中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例
电子商务生态系统构建之领导种群研究_以阿里巴巴为例
“电子商务要发展，亟需一个良好的生 态环境。” 早在2000年电子商务个性化国际 研讨会上，中国信息协会副会长、中国社会 科学院博士生导师乌家培就提出了这一高 屋建瓴的观点。乌教授认为，当前网络发展 正处在大浪淘沙新阶段，尽管网站生存发展 下来的比例很小做电子商务目前看到的收 益也不大，但如果围绕电子商务发展的整体 生态环境良好，电子商务将走上良性、健康、 快速的发展轨道。在最近五年内，中国互联 网，无论是服务器的数量、用户的数量以及 电子商务的盈利额方面都发生了巨大的变 化。
图2：领导种群生态系统图
2. 电子商务生态环境良性循环的形成 共同进化强调的是共同体内的企业之 间相互作用方式和相互作用结果的高度整 合。高度整合形成的生态系统，通过系统成 员整合力量能够更加快速灵活的组合资源， 通过系统成员高度相关整合形成的系统价 值来满足消费者提出的越来越高的要求，而 消费者的要求依靠单一企业的力量已经无 法更好满足。消费者更加主动，他们加入生 态系统，成为系统成员，在为系统创造价值 同时得到更多的自身需要的动态变化发展 的价值。 阿里巴巴副总裁金建杭曾经画过如下 一幅图（见图２）来形象地描绘中国的网商 生态环境。他将网商形象比喻成树。显然树 的成长离不开其生长的生态环境。因此阿里 巴巴的经营之道不是拔苗助长，而是通过服 务产品来创造和强化一个有利于网商这棵 大树自我成长的生态系统，通过与生态系统 中网商等成员的共同成长来分享共同创造 的价值。我们知道，离开阳光、空气、水和 土壤，树就无法生存。同样离开诚信、互动、 商机和商家规模这些要素，网商这棵树苗就 无法茁壮成长。在阿里巴巴的眼里，阳光就
是诚信，水就是商机，空气就是互动，土地 就是规模。正是通过这样的意识，阿里巴巴 架构了强大健壮的生态系统，阿里巴巴平台 上的网商自发生长并且依附于这个平台，因 为这个平台能够为他们创造价值，就像阳 光、水、土壤和空气结合在一起通过树叶神 奇的光合作用创造出勃勃生机，网商因阿里 巴巴平台上诚信、商机、互动、规模这些要 素的作用内生出强大的生命力，创造出价 值。等网商长成参天大树后，生成的种子会 掉下地生根发芽，这样会形成一片森林，从 而成为一个良性循环的中国电子商务生态 环境。
阿里巴巴_打造电子商务生态系统
阿里巴巴成立于１９９９年，目前是全球第二大和中国第一大电子商务集团，旗下包括阿里巴巴Ｂ２Ｂ、淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算、中国雅虎等公司，２００８年在香港上市。
阿里巴巴总部位于中国杭州，在中国大陆超过３０个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
阿里巴巴的营运模式像滚雪球一样，首先从最基本的盈利点入手，然后不断捕捉新的盈利机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
以免费会员制吸引渴望获取信息的潜在用户。
淘宝网面向个人卖家实行免费开店的策略，目前９０％以上收入是广告收入。
未来淘宝主要收入来源将是数据服务，淘宝有所有网络交易的实时数据库，这对企业了解市场、了解消费者是非常重要的。
通过挖掘这些数据提供给企业，淘宝将获得主要收入。
淘宝在帮助更多的企业在网络购物市场获得利益的同时，通过服务费和收入提成等多种方式，也将从中获得巨大的商业回报。
借助企业资质与交易记录维护信任机制。
２００２年３月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划。
该计划主要通过第三方认证、证书及荣誉、阿里巴巴活动记录、资信参考人、会员评价等５个方面，来审核申请“诚信通”服务的商家的诚信。
计划实施的结果显示，诚信通的会员成交率从４７％提高到７２％。
这是利用传统手段而非技术手段解决了网络商家之间的信任问题。
第三方保管货款维护支付机制安全。
国内电子商务发展初期遇到的两个最核心的问题：一个是支付手段缺乏，接入成本过高，申请流程复杂；另一个是信用体系不完善，买家卖家在网上交易时，双方无法确认对方诚信度，买家不敢付款，卖家不敢发货。
目前，支付宝的主要盈利模式包括：提供针对Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ在线交易的电子支付解决方案；提供信用卡还款、水电费、通讯费等公共事业缴费服务；提供小额批量付款等企业清算解决方案以及客户管理等营销工具、卖家信贷等增值服务。
