建筑企业质量管理

合集下载

建筑业质量安全管理制度(5篇)

建筑业质量安全管理制度(5篇)

建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。

建筑企业质量管理体系资料

建筑企业质量管理体系资料

建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等,用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。

2. 质量方针和目标:企业制定的关于质量的总体方针和具体目标,体现了企业对质量的承诺和追求。

3. 内部审核和管理评审:企业定期进行内部审核和管理评审,以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性,并提出改进措施。

4. 数据分析和持续改进:企业收集和分析质量数据,识别改进的机会,采取纠正措施和预防措施,不断提高质量管理体系的绩效。

5. 员工培训和教育:企业提供质量管理体系相关的培训和教育,提高员工的质量意识和技能,确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。

6. 客户关系管理:企业建立与客户的沟通渠道,收集客户反馈,处理客户投诉,提高客户满意度。

7. 供应链管理:企业对供应商进行评估和选择,建立合作关系,确保采购的材料和服务符合质量要求。

8. 质量成本管理:企业对质量成本进行统计和分析,寻找降低质量成本的途径,提高质量效益。

9. 质量文化建设:企业培育质量文化,倡导全员参与质量管理,形成持续改进和追求卓越的文化氛围。

这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分,有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求,并实现持续发展。

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作,确保工程质量,提高公司整体竞争力,特编制本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目,公司全体员工必须严格遵守并执行。

第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能,按照本制度及相关规定履行施工管理职责,确保施工质量。

第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作,落实全面质量管理责任制,加强组织领导,做好质量管理工作。

第五条公司应当建立健全质量管理体系,制定详细的质量管理制度和规范化操作流程,确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。

第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门,由专门负责质量管理工作的人员组成,设立质量管理主管岗位,全面负责公司质量管理工作。

第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训,提高员工的质量意识和管理水平,确保施工工作能够按照规定质量标准进行。

第八条公司应当建立质量管理委员会,由公司领导和相关部门负责人组成,负责制定公司质量政策和目标,评估和监督公司的质量管理工作。

第九条公司应当建立质量管理档案,对施工过程和施工结果进行记录和归档,以备查验。

第十条公司应当定期开展内部质量审核,评估公司的质量管理水平和存在的问题,并及时进行整改和改进。

第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划,对施工项目进行全面规划和布局,确保质量目标得到实现。

第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。

第十三条公司应当建立施工质量控制体系,包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。

第十四条公司应当加强材料采购管理,确保采购材料符合质量标准,保证施工质量。

第十五条公司应当加强现场管理,设立专门的质量监督岗位,加强对施工现场的监督和检查,保证施工质量。

第十六条公司应当建立质量记录制度,对施工过程中的重要环节进行记录,确保施工过程的可追溯性。

第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核,确保施工人员掌握相关技能和工作要求。

建筑工程质量管理制度(4篇)

建筑工程质量管理制度(4篇)

建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施,以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。

建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求,提高建筑工程的质量水平,保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。

一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素:1.质量目标:确定工程质量的目标和要求,确保履行质量责任。

2.组织架构:明确质量管理的职责、权限和责任,建立质量管理组织体系。

3.过程控制:制定相应的施工工序和程序,采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。

4.资源保证:提供必要的资源(如人员、设备、资金等),以保障工程质量的实施。

5.质量检验与监控:通过质量检验与监控手段,对施工质量进行全方位的检查与管控。

6.质量评估与分析:对工程质量进行评估与分析,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

7.质量记录与归档:建立完善的质量管理记录体系,对施工过程进行详细记录与归档,以备查阅。

二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册:以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册,明确质量管理体系的内容和要求。

2.明确各层级职责:明确各级质量职责,制定相应的职责文档和操作流程,确保建筑工程质量管理的连续性。

3.规划与计划:制定工程的质量计划,包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等,确保施工质量的可控性。

4.资源保障:为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持,并进行相应的培训,提高施工人员的质量意识和工作技能。

5.质量检验与监控:依据质量计划,对施工过程进行全面检验与监控,发现问题及时采取措施进行修正。

6.分析与改进:对工程质量进行定期评估与分析,总结经验教训并采取相应的改进措施,提高工程质量水平。

7.持续改进:根据实际情况不断完善和更新质量管理制度,逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。

