2017-2018年新版中国中粮集团改革行业现状及发展前景趋势展望投资策略分析报告
中粮健康产业发展趋势
中粮健康产业发展趋势中粮健康产业发展趋势中粮集团是中国最大的食品企业之一，其健康产业发展已经成为业界关注的焦点。
随着中国人民生活水平的提高和健康意识的增强，中粮健康产业的发展前景广阔，但同时也面临着一些挑战。
本文将重点探讨中粮健康产业的发展趋势，并提出一些建议。
一、健康食品市场的快速增长随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康食品市场正在经历快速增长。
中粮作为中国最大的食品企业之一，有着巨大的市场潜力。
中粮可以通过研发和生产健康食品来满足人们对健康的追求，从而在市场上获得更大的份额。
例如，中粮可以开发低糖、低盐、低脂肪等健康产品，以满足人们对健康饮食的需求。
此外，中粮还可以借助科技的力量，研发更多功能性食品，如富含蛋白质的食品、抗衰老食品等，来满足不同消费者的需求。
二、跨界合作的机会和挑战随着健康产业的发展，中粮面临着与其他行业进行跨界合作的机会和挑战。
跨界合作既可以为中粮带来新的市场机会，同时也可能增加竞争对手的数量。
中粮可以与其他企业合作，如医药公司、保健品公司、健身公司等，共同推动健康产业的发展。
通过共享资源、共同研发和市场推广，中粮可以进一步扩大市场份额、提高品牌影响力。
然而，跨界合作也存在一些挑战。
不同行业之间的合作需要解决的问题非常多，如合作模式、资源整合、利益分配等。
为了确保合作顺利进行，中粮需要建立有效的合作机制，提高沟通和协作能力。
三、科技创新的重要性科技创新是中粮健康产业发展的重要驱动力。
中粮可以借助科技的力量，研发更多高品质、高效益的健康产品。
例如，中粮可以借助大数据技术，分析消费者的购买习惯和健康需求，精准推荐适合的健康产品。
中粮还可以加强与科研机构的合作，共同研发创新型健康产品。
例如，可以与大学、科研院所建立合作关系，共同研发基因改良食品、生物活性物质等创新产品。
通过科技创新，中粮可以在健康产业中保持竞争优势，提高产品质量和市场竞争力。
四、市场竞争的加剧随着健康产业的快速发展，市场竞争也在加剧。
某咨询中粮集团战略咨询报告
可持续发展要求
随着环保意识的提高，粮食生产需要满足可持续发展的要求，中粮集团应加强环保措施，推广绿色农业技术。
全球化趋势
随着全球化进程加速，粮食贸易和供应链将更加紧密，中粮集团应加强国际合作，拓展海外市场。
技术创新
新技术如物联网、大数据等在农业领域的应用将改变传统粮食生产方式，中粮集团应积极探索和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
指标体系建立
定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并调整策略。
定期评估与反馈
识别潜在风险，制定应对措施，降低战略实施过程中的风险。
风险管理与应对
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略风险与对策
市场风险总结
市场调研与预测
多元化经营
建立风险储备
01
02
实现路径
02
通过持续创新、优化资源配置、拓展市场份额、提升品牌影响力等手段，实现总体战略目标。
关键成功因素
03
保持战略定力，坚持可持续发展，加强科技创新，提高资源配置效率，提升品牌影响力。
粮油食品、饮料酒类、养殖与屠宰、农业服务等。
核心业务
食品深加工、农业科技、农业金融等。
拓展业务
智能农业、生态农业、农业大数据等。
创新业务
以核心业务为基础，拓展业务为增长点，创新业务为未来发展方向，形成多元化业务组合。
业务组合策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA
中粮集团战略实施
根据战略需求，优化组织架构，明确各部门职责，确保战略实施的高效性。
组织架构调整
人力资源配置
资源整合与利用
2018年粮油贸易行业分析报告
2018年粮油贸易行业分析报告2018年9月目录一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策等 (4)1、行业主管部门和监管体制 (4)2、主要法律法规及政策 (5)二、行业市场状况 (6)1、行业竞争格局和市场化程度 (6)2、行业主要企业 (7)（1）中国储备粮管理总公司 (7)（2）中粮集团有限公司 (8)（3）上海良友（集团）有限公司 (8)（4）重庆粮食集团有限公司 (8)（5）北京粮食集团有限责任公司 (9)（6）吉林粮食集团有限公司 (9)（7）东方集团股份有限公司 (10)3、市场供求状况及变动原因 (10)4、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (19)三、影响行业发展的因素 (20)1、有利因素 (20)（1）国家政策大力扶持，推进农业供给侧结构性改革，大力发展粮食产业经济 (20)（2）粮食生产再获丰收，种植业结构调整初见成效 (21)（3）粮食流通运行平稳，库存消化进度加快 (21)（4）粮食物流产业发展迅猛 (22)（5）数字化、信息化技术大量运用和粮食电子商务的兴起 (23)2、不利因素 (24)（1）结构性矛盾突出，高库存、高进口、高成本现象持续 (24)（2）国家粮食宏观调控政策对市场影响巨大 (24)（3）国际市场的冲击 (25)（4）行业专业人才稀缺 (25)（5）物流运营成本较高 (26)四、进入行业的主要障碍 (26)1、资金信用壁垒 (26)2、品牌壁垒 (27)3、人才壁垒 (27)五、行业技术水平，经营模式，周期性、区域性和季节性特征 (27)1、行业技术水平及技术特点 (27)2、行业经营模式 (28)3、行业周期性，区域性或季节性特征 (28)（1）周期性 (28)（2）区域性 (29)（3）季节性 (29)六、行业上下游之间的关系 (30)1、与上游行业的关系 (30)2、与下游行业的关系 (30)一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策等1、行业主管部门和监管体制批发业是社会化大生产过程中的重要环节，是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量，是我国市场化程度高、竞争非常激烈的行业之一。