为会员提供便利的增值服务。
阿里巴巴生态系统
阿里巴巴作为中国电子商务生态系统的核心型企业， 遵循了核心型企业战略，有效创造价值的同时，与 自己的生态系统成员分享价值。
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务， 业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、 网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。长期 以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务 实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长 期坚持的经营理念。阿里巴巴集团通过互联网面向世界为 240 多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华 地区、日本、美国等地，员工总数超过 25000 人的大型集团 企业。
阿里巴巴集团生态系统发 展策略
经过多年高速发展，阿里巴巴集团已经在国内电子商务 服务业产生巨大的规 模优势，但是近年来爆发的一系列问题， 暴露了阿里巴巴集团在发展过程中的“速度”与“质量”的 矛盾，从长远来看，阿里巴巴集团现在就必须从战略上处理 二者的矛盾，才能取得新的更好的发展。而解决的办法就是 制定科学合理的发展战略，特别是公司发展战略。 阿里巴巴集团形成一个完整的生态系统的话，那么这个系统 的核心就是阿里巴巴电子商务平台，再以平台为核心辐射带 动相关电子商务服务的协调运作。
阿里巴巴集团已经建立包括 B2B 国际和国内贸易的网上交易平台（阿里巴巴网络有限 公司）、网上零售平台（淘宝网和天猫）、支付平台（支付宝）、网上购物搜索引擎( 一淘)、以数据为中心的云计算服务（阿里云计算）和互联网资讯、邮箱、搜索等基础 服务（中国雅虎）的主要业务架构
阿里如何构建生态系统
首先，阿里巴巴在为系统创造价值。阿里巴巴创造了一个能为系统中其他成员提 供了一个发挥能力创造价值的平台。通过平台，阿里巴巴将绝大部分创造价值的 空间留给了生态系统中的成员——网商。
阿里巴巴生态系统研究
阿里巴巴电子商务生态系统
由内而外可个角度，阿里巴巴生 态系统的形成和演化过程划分为4个阶段： 第一阶段，初步形成阶段(1999-2003年)，这一阶段成员 从无到有，规模也处于平稳上升期。在当时，中小企业缺少在 线公布贸易信息，建立网站的能力，阿里巴巴发挥其核心领导 作用，帮助中小企业收集整理发布公司和产品信息，将小企业 与全球企业联系起来，参与到生态系统中，获得一定商机。 第二阶段，扩大阶段(2003-2007年)随着网络等基础设施 的普及，阿里巴巴生态系统的成员规模开始呈现爆炸式增长。 第三阶段，稳定商业体协调发展阶段 (2007-2011年)，随 着网络购买人群的增加，使用电子商务平台的企业越来越多， 生态系统中的各种关系也变得越来越复杂。
2014年10月23日，知情人士透露阿里巴巴集团董事局主席马 云正在加大公司与好莱坞的合作力度，将率领一支高管团队与 美国电影公司谈判，收购在线内容。业界认为娱乐和电影是阿 里生态系统非常重要的组成部分，电影行业它将成为阿里重的份额将超越多数美国同行，直追谷歌与Facebook。 2014年11月11日，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示，阿里 巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。 2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资 并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下 营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发 展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。
电子商务生态系统分析
以阿里巴巴为例
目录
阿里巴巴 电子商务 生态系统
阿里巴巴 简介 阿里巴巴 发展历程
小组总结