三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果:1.明确责任和职权:明确每个管理人员的责任和职权,消除模糊不清的责任,提高工程质量的责任感。

建筑企业的质量管理制度(精选9篇)

建筑企业的质量管理制度(精选9篇)

建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今:本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先,建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进展依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,严密衔接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程,目前我国建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润,往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用,导致模板受损变形严重,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查,变形和受损严重的材料制止使用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不结实的问题,有那么需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进展混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查;构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模,一般拆模工作要按照“先侧模,后底模”的原那么,拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑公司质量管理办法

建筑公司质量管理办法

工程质量管理办法为规范工程质量管理工作,提高工程施工管理水平,确保工程施工质量管理,特制定本办法。

工程质量管理实行质量目标管理,以工程合同中签订的质量等级为标准,考核单位工程;日常质量检查情况,综合评定各项目部。

按照“分级管理,分级控制”的原则,充分实行“谁施工谁负责”的制度。

一、管理规定1、实行质量承包制度:工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》,严格履行《工程质量承包责任书》。

每月进行工程实物质量的检查,每月按照考核检查表进行打分,年终总结评比,实行奖罚措施。

2、及时编制施工资料:工程开工前,各项目部必须及时上报编制的《施工组织设计(方案)》和《质量检验计划》,并按规定程序进行审批。

3、严格资料管理:工程项目实施过程中,做到资料与施工同步,工程完工后15天内,竣工资料整理归档。

4、实施质量否决权:公司随时抽检工序质量,对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》,罚款交公司,作为质量奖惩基金。

二、强化工程质量运行的过程控制1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司,凡隐瞒不报的,一经查出,考核时一律按不合格处理;对已完分项,公司进行质量等级评定、核定,不经验收评定,自行进入下一道工序施工,出现返工返修责任自负。

2、各项目部负责人,每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查,并且将自查情况上报公司。

3、公司每月到各项目部进行检查,由检查情况在每月生产例会上进行讲评,并纳入月度考核。

三、考核1、一般规定(1)出现补报检验试验资料的,对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。

补报检验试验资料发生费用时,每人缴纳发生费用总和的25%;不发生费用时,每人每项罚款100元。

(2)结算工程量失实的,追究项目经理及技术负责人的责任。

(3)出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300~600元处罚,对项目经理、技术负责人通报批评,罚施工单位经济损失额的10%~50%。

建筑企业的质量管理经验分享

建筑企业的质量管理经验分享

建筑企业的质量管理经验分享一、前言在建筑行业中,质量管理是任何一家企业必须重视和注重的核心要素之一。

只有确保施工过程和结果的质量,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

本文将分享一些建筑企业的质量管理经验,旨在提供参考和借鉴,帮助企业更好地实施质量管理。

二、建立完善的质量体系建筑企业要想确保施工质量,首先需要建立一个完善的质量体系。

该体系应包括质量管理组织结构、职责分工、质量标准和规范、工艺流程等方面的内容。

通过建立一个科学、可操作的质量体系,企业能够规范施工流程、提高工作效率,从而确保工程质量的稳定和可控。

三、加强人员培训和技术提升人员是质量管理的核心。

建筑企业应加强对员工的培训和技术提升,使其具备高水平的专业知识和技能。

此外,还应定期组织各类专业技术培训和考试,鼓励员工不断提高自己的专业素养和工作能力。

只有通过不断学习和提升,才能适应行业发展的需求,并提供优质的服务和工程质量。

四、加强供应链管理建筑企业在项目实施中需要涉及大量的物资采购和施工材料供应。

为了确保施工过程的质量,企业应加强对供应链的管理。

建立供应商审核体系,选择有资质和信誉良好的供应商;制定严格的物资验收标准,确保物资的质量符合要求;加强供应商的日常管理,定期开展供应商绩效评估。

通过加强供应链管理,企业能够提高物资质量的可控性,降低施工风险。

五、实施严格的质量检查质量检查是建筑企业确保施工质量的重要手段之一。

企业应制定质量检查标准和流程,并配备专业的检查人员。

在施工过程中,对每个工序进行全面细致的检查,确保施工符合设计要求、规范和标准。

同时,对不合格的工作进行整改和追溯,以确保施工质量的稳定性和可控性。

六、注重质量文化建设建筑企业应注重质量文化的建设,使之贯穿于企业的每个方面和环节。

建立“质量第一”的理念,树立全员质量意识,每个员工都要以高度的责任心对待自己的工作。

通过制定奖惩机制,激励员工积极参与和推动质量管理工作。

只有形成浓厚的质量文化氛围,才能让施工质量不断提升。

建筑施工质量管理

建筑施工质量管理

建筑施工质量管理建筑施工质量管理篇一一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。

材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11、组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