2017年全产业链粮商中粮集团分析报告
2017年全产业链粮商中粮集团分析报告2017年全产业链粮商中粮集团分析报告2017年4月目录一、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母 (7)1、业务简介以及集团管理架构 (7)2、股权结构 (9)二、混改为支点，撬动国际大粮商建设 (9)1、聚焦粮油棉糖核心主业，打造国际大粮商 (9)2、瘦身健体，放权搞活，向国有资本投资运营公司转变 (10)3、整合优质资源，提升国际化运营水平 (12)4、引入外部资本，混改加速 (13)5、淘汰退出非主业低效资产，打好提质增效攻坚战 (13)三、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (14)1、中粮国际：海外资产整合平台 (15)（1）业务简介 (15)（2）业务分析 (16)①中粮农业 (16)②尼德拉 (17)（3）资产整合路径 (17)2、中国粮油控股：集团核心主业 (18)（1）业务简介 (18)（2）业务分析 (19)①油脂加工业务 (19)②生化及生物燃料业务 (20)③大米加工及贸易业务 (21)④小麦加工业务 (22)⑤啤酒原料业务 (23)（3）资产整合路径 (23)3、中粮贸易：全国最大的粮食贸易流通企业 (24)（1）业务简介 (24)（2）业务分析 (25)①小麦和玉米 (25)②饲料 (25)③仓储、物流综合管理 (26)4、中纺集团：国内领先的油脂、棉纺企业 (27)（1）业务简介 (27)（2）业务分析 (28)①油脂 (28)②纺织 (28)（3）资产整合路径 (29)（4）子公司福田实业：全球最大的圆筒针织面料生产商 (30)①业务简介 (30)②业务分析 (31)5、中粮糖业：集团糖业资源整合主体，有资产注入预期 (32) （1）业务简介 (32)（2）业务分析 (34)①糖制品业务 (34)②番茄酱业务 (35)（3）资产整合路径 (36)6、中国华孚贸易发展集团 (37)（1）业务简介 (37)（2）业务分析 (38)（3）资产整合路径 (39)7、中粮生化：A股行业反转的玉米深加工企业 (40)（1）业务简介 (40)（2）业务分析 (41)①燃料乙醇业务 (41)②柠檬酸 (42)③氨基酸业务 (43)（3）资产整合路径 (44)四、食品及包装制品 (44)1、蒙牛：稳健成长的乳业巨头 (45)（1）业务简介 (45)（2）业务分析 (47)①液态奶 (47)②冰淇淋 (48)③奶粉 (48)（3）子公司现代牧业：原奶龙头 (49)①业务简介 (49)②业务分析 (50)（4）子公司雅士利国际：蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (52)①业务简介 (52)②业务分析 (53)2、中国食品：运营众多品牌的食品饮料平台 (54)（1）业务简介 (54)（2）业务分析 (55)①厨房食品业务 (55)②饮料业务 (56)③酒品类业务 (57)（3）资产整合路径 (58)3、中粮肉食：产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (58)（1）业务简介 (58)（2）业务分析 (60)①养猪 (60)②生鲜猪肉 (61)③肉制品 (62)④进口冷冻肉贸易 (63)（3）资产整合路径 (63)4、中粮包装：国内大型包装制品供应商 (64) （1）业务简介 (64)（2）业务分析 (65)①马口铁包装 (65)②铝制包装 (66)③塑胶包装 (67)5、酒鬼酒：业绩复苏的老牌酒企 (68) （1）业务简介 (68)（2）业务分析 (69)五、酒店、房地产开发经营 (70)1、中粮地产：地产开发平台 (71)（1）业务简介 (71)（2）业务分析 (72)2、大悦城地产：商业地产业务平台 (72)六、土畜产及金融业务 (74)1、土产、畜产品加工和销售 (74)（1）业务简介 (74)（2）业务分析 (75)①茶叶 (75)②香精香料和保健品 (76)2、金融：股权管理平台 (76)。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一，旗下拥有众多知名品牌，如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面，通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围，通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而，中粮集团也面临着一些发展困境。
首先，随着消费者健
康意识的不断提高，中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次，中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代，难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外，中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题，除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外，还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外，中粮集团的营销策略更新缓慢，AI
