村村通混凝土路面道路工程施工组织设计方案

目录

第一章工程基本情况 (21)

第二章施工总体布置 (22)

第三章现场管理机构及职责 (23)

第四章主要分部分项工程的施工方法 (26)

第五章质量管理体系与保证措施 (35)

第六章新工艺、新材料、新措施 (40)

第七章工程进度计划与工期保证措施 (41)

第八章安全管理体系与措施 (44)

第九章文明施工及环境保护措施 (48)

第十章雨季施工措施 (51)

第十一章主要施工机械设备情况 (52)

第十二章劳动力安排计划 (53)

第十三章原材料进场计划 (54)

第一章工程基本概况

一、编制依据、设计规范与施工标准

1、梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程施工设计文件。

2、现场实际踏勘所了解的情况。

3、交通、市政、建筑安装有关道路等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

5、本设计中采用规范

（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90

（2）《公路设计手册》（路基）

（3）《公路设计手册》（路面）

（4）《城市道路设计手册》（上、下册）

（5）《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86

（6）《公路路线设计规范》CJTJ101

6、施工标准

（1）施工图纸及有关资料

（2）设计图纸中指定使用的标准图

（3）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

（5）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

（6）《城市道路与桥梁施工验收规范》

二、工程位置、施工现场条件、气象及水文条件

1、工程位置

梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程地点为梨树县蔡家镇。

2、施工现场条件

施工现场在开工前达到场地平整。

施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。

施工用水由施工现场附近解决。

3、气象条件

本合同段位于梨树县蔡家镇，气候温和，降雨充沛，无霜期长，春季多干旱,多云少雾，日照短，年平均气温正常，是施工的黄金季节。

4、水文条件

地下水位较高。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。

主要技术指标

1、公路等级：四级公路。

2、设计时速：20公里/小时。

3、路面宽度：4.5米。

4、路面结构类型：水泥混凝土路面。

第二章施工总体布置

根据本工程特点，项目经理部设置在便于工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。项目部的生产管理及生活设施以及仓库、修理厂、生产辅助设施、停车场等临时设施可设置在此处。

一、施工布置原则

1、施工场地选择综合地形、地质条件、场内交通布置，给水、供电、防洪水排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，地质条件好的场地。

2、场地布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

3、各种施工设施的布置，应能满足道路工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输，并为均衡生产创造条件。

4、尽量减少占用耕地或者不占用耕地，利用废弃地。

5、临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。

二、临时用水用电

1、临时用水

包括工程施工用水、施工机械用水和生活用水，生活用水包括施工现场生活用水和驻地生活用水。

根据现场考察，施工现场的临时供水水源只能取天然水源，根据提供的地质资料，施工现场的水源比较丰富，水质很好，拟在施工现场打井解决，现场打一口Φ50cm砂管深井，作为施工的供水。

2、临时用电

施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。

第三章现场管理机构及职责

工地设项目经理部，项目经理部内设技术科、质检科、保管科、材料科、安全科，另设2个施工队，混凝土施工队和土石方施工队。各部门设专人负责，并建立各部门职责权限和各岗位质量责任制，各尽其职，各负其责，形成协调统一的组织机构。

项目经理部：负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

1、管理人员职责

1.1项目经理职责：

项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。

1.1.1负责该工程项目的组织领导和施工管理工作

1.1.2负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工队编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。

1.1.3组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

1.1.4对下属各施工队的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。

1.1.5对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。

1.1.6协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

1.1.7处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。

1.2技术负责人职责：

1.2.1负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度。

1.2.2组织编制施工组织设计、技术措施计划。

1.2.3负责组织技术交底、图纸会审工作，对施工技术全面负责。

1.2.4技术负责人负责本工程的技术管理工作，负责主持制定项目技术管理工作计划，组织项目部技术人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，组织做好测量工作，指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

1.3现场施工技术人员职责：

对施工技术措施的落实，施工工序控制，施工记录及施工质量负直接责任；并对施工“三检”的初检签证。

1.4质量检查人员职责：

在施工过程同步负责工序、施工质量和工程产品质检工作；对违章操作有质量隐患的工程产品有权责令其停工，并及时报项目经理限期改正，处理后方可复工；要认真填写施工质量评定表，整理好原始资料，参加施工“三检”的复检签证，对工程质量负直接责任。