二、抓好质量的事中控制1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

建筑公司的质量管理制度

建筑公司的质量管理制度

一、总则为提高建筑公司质量管理水平,确保工程质量,保障工程安全,提升企业核心竞争力,特制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目、施工环节及相关部门。

二、质量方针以人为本,科学管理,精心施工,塑造建筑精品,满足顾客需求。

三、质量目标1. 工程合格率达到100%;2. 优良工程比例逐年提升;3. 顾客满意度达到90%以上;4. 无重大质量事故发生。

四、组织机构与职责1. 公司成立质量管理委员会,负责制定、修订和监督实施质量管理制度,协调解决质量管理工作中的重大问题。

2. 各项目部设立质量管理小组,负责项目质量管理工作,包括施工过程质量控制、质量检查、问题整改等。

3. 各部门、各岗位人员应按照职责分工,共同落实质量管理工作。

五、质量管理内容1. 施工前准备(1)施工图纸审查:确保施工图纸符合设计要求和国家标准。

(2)材料设备管理:选用合格的材料和设备,确保其质量符合要求。

(3)施工方案编制:根据工程特点和施工要求,制定合理的施工方案。

2. 施工过程控制(1)严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量。

(2)加强现场巡查,及时发现和解决质量问题。

(3)严格控制施工进度,确保工程按期完成。

3. 质量检查与验收(1)加强施工过程中的质量检查,确保每道工序质量合格。

(2)严格执行分项、分部、单位工程质量验收制度,确保工程质量。

(3)做好验收记录,及时反馈质量信息。

4. 质量整改与反馈(1)对发现的质量问题,及时整改,确保问题得到有效解决。

(2)定期对质量问题进行分析总结,查找原因,制定预防措施。

(3)建立质量问题反馈机制,及时向上级报告,确保信息畅通。

六、质量奖惩1. 对在质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对因质量问题造成损失的单位和个人,依据相关规定进行处罚。

七、附则1. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。

建筑施工企业如何加强质量管理

建筑施工企业如何加强质量管理

建筑施工企业如何加强质量管理在建筑行业中,质量管理是非常重要的一环。

一个优秀的建筑施工企业必须注重质量管理,以确保工程质量的稳定和可靠性。

本文将介绍建筑施工企业如何加强质量管理,从而提升企业的竞争力和声誉。

1. 建立完善的质量管理体系建筑施工企业应该建立一个完善的质量管理体系,包括制定质量管理的政策、目标和标准。

这些标准应该与国家法律和行业规范保持一致,并通过培训和沟通确保所有员工的理解和遵守。

2. 招聘和培养高素质的人才一个好的质量管理团队是加强质量管理的关键。

建筑施工企业应该招聘和培养具备专业知识和经验的质量管理人员,以确保工程在施工过程中符合质量标准。

此外,企业还应该提供培训机会,不断提升员工的专业水平。

3. 严格管理施工过程建筑施工企业应该严格管理施工过程,确保每个环节都符合质量要求。

这包括对施工现场进行控制和管理,确保施工材料和施工工艺符合相关标准,以及对施工人员进行监督和指导,避免施工过程中出现质量问题。

4. 引入先进的技术和设备随着科技的进步,建筑施工企业应该积极引入先进的技术和设备,以提高质量管理水平。

例如,利用无人机进行现场巡检和测量可以有效减少人为错误和提高测量精度;使用建筑信息模型(BIM)技术可以实现建筑设计和施工的一体化,提高施工质量和效率。

5. 加强与供应商和分包商的合作供应商和分包商在建筑施工过程中起到重要的作用。

建筑施工企业应该与供应商和分包商建立密切的合作关系,并定期进行质量评估和监督。

通过与供应商和分包商的有效沟通和协调,可以减少质量问题的发生,并确保工程的顺利进行。

6. 定期进行质量检查和评估建筑施工企业应该定期进行质量检查和评估,以确保工程质量的稳定。

这包括对施工工艺和质量标准的验证,对质量管理体系的审核和改进,以及对施工人员的培训和考核。

通过定期检查和评估,企业可以及时发现和解决存在的质量问题,并不断提升质量管理水平。

7. 建立良好的质量文化建筑施工企业应该建立良好的质量文化,让员工从上至下都认识到质量的重要性并始终把质量放在首位。

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度(通用3篇)建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。