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团是当前中国最大网 上贸易市场，也是中国最具影响力的 互联网公司之一。主要经营专业化、 多元化的电子商务服务，业务涉及网 上交易平台，网上销售平台、第三方 支付平台、网上购物搜索引擎，以及 电子商务云计算等多种服务。 阿里初期的商业布局多为水到渠成，随着2003年淘宝上线以来的快 速发展，在线支付的安全问题日渐突出，为了解决中国市场诚信问题， 阿里于 2004年推出第三方支付产品支付宝，涉足互联网金融，依托海量 交易及电商的独特场景，在很长一段时间内保持一家独大的局面。2007 年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所上市，充沛的资本资源推动阿 里步入高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的沉淀积累，及 激增的业务量，软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务类业务 相继应运而生，阿里巴巴的发展战略逐渐向电商服务端转移，至此阿里 以电商为核心的生态闭环初具雏形。
电子商务“生态圈”浅析之阿里巴巴
【 关键 词 】 电子 商务 ； 生态圈； 阿里 巴巴
２ １ 世 纪的 中国 ， 风 云变幻 ， 而在 这场大 国复兴 的宏篇 巨著 中 ， 商业 兴 国的理 念正逐 步深入 人心 ， 并有越来 越多 的企 业用其 自身 行动诠 释这 一理念 。在众多 的片段 中 ， 有这样一些独特 的片断 ， 他 们通过 不 同的方式 构建 自己的商业生 态圈 ， 构 建 属 于 自 己 的 商 业 帝 国： 以阿里 巴巴为代 表的创新型商业生态 圈． 在 自己的战略 布局
电子商务“ 生态 圈 ” 浅 析 之 阿 里 巴 巴
◆杜 锐
７ １ ０ ３ ０ ０ ） （ 陕 西国防工业职业技术学院 ， 陕 西 西安
【 摘 要】 马云领 导的阿里 巴巴创 办于 １ ９ ９ ９年 ３月， 以５ ０元注册 资 本起 家． 经过八年 多的发展 ． 目前 已经成 为市值 ２ ０ ０亿 美元的 中国
互联 网市值 第一的企业 ， 并 已形成 了阿里 巴 巴公 司、 淘 宝网、 支付 宝、 阿里软件 、 中国 雅 虎 、 阿 里妈 妈 六 个 业 务 齐 头并 进 ， 相 互 支撑 的 局 面。至此 ． 阿里 巴巴集 团初 步打造 完成 了开放 、 协 同、 共荣的电 子 商务 生态 系统 ． 阿里妈 妈将 与 阿里 巴 巴集 团的 Ｂ ２ Ｂ、 Ｃ ２ Ｃ、 软 件 服务 、 在 线 支付 以及搜 索引擎形成优 势互补 ． 全面覆 盖 中小企 业电 子 商务化 的各大环节 那么 ， 阿里 巴巴能够在 纷繁 复杂 的市场 环 境 中， 依 靠 自身的创新 力量不断构建商业 生态圈的秘 密究竟在哪？ 阿里 巴巴集团的成功又给 了中国的企 业什 么样的启示？
一
、
战略愿景 ， 提供生态 圈构 建原 始动力
中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例
中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例余世英, 李亚男（武汉大学信息管理学院武汉430072）摘要：随着互联网技术和通讯技术的巨大发展，市场环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争已不是体现在个体与个体之间，而是商业生态系统与商业生态系统之间。
处于系统内部不同生态位的企业，应该充分了解自己的定位，从而制定相应的发展策略。
本文从商业生态学的角度分析了电子商务生态系统发展阶段，并以阿里巴巴集团为例，进一步对该理论进行阐述。
关键字：电子商务商业生态系统阿里巴巴Analysis of the E-commerce Ecosystem of China- A Case Study of Alibaba GroupYu Shiying , Li Yanan(School of Information and Management, Wuhan University, Wuhan 430072) Abstract:with the development of the internet technology and communication technology, the market environment has undergone tremendous changes, and competitions have been not among the individual enterprises ,but among the business ecosystems. Enterprises in different niche of a kind of business system should be