【模式】韩国最大经纪公司SM造星运作机制分析
娱乐经纪公司的品牌经营研究——以S.M.Entertainment为例
娱乐经纪公司的品牌经营研究——以S.M.Entertainment为例娱乐经纪公司的品牌经营研究——以S.M.Entertainment为例1. 引言娱乐经纪公司在如今的娱乐产业中起着重要的作用，其品牌经营不仅能够带来商业收益，还能够影响整个行业的发展方向。
本文以韩国娱乐经纪公司S.M.Entertainment为例，对其品牌经营进行深入研究，旨在探索其成功的原因，为其他娱乐经纪公司品牌建设提供借鉴和启发。
2. S.M.Entertainment的背景介绍S.M.Entertainment成立于1995年，是韩国最具规模和影响力的娱乐经纪公司之一。
公司旗下艺人众多，包括Super Junior、Girls' Generation、EXO等一线明星，涵盖音乐、演艺、模特等多个领域。
这些艺人不仅在韩国乃至全球拥有大量粉丝，同时也成为了时尚潮流的引领者和文化传递的重要使者。
3. 品牌经营理念和定位S.M.Entertainment的品牌经营理念是“创造、结合、传递”。
公司通过创新的艺人培养模式，不断引入新的音乐和娱乐元素，推出各种具有新意的作品，从而打造出独特而富有魅力的品牌形象。
公司始终坚持高品质和专业化的艺人管理，通过与全球合作伙伴的结合，实现了市场的拓展和资源的优势互补。
在传递方面，S.M.Entertainment与各种媒体和平台进行合作，通过直播、综艺节目等方式将音乐、舞台和粉丝联系在一起，不断扩大品牌的影响力。
4. 艺人培养与管理S.M.Entertainment通过涵盖广泛的培养体系为艺人提供专业化的训练和培养。
公司引入了“练习生制度”，即从十几岁的年轻人中选拔具备潜力的人才，通过严格的训练和培养，使其成为全能艺人。
S.M.Entertainment注重细节和个性化的培养，不仅注重舞蹈、歌唱等技能的培训，还注重时尚和形象的打造，为每位艺人塑造独特的风格和形象。
另外，公司还积极引入外部专业机构的教育资源，为艺人提供更全面和深入的培养。
浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例
也可 能 获得 与 Ｓ ． Ｍ ． Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｔ Ａ Ｉ Ｎ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ （ 下文 简称 Ｓ ． Ｍ ． ） 包 装 并推 出男子 而 出 的青少 年 能够进 入 公 司进行 培 训 ， 偶 像组 合 Ｈ ． ０ ． Ｔ ． 之后， 韩 国的青 少年 第 一次 把 目光 由 公 司 签 约 的机 会 。而 为 了吸 引 更 多 有才 能有 天 赋 的 欧美 和 日本 的 艺 人转 移 到 韩 国艺 人 的 身 上 。Ｈ ． ０ ． Ｔ ． 青 少 年参 加 ， 公 司 为练 习生提 供 了相 当 良好 的住 宿 、
屋 梧漪菅缓斡邻． 誓 院学报
Ｉ Ｏ ＵＲＮＡＬ ＯＦ ＧＵ Ａ ＮＧ Ｘ ＩＥ ＣＯＮ ＯＭ Ｉ Ｃ Ｍ ＡＮＡ Ｇ Ｅ Ｍ ＥＮ Ｔ ＧＡＤ ＲＥ Ｃ ０ ＧＥ
浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式
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以韩 国 Ｓ ． Ｍ． Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｔ Ａ Ｉ Ｎ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ 公 司为例
发 展 和振 兴 都具 有 重大 的意义 。近几 年 来 ， “ 韩流” 风 展 的道 路 。 靡亚洲， 尤其 是 中 国 ， 韩 国 电视剧 、 韩 国影 、 视、 歌 坛 艺
一
人 在亚 洲受 到 热烈 的欢迎 。
、
“ 韩流＂ 及其兴起与发展 的过程
对 于 中 国来 说 ， 韩 国 自身 流行 文 化 向亚 洲 市 场 的 输 出引 起 “ 韩流” 滚滚 ， 已是不 争 的事 实 ， 其对 青 少年
式 使 得 其 在 亚 洲 范 围 内获 得 如 此 大 的成 功 ？风 靡 亚 或 刚参加 工作 的青年 ） 两 个层 次 的都市 年轻 人 。② 洲 的“ 韩流” 会 对 中 国流 行 文 化 的形 成 提 供 哪 些 可 借 （ 二） 兴 起 与发展
从韩国SM公司的运营机制看艺人培训与娱乐节目的重要性
S.M.公司06年暑假“烧钱专辑”封 面
2 定价