二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。

4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。

终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。

4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。

工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。

4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。

4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。

实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查,由工程部负责,工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作,对监督检查过程中发现的问题,及时上报公司管理者代表,就是进行纠正。

建筑工程施工质量管理(3篇)

建筑工程施工质量管理(3篇)

第1篇一、建筑工程施工质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全:建筑工程施工质量直接关系到人民生命财产安全。

一个质量不合格的建筑工程,可能会给使用者和周边居民带来严重的安全隐患。

2. 提高工程质量:良好的施工质量管理可以确保工程质量的稳定和可靠,提高工程使用寿命,降低后期维修成本。

3. 增强企业竞争力:在市场竞争激烈的环境下,施工企业通过加强质量管理,提高工程质量,可以树立良好的企业形象,增强市场竞争力。

4. 促进建筑行业健康发展:施工质量管理是建筑行业健康发展的基石。

加强施工质量管理,有助于推动建筑行业向规范化、标准化方向发展。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题1. 施工人员素质不高:部分施工人员缺乏专业知识和技能,导致施工质量难以保证。

2. 施工设备落后:一些施工企业设备陈旧,无法满足现代化施工需求,影响工程质量。

3. 质量管理体系不健全:部分企业质量管理体系不完善,缺乏有效的质量监控和评价机制。

4. 施工过程中违规操作:个别施工企业在施工过程中存在违规操作现象,如偷工减料、降低材料标准等。

三、建筑工程施工质量管理改进措施1. 提高施工人员素质:加强施工人员培训,提高其专业知识和技能,确保施工质量。

2. 更新施工设备:引进先进施工设备,提高施工效率和质量。

3. 完善质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保工程质量监控和评价的全面性、及时性。

4. 强化施工过程管理:严格执行施工规范,加强对施工过程的监督,确保施工质量。

5. 建立质量责任制度:明确各级质量责任,对质量事故严肃追责,提高企业质量管理意识。

6. 加强质量文化建设:培养员工质量意识,形成全员参与质量管理的良好氛围。

总之,建筑工程施工质量管理是保障工程质量、维护人民生命财产安全的关键。

施工企业应高度重视施工质量管理,采取有效措施,不断提高施工质量,为我国建筑行业健康发展贡献力量。

第2篇一、建筑工程施工质量管理的重要性1. 确保工程质量:施工质量管理是保证工程质量的核心环节,良好的施工质量可以延长建筑物的使用寿命,降低维修成本,提高建筑物的安全性能。

建筑企业质量安全管理制度

建筑企业质量安全管理制度

建筑企业质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的质量管理和安全管理,提高建筑工程质量和安全水平,保障建筑工程的质量和安全,依据《建设法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合本企业的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业建筑施工项目的质量管理和安全管理,并针对不同的施工项目特点和施工阶段制定相应的质量安全管理规定。