fully aware of its position so as to formulate relevant development strategies. This paper analyses the development stage of e-commerce ecosystem based on the view of business ecosystem, and take Alibaba for example to further elaborate the theory.Key words: e-commerce business ecosystem alibaba一、引言“商业生态系统”这一概念首先是由James F.Moore在他的著作《The death of Competition ：Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的。
电子商务的生态系统与合作伙伴关系
电子商务的生态系统与合作伙伴关系电子商务（e-commerce）是指通过互联网等信息技术手段进行销售、购买、交流、服务和支付等一系列商务活动。
在电子商务的运作过程中，生态系统及合作伙伴关系扮演着重要的角色。
本文将详细探讨电子商务中的生态系统，以及合作伙伴关系对电子商务的重要意义和影响。
一、电子商务的生态系统1.1 定义与特点电子商务的生态系统是指由相关的组织、用户、信息、技术、平台等构成的一个相互依存、相互作用的复杂网络结构。
这个生态系统包括了电子商务的各个方面，如供应商、销售平台、电子支付系统、物流配送等。
1.2 组成要素电子商务的生态系统由多个组成要素构成。
首先是供应商，他们是提供商品或服务的提供者；其次是销售平台，如电子商务网站、手机应用程序等；第三是电子支付系统，通过它可以实现在线支付；还有物流配送系统，负责商品的仓储和配送工作。
1.3 相互依存的关系这些组成要素之间形成了一种相互依存的关系。
供应商需要销售平台来发布商品信息和进行销售；消费者需要销售平台来找到想要购买的商品，并通过电子支付系统进行支付；销售平台需要物流配送系统将商品送到消费者手中。
这种相互依存的关系使得电子商务的生态系统能够有效地运作。
1.4 生态系统的协同效应电子商务的生态系统具有协同效应，即各个组成要素之间的合作可以实现比单个组成要素更大的效益。
例如，供应商与销售平台的合作可以提高商品的覆盖范围和销售量；电子支付系统的使用可以提高支付的安全性和便利性；物流配送系统的高效运作可以保证商品及时送达消费者手中。
二、电子商务的合作伙伴关系2.1 合作伙伴的定义合作伙伴指的是在电子商务生态系统中与自己有合作关系的组织或个人。
合作伙伴之间通过合作共赢的方式，提供相互支持和互补优势的服务，共同发展和壮大。
2.2 合作伙伴关系的意义电子商务的合作伙伴关系对于其发展具有重要的意义。
首先，合作伙伴之间可以实现资源共享，如供应商和平台之间共享销售渠道和用户资源；其次，合作伙伴之间能够互相促进创新和发展，通过共同合作不断提高和完善产品或服务；最后，合作伙伴之间能够实现风险共担，减少风险的承担和分担。
我国电子商务生态系统内部演化机制探索——以阿里巴巴生态系统为例
我国电子商务生态系统内部演化机制探索——以阿里巴巴生态系统为例作者：展金泳许宗礼来源：《中外企业家》 2015年第9期展金泳许宗礼（暨南大学经济学院，广东广州510632）摘要：电子商务系统是一个复杂的、多层次的大系统，本文从生态系统的视角对其进行分析和研究，以期能理清我国电子生态群落的内部演化路径，促进我国电子商务的发展。
在文本的研究中，首先对电子商务生态系统从概念、演化机制与演化特点三个角度进行理论分析，再结合阿里巴巴生态系统的案例，用理论联系实践，更好的来阐述我国电子商务生态系统的演化机制。
关键词：电子商务；生态系统；产业集聚中图分类号：F724.5文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0241-01一、电子商务生态系统的概念电子商务生态系统是在传统的商业生态系统的基础上演变而来，电子商务生态系统是在传统的商务生态系统的基础上演变而来，是更高层次的商务生态系统，由电子商务、金融、物流、政府等企业与组织共同组成，其通过互联网整合各方资源，形成一种信息共享，协同进化的生态系统。
二、电子商务生态系统的演化机制传统商业生态系统的演化主要可以划分四个阶段：开拓、成长、成熟、进化。
与此相类似，电子商务生态系统也要经历形成、发展、成熟及衰退的逐步演化过程。
具体如下：首先，电子商务生态系统的开拓阶段。
核心电子商务企业通过机制创新来吸引其他参与者，例如物流、金融、供货商等加入，继而形成的一种新兴电子商务生态系统。