技术等新技术的应用不够广泛，也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此，中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性，
积极跟进行业发展趋势，创新新的经营模式，加强对消费者需求的
洞察和分析，从而更好地适应市场变化，提高品牌的竞争力和市场
地位。
2017年全产业链粮商中粮集团分析报告
2017年全产业链粮商中粮集团分析报告2017年4月目录一、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母 (7)1、业务简介以及集团管理架构 (7)2、股权结构 (9)二、混改为支点，撬动国际大粮商建设 (9)1、聚焦粮油棉糖核心主业，打造国际大粮商 (9)2、瘦身健体，放权搞活，向国有资本投资运营公司转变 (10)3、整合优质资源，提升国际化运营水平 (12)4、引入外部资本，混改加速 (13)5、淘汰退出非主业低效资产，打好提质增效攻坚战 (13)三、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (14)1、中粮国际：海外资产整合平台 (15)（1）业务简介 (15)（2）业务分析 (16)①中粮农业 (16)②尼德拉 (17)（3）资产整合路径 (17)2、中国粮油控股：集团核心主业 (18)（1）业务简介 (18)（2）业务分析 (19)①油脂加工业务 (19)②生化及生物燃料业务 (20)③大米加工及贸易业务 (21)④小麦加工业务 (22)⑤啤酒原料业务 (23)（3）资产整合路径 (23)3、中粮贸易：全国最大的粮食贸易流通企业 (24)（1）业务简介 (24)（2）业务分析 (25)①小麦和玉米 (25)②饲料 (25)③仓储、物流综合管理 (26)4、中纺集团：国内领先的油脂、棉纺企业 (27)（1）业务简介 (27)（2）业务分析 (28)①油脂 (28)②纺织 (28)（3）资产整合路径 (29)（4）子公司福田实业：全球最大的圆筒针织面料生产商 (30)①业务简介 (30)②业务分析 (31)5、中粮糖业：集团糖业资源整合主体，有资产注入预期 (32)（1）业务简介 (32)（2）业务分析 (34)①糖制品业务 (34)②番茄酱业务 (35)（3）资产整合路径 (36)6、中国华孚贸易发展集团 (37)（1）业务简介 (37)（2）业务分析 (38)（3）资产整合路径 (39)7、中粮生化：A股行业反转的玉米深加工企业 (40)（1）业务简介 (40)（2）业务分析 (41)①燃料乙醇业务 (41)②柠檬酸 (42)③氨基酸业务 (43)（3）资产整合路径 (44)四、食品及包装制品 (44)1、蒙牛：稳健成长的乳业巨头 (45)（1）业务简介 (45)（2）业务分析 (47)①液态奶 (47)②冰淇淋 (48)③奶粉 (48)（3）子公司现代牧业：原奶龙头 (49)①业务简介 (49)②业务分析 (50)（4）子公司雅士利国际：蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (52)①业务简介 (52)②业务分析 (53)2、中国食品：运营众多品牌的食品饮料平台 (54)（1）业务简介 (54)（2）业务分析 (55)①厨房食品业务 (55)②饮料业务 (56)③酒品类业务 (57)（3）资产整合路径 (58)3、中粮肉食：产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (58)（1）业务简介 (58)（2）业务分析 (60)①养猪 (60)②生鲜猪肉 (61)③肉制品 (62)④进口冷冻肉贸易 (63)（3）资产整合路径 (63)4、中粮包装：国内大型包装制品供应商 (64)（1）业务简介 (64)（2）业务分析 (65)①马口铁包装 (65)②铝制包装 (66)③塑胶包装 (67)5、酒鬼酒：业绩复苏的老牌酒企 (68)（1）业务简介 (68)（2）业务分析 (69)五、酒店、房地产开发经营 (70)1、中粮地产：地产开发平台 (71)（1）业务简介 (71)（2）业务分析 (72)2、大悦城地产：商业地产业务平台 (72)六、土畜产及金融业务 (74)1、土产、畜产品加工和销售 (74)（1）业务简介 (74)（2）业务分析 (75)①茶叶 (75)②香精香料和保健品 (76)2、金融：股权管理平台 (76)。
中粮集团企业战略分析
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司（简称“中粮集团"，英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737)、中粮地产（000031）和丰原生化(000930）和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮集团战略十步法 ppt课件
第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析
部
•五力模型
分
析
外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业，通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物，所以这些行业的转换成本很低，从这个维度来看，新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力，这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资，还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大，回收期较长，此行业 的进入壁垒就非常高
2018 年高质量发展时期国企新走势