第三条本企业质量安全管理制度是企业质量安全管理工作的基本依据和操作规程,是全体员工的遵守行为准则。

第四条本企业质量安全管理制度是建筑施工项目管理的基本制度,其内容应当与项目管理、职责分工等相关制度配套衔接,构成行为规范体系。

第五条本企业将不断完善和改进质量安全管理制度,使之与工程建设的新技术、新工艺、新材料和新成果相适应。

第二章质量管理第六条本企业质量管理的目标是保证建筑工程施工质量符合国家有关标准、规范、要求和合同约定,确保施工质量安全、工程质量合格并经得起质量检验和验收。

第七条本企业质量管理的原则是全员参与,分类管理,责任到人。

第八条本企业质量管理实施的基本程序:(一)项目质量目标:根据项目实际情况,制定项目的质量目标,并将其纳入公司年度目标,以确保项目施工质量的良好开局。

(二)项目质量计划:根据项目需求,编制项目质量计划书,明确项目的质量目标、质量控制方案、质量检查内容、质量验收标准及验收程序等。

(三)项目质量控制:监督质量计划的执行情况,及时发现和纠正项目施工中出现的质量问题,确保不良质量苗头得到及时处置,不影响整体工程质量。

(四)工序检查:对施工中关键工序、节点进行质量检查,确保项目施工的每个环节符合质量要求。

(五)质量验收:建立健全的质量验收制度,对项目施工的各个阶段进行验收,保障工程质量。

第九条公司将加强工程技术技术工作,完善工程技术标准,提高新技术、新工艺、新材料的应用水平,完善施工技术管理制度,严格执行,促进行业技术改革创新工作。

建筑企业质量管理方法

建筑企业质量管理方法

建筑企业质量管理方法引言建筑企业质量管理是确保建筑工程质量达到预期的一系列措施和方法。

有效的质量管理可以提高项目的质量水平,降低事故风险,增强客户满意度,提升企业竞争力。

本文将介绍一些常用的建筑企业质量管理方法。

质量管理体系建筑企业应构建健全的质量管理体系,以确保质量管理能够有序进行。

质量管理体系应包括以下要素:1. 质量政策与目标:建筑企业应明确质量政策和目标,确保所有员工了解并遵守。

2. 质量责任与组织:建筑企业应明确质量管理的责任分工,并建立适当的组织架构。

3. 项目质量计划:对每个项目制定质量计划,明确质量目标、质量控制措施和质量验证方法。

4. 资源管理:建筑企业应合理配置质量管理所需的人力、物力、技术和信息资源。

5. 过程控制:建筑企业应建立并执行严格的质量控制程序,确保施工过程中每个环节都符合质量要求。

6. 检测与验证:建筑企业应采用合适的检测方法和设备,对关键节点进行质量验证,确保工程质量符合预期。

7. 效果评估与改进:建筑企业应定期评估质量管理的效果,并根据评估结果进行必要的改进。

质量培训与管理建筑企业应注重员工的质量培训和管理,提高员工的质量意识和专业能力。

1. 培训计划:建筑企业应制定全面的质量培训计划,包括新员工培训、定期培训和应急培训等。

2. 员工资质认证:建筑企业应推动员工参加相关的质量资质认证考试,提升员工的专业素质。

3. 质量管理监督:建筑企业应建立质量管理监督机制,对员工的工作进行监督和评估。

4. 奖惩机制:建筑企业应建立激励机制和惩罚机制,激励员工积极参与质量管理,惩罚违反质量要求的行为。

质量风险控制建筑企业应注重质量风险的控制,避免质量问题对项目造成影响。

1. 风险识别与评估:建筑企业应对项目进行全面的风险识别与评估,确定可能存在的质量风险。

2. 风险控制计划:建筑企业应制定详细的风险控制计划,明确风险控制的措施和责任。

3. 质量问题处理:建筑企业应建立健全的质量问题处理机制,及时处理和解决质量问题。

建筑施工企业各岗位质量管理职责

建筑施工企业各岗位质量管理职责

建筑施工企业各岗位质量管理职责1、项目经理是施工项目工程质量的第一责任人,对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。

其质量管理职责是:1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实;2)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行;3)召集并主持项目部质量专题会议;4)按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理。

2、项目质量分管副经理(质量总监)对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。

其质量管理职责是:1)严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;2)监督项目质量管理体系的运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3)保证项目质量监督体系有效运行;4)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实;5)根据项目的质量目标,组织编制项目质量策划;6)研究解决项目质量缺陷或质量通病;7)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收;8)组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;9)组织项目的质量例会;10)及时向项目经理报告质量事故;11)参与质量事故的调查。

3、项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。

其质量管理职责是:1)严格执行企业各项施工过程质量管理制度;2)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工;3)参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题监督整改;4)参与质量事故调查。

4、项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。

其质量管理职责是:1)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范;2)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并监督方案、技术措施的落实;3)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态;4)参加项目质量验收工作;5)参与质量事故调查。