其次，电子商务生态系统的发展阶段。
随着核心电子商务企业的不断成长，整个生态系统中的其他企业也得以飞速发展，同时也会有更多的企业加入到生态系统里来。
再次，电子商务生态系统的协调阶段。
扩展阶段物种的快速增长，使协调阶段各物种之间的利益关系越来越复杂，领导种群为维持系统的健康发展，需要对系统规则进行一定的调整与完善。
最后，电子商务生态系统的进化阶段。
当生态系统受到新模式、政策规定等外界环境变化的致命威胁，系统将进入进化阶段，需要颠覆性地改变原有的模式，并进化为全新的电子商务生态系统。
电子商务生态系统及其协调机制研究_以阿里巴巴集团为例
收稿日期:2009-02-05基金项目:国家自然科学基金项目(70601006)作者简介:胡岗岚(1982-),女,上海人,博士研究生,研究方向为电子商务等;卢向华(1977-),女,浙江东阳人,讲师,研究方向为电子商务等;黄丽华(1965-),女,浙江海盐人,教授、博士生导师,研究方向为管理信息系统、电子商务等。
电子商务生态系统及其协调机制研究!!!以阿里巴巴集团为例胡岗岚,卢向华,黄丽华(复旦大学管理学院,上海200433)摘要:就我国出现的电子商务生态化现象,提出电子商务生态系统的概念。
发现分属不同经济实体成员间的冲突影响电子商务生态系统的总体效益,各成员间的协调问题成为制约电子商务生态系统进一步发展的主要因素。
从系统所面临的问题着手,提出关系、利益、信息、运作四大协调机制,并以阿里巴巴集团为核心的电子商务生态系统为例,分析其协调机制以及阿里巴巴作为核心企业的作用。
关键词:电子商务;商业生态系统;协调机制中图分类号:F273.7∀∀∀∀文献标识码:A ∀∀∀∀文章编号:1001-8409(2009)09-0005-06R esearch on E -busi ness E cosyste mand Its Coordi nati on M echanis m!!!A C ase Study of A li b aba GroupHU G ang -lan ,LU X i ang-hua ,HUANG L i-hua (Schoo l of M anage ment ,Fudan University,Shanghai 200433)Abstr act :The concept of e-bus i ness ecosyste m is presented to descri be and explai n t he phe no menon of e-bus i ness ecologization .Ho wever ,the confli ct of them e mbers fro m different ec ono m i c entity could bring ne gati ve effects to e-business ecosyste m.The coordi nation probl e m has bec o m e t he m ai n factor that restri cts t he further develop ment of e-bus i ness ecosyste m s .A ccordi ng to t he pr oble m s e-bus i ness ecosyste m s facing ,this paper proposes four coor di nation mechanis ms :relati onshi p ,benefi,t i nfor m ati on ,and operation respect i vely .Lastly ,it analyzesthe coor di nation mechanis m a nd the role of A li baba as the lead co mm unit y i n t he e-bus i ness ecosyste m by the case of A libaba G roup .K ey words :e-bus i ness ;bus i ness ecosyste m;coor di nation mechanis m∀∀一、电子商务生态系统的概念与特点随着互联网基础设施的发展与逐渐完善,我国的电子商务应用自1994年出现以来发展迅速。
移动电商生态系统的成功案例
移动电商生态系统的成功案例移动电商生态系统的成功案例随着移动互联网的发展和智能手机的普及，移动电商已经成为了一个不可忽视的趋势。
而移动电商生态系统则是实现移动电商发展的重要手段之一。
下面将介绍一家成功的移动电商生态系统案例——阿里巴巴。