博览观察家OBSERVER2018年高质量发展时期国企新走势《国企管理》杂志办得很好，也是我多年来用以学习的刊物，总是能够在根本上回答问题，所以研究得比较深比较大气，在国企管理中是很有分量的刊物。
这次国企管理年会，我讲国企改革发展的问题，主题就是学习十九大报告和国企发展。
下一步怎么走、怎么做？我谈几个问题。
2018年是个什么年份？最重要的是贯彻党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
做好明年经济工作，要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，大力推进改革开放，创新和完善宏观调控，推动质量变革、效率变革、动力变革，在打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战方面取得扎实进展，引导和稳定预期，加强和改善民生，促进经济社会持续健康发展。
五次主题变换及2018年主题有三个词：稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，这三句话的定位，我以为高质量发展是主题词。
会议强调，稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则，要长期坚持。
推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须深刻认识、全面领会、真正落实。
大家注意，重点工作是怎样描述的：会议指出，要在协调推进各项工作的同时，着力抓好重点工作，力争取得明显成效。
要深化供给侧结构性改革，激发各类市场主体活力，实施乡村振兴战略，推进区域协调发展，推动形成全面开放新格局，提高保障和改善民生水平，加快住房制度改革和长效机制建设，提供更多优质生态产品。
请大家注意，2012年来中央经济工作会议主题五次变换。
【2018年三农问题调研报告】国有粮食企业改革发展取得新进展
国有粮食企业改革发展取得新进展2013年，全国粮食部门认真贯彻落实国务院总理李克强关于“守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章”的重要指示精神，国有粮食企业在改革中谋发展，通过发展促改革，在促进农民增收、服务粮食宏观调控、保障国家粮食安全中发挥了主导作用。
一、加强对国有粮食企业改革指导，各地制定了国有粮食企业改革实施方案（一）分类指导。
国家粮食局于2013年4月份在福州召开全国粮食财会工作会议，对当年国有粮食企业改革发展工作进行了部署。
对于中央国有粮食企业，支持其与地方粮食企业采取多种方式合作，打破行政区划、所有制界限，实行强强联合，做大做强。
对于地方国有粮食企业，要求各地粮食部门认真落实国家粮食局和中国农业发展银行于2012年联合印发《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》精神,采取“一县一企、一企多点”的形式，加大企业产权制度改革力度，承接政策性粮食业务，确保粮食宏观调控的需要，做好做优。
各地按照党中央、国务院关于粮食流通体制改革的总体部署，结合当地实际，制定了地方国有粮食企业改革发展实施方案，稳步推进。
辽宁、江苏、浙江、安徽、湖北、广东等省以政府发文形式，出台了加快地方国有粮食企业改革和粮食流通产业发展的意见。
（二）典型推介。
采用简报、网络、报纸等多种媒体形式，向各地粮食部门转发了江苏省政府办公厅关于深化地方国有粮食企业改革的意见，介绍了河北粮食集团开展粮食产业化经营、上海良友集团创新转型发展、安徽省争取政策支持推进国有粮食企业改革发展、四川省做优做强国有粮食企业、青海省加快放心粮油工程建设、宁夏区深化国有粮食企业改革推动现代粮食流通业发展的做法。
（三）加强联系。
一是通过多种方式与各地粮食部门和基层国有粮食企业沟通，及时了解国有粮食企业改革发展动态信息。
二是各地粮食部门和国有粮食企业互相实地考察，互相学习，取长补短，交流经验。
三是对于国有粮食企业改革发展中的重点、难点问题开展专题研究，提出应对之策。
中粮集团发展战略
中粮集团的发展战略摘要：中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，目前下设中粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
关键字：中粮集团发展战略协同多元化集团化一、中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
中粮是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
而后，其延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业，中粮有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
二、中粮集团的发展战略中粮从一个单一的进出口贸易商转型进入了多元化、实业化的发展阶段，并取得了相当大的成功，这和中粮集团的协同多元化发展战略是分不开的。
中粮地产行业报告
行业集中度将进一步提高
随着市场竞争的加剧和政策的引导，房地产行业将 出现更多的兼并与重组，大型房企的市场份额将进 一步扩大。
智能化、绿色化发展将成 为趋势
随着科技的不断进步和环保意识的提高，房 地产行业将更加注重智能化和绿色化发展， 打造智慧社区和绿色建筑。
2023
REPORTING
PART 02
房产税、土地增值税等税收政策的调 整，对地产行业的盈利模式和投资策 略产生影响。
地方政策法规对中粮地产的影响
01
限购限贷政策
02
地价管理政策
地方政府出台的限购、限贷政策限制 了购房者的购买力和贷款条件，影响 中粮地产的销售业绩和回款速度。
地方政府对土地价格的管控，使得中 粮地产在土地获取和开发过程中面临 成本压力和不确定性。