5、项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人,其质量管理职责是:1)严格按施工图设计文件及施工方案组织施工;2)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底,使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准;3)依据技术交底文件,实时监控作业人员的工序操作质量;4)施工作业前核实所用材料、设备的质量;5)组织或参与施工现场的试验、检测工作;6)监督工序、班组交接检验;7)组织对不合格品的返工;8)编制本专业的施工资料,保证施工资料的真实性、可追溯性,并与施工进度保持同步。

建筑业企业质量管理制度范本(3篇)

建筑业企业质量管理制度范本(3篇)

建筑业企业质量管理制度范本为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理为工程质量第一责任人,全面负责所承建工程的质量管理。

公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题、处理问题。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患。

项目部经理全面负责本项目部质量管理工作,每月至少召开一次工作会议,监控在建工程质量管理。

项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作,每周组织工程例会,组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比,奖优罚劣。

公司质量科根据项目部的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,检查工程质量,监督质量管理制度的落实情况,查遗补漏。

定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。

三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比,奖优罚劣。

1、本年(月)度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程,对该项目工程的项目经理、施工员奖励元,下次工程安排予以优先考虑。

2、本年(月)度内每发生一次一般质量事故,扣项目部经理奖金____元,分管该工程的施工员____元。

如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。

3、年(月)度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金____元,分管该工程的施工员____元,施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。

一般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理,能满足设计要求且不影响观感与使用的;或由施工单位自行拆除,重新施工的,造成的经济损失在____万元以下,且对工期影响在____天以内的。

建筑行业质量管理体系与保证措施

建筑行业质量管理体系与保证措施

建筑行业质量管理体系与保证措施建筑行业的质量管理体系与保证措施是为了保证建筑工程的质量、安全和可靠进行设计和施工。

下面将详细介绍建筑行业质量管理体系与保证措施。

一、质量管理体系1.质量方针与目标:建筑企业应制定明确的质量方针和目标,明确企业在建筑工程质量管理方面的态度和目标。

2.组织结构:建筑企业应建立合理的组织结构,明确各个部门的职责和权责。

3.职责分工:在建筑企业的质量管理体系中,各个职能部门应按照职责进行分工,并建立相应的管理制度,确保每个环节的质量得到有效控制。

4.人员培训:建筑企业应加强员工的培训,提高他们的技能水平和专业知识,提高工作效率和质量。

5.设备管理:建筑企业应对使用的设备进行管理,保证设备的运行状况良好,不会影响建筑工程的质量。

6.质量控制:建筑企业应建立科学有效的质量控制体系,确保每个环节的质量达到要求,包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和质量验收等。

二、保证措施1.环境评估:在进行建筑工程前,建筑企业应开展环境评估工作,评估建筑工程对周边环境的影响,避免对环境造成污染和破坏。

3.施工许可证:建筑企业在进行建筑工程前需要申请施工许可证,证明其符合相关法律法规和技术标准的要求,保证施工过程的合法性和安全性。

4.施工监管:建筑企业应配备专业的监理人员,对施工过程进行监管,确保施工符合设计要求和质量标准。

5.质量检测:建筑企业应进行质量检测,包括材料的检测、施工过程的检测和竣工验收的检测,确保建筑工程的质量达到要求。

6.施工保险:建筑企业应购买施工保险,保障建筑工程的质量和安全,减少因施工过程中的损失而造成的经济损失。

综上所述,建筑行业的质量管理体系与保证措施涵盖了质量管理体系和保证措施两个方面,通过建立合理的组织结构、细化职责分工、加强人员培训、设备管理和质量控制等措施,保证建筑工程的质量和安全。

同时,通过环境评估、设计审核、施工监管、质量检测和施工保险等措施,确保建筑工程在施工期间和竣工验收后的质量和安全。

建筑业企业质量管理制度范文(4篇)

建筑业企业质量管理制度范文(4篇)

建筑业企业质量管理制度范文模板安装前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。

模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。

同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。

模板支撑立杆底部必须加设垫木。

1、梁模板通病现象。

梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。

防治措施:①支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为缩短。

②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。

梁底模板按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。

③混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。

2、柱模板通病现象。

涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。

②成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。

四周斜撑要牢固。

3、板模板通病现象:板中部下挠,板底混凝土面不平。

防治措施:①楼板模板厚度要一致,楞木料要有足够的强度和刚度,楞面要平整。

②支顶要符合规定的保证项目要求。

③板模按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。

(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时,为防止主筋移位,应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。

