《公司的概念》读书报告管理学书籍读书报告
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管理学书籍《公司的概念》读书报告
近期,我在老师的推荐书单里选择了德鲁克的《公司的概念》一书,读完之后,我对公司及其运营有了大致的了解,并颠覆了我对管理学、管理公司的认识,原来管理是一件这么复杂却又至关重要的事情,公司的正常运作的背后反应的都是管理学的强大理论支撑。我将从本书的写作背景、理论基础、阅读体会等方面谈谈我自己的看法。
一.写作背景
本书出版于1946年初,而在当时,有关公司及公司管理方面的发展还不是很乐观,关于管理学的书籍也十分的少见。而德鲁克全书都以美国通用汽车公司为例,向我们介绍并阐述了美国通用汽车公司的运营以及其背后所反映出的管理学的内容。为什么德鲁克要选用美国通用汽车公司作为本书的主线呢?我想和当时的时代背景有着不可分割的关系。20世纪30年代,美国的大萧条和欧洲的政局变化给全世界带来不安,但通用汽车公司对创新的追求一如既往,使它具有鲜明的特点,美国通用汽车公司的管理也值得被发掘和推广,只是当时的人们还未重视管理学的重要性,而德鲁克却发现了,这也为《公司的概念》一书在40年后乃至今天被奉为管理学经典著作奠定了基础。
二.理论基础
1.“生存是每一个社会的第一法则。”
本书中的理论主要围绕“公司”的概念展开,并且是在资本主义的大背景之下,作者花了整整两章从人类成就和社会性组织两个方面解释了公司的概念,即什么是公司。德鲁克把公司说成是一个组织,一个机构“是一个为了共同目标将人们的努力集合起来的工具”在这个机构里,德鲁克认为领导问题是工业社会所面临的最棘手的问题,此外,公司还需要激发员工的忠诚感,并挖掘培养内部人才,作为一个大公司,在人才的培养方面就如德鲁克所说,需由专业人才向“通才”进行转换。最关键的还是需要培养独当一面的领导者。这四个问题是公司能“生存下去的”基本原则。
另外一个德鲁克重视的应该就是分权理论。在本书中,作者对美国通用汽车公司的分权体制进行了详细的阐述。美国通用汽车公司拥有庞大的管理体系,并且没有把分权制度局限于最高领导层,而是把它视为处理一切管理关系的基本准则。美国通用汽车公司有核心管理层和分布管理层,分部管理层还下设分部经理,其他辅助管理的机构。公司致力于让每一个员工,哪怕是分部的工头,车间主任都能了解一些公司的运作情况,运营状况,并且能够让他们参与一些决策的制定,可以说美国通用公司的管理是建立在分权制度之上的,作者在文中也对这种理论做出了肯定。
2.“我们的基本信仰和承诺是否具有生命力,我们的社会是否具有生存的意义,取决于大型公司在工业社会中实现这些信仰的能力。”
书中从美国人的信仰出发,引出了机会均等的概念,指出公司的管理应试着将信仰和要求在产业领域中加以实现,最实际的一个问题便是对于员工的提升,德鲁克指出,对于员工,能力和性格才是衡量一个人的标准,学历只能辅助,而不能是全部。并且,管理者需要重视员工的自尊和成就感,而不是仅仅提高经济报酬,德鲁克着重强调了公民意识的概念,表明大公司对员工的管理已不能局限在金钱等物质层面。
此外,作者在书中还介绍了“工头”这一类人,德鲁克对“工头”一个阶级名称——中产阶级。他们是流水线中工人的上级,却处于管理层的下级,可能接触到了管理层的一些内容,却始终进入不了管理上层,这不禁使他们的地位岌岌可危,非常不稳定,而正因如此,产业工人的数量便会减少,他们的工作热情也会下降,因为他们认为自己的升职将止步于工头,没有出头之日,由此,德鲁克总结道“解决工头问题的关键在于对工人问题的解决”。
3.“垄断地位被视为维系公司生存的最佳保证。但是垄断是反社会的,其目的是以社会利益为代价去满足垄断者的利益,使垄断者能够以更高价格生产数量更少的商品。”
我认为这个理论是大胆,却又实事求是的,垄断是一种反社会,它对于整个社会是不利的,德鲁克在书中指出了经济垄断力量严重滥用的社会现象,呼吁采取措施抵制垄断。
三.阅读体会
之前我对管理学真的一点都不了解,导致我一开始读这本书时很难理解书中的一些术语,我觉得太枯燥,太乏味,但我还是强迫自己读下去,直到读到第二章,讲的是工头,中产阶级时,我挺有兴趣的,我认为这本书是真正关系到了美国通用汽车公司的底层人员,比较真实地反映了员工升值中的问题、机会,也体会到了管理层在管理时的不易,核心管理层的人员原来竟然承受了这么多的压力,要做那么多的决断,可能任何一次决策的失误都会导致整个公司运营的偏差或者损失。管理层并没有想象中那样光鲜亮丽,他们思考的真的比普通职员,工头,经理多得多,不仅要对资源进行管理,更重要的是需要管理好人力资源,如何使利益达到最大化,如何调动员工工作的积极性,满足感,如何将公司的长期与短期目标计划相结合,这些仅仅是管理层日常需要面对的一部分问题,而管理层内部,对于不同的意见如何决策对管理者们来说也是不小的考验。感谢这本书,让我打开了管理学的大门,让我有兴趣阅读更多管理学的书籍,去发现更多管理学的奥秘!