商业地产 中粮地产在商业地产领域也有着不俗的表现，积 极打造城市综合体、购物中心等商业项目，提升 城市商业品质。
文旅地产 中粮地产注重文旅融合发展，通过打造特色小镇、 文化景区等项目，推动文化产业和旅游产业的互 动发展。
行业发展趋势预测
政策调控将更加精准和灵 活
未来政府对房地产市场的调控将更加精准和 灵活，避免市场出现大起大落的情况。
感谢观看
重点区域拓展和产品线市和部分二线城市的核心区域，以及具有发展潜力的新兴城 市，形成全国化布局。
产品线优化策略
根据市场需求和消费者偏好，优化住宅、商业、办公等多元化产品线，提升产品品质和 服务水平，打造具有中粮特色的地产品牌。
创新能力提升和科技成果转化计划
品牌影响力及市场地位
知名品牌
中粮地产作为中粮集团旗下的房地产业务平台，享有 较高的品牌知名度和美誉度。
市场占有率
中粮产业发展趋势
中粮产业发展趋势中粮产业发展趋势引言：中粮集团是中国最大的食品加工企业之一，拥有强大的实力和广泛的产业链。
随着人们对食品安全和健康的重视程度不断提高，中粮产业面临着诸多发展机遇和挑战。
本文将探讨中粮产业的发展趋势，并分析其面临的困境与应对之策。
一、中粮产业的发展情况中粮集团自成立以来，不断发展壮大，成为中国食品加工行业的翘楚。
中粮拥有庞大的生产规模和多元化的产品线，从农业生产到加工，再到分销与销售，形成了较为完整的产业链。
中粮在中国以及全球市场都占有重要地位，拥有众多知名品牌，如“五粮液”、“福临门”等。
公司在国内外建立了广泛的销售网络，产品畅销于世界各地。
二、中粮产业发展的机遇1. 食品安全意识的提高近年来，由于食品安全问题频发，消费者对食品安全问题的关注程度不断上升。
这对于中粮来说既是机遇也是挑战。
中粮作为中国食品加工业的龙头企业，凭借其庞大的规模和完善的质量监测体系，有望成为消费者信赖的品牌。
2. 健康食品市场的增长随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康食品市场得到了快速发展。
中粮可以通过研发和推广具有营养和健康功能的产品，满足消费者日益增长的健康需求。
3. 国际市场的拓展机遇中粮已经在全球范围内建立了较为完善的销售网络，有望乘势拓展国际市场。
随着中国经济的不断发展和全球化进程的加快，中粮有望成为中国食品加工业的代表企业之一。
三、中粮产业面临的困境与挑战1. 供应链管理问题中粮产业链较长，涉及到种植、加工、物流等环节，供应链管理难度较大。
如何有效管理供应链，保证原材料的品质和安全是中粮面临的重要问题之一。
2. 高昂的成本中粮由于规模较大，需要大量的资金投入和人力资源，成本较高。
如何降低成本，提高竞争力是中粮需要解决的难题。
3. 市场竞争加剧中粮产业面临来自国内外各大品牌的竞争，市场竞争越来越激烈。
如何通过产品创新和品牌建设脱颖而出，是中粮需要应对的挑战。
四、中粮产业发展的对策与展望1. 提高供应链管理水平中粮可以通过引进先进的信息技术和管理经验，提高供应链管理水平，确保产品质量和安全。
2018年国内粮食市场回顾与2019年市场分析
摘要：2018年国内粮食市场化进程进一步推进，粮食各品种间去库存力度不一，粮食市场优质优价凸显。
预计2019年国内粮食市场粮食品种间及品质间因市场供需不一将导致市场行情走势分化，市场化氛围进一步提升，粮食经营机遇与风险并存。
关键词：粮食市场回顾展望◎张春良赵佳一、2018年国内粮食市场回顾2018年国内粮食产量在种植结构调整优化基础上继续保持高位水平，国家统计局公布的数据显示，2018年全国粮食播种面积17.56亿亩，比2017年减少1428万亩，下降0.8%；全国粮食单位面积产量375公斤/亩，比2017年增加0.9公斤/亩，增长0.2%；全国粮食总产量65789万吨，比2017年减少371万吨，下降0.6%。
2018年国内粮食产量虽有所下降，但减幅不大，仍处于高位水平，属于丰收年景。
2018年国内粮食市场化进程进一步推进，政策加大粮食“去库存”“降成本”力度，小麦与稻谷托市收购价继续下调，国家临储玉米库存数量下降明显。
三大品种中，玉米市场行情涨幅明显，稻谷市场行情跌幅较大，结构矛盾推进粮价优质优价，价格走势进一步反映流通市场供需格局。
（一）小麦市场2018年小麦产质量下降，结构矛盾推进优质优价。
国家统计局公布的数据显示，全国小麦播种面积3.64亿亩，比上年减少360万亩，下降1.0%；小麦单产为361公斤/亩，比上年减少4.4公斤/亩，下降1.2%；小麦产量1.314亿吨，比上年减少2.2%。
始于5月中旬且一直持续至5月下旬的大范围降雨，导致主产区2018年小麦产质量不同程度下降。
2018年产小麦产质量下降导致结构性矛盾进一步加剧，国内麦市优质优价凸显。
国内麦价整体走势以国家临储小麦拍卖底价为风向标，品质间呈现多轨道宽幅度运行态势，麦价重心整体呈现下移态势。
2018年以来国家临储小麦拍卖底价1月16日、4月18日两次累计下调110元/吨。
据统计，2018年国家临储小麦拍卖市场累计投放粮源数量7999.7554万吨，实际成交量865.9197万吨，平均成交率10.82%，周度成交均价2391元-2510元/吨；相比之下，2017年国家临储小麦拍卖市场累计投放粮源数量12236.6982万吨，实际成交量911.6939万吨，平均成交率7.45%，周度成交均价2281-2522元/吨。
策略点评中粮集团改革方案公布,国有资本投资公司试点龙头
策略点评:中粮集团改革方案公布,国有资本投资公司试点龙头报告日期：2016-07-21 中纺集团整体并入中粮集团,央企数目进一步缩减。
7月15日,国资委官网发布消息称,“经报国务院批准,中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司,成为其全资子企业。
中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。
”一直以来,中纺、中粮、中储粮被称作三大粮食央企。
其中,中储粮偏重政策性粮油的收储,而中粮、中纺在粮油市场化经营和加工环节等方面更具优势。
