多的知识和经验。
此外，副职和正职工作在晋升和职业发展方面也有所不同。
正职通常有更多的晋升机会和职业发展空间，可以更快地提升自己的职业地位和薪酬水平。
而副职则相对较难获得晋升机会，需要通过不断学习和提升自己的能力，才能有可能转为正职或者获得更好的职业发展机会。
最后，副职和正职工作在工作时间和工作弹性方面也有所不同。
正职通常需要全职工作，工作时间较长，需要承担更多的工作压力。
而副职则通常具有更灵活的工作时间和工作弹性，可以更好地平衡工作和生活。
总的来说，副职和正职工作在工作内容、薪酬福利、晋升职业发展以及工作时间工作弹性等方面都存在着一定的差异。
在选择工作时，应根据自身的职业规划和发展需求，选择适合自己的工作类型，努力实现职业目标。
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互相补台，好戏连台；
互相拆台，共同垮台。
如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？
正职五管好：
一是管思路。
思路决定出路。
领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
“路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
“在队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，
“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
选拔人才方面不要过分追求完美，避免“厂中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
三是管制度。
制度既有国家的法律，也包括本单位的规章制度。
制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
二流的制度胜过一流的人才。
要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。
“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”
四是管财务。
一个单位，出不出业绩在思路，出不出问题在财
务。
正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。
五是管自己。
“正人先正己。
”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。
其一是要有担当。
担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。
其二是要有胸怀。
面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。
其三是要有境界。
要站得高，看得远。
胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。
其四是要有正气。
正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率。
实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。
副职五做到：
一是决策不越位。
遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
二是落实不缺位。
当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。
很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。
所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
三是干好分内事。
每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。
不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。
同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。
四是当好正职的参谋助手。
副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。
工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。
一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣、一损俱
损”。
只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。
正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。
同时，副职要胸怀大局，参谋到位。
对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。
对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
五是协调好各方面关系。
副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。
对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。
与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。
彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。
与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。
既要加强督查，敢于较
真，又要对下属关心爱护。
对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。
干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。
一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。
工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。
只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能团结带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。