首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格， 一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度。 为了防止艺人走红就跳槽，一直以来S.M.公司和所属演员签定合同 时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金。 该规定被韩国娱乐圈内普遍接受，其他公司也采用这个规定或类似 的规定。
方式四：参加各种奖项的评选。
这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手 来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加， 确保人气。
三、回收投资的印钞机
以S.M.公司为例， 通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物 力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。
一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们， 而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电 视上的。
虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。 在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。
在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级 的人物对新人进行指点。
宝儿
为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了 很多位艺术专家做她的专署老师。
2、培训魔鬼化，训练正式严格
拿引起中国“韩流” 的HOT来说，在出首张专 辑之前，每天12－16小时 的超强度训练就使佑赫落 下了一跳舞肩膀就痛的毛 病，有时大家会累得倒在 地板上起不来。
05年迅速走红的“东方神起”的训练过 程，几乎是地狱式的。五个十几岁的小伙子 经常饿着肚子从下午练歌一直练到晚上１１ 点多。
偶像工厂SM公司造星策略分析
偶像工厂SM公司造星策略分析一、本文概述随着全球娱乐产业的蓬勃发展，韩国娱乐业凭借其独特的造星模式和成功的市场策略，赢得了全球范围内的广泛关注和赞誉。
其中，SM公司作为韩国娱乐产业的佼佼者，以其精细化的偶像培养和包装策略，塑造了一系列备受欢迎的明星偶像，为全球粉丝带来了无尽的音乐和视觉享受。
本文旨在深入分析SM公司的造星策略，探讨其成功的背后逻辑和可借鉴之处，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
本文将首先回顾SM公司的历史背景和发展轨迹，了解其从创立之初至今的发展历程和关键转折点。
随后，将重点分析SM公司的造星策略，包括艺人选拔、培训、包装和推广等各个环节，揭示其如何通过这些策略打造出独具魅力的明星偶像。
在此基础上，本文将探讨SM公司造星策略的成功之处，分析其在市场中的竞争优势和影响力。
本文还将对SM公司的造星策略进行反思和展望，探讨其面临的挑战和未来的发展趋势，以期为相关企业和个人提供有益的启示和建议。
二、SM公司的造星理念SM公司作为韩国娱乐产业的领军企业，其造星理念独具一格，注重全方位、多角度的艺人培养。
SM公司的造星理念主要体现在以下几个方面：独特的选拔机制：SM公司注重从全球范围内选拔具有潜力的艺人，通过严格的面试和选拔程序，挑选出具有天赋和潜力的年轻人。
公司重视艺人的多元化发展，不仅注重艺人的歌唱和舞蹈能力，还重视其外貌、气质、个人魅力等综合素质的培养。
全面的培训计划：SM公司为艺人制定了全面的培训计划，包括音乐、舞蹈、表演、形象塑造等多个方面。
通过专业的导师团队和丰富的课程安排，帮助艺人不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，公司还为艺人提供心理辅导和职业规划等服务，帮助他们在娱乐圈中更好地发展。
精准的市场定位：SM公司善于根据市场需求和艺人特点，为艺人制定精准的市场定位。
公司通过对市场的深入分析和研究，了解粉丝的喜好和需求，为艺人打造符合市场需求的形象和作品。
这种精准的市场定位不仅提高了艺人的知名度和影响力，也为公司带来了丰厚的商业回报。
韩国SM艺人公司探析深度报告(2020)
一、韩国娱乐产业的先驱，引领时代的韩流制造者
1. K-POP鼻祖，引领全球韩流的综合性娱乐集团 2. 历史沿革：稳步发展，开放合作，不断扩大业务版
图 3. 股权结构及业务布局：商业化完善及国际化布局 4. 李秀满：艺术家与商人双重身份的完美结合
• 收购Million Market
2017
• 收购负责广告业务的SK planet M&C（并 入SM C&C），将事业拓展至广告代理 领域
• 收购独立唱片公司Mystic • 和韩国最大的通讯商SKT签订战略合作，
SKT出资650亿韩元，成为了SM C&C第 二大股东.