今年对于央企整合,国务院国资委指出:“集团层面重组步伐正不断加快,5组10家中央企业重组工作正在积极推进,还有几组重组工作正在酝酿之中,中央企业户数年内有望整合到100家之内。
”中粮集团国有资本投资公司改革试点方案公布,五大关键点:突出主业、整合资产及资源、重视安全、兼顾海外。
7月18日,中纺集团与中粮集团正式启动战略重组,中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
据中粮方面称,去年中粮已系统完成《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套,将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全和食品安全的主体,成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台,在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。
中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。
作为国有资本投资公司试点龙头,对新一批改革试点具有借鉴意义。
中粮集团作为第一批央企改革国有投资公司试点之一,此次改革方案的公布,对新一批改革试点具有借鉴意义。
改革方案主要内容包括按“小总部,大产业”的原则,把资本经营与管理分开,压缩管理层级至“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。
总部通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。
专业化公司以资产、经营、管理的专业化为核心,不涉及上市公司资本结构的调整。
管理和经营分开,使集团公司向管资本转变,有利于提高国有资本运营效率,建议关注中粮旗下上市子公司。
2018年中国粮食行业研究分析报告
2018年中国粮食行业研究分析报告一、粮食行业概述及粮食市场特点粮食是最基本的生活资料和生产资料，也是一种重要的战略物资，兼具经济属性和政治属性。
1990年国家建立专项储备粮制度，用于平抑粮价、对抗灾害及其他不时之需，目前中央储备粮约2.6亿吨。
我国粮食市场对国际市场的依存度不到6%，控制在安全范围。
粮食属于资源密集型产业，土地投入大。
我国粮食生产除稻谷外不具比较优势。
改革开放以来，我国粮食生产长足发展，但最近几年，我国粮食产量逐年下降，粮食库存减少，粮食缺口增大。
粮食供给量主要取决于粮食种植面积和粮食单产，由于城镇开发占地、环境恶化、农作物结构调整、“退耕还林、退耕还草”政策和粮食生产效益递减等原因，粮食种植面积逐年减少，估计未来耕地面积仍将持续减少。
粮食单产的增长主要依靠科技的进步和农民投入的增加，但直接提高粮食单产的科技成果短期内难以突破，长期来看，国内粮食供给稳中有降，专家估计“十五”期间，我国粮食产量将在4.5亿吨左右徘徊。
二、粮食市场现状及未来发展趋势粮食市场的主要特点是价格波动大，供需关系紧张。
近年来，我国粮食市场的价格波动较大，粮食缺口逐年扩大，粮食进口量逐年增加。
未来，我国粮食市场将继续保持紧张状态，粮食进口量将继续增加。
粮食市场的竞争主要来自国内和国外两个方面。
随着我国经济的快速发展，粮食需求量逐年增加，粮食市场的竞争也越来越激烈。
未来，我国粮食市场的竞争将继续加剧。
三、粮食行业的发展机遇和挑战我国粮食行业的发展机遇主要来自国内市场需求的增加和国际市场的开放。
近年来，我国经济的快速发展带动了粮食需求的增加，同时，国际市场的开放也为我国粮食行业的发展提供了机遇。
我国粮食行业的发展挑战主要来自粮食生产效益递减、资源环境约束和市场竞争加剧等方面。
为了应对这些挑战，我国粮食行业需要加强科技创新，提高粮食生产效益，加强资源环境保护，提高市场竞争力。
随着工业用粮的增长，粮食需求持续增加。
粮食储备企业改革发展现状调研报告
粮食储备企业改革发展现状调研报告粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。
一个国家如此, 一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能, 对稳定地区粮食市场价格, 确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化, 随着粮食流通体制改革的进一步深化, 给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理, 进一步增强实力, 进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责, 将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动, 在学习的基础上, 对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研, 就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状国有粮食企业改革的状况XX年, 按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求, 在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务, 实现了职工身份全员置换, 妥善解决企业退休及供养人员, 并在改革原粮食收储企业的基础上, 剥离部分资产, 重新组建1个县粮食储备有限公司, 使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决, 企业按公司法的要求, 轻装上阵, 逐步步入良性发展的轨道。
