战略规划管理流程(含流程图)

集团战略规划管理

操

作

流

程

指

引

编制日期

修订记录

各中心

战略发展中心

战略投资委员会

董事长

战略执行与监控

战略制定

提供业务资料汇总分析信息

提出初步战略

规划

讨论沟通

上会评审审批

发布战略规划

战略目标分解

参与战略目标

分解

战略执行情况跟踪分析

是否调整

提出战略调整

方案

确定战略调整

方案

实施战略调整

方案

参与实施战略调整方案存档

上会评审审批

讨论沟通

是

否

提出战略规划目标和思路

下发战略规划通知

1.目的

为加强万创国际战略管理工作，保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本流程。

2.适用范围

适用于万创国际战略规划编制、实施、监控、调整工作。

3.术语与定义

集团战略规划：是指万创国际三年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。

4.组织职责

4.1战略发展中心

4.1.1负责组织集团战略规划的编制与选聘战略规划咨询公司。

4.1.2负责对各中心战略规划执行情况进行跟踪。

4.1.3 负责战略目标的分解

4.1.4 对需要调整的战略提出战略调整方案

4.2各中心

4.2.1负责提供业务资料信息，并提交战略发展中心

4.2.2参与战略规划报告的评审

4.2.3参与战略实施情况的评估

5.工作程序

5.1集团战略投资委员会根据发展需要提出战略规划的目标和思路。

5.2战略发展中心起草战略规划编制通知。

5.3各中心在收到战略规划编制通知后，组织编制各自中心的专项战略规划，并在规定的时间内提交至战略发展中心。

5.3战略发展中心根据各中心提供专项战略规划，分析集团以及所经营项目业务面临的竞争状况，评估市场发展方向和趋势，同时与各中心沟通、讨论、修改，编制形成集团初步战略规划，指明集团的发展目标、发展方向和发展思路，明确集团需要解决的关键因素，并做规划部署，战略规划的内容包括但不限于以下内容：

5.3.1 各中心部门的战略规划，比如品牌战略、人力资源战略、产品战略等

5.3.2 宏观经济研究报告、行业标杆及竞争对手研究、内外部资源评估、总体战略愿景、价值观等

5.4初步战略规划报集团战略投资委员会审议，最终报董事长审批。

5.5集团董事长审批通过后，战略发展中心负责将战略规划下发，并将战略目标进行分解，各中心参与战略目标分解。

5.6各中心按照确定的规划方案分解实施。战略发展中心每半年度负责对集团公司各中心

的战略规划执行情况进行跟踪分析，并形成战略评估报告。

5.7 如果战略执行状况与预期目标之间存在一定差异时，战略发展中心分析差异情况出现的原因，辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素。战略规划中心经过调研分析后发现若影响战略实施的为可控因素，战略发展中心提出整改建议，拟订战略规划调整方案。经集团公司战略投资委员会审议，集团董事长审批后发布，集团公司各中心执行战略规划调整方案。

6.支持性文件

无。

7.表单/模板

7.1. WCGJ-OP-ZL-R02《公司三年战略规划（研讨模板）》