资料来源：公司官网、招商证券
图表7：李秀满所获奖项荣誉
年份 2005 2008 2011 2015 2016 2016 2017 2017 2017 2018 2018
奖项名称 东南劲爆音乐榜"最佳海外制作人" 第23届韩国金唱片大赏“最佳制作人奖” 韩国大众文化艺术赏“文化勋章” 韩国《HERALD经济》大众文化影响力领袖BIG30 1位 第十六届音乐风云榜年度盛典 “亚洲最佳制作人奖” 美国亚洲协会“亚洲创变者奖” 首尔国际论坛“灵山外交人士奖” 美国杂志《Variety》“全球最具影响力商业领袖500人
2、商业模式日臻成熟，公司规模逐步扩大。2010-2019年SM娱乐主营业务CAGR为23.73%，营收 同比增速一度达到68.76%。业绩的持续增长源于商业模式的日臻成熟：SM娱乐公司工业化的造 星方式使得爆款频出确保了收入的可持续性；创新的运营方式以及对应援文化的引导使得艺人商 业价值被充分挖掘拓展了收入的来源；而在议价中的强势地位又使其具有成本优势。当然，近年 来SM娱乐快速扩大业务布局，缺少对主业的聚焦也使其盈利能力承压，而同业竞争的加剧以及中 国大陆的限韩令等外部环境变化也使其陷入增长困境。
（完整版）S.M.Entertainment的SWOT分析
（完整版）S.M.Entertainment的SWOT分析S.M.Entertainment的SWOT分析SWOT分析表：公司简介：S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M是Star Museum 的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。
有“造星梦工厂”之称的SM公司是由20世纪70年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于1995年2月创办的，此举开创了韩国企划公司的新时代。
优势（strength）：SM公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。
公司下设部门有：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。
在SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone等编舞大师。
而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出现艺人断层。
而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。
从1995年SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S、神话、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F(x)、EXO等组合及BOA、张力尹等solo歌手。
其中，H.O.T、东方神起、Super Junior、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手EXO 最近也成为大势。
歌手、组合的成功为SM 公司积累了丰富的经验，也使得SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的fans。
不同于其他娱乐公司，SM公司除了每个艺人或团体的fans之外，还拥有属于自己的家族死忠fans。
SM公司同日本爱贝克思/环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。
《2024年偶像工厂S·M公司——造星策略分析》范文
《偶像工厂S·M公司——造星策略分析》篇一一、引言S·M公司，作为全球知名的娱乐公司，以其独特的造星策略和成功的艺人培养模式，在音乐、影视、舞台表演等多个领域塑造了众多备受瞩目的偶像。
本文将对S·M公司的造星策略进行深入分析，探讨其成功的背后因素和可借鉴之处。
二、S·M公司的基本情况S·M公司，全称为某某娱乐公司（具体名称需根据实际情况填写），成立于XX年代，经过数十年的发展，已成为国际知名的娱乐企业。
公司拥有完善的艺人培养体系，涵盖了歌唱、舞蹈、演技等多个方面。
S·M公司的成功，离不开其独特的造星策略和企业文化。
三、S·M公司的造星策略分析1. 精准的定位与选拔S·M公司在选拔艺人时，注重发掘具有潜力的新人。
公司通过多种渠道进行选拔，如海选、校园选拔等，力求找到具有独特魅力和潜力的新人。
同时，公司根据市场需求和流行趋势，为艺人制定精准的定位和发展方向。
2. 全面的培训体系S·M公司拥有完善的培训体系，包括声乐、舞蹈、演技等多个方面的专业培训。
公司为艺人提供全面的培训，帮助他们在音乐、舞蹈、舞台表演等方面不断提升自己。
此外，公司还注重培养艺人的心理素质和团队协作能力。
3. 严格的管理和培养模式S·M公司采用严格的管理和培养模式，对艺人进行全方位的指导和监督。
公司通过制定严格的训练计划和管理制度，确保艺人在训练和表演过程中保持最佳状态。
同时，公司还为艺人提供良好的发展平台和机会，帮助他们实现自己的梦想。
4. 多元化的宣传与推广S·M公司注重艺人的宣传与推广，通过多种渠道进行宣传，如社交媒体、电视节目、演唱会等。
公司通过精心策划的宣传活动，提高艺人的知名度和影响力。
此外，公司还与多家媒体和合作伙伴建立合作关系，共同推广艺人和公司的品牌形象。
四、S·M公司的成功因素分析1. 强大的品牌影响力S·M公司作为国际知名的娱乐企业，拥有强大的品牌影响力。
【模式】韩国最大经纪公司SM造星运作机制分析
【模式】韩国最大经纪公司SM造星运作机制分析在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。
退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。
这个公司背后有一整套成熟的“造星”方法，这些方法是什么？1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。
2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。
2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。
2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN(YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司)、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。
今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。
S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。
S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的“Starlight Academy”培训部;把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部;进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R);进行宣传销售的市场营销部;联系媒体对歌手进行推广的宣传部;以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。