一、阿里巴巴公司简介阿里巴巴成立于1999年，是中国领先的互联网科技公司，业务涵盖电子商务、金融、物流、文化娱乐等领域。
旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝、菜鸟网络等知名品牌。
二、阿里巴巴移动电商生态系统构建1. 移动端产品布局阿里巴巴在移动端进行了全方位的产品布局，包括淘宝、天猫、支付宝等各类应用程序。
其中，淘宝和天猫是阿里巴巴旗下两大主要电商平台，在移动端上均有相应客户端，并且支持多种操作系统，如iOS和Android等。
2. 数据整合与分析阿里巴巴通过数据整合与分析实现了对消费者行为和市场趋势的深度洞察，为商家提供了更精准的营销方案。
同时，阿里巴巴还通过大数据分析实现了对供应链的优化和管理。
3. 营销服务为商家提供一系列的营销服务，如搜索推广、钻展、淘宝客等。
这些服务不仅可以帮助商家提升曝光和转化率，还能够帮助他们实现精准营销。
4. 物流配送阿里巴巴通过菜鸟网络等物流平台，为商家提供高效便捷的物流服务。
同时，阿里巴巴还通过物流信息共享和协同管理实现了对供应链的优化。
5. 金融服务阿里巴巴旗下的支付宝是中国领先的第三方支付平台，在移动端上也有相应客户端。
支付宝不仅支持消费者在线支付和转账等基本功能，还提供了诸如余额宝、芝麻信用等金融产品和服务。
三、阿里巴巴移动电商生态系统的成功之处1. 用户规模庞大截至2019年9月30日，阿里巴巴年活跃用户数达到7.82亿，其中移动端活跃用户数达到7.16亿。
这庞大的用户规模为阿里巴巴提供了强大的市场竞争力。
2. 多渠道流量入口阿里巴巴在移动端上进行了全方位的产品布局，包括淘宝、天猫、支付宝等各类应用程序。
这些应用程序为阿里巴巴提供了多渠道的流量入口，从而实现了更加精准的营销和更高的转化率。
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例
从平台角度看电子商务生态圈的构建与发展——以阿里巴巴集团为例互联网电商的发展趋势，颠覆了一个又一个的传统行业地盘，平台的构建更是全面升级竞争。
现阶段，互联网时代的驱动力就是平台，电商平台。
天猫、淘宝、京东等这些平台上就有很多小企业，它们各自成为自主经营体，而每个自主经营体又紧紧联合在一起，就变成一个构建共赢的平台。
罗马不是一天建成的，电子商务生态圈更是如此。
电子商务生态圈是由多种多样、错源交织的服务体系组成的大系统。
就说现在的电子商务王国阿里巴巴，阿里巴巴其实就有四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务和物流体系。
每一块业务都能独立成为一个平台，平台与平台之间相互影响，形成一个庞大而又稳定的电子商务生态圈。
如何构建电子商务生态圈？一、挖掘价值点，构建平台把持住诸多价值链有共性的一个环节，做到相对高效，为一个或者多个价值链提供更多价值，就可以此为基础，建立一个平台。
1988年12月，阿里巴巴B2B网上贸易平台上线，让中小企业通过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴在线，整合了众多中小企业价值链中营销的关键环节，形成了一个更高效和供给与需求信息沟通的网络信息平台。
二、建立核心优势，衍生服务在平台基础上，建立技术、品牌、管理系统、数据等自己容易复制别人很难超越、边际成本低的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。
在网络效应的推动之下，将平台迅速做大，以实现更大的平台价值。
阿里巴巴在1999年成立之初，通过免费方式吸引第一批用户，并坚持免费三年。
2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。
同年，阿里巴巴举办首届西湖论剑活动，聚集了商人、政府官员和行业领袖，讨论所有相关者共同合作进一步发展互联网行业和电子商务的方法。
2001年6月，公司为更好地服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。
年底，阿里巴巴成为全球首个会员数过百万的B2B网站。
阿里巴巴正是基于不断优化的平台系统、品牌影响力和强大影响管理系统，使平台会员数量不断壮大，最终在突破临界点后，实现了平台的价值。
移动电商生态系统的成功案例
移动电商生态系统成功案例：阿里巴巴1. 案例背景阿里巴巴集团是中国一家科技巨头，也是全球最大的移动电商平台之一。
成立于1999年的阿里巴巴起初是一个B2B电子商务平台，致力于为中国和全球的企业提供在线贸易服务。