振捣砼要尽量避免碰撞钢筋,发现歪斜应及时纠正。

②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列,尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。

③剪力墙在距楼面标高500mm处,用不小于φ12的水平钢筋,临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定,防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。

④加强砼的现场浇筑管理工作,认真进行技术交底,严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内,不得随意冲撞构件的钢筋骨架,应先将砼卸在盘板上。

再均匀下料,分层浇筑,分层振捣,这样既能保证砼的施工质量,又可防止撞偏钢筋骨架。

建筑业企业质量管理制度(四篇)

建筑业企业质量管理制度(四篇)

建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量,规范工程建设过程,提升企业竞争力而建立的一套制度。

该制度包括以下内容:1. 质量目标和指标:明确企业的质量目标和指标,包括工程质量、施工质量和材料质量等,以及相应的评价和考核方法。

2. 组织架构:明确质量管理的组织结构,包括质量部门的职责与权责,以及质量管理人员的职责和培训要求。

3. 工程质量管理:包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。

4. 施工质量管理:包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。

5. 材料质量管理:包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。

6. 质量文化建设:重视员工的质量意识和质量能力培养,加强质量培训和教育,营造全员参与质量的良好氛围。

7. 效果评价和持续改进:建立质量管理评价机制,定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估,发现问题并采取改进措施。

8. 法律法规遵守和安全管理:建立法律法规遵守和安全管理制度,确保工程建设过程中的合法性和安全性。

建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力,确保工程质量符合相关标准和要求,保障建筑物的安全和可靠性。

建筑业企业质量管理制度(二)第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动,提升企业质量水平,保障建筑工程质量,促进企业可持续发展,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动,包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。

第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求,以满足顾客需求为核心,依据科学有效的管理理念和方法开展工作。

第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责,各部门负责人应确保本制度的有效执行。

第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品,并不断改进质量管理水平。

第六条建筑业企业应制定质量管理策略,包括但不限于以下方面:1.重视质量管理,加强质量控制和质量检验;2.优化工程设计、施工和监理流程,提升工程质量;3.加强人员培训,提高员工的质量意识和专业技能;4.建立良好的供应链管理体系,确保原材料和设备的质量;5.建立和完善质量管理体系,通过审核和认证来提高企业质量管理能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

建筑企业质量管理
建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。

随着经济社会的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑业得到了空前的发展,工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。

如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作。

本文试对此问题进行探讨,提出自己的浅见,以期对建筑企业质量管理有所裨益。

一、建立健全建筑法律体系我国《建筑法》于1998年3月1日正式实施。

毋庸置疑,《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。

但从实施至今,《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。

同时,我们看到我国缺乏十分完善的建筑法律、法规体系,难以从根本上制止重大质量事故的发生。

目前,国家仅是采取对勘察单位、设计单位、施工单位等有关单位降低资质等级、罚款等措施,但极少采取对各法人代表、各相关直接责任人予以严厉处罚的手段,以至于这些人和单位仍然可以想尽办法弄到项目。

在这当中,地方保护主义、承接工程中的腐败现象给他们提供了保护伞。

鉴于建筑企业质量管理的特殊性,国家必须从长远角度出发,借鉴发达国家的成熟做法,制定一部《建筑工程质量法》,并在此基础上,颁布实施一系列与之相配套的法规细则,从根本上为建筑企业质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。

二、加强工程设计的质量管理建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口。

工程设计的质量包括建筑物的功能是否满
足用户的要求,形状是否美观、大方,色彩是否与周围的建筑物相协调等。

国内外的建设实践证明,没有高质量的设计,就不会有高质量的工程,工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。

以往的经验表明,由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因,极有可能在工程设计中,给工程建设留下质量隐患。

如有些设计的构造不合理,没有根据实际情况精心选用建筑构配件,生搬硬套标准定型图集,在许多钢筋混凝土框架梁板节点处,梁上部负责弯矩钢筋配置过多,且排放不合理,加之柱筋实际排放位置的影响,钢筋距达不到规范的最小间距要求,造成混凝土浇注困难、振捣不实、强度降低、出现孔洞等现象。