其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、GoodMedia和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫(KANGTA)，神话，宝儿(BOA)，文熙俊，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。
SM公司造星机制分析PPT学习教案
营销
一、设计营销组合（4P：产品、定价、渠道、 促销）
1、产品艺人是第一重要产品
身高、身材、脸部轮廓、眼睛、鼻子、衣着、发型
2、定价签约价、唱片价
高违约金；取脂定价、渗透定价、满意定价
3、渠道独特渠道、新渠道
推广
4、促销树立品牌形象
明确定位
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促销（宣传）方法
参加各种节目，增加曝光率。花钱买曝光率已成必需
现场签售、附赠写真。满足欲望、培养忠诚
维护公共关系。
参加公益活动、树立良好形象
参加各种评选。
第9页出各种新版、限量版，让粉丝重复购买 各种演唱会 各种广告、代言 各种电视剧参演、节目主持
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谢谢观赏
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下设部门
选秀部
培训部
合并
唱片生产部
把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感
唱片制作部
进行录音和后期制作
市场营销部进行宣传销售
宣传部
联系媒体对歌手进行推广
代理部
发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会
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选秀与培训合并
通过选秀进入公司并不代表成为艺人，且 不签约
在培训中淘汰 每年举行两次大型选拔，每周举行一次内
部选拔 优中选优
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选拔低龄化
全球普遍现象 识才越早、可塑性越强 包装成本低
经验1
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组合出击
“萝卜青菜各有所爱” 确保投资不会全部沉没 根据人气制定下一步战略
经验2
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营销
一、确定目标消费者
1、市场细分 2、目标市场选择 3、市场定位 忌：无详细计划、盲目跟风
韩国造星计划
韩国造星计划韩国造星计划，是指韩国娱乐公司通过培训、选拔和打造，将普通人培养成为具有艺术才华和明星潜质的艺人。
韩国造星计划在全球范围内享有盛誉，其成功案例层出不穷，成为了韩国流行文化的一大特色。
本文将就韩国造星计划的背景、特点和成功案例进行分析和探讨。
首先，韩国造星计划的背景是韩国娱乐产业的蓬勃发展。
韩国的娱乐产业在全球范围内具有重要地位，其音乐、电影、电视剧等作品深受全球观众的喜爱。
在这样的大背景下，韩国娱乐公司需要不断培养新的艺人来满足市场需求，因此韩国造星计划应运而生。
其次，韩国造星计划的特点是系统化的培训和全方位的打造。
韩国娱乐公司会在全国范围内进行选秀活动，选拔出具有潜质的年轻人。
然后，这些年轻人将接受系统化的培训，包括歌唱、舞蹈、表演、语言等多方面的训练。
同时，他们还会接受形象塑造和宣传推广等方面的辅导，以确保他们在出道后能够获得成功。
最后，韩国造星计划的成功案例不胜枚举。
从H.O.T、SES到今天的BTS、BLACKPINK，韩国造星计划培养出了众多备受瞩目的明星。
这些明星不仅在韩国国内取得了巨大的成功，还在全球范围内赢得了大量粉丝。
他们的音乐作品、舞台表演以及代言活动都取得了巨大的商业价值，成为了韩国娱乐产业的一大支柱。
总之，韩国造星计划以其独特的培养模式和成功案例成为了韩国娱乐产业的一大特色。
通过对韩国造星计划的深入了解，我们可以更好地认识韩国娱乐产业的发展现状和特点，为我们国家的文化产业发展提供借鉴和启示。
希望在不久的将来，我们也能够培养出属于自己国家的明日之星，为世界文化产业贡献力量。
演艺经纪市场专题研究之：韩国造星模式与互联网演艺经纪的结合
演艺经纪市场专题研究之：韩国造星模式与互联网演艺经纪的结合一、 韩国造星模式韩国的造星模式基本相同，较为独特的是其“练习生”制度，选拔新人并严格培训，高竞争高淘汰出优品，并最后通过出道的明星回收前期投资和被淘汰学员的沉没成本，以韩国最大的经纪公司SM 造星制度为例，大致分为以下几个步骤：在这种造星模式下我们常看到一些韩国明星的特殊现象：低龄化、组合多、才艺高、地位低，仔细分析，在这些流程背后，其实隐藏着经济上的投入产出原则：1. 选拔低龄化（识才越早、可塑性越强，培训成本越低，后期可变现时间越长）2. 练习生竞争激烈（每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会，淘汰率很高，一般达到1/10，通过这种激烈竞争一可以更好的培训新每年举行两次大规模的选拔大赛，除了在韩国还在美国、中国、日本设分赛区广泛招揽人才，也可以拓展国外市场，大赛分为唱歌部、舞蹈部、外貌部和表演部，要求才艺全面。
通过选秀进入公司并不代表成为艺人，也并没有与公司签约，还要进行为期至少三年的艰苦培训即“练习生”制度。
从“练习生”起，培养一名艺人一般需要2-5年，花掉2-4亿元韩币，练习生的培训和食宿费用也都由公司支付，平均下来公司每月在艺人身上投入数千万韩元，付出的成本极高，而且淘汰率也较高（一般1/10），最后只有少数人才能获得经纪合同出道，沉没成本较大。
公司会随时了解市场消费者的口味和需求，为明星进行定位，每个造型、每首歌、每部戏，都是公司根据发展目标和市场需求精心打造。
公司通过对市场和目标正确地分析，预判出正确的目标群体和定位。
将得到的数据都进行逐一地分析后，制定出艺人的活动内容及宣传方向，并适时调整。
经纪公司会想尽办法把明星的效用发挥到极致，最大程度变现。
比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买，在国内国外开各种演唱会，让艺人接拍各种广告，成为产品代言人，在可能的情况下接拍电视剧、电影，到电视台当主持人、参加综艺节目等等。
韩流不寒的秘诀：探究韩流背后的商业模式
韩流不“寒”的秘诀-----探究韩流背后的商业模式最近一段时间，不少韩国明星在美国、欧洲等地开办演唱会，韩流不再是仅限于亚洲的娱乐狂潮，它正在逐步的走向世界，打造属于自己的国际舞台。
韩流的运营是一种产业链式的商业模式。
根据我的粗浅分析，可以把韩流成功的商业模式具体解释为：先由政府大力支持和强大经纪公司成熟的营销，将韩流明星作为一个个“文化产品”推向世界。
这些“文化产品”起到了敲门砖的作用，随后由他们的巨大人气所带来的一系列产业链效应——韩食、韩医、韩服、韩屋、韩纸、韩国旅游等的火热发展，真正起到了推动韩流长足发展的作用。
下面就让我们从政府支持、经纪公司的推广和产业链效应三个方面探究韩流背后的商业模式。
一、政府的大力支持韩国的“文化立国”政策相信每一个文化产业人都不会陌生。
对于文化产业中的中坚力量——韩流，政府的支持更是不遗余力。
韩国扶持文化影视产业，特别是鼓励出口，采取税收优惠等政策。
①不仅如此，韩国政府每年还举办多场免费演唱会来扩大韩流明星的影响力，为韩流“添火加柴”。