随着移动互联网的发展，阿里巴巴逐渐从PC时代转向移动时代，不断创新和扩展业务，形成了庞大而强大的移动电商生态系统。
2. 过程分析2.1 阿里巴巴的移动化转型随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，阿里巴巴意识到移动电商的巨大潜力，于是积极进行移动化转型。
2010年，阿里巴巴推出了手机淘宝客户端，为用户提供了便捷的移动购物体验。
随后，阿里巴巴相继推出了手机天猫、支付宝等移动端产品，构建了一个完整的移动电商生态系统。
2.2 建立互联网金融平台支付宝为了满足移动电商的支付需求，阿里巴巴于2004年推出了支付宝。
支付宝是中国最大的第三方支付平台，用户可以通过支付宝进行在线支付、转账、缴费等各类金融服务。
支付宝的推出，为阿里巴巴的移动电商生态系统提供了核心的支付支持，为用户提供了安全、便捷的支付体验。
2.3 发展数字娱乐业务为了丰富移动电商生态系统的内容和服务，阿里巴巴发展了数字娱乐业务。
2013年，阿里巴巴投资成立了阿里影业，开始涉足电影制作和发行业务。
随后，阿里巴巴相继投资了优酷土豆、华数传媒等在线视频平台，进一步拓展了数字娱乐业务。
这些业务的发展为阿里巴巴的移动电商生态系统注入了更多的内容和消费场景。
2.4 构建社交电商平台-淘宝直播为了进一步提升用户的参与度和购买决策能力，阿里巴巴推出了淘宝直播。
淘宝直播是一个社交电商平台，用户可以在直播中观看商品展示、与主播互动、购买商品等。
淘宝直播通过将社交和购物融合在一起，为用户提供了全新的购物体验。
淘宝直播的推出也促进了阿里巴巴移动电商生态系统中的社交电商业务的发展。
3. 案例结果3.1 用户规模和活跃度大幅增长阿里巴巴的移动电商生态系统获得了巨大的成功。
电子商务生态系统构建之领导种群研究——以阿里巴巴为例
促进 了 电子 商务 的发 展 。从供 应 端看 ，很 多
企 业 受 到冲 击 ， 网络作 为 便捷 的营 销平 台 ，
要 的组 成 因素 ，即复 杂 的生物 和其 赖 以生存 Ｃ２ 自建 Ｂ Ｃ平 台的数量 增 加迅速 ， 加 Ｃ或 ２ 增 的环境 。在 生物 当中 ，物 种需 要 相互 沟 通 ， 了 电子 商务市 场 的商 品供应 量 。而 从用 户端 并 且 相 互 制 衡 对方 。而 环境 支 持 物 种 的 需 看 ，随着 网购 观念 的普 及 ，电子商 务 中的 网 要 ，使得 它们 能够 一代一 代继 续生 存下 去 。 络 购 物 已经 渐 成 网 民 消 费生 活 的 习惯 。据 将生 态系 统理 论用 于 电子商 务领域 ，就 Ｃ ＮＮＩ 监 测 ，２ ０ 年 中 国 电子商 务 的交 易 Ｃ ０９ 产生 了 电子商 务生 态系 统的概 念 。按 照生 态 规 模达 到２ ０亿 ， ２ ０ 年翻 番增 长 。 电 系统 理论 ，电子商 务生 态系 统 中的 组成 因素 ５０ 较 ０ ８ 在
化。
像 今 天这样 宽广 ，在这 样的 环境 中 电子商务 的生态 系 统开始 逐步 形 成。
２ ．电子商 务生 态 系统 的结构
电子 商 务 生态 系 统 模拟 了 自然界 中相
互依存 的物 种适 应环 境的 变化 ， 调地 生存 协
电子商务生态系统的结构
１ ．电子商 务生 态 系统 的定义
根据 Ｃ ＮＮＩ Ｃ的 最 新 统 计 结 果 ，截 至 ２ ０ 年 ， 电子 商务 用户 规模 １ ８ 人 ，年增 ０９ ．亿 ０ 长４ ．％， 电子商 务 中的 网络购 物 使用 率继 ５ ９ 续上升 ， 目前 达到 ２ ．％。金 融危机 客 观上 ８１
《2024年我国电子商务企业的国际化研究——以阿里巴巴为例》范文
《我国电子商务企业的国际化研究——以阿里巴巴为例》篇一一、引言随着全球化的不断深入，电子商务已经成为全球经济的重要组成部分。
中国电子商务企业，尤其是阿里巴巴，凭借其独特的商业模式和创新能力，在国际市场上取得了显著的成就。
本文将重点研究我国电子商务企业国际化的背景、过程及挑战，并以阿里巴巴为例，深入探讨其国际化战略、成果及经验教训。
二、我国电子商务企业国际化的背景随着互联网的普及和技术的进步，电子商务在全球范围内迅速发展。
我国电子商务企业抓住这一历史机遇，通过不断创新和优化，逐渐形成了具有国际竞争力的商业模式。
同时，国家政策的支持和市场的需求也为我国电子商务企业的国际化提供了良好的环境。
三、阿里巴巴的国际化战略1. 市场拓展：阿里巴巴以亚洲市场为起点，逐步拓展至全球。
通过投资海外电商企业、建立跨境贸易平台等方式，不断扩大其在国际市场的份额。
2. 产品与服务创新：阿里巴巴不断创新产品和服务，如跨境电商平台、国际支付、物流服务等，以满足国际消费者的需求。