因此,设计任务书的编制至关重大,设计过程中应广泛地征求使用者的意见,共同探讨、协商,经过反复讨论,产生设计任务书。

三、强化工程施工的全面质量管理施工期的质量管理是整个工程质量管理的关键阶段。

工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心不同;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收;建筑商片面的追求工期和经济效益的行为等,都是引起工程质量问题的因素。

强化工程施工的全面质量管理,重点应采取以下措施:(一)严格建筑企业市场准入制度。

在市场经济模式下,政府应该按照市场运作规律进行宏观调控,
国际上建设管理比较成功的国家,无不在建筑市场的准入制度上大做文章。

严格的注册专业人员许可制度和企业资质等级管理制度,在有效约束从业组织和从业个人从事正当专业活动方面发挥着极其重要的作用。

目前我国大部分地区建筑企业过多、水平良莠不齐状况十分突出。

每个建筑公司均在夹缝中生存,众多的公司带来的是过于强大、不良的竞争。

鉴于此,应该严格建立健全建筑企业市场准入制度。

论证市场对建筑企业的需求数量及结构,借助强有力的行政手段,通过市场调节、行政手段合并、重组使资质重新就位等方式形成数量、结构合理、实力强大的品牌企业、精干的专项企业、较高素质的小型企业,从而形成良性、有序的竞争市场,最终形成良好的建筑市场环境。

(二)健全工程质量体系。

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,是提高工程质量的根本保证。

对施工企业而言,质量体系是客观存在的,问题在于它是否科学、实用、健全,是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。

当前,要以贯彻ISO9000系列标准为契机,围绕更新、改选、完善和健全几个方面做文章。

一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系,对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。

二是注重质量体系的可操作性,不是把传统的质量管理方法统统推翻,而是对照标准进行完善、更新、补充和健全。

三是注重持续有效运行。

通过运行———审核———评审———改进,保持质量体系的持续有效和良性循环。

(三)规范项目质量控制。

从企业的质量管理
制度来说,质量的保证关键在于管理,对建筑业来说,除企业的质量管理外,更关键的在于项目的管理,因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目(经理)部,事实也证明,工程质量的关键在于项目管理。

要加强项目管理必须要促进项目质量控制规范化,这就要求我们做好:1.工作质量的控制。

岗位教育和技术咨询是保证工作质量的前提,岗位责任制、工作标准和操作规程是保证工作质量的必要制度;对各类人员的工作进行记录、检查、考核和奖惩是保证工作质量行之有效的激励机制。

2.工程材料、构配件的质量控制。

保证材料、构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。

3.施工机械设备的质量控制。

建筑施工机械一般不直接作用于工程实体,对工程质量不产生直接影响,但也不能忽视它的间接影响。

应合理选择适用的机械设备,对其进行定期检查和维护,使其达到额定性能,对计量器具应经常校验,以满足施工质量的要求。

4.施工工序质量控制。

质量最基本的内容是工序的质量,加强工序质量的控制,就是加强对操作过程的检查和监督,使影响工程质量的各种因素始终处于有人管理的状态,做到监督操作、检验把关、预防和检验相结合。

工序质量控制还应渗透到工艺的选择和设计中去,推行国家制定的工法制度,进一步提高工序质量水平。

四、完善工程监理制度监理方应按照监理工作职能的有关规定,负责监督设计、施工及建设单位的质量。

而在实践中,监理方由建设单位聘请,拿的是建设单位的钱,自然在许多地方要迁就建设单位,这样,一方面监理方不能够很好地独立履行质量监督职责;
另一方面,当建设单位出现违规行为时,监理方难以较为公正地对其进行监督、制止。

另外,监理制实行后,由于其所需投资较少,获利相对较容易,社会上开办的监理公司如雨后春笋般涌现。

监理公司的增多,使得有些单位在工程竞争中靠压低监理费用取得工程或通过某种关系取得工程,监理市场的竞争机制由此而遭破坏。

要完善工程监理制度,必须加强对监理单位数量、资质、监理过程的管理,必须规范监理市场,严把监理资质,逐步形成质量高、分级合理、数量适中的监理市场,在监理市场中引入良好的竞争机制,不断提高监理质量。

相关文档
最新文档