韩国政府于1998年在文化观光部下面建立了文化产业局。
2001年文化观光部制定了“培育韩流文化方案”，包括:在汉城建立“韩流发祥园地”；在北京、上海等地建设“韩流体验馆”；由民间专家学者组建“亚洲文化交流协会”，对出口的文化内容质量把关，防止因出口劣质文化产品而降低外界对韩流文化产品的信任度；对韩流文化盛行国家和地区的使、领馆加派文化官员；成立“韩国文化振兴院”，在韩流影响大的国家和城市设驻外办事处；在韩国多个城市举办过多届“韩流商品博览会”。
随着韩流的升温，2008年年初在该国总理的主持下召开了专门国务会议，讨论“政府对韩流的持续和扩散的支援方案”。
与会者提到，以商业形式存在的韩流现象，从政策角度着眼，政府应看到是提升韩国国家形象的机会。
确定的基本原则是，民间为主导推进“韩流”，政府为业界展开活动创造条件。
包括:为培养具有主导文化信息创作和策划能力的高级核心人才，政府出面设立文化产业研究生院；加强文化产业基础设施建设，对一些大型文化项目进行经济支援，成立管理投资资金的专门公司，做到专款专用；采取措施保护着作权；为缓解部分国家对“韩流”产生的排斥情绪，决定每年引进并上映部分亚洲国家的优秀影片。
文化经纪人理论与实务
《文化经纪人理论与实务》复习题一、填空题：（每空一分，共30分）1、经纪人是指在经济活动中，以收取佣金为目的，为促成他人交易而从事居间、行纪或代理等经纪业务的自然人、法人和其他经济组织。
2、文化经纪人所选择的文化经纪项目来源一般可分为：自己开发、民间邀请和政府委派三大类。
3、文化市场是以商品形式为社会提供精神产品、文化艺术娱乐服务的流通领域或场所。
4、文化经纪人按组织形式划分可分为：个体文化经纪、合伙文化经纪人、文化经纪公司和其他文化经纪组织形式。
5、在市场经济条件下，文化经纪人一般具有文化信息服务、中介服务和代理服务等三个方面的职能。
6、电影明星是以在电影中的表演为基础，依据其独特的自身魅力，由发达的传媒和强大的资本共同构造的一个形象，用以满足受众不同的心里需求，从而达到将商业利益最大化的一个商品化的人。
7、出版经纪人是指介于著作者与出版机构之间，从事出版、选题、设计、版权贸易及其他出版事宜并从中收取佣金的经纪人。
8、文化行纪经纪人是指受委托人委托，以自己的名义介入与第三方进行交易，并承担相应的法律责任。
9、文化代理经纪人是指受委托人委托，以委托人的名义与第三方进行交易，并由委托人承担相应的法律责任。
10、李小白是新丝路模特经纪有限公司的总裁，他成功引入“美女经济”，创造了“新丝路神话”。
11、演出经纪人是在演出市场从事文艺演出活动经纪活动，为表演者与观众提供中介服务，并收取经纪活动服务费而获取利益的。
12、《寺院内外》是中国第一台大型的功夫舞台表演，由中国百强企业中国保利集团和中国著名寺院少林寺联手打造。
13、体育经纪人从其服务对象上进行分类，可以分为运动员经纪人、体育组织经纪人和体育比赛经纪人14、出版经纪人（也称版权代理人）是指连接作者和出版商的中间机构或个人。
他们与作者签署版权经纪合同，帮助作者寻找作品出版和发表机会，从而获得一定的收益。
二、名词解释：（每题5分，共20分）1、文化经纪人：是指与文化市场相关的众多行业的经纪人群体，即在演出、出版、影视、娱乐、美术、文物、体育、模特等文化市场上为供求双方充当媒介而收取佣金的经纪人。
S.M.“造星工厂”的营销策略
S.M.“造星工厂”的营销策略S.M. "造星工厂"的营销策略随着全球娱乐产业的迅速发展，音乐产业也呈现出日新月异的发展态势。
韩国娱乐公司S.M.娱乐以其独特的“造星工厂”模式，成为这一领域的领导者之一。
在过去的二十多年里，S.M.娱乐打造了许多世界级的明星，并通过巧妙的营销策略将这些明星推向全球市场。
本文将分析S.M.娱乐在其“造星工厂”背后采取的营销策略。
首先，S.M.娱乐注重培养和发掘新人。
该公司通过定期举办选秀节目，如《星际少年》和《偶像练习生》等，广泛征集年轻有潜力的艺人。
这样的选秀节目非常受欢迎，吸引了大量观众的关注，进而带动了S.M.娱乐旗下艺人的知名度。
通过为年轻艺人提供平台展示才华，S.M.娱乐成功地将一批新人培养成了优秀的明星，如少女时代和EXO等。
其次，S.M.娱乐注重打造明星品牌。
他们深知艺人个人品牌的重要性，因此在培养明星的过程中，注重每个艺人的形象打造。
S.M.娱乐通过为艺人设计独特的形象和风格，以及定期参与时尚活动和获得代言合作，成功地将艺人打造成了流行文化的代表。
这样的明星品牌不仅提高了艺人的市场价值，还进一步巩固了S.M.娱乐在国内外市场的地位。
第三，S.M.娱乐注重跨媒体宣传。
除了音乐方面的活动，他们也积极参与电视剧、电影和综艺节目等娱乐项目。
通过在多个媒体平台上的广告宣传，S.M.娱乐成功地扩大了其品牌知名度。
例如，他们的艺人经常出现在电视剧中，兼具演员和音乐人的身份，吸引了更广泛的观众。
跨媒体宣传的成功不仅使得S.M.娱乐的艺人更容易受到关注，也为公司带来了更多商业机会。
此外，S.M.娱乐注重国际市场的开拓。
他们积极促进与外国娱乐公司的合作，将其艺人推向海外市场。
例如，他们与美国音乐公司Capitol Records合作，推出了少女时代在美国的首张英文专辑，成功打入了全球市场。
此外，他们还积极参与国际巡演和音乐节，将韩国流行音乐推广到全球各地。
韩国SM艺人公司探析深度报告(2020)
• 公司于韩国高斯达克（KOSDAQ）IPO上市， 成为高斯达克市场第一家上市的娱乐企业
2001
• 于日本市场建立S.M. Entertainment Japan • 成立子公司Fandango KOREA，提供线上娱
乐服务和娱乐内容
2005
• 于中国建立SM Entertainment China Branch office
4、SM娱乐启示录及建议关注标的。通过对典型公司和细分行业的分析，可以发现韩国文娱产业 的商业模式具有两大显著优势：从收入端来看，工业化造星确保收入的稳定增长，全方位开发衍 生产品促使收入多元化。从成本端来看，公司对艺人掌控力强、分成比例高，经营成本压力较小。 由此可见，韩国文娱产业的发展之所以远超国内同业的原因主要在于：韩国造星方式具有工业化 水准，积极打造具有竞争力的爆款艺人；韩国经纪公司对艺人的议价能力较强；韩国专注艺人核 心能力培养，充分挖掘商业价值；韩国文娱企业顺势而为紧跟国家文化政策导向。综合以上分析， 我们推荐关注在综艺制作领域拥有工业化体系的芒果超媒（300413.SZ）与深挖影视IP商业价值的 光线传媒（300251.SZ）。
核心观点
3、韩流偶像艺人经济：以K-POP为载体，实际产品为偶像本身。在对SM娱乐公司发展历程、商 业模式和财务表现等分析的基础上，我们对韩国的偶像艺人经济进行了总结与归纳。政策支持、 内容创新、技术升级以及互联网思维等四大因素引发了韩流在世界范围的普及，SM娱乐等韩国文 娱企业着力打造的K-POP产业更成为韩流代表物。K-POP的发展主要源于：淡化音乐属性，打造 偶像拓展商业范畴；产业链高度成熟，多业态带来多元化收益；高度工业化的偶像团体培训体系 及系统化的运作体系；商业开发彻底，粉丝圈层成熟的应援/打榜/消费行为。
韩国SM娱乐:r艺人与公司之间,永远都在博弈
韩国SM娱乐：r艺人与公司之间,永远都在博弈
董晓燚
【期刊名称】《电子竞技》
【年(卷),期】2017(000)007
【摘要】随着电子竞技的不断发展，选手特别是明星选手身上的娱乐属性逐渐被挖掘，电竞行业本身的娱乐属性也随之显现。
由于尚在摸索阶段，问题的出现也就不可避免。
也许电子竞技可以和传统体育一样，从娱乐行业吸取有用的经验，甚至这种经验也适用于选手与战队之间的各种博弈。
【总页数】2页(P22-23)
【作者】董晓燚