XX年11末, 我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元, 企业负债从改革前的1460万元减为改革后的 1390万元, 所有者权益从-136万元增为436万元, 固定资产原值从866万元降为420万元, 在改革过程中处置了部分资产, 筹集了469万元的改革成本。
在改革中, 在职人员从52人降为12人, 退休及供养人员按时移交社保, 极大地减轻了新企业的负担。
XX年末, 我县国有粮食企业经营效果明显, 从改革前亏损45万元变为盈利6万元, 实现了改革的预期目标。
但是, 改革并不意味着“一改就灵”, 也不可能一改革就使企业得到快速发展, 对于企业发展来说, 改革后新公司的组建, 只是企业发展的一个新的起点。
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2017年中粮集团改革分析报告2017年7月出版文本目录1、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母 (8)1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)1.2、股权结构 (12)2、混改为支点，撬动国际大粮商建设 (12)2.1、聚焦粮油棉糖核心主业，打造国际大粮商 (12)2.2、瘦身健体，放权搞活，向国有资本投资运营公司转变 (13)2.3、整合优质资源，提升国际化运营水平 (14)2.4、引入外部资本，混改加速 (15)2.5、淘汰退出非主业低效资产，打好提质增效攻坚战 (16)3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (16)3.1、中粮国际：海外资产整合平台 (18)3.1.1、业务简介 (18)3.1.2、业务分析 (20)3.1.3、资产整合路径 (20)3.2、中国粮油控股：集团核心主业 (21)3.2.1、业务简介 (21)3.2.2、业务分析 (23)3.2.3、资产整合路径 (26)3.3、中粮贸易：全国最大的粮食贸易流通企业 (27)3.3.1、业务简介 (27)3.3.2、业务分析 (28)3.4、中纺集团：国内领先的油脂、棉纺企业 (29)3.4.1、业务简介 (29)3.4.2、业务分析 (30)3.4.3、资产整合路径 (31)3.4.4、子公司福田实业：全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)3.5、中粮糖业：集团糖业资源整合主体，有资产注入预期 (35)3.5.1、业务简介 (35)3.5.2、业务分析 (37)3.5.3、资产整合路径 (39)3.6、中国华孚贸易发展集团 (40)3.6.1、业务简介 (40)3.6.2、业务分析 (41)3.6.3、资产整合路径 (42)3.7、中粮生化：A股行业反转的玉米深加工标的 (42)3.7.1、业务简介 (42)3.7.2、业务分析 (45)3.7.3、资产整合路径 (47)4、食品及包装制品 (47)4.1、蒙牛：稳健成长的乳业巨头 (49)4.1.1、业务简介 (49)4.1.2、业务分析 (51)4.1.3、子公司现代牧业：原奶龙头 (53)4.1.4、子公司雅士利国际：蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (58)4.2、中国食品：运营众多品牌的食品饮料平台 (61)4.2.1、业务简介 (61)4.2.2、业务分析 (63)4.2.3、资产整合路径 (65)4.3、中粮肉食：产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (66)4.3.1、业务简介 (66)4.3.2、业务分析 (68)4.3.3、资产整合路径 (71)4.4、中粮包装：国内大型包装制品供应商 (72)4.4.1、业务简介 (72)4.4.2、业务分析 (74)4.5、酒鬼酒：业绩复苏的老牌酒企（华孚集团子公司） (76)4.5.1、业务简介 (76)4.5.2、业务分析 (78)5、酒店、房地产开发经营 (79)5.1、中粮地产：地产开发平台 (81)5.1.1、业务简介 (81)5.1.2、业务分析 (83)5.2、大悦城地产：商业地产业务平台 (83)6、土畜产及金融业务 (85)6.1、土产、畜产品加工和销售 (85)6.1.1、业务简介 (85)6.1.2、业务分析 (86)6.2、金融：股权管理平台 (87)7、投资建议 (88)图表目录图1：中粮集团18+1专业化平台架构 (8)图2：营收和利润持续增长 (10)图3：2015年收入结构 (11)图4：中粮集团股权结构 (12)图5：聚焦核心主业，发展为国际大粮商 (12)图6：粮油糖棉业务体量快速增长 (17)图7：2015年粮油糖棉板块下各子公司营收情况 (17)图8：2015年中粮国际营收 (18)图9：2015年中粮国际利润总额 (19)图10：中粮国际股权结构 (19)图11：中粮国际资产整合预测 (21)图12：营收下降，大幅扭亏 (22)图13：2015年五大业务营收占比 (22)图14：中国粮油控股股权结构 (23)图15：大豆压榨产工艺流程图 (23)图16：燃料乙醇工艺流程图 (24)图17：大米加工和贸易产业链流程图 (25)图18：小麦业务产业链流程图 (26)图19：麦芽业务产业链流程图 (26)图20：中国粮油控股资产整合预测 (27)图21：中粮贸易股权结构 (27)图22：业绩有所改善 (29)图23：2015年营收结构 (30)图24：中纺集团股权结构 (30)图25：中纺集团业务整合预测 (32)图26：营收逐年下降，盈利改善 (33)图27：2015年各业务营收占比 (33)图28：福田实业股权结构 (34)图29：业务流程图 (34)图30：营收和利润快速增长 (35)图31：2015年各业务营收占比 (36)图32：中粮糖业股权结构 (37)图33：制糖业务流程图 (37)图34：食糖贸易业务流程图 (38)图35：番茄酱业务流程图 (39)图36：中粮糖业资产整合路径预测 (39)图37：中国华孚股权结构 (40)图38：中国华孚资产整合路径预测 (42)图39：营收下滑，业绩大幅扭亏 (43)图40：2015年四大业务营收占比 (43)图41：中粮生化股权结构 (44)图42：燃料乙醇工艺流程图 (45)图44：氨基酸工艺流程图 (47)图45：中粮生化资产整合路径预测 (47)图46：食品和包装业务业务稳定增长 (48)图47：2015年食品及包装板块各子公司营收情况 (48)图48：收入稳中有升 (49)图49：2015年各业务营收占比 (50)图50：蒙牛股权结构 (51)图51：液态奶生产流程 (52)图52：蒙牛液态奶市场份额第一 (52)图53：冰淇淋生产流程 (53)图54：奶粉生产流程 (53)图55：营收下滑，出现较大亏损 (54)图56：2015年各业务营收占比 (54)图57：现代牧业股权结构 (55)图58：现代牧业业务流程 (56)图59：奶牛存栏和原奶产量数据 (56)图60：现代牧业27个牧场分布 (57)图61：雅士利历史业绩 (58)图62：2016年营收结构 (59)图63：雅士利股权结构 (60)图64：婴幼儿配方奶粉业务流程 (60)图65：业绩快速增长，扭亏为盈 (61)图66：2015年各业务营收占比 (62)图67：中国食品股权结构 (63)图68：厨房食品业务模式 (63)图69：葡萄酒业务模式 (64)图70：中国食品资产整合路径预测 (65)图71：业绩快速增长 (66)图72：2016年各业务营收占比 (67)图73：中粮肉食股权结构 (68)图74：生猪养殖流程 (68)图75：生鲜猪肉业务流程 (70)图76：肉制品生产流程 (70)图77：进口冷冻肉业务流程 (71)图78：中粮肉食资产整合路径预测 (71)图79：营收、利润下行 (72)图80：2015年各业务营收占比 (73)图81：中粮包装股权结构 (74)图82：马口铁包装生产流程 (74)图83：铝包装生产流程 (75)图84：塑胶包装生产流程 (76)图85：业绩复苏 (76)图86：2015年各业务营收占比 (77)图87：酒鬼酒股权结构 (78)图88：业务流程 (78)图90：2015年各业务营收占比 (80)图91：中粮地产增收不增利 (81)图92：2016年各业务营收占比 (81)图93：中粮地产股权结构 (82)图94：房地产开发简要流程 (83)图95：业绩持续下滑 (83)图96：2015年四大业务营收结构 (84)图97：大悦城股权结构 (85)图98：业绩持续走低 (86)图99：中国土产畜产进出口总公司股权结构 (86)图100：营收波动，盈利上升 (87)图101：中粮资本投资股权结构 (88)图102：中粮集团资产整合路径预测 (89)表1：2016年中粮旗下各业务板块体量（亿元） (10)表2：总部精简人员每年可节约成本约1.38亿元 (13)表3：瘦身健体，放权搞活 (14)表4：中粮集团并购事件 (14)表5：一带一路发展规划 (15)表6：中粮集团混改大事记 (15)表7：2016年中粮集团清理的部分低效资产明细 (16)表8：2015年中粮国际财务概要（亿元） (19)表9：2016年中国粮油控股财务概要（亿港元） (23)表10：中国粮油控股乙醇产能 (24)表11：中国粮油各业务产能和分布 (26)表12：2015年中粮贸易财务概要（亿元） (28)表13：中粮贸易物流能力指标 (29)表14：2016年中纺集团财务概要（亿元） (30)表15：油脂业务产能和销售 (31)表16：棉纺加工产能和销售 (31)表17：2016年福田实业财务概要（亿港元） (34)表18：2016年中粮糖业财务概要（亿元） (37)表19：公司食糖产能（万吨） (38)表20：中粮糖业各业务产能和分布 (39)表21：2014年中国华孚财务概要（亿元） (40)表22：2016年中粮生化财务概要（亿元） (44)表23：中粮生化乙醇产能 (46)表24：中粮生化营业成本 (47)表25：2016年蒙牛财务概要（亿元） (51)表26：2016年现代牧业财务概要（亿元） (55)表27：现代牧业奶牛存栏和销售数据 (58)表28：2016年雅士利财务概要（亿元） (60)表29：雅士利各业务产能 (61)表30：2016年中国食品财务概要（亿港元） (63)表31：中国食品各业务板块情况 (65)表32：2016年中粮肉食财务概要（亿元） (68)表33：养殖产能和效率 (69)表34：新增生猪养殖和饲料产能 (69)表35：生鲜猪肉屠宰和销量情况 (70)表36：2016年中粮包装财务概要（亿元） (74)表37：中粮包装各业务销量 (76)表38：2016年酒鬼酒财务概要（亿元） (78)表39：2016年中粮地产财务概要（亿元） (82)表40：2016年大悦城财务概要（亿元） (85)报告正文1、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母1.1、业务简介以及集团管理架构经营粮油食品全产业链业务。
中粮集团成立于1949年，经过六十余年的深耕，公司从最初的贸易公司发展成为全球领先的年经营量达到1.5亿吨的全产业链粮油食品巨头，业务涉及种植养殖、食品加工销售、生物质能源、物流储运、地产、金融等众多领域。
集团旗下五大业务板块，18+1个专业化平台公司。
中粮集团共有五大业务板块：粮油糖棉、食品及包装、地产、土畜品、金融，共计18+1家专业化平台公司。
粮油糖棉板块旗下共有10家专业化平台公司，包括：中粮国际、中粮贸易、中粮糖业、中粮工科、中粮饲料、大中粮生化、中国纺织、中粮油脂、中粮粮谷、中粮营养健康研究院；食品和包装板块旗下共有6家专业化平台公司，包括：中粮肉食、中粮包装、我买网、蒙牛乳业、中可饮料、中粮酒业；酒店地产板块有1家专业化平台公司中粮置地；土畜品板块有1家专业化平台公司中国茶叶；金融板块有1家专业化平台公司中粮资本。