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例 [J], 陶陶
2.韩国上市公司YG娱乐公司成长性分析 [J], 徐璐
3.我国上市公司会计信息失真的博弈分析——监管部门与上市公司之间的博弈 [J], 吴昊
4.纵论经纪解析韩流——与韩国DR公司中国艺人部经理沈凌对话 [J], 李小虫
5.从议程设置看韩国艺人成功的原因——以韩国S.M.娱乐有限公司为例 [J], 黄颖因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
从韩国SM公司的运营机制看艺人培训与娱乐节目的重要性
为了积累舞台经验，经纪公司经常让艺人担任公司前辈的 伴舞。不仅在歌舞方面对他们严格训练，还在语言表达， 表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄 都能从容的说话。
一般来讲，一个艺人的培养期和训练期至少需要2－3年， 而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练 语言。
3、培养大量组合
除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。
各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每 个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消 息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行 互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣 传的范围。
方式二：销售促进。
现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到 明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十 分大的。
比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国 外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能 的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的 收入当然是公司拿大头。
产品的质量是决定产品生命力的关键因素。如何让产品质量达 到需求，如何使艺人增值，是经纪公司首先需要考虑的。
超女自身价值有限，若跟不上 观众的脚步，不仅艺人自己， 连艺人所在经纪公司都很有可 能遭到淘汰。这就像从银行取 钱，只取不存，迟早会有一天 会花光自己的老本。
2、严格培训 提高产品质量
艺人质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很 好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能 即兴唱歌或者即兴改编，舞蹈更是说来就来。 值得注意的是，公司需要因人而异设计不同路线，对每个人 进行定位、培训和包装。
其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法 进行。 对于唱片收益分成方面，普通的韩国歌手卖出一张唱片 可得100韩元，组合需要平分，因此HOT当年卖出一张每 人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官 税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。
我所理解和实践的创意思维-韩国SM公司的成功策划案例分析
我所理解和实践的创意思维摘要：创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维.通过韩国SM娱乐公司近年的部分成功的企划案分析我所理解和实践的创意思维。
关键词：创意思维，创造性，S.M公司，企划案正文内容：创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维. 创意思维是通过信息重组产生出新环境、新产品、新技术、新概念、新思想的过程。
更确切地说，创意思维是通过信息重组改进或改变旧对象的过程。
社会的发展，处处需要创意思维。
在韩国成熟的娱乐产业和发展出自身独特风格的K-POP音乐界，对于一间娱乐公司来说，创意思维是一个企划案成功的关键和巩固甚至是扩大音乐市场份额的重要因素。
而S.M公司作为韩国最大的韩国娱乐公司，从1995年成立开始，发展成现在称霸韩国娱乐圈的娱乐公司巨头，成为“韩流”重要推动力量之一，在很大的程度上来说，S.M公司的成功离不开它那些具有创造性的企划案。
接下来，我将从S.M公司近年来部分具有代表性的艺人推出企划、艺人宣传企划和市场开拓企划三方面的成功企划案谈论我所理解和实践的创意思维。
一、艺人推出企划中的创意思维一个优秀并具有划时代代表性歌手或是组合是一个成功的娱乐公司的象征。
在韩国成熟的娱乐产业中，新旧歌手和组合的交替是极其快速和频繁的。
因此要推出一组具有长远发展潜力、巨大商业价值和市场价值的艺人，就必须要创意的艺人推出企划。
在现在韩国的娱乐产业，只有将创意思维运用到艺人推出企划方案当中，才能使推出的艺人长期地发展，并且在众多艺人中脱颖而出，成为划时代性的代表歌手和偶像组合。
以下是S.M公司具有代表性的艺人推出企划的成功例子。
1、H.O.T（1996-2001）H.O.T是韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇。
偶像工厂S·M公司——造星策略分析
偶像工厂S·M公司——造星策略分析偶像工厂S·M公司——造星策略分析近些年来，韩国娱乐产业的崛起引发了全球的关注，其中最具代表性的就是韩国偶像工厂S·M公司。
S·M公司成功地培养出了众多的明星，其造星策略备受瞩目。
本文将对S·M公司的造星策略进行分析，探讨其成功之处。
一、强大的选秀系统S·M公司的成功之道首先在于其强大的选秀系统。
公司通过组织全球性的选秀活动，广泛收集人才，同时也通过海量的海选参与者筛选出合适的候选人。
这种选秀系统不仅仅是发掘年轻有潜力的艺人，更是注重选手的综合素质，包括唱跳演技等各个方面的考量。
二、个性化的培训计划一旦被选中，S·M公司会为艺人提供个性化的培训计划。
根据每个人的不同特点，公司会为其量身定制专业的训练课程。
这些课程包括舞蹈、声乐、演技等方面的训练，同时还有形象塑造、礼仪等方面的培训。
通过培训的课程，艺人们得以全面提升自己的实力，准备在舞台上展现才华。
三、注重团队精神的培养S·M公司注重培养艺人之间的团队精神，强调集体利益和团队协作。
公司会组织各种各样的团队活动，旨在加强艺人之间的关系和合作能力。
此外，公司也鼓励艺人在个人发展的同时，积极为团队做贡献，共同为公司的成功努力。
四、全球化的战略布局S·M公司在全球范围内拥有广泛的影响力，其明星不仅活跃于韩国市场，更在国际舞台上取得了巨大成功。
公司积极将艺人推向国际舞台，举办全球巡回演唱会、参与各类国际音乐盛典。
通过打破国界限制，公司为艺人们提供了更多的发展机会，同时也更好地向世界展示了韩国娱乐产业的实力。
五、持续的创新和变革S·M公司不断地进行创新和变革，以应对不断变化的市场需求。
公司不仅仅致力于音乐制作，也在拓展其他领域。
比如与时尚品牌合作，推出衍生产品等，以此开辟更广阔的市场。
此外，公司还关注新媒体、社交网络等新兴领域的发展，积极推动与年轻一代的互动，保持时代的前沿。
韩国造星计划
韩国造星计划韩国造星计划是指韩国娱乐公司为培养新人偶像而进行的一系列培训和推广活动。
自20世纪90年代末起，韩国娱乐公司开始实施这一计划，通过选拔优秀的年轻人，经过系统的培训和包装，打造出具有一定知名度和影响力的明星。
韩国造星计划的成功经验也影响了全球的娱乐产业，成为了许多国家和地区模仿的对象。
首先，韩国造星计划的成功离不开韩国娱乐公司对人才的精准把握和培养。
这些公司会举办全国范围的选拔活动，挖掘出具有明星潜质的年轻人。
在培训过程中，他们会接受唱歌、舞蹈、表演等多方面的训练，提高自己的综合素质。
同时，韩国娱乐公司还会为他们量身定制形象，打造出与众不同的个人特色，以吸引更多粉丝的关注。
其次，韩国造星计划的成功还离不开韩国娱乐产业的完善运作机制。
韩国的娱乐产业链条完整，拥有一系列高效的推广渠道，能够迅速将新人偶像推向市场。
无论是音乐作品、综艺节目还是广告代言，韩国娱乐公司都能够为新人偶像提供丰富的机会，让他们迅速获得知名度和粉丝基础。
最后，韩国造星计划的成功也离不开全球范围内的粉丝经济。
韩国偶像的粉丝群体遍布全球各地，他们不仅是偶像的忠实粉丝，更是他们的坚定支持者和消费者。
无论是音乐专辑、演唱会门票还是周边商品，粉丝们总是不吝啬地为自己的偶像买单，成为了韩国造星计划的重要推动力量。
总的来说，韩国造星计划的成功经验值得我们借鉴和学习。
它不仅是韩国娱乐产业的成功典范，更是一种全新的娱乐生产模式。
通过对优秀年轻人的选拔和培训，韩国娱乐公司成功地打造出了一大批备受欢迎的偶像明星，为整个产业注入了新的活力。
希望在未来的发展中，更多国家和地区能够通过自己的努力，打造出更多具有国际影响力的偶像明星，为世界的娱乐产业做出更大的贡献。
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【模式】韩国最大经纪公司SM造星运作机制分析在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。
退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。
这个公司背后有一整套成熟的“造星”方法，这些方法是什么？1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。
2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。
2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。
2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN(YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司)、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。
今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。
S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。
S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的“Starlight Academy”培训部;把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部;进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R);进行宣传销售的市场营销部;联系媒体对歌手进行推广的宣传部;以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。
其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、GoodMedia和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫(KANGTA)，神话，宝儿(BOA)，文熙俊，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。
第一步：选秀&培训(选秀部、培训部)在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。
在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气”的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。
李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。
到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。
96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。
通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。
随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。
但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。
通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。
目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。
以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S.M.的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。
起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。
在这一步骤中有几个特点凸现出来。
首先，明星低龄化。
偶像低龄化已成为全球的普遍现象。
从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训;从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。
比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。
因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。
当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。
当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。
她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。
而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。
而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。
虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。
由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。
但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。
第二，严格训练。
这是孩子们成名必须经过的阶段。
韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。
在SM公司更是如此。
拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12-16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。
今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。
有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。
当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。
他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。
此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。
不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。
他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。
而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。
第三，大量组合出击。
组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。
S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的12人组合super junior。
之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。
同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。
所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。
而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。
神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。
这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。
由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。
第四，足够的重视。
虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。
在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。
在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。
比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。
担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。
此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。
第二步：制作(唱片生产、制作部)从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。
尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。
每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。
制作精良，融入多种流行元素。
S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。
在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。
这里我想从反面证明。
04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。
粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。
其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。
回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。
而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。
由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。
融入当地元素。
如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。
例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。
其次就是用推出当地语言的歌。
可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。
比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。
对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。
第三步：营销(市场营销部、宣传部)我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。
其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。
而营销应该是整个造星过程中的重中之重。
S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。
一、确定目标消费者。
这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。
市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。
细分之后，公司会进行目标市场的选择。
当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。
市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。
在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。
S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。
而安七炫(KANGTA)自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫(KANGTA)进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。