3. 合作与联盟：阿里巴巴积极与全球合作伙伴建立战略联盟，共同推动电子商务的发展。
四、阿里巴巴的国际化成果1. 市场份额：阿里巴巴的国际业务在亚洲、欧洲、北美等地取得了显著的成绩，市场份额逐年提升。
2. 品牌影响力：阿里巴巴的国际品牌影响力不断提升，成为全球电商领域的领军企业。
3. 创新成果：阿里巴巴在产品和服务创新方面取得了丰硕的成果，为全球电商行业树立了标杆。
五、阿里巴巴国际化过程中的经验与教训1. 经验：（1）抓住全球化机遇，积极拓展国际市场；（2）不断创新产品和服务，满足国际消费者的需求；（3）建立战略联盟，与全球合作伙伴共同发展。
2. 教训：（1）了解并尊重当地市场文化和法律法规，避免文化冲突和法律风险；（2）加强国际人才培养和引进，提高企业的国际化管理水平。
六、结论阿里巴巴作为我国电子商务企业的代表，其在国际化过程中取得的成就和经验具有借鉴意义。
电子商务生态系统及其协调机制研究以阿里巴巴集团为例
结果与讨论
阿里巴巴电子商务平台的盈利模式主要包括以下几个方面：
1、广告收入。阿里巴巴通过向商家提供广告投放服务收取一定比例的广告 费用，这是其最主要的盈利来源之一。
2、会员费。阿里巴巴为商家提供各种增值服务，如诚信通、旺铺等，商家 需要支付一定的会员费用才能享受这些服务。
3、佣金。阿里巴巴会根据商家的交易规模收取一定比例的佣金，这也是其 重要的盈利来源之一。
为降低审计风险，我们建议阿里巴巴集团可以从以下几个方面进行改进：
1、积极应用新兴技术：加大在大数据、人工智能等新兴技术上的投入，提 高审计工作的效率和准确性。
2、加强与监管机构的沟通：积极主动与相关监管机构进行沟通，及时了解 政策走向，降低因政策变化带来的审计风险。
3、完善内部审计体系：根据电子商务企业的特点，建立和完善内部审计体 系，提高企业防范审计风险的能力。
对比其他电商企业，我们发现阿里巴巴集团在防范审计风险方面还存在以下 不足：
1、对新兴技术的运用不足：面对大数据、人工智能等新兴技术，阿里巴巴 集团在审计方面的应用相对较少，可能错失了降低审计风险的机会。
2、与监管机构的沟通不足：在面对审计风险时，阿里巴巴集团与相关监管 机构的沟通不够充分，可能影响到其及时解决问题和防范风险的能力。
研究方法
本次演示采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，对阿 里巴巴电子商务平台的盈利模式进行深入分析。首先，通过文献资料法梳理相关 理论和研究成果；其次，运用案例分析法对阿里巴巴电子商务平台的盈利模式进 行详细剖析；最后，通过专家访谈法收集业内人士的意见和建议，对研究结果进 行补充和完善。
4、数据分析服务。阿里巴巴利用其强大的数据资源，为商家提供定制化的 数据分析服务，帮助商家更好地了解市场和消费者需求。
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴电子商务案例分析阿里巴巴发展：阿里巴巴于1999年3月开始创建，1999年7月在香港成立总公司—2003年5月阿里巴巴集团推出淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站；—2003年10月推出支付宝服务，正式进军电子支付；—2005年8月阿里巴巴与全球最大门户网站雅虎达成战略合作，获取雅虎10亿美元战略投资，进军门户+搜索领域。
—2007年1月筹建企业软件服务公司，3月推出阿里软件外贸版。
—金融危机的爆发，阻碍了不少地区的经济发展，阿里巴巴也陷入了危机状态。
阿里巴巴里利用了Ｂ２Ｂ电子商务平台，让很多的企业更快、更容易地利用互联网找到相应的买家或卖家，使企业自身的经济效益在金融危机中得以保障，从而达到了积极的影响及作用。
同时也给一些中小企业缓解了采购与销售等问题，在一定程度上促进了经济的复苏。
马云的B2B思路：用电子商务为中小企业服务。
他研究认为，互联网上商业机构间的业务量，比商业机构与消费者之间的业务量要大得多。
然而为什么要选择小企业？马云解释说：听说过补龙虾富的，没听说过补鲸富的阿里巴巴电子商务的发展2008年之后，阿里巴巴一次次的战略创举，为电子商务的明天勾画出了美好蓝图。
（一）基础设施的建设就在公布阿里巴巴B2B战略路线图后不久，阿里巴巴又随即推出了面向中小企业电子商务起步的产品“中小企业电子商务基础平台——winport旺铺”，目的在于打造中国电子商务基础设施，帮助中小企业应对2008年下半年出现的全球金融危机，更好的渡过难关。
（二）生态链打造08年，马云率领阿里巴巴考察团走进蒙牛集团的总部，学习蒙牛的模式和经验。
就在蒙古包中，马云制定了阿里巴巴打造电子商务生态链的战略。
电子商务产业的生态系统关系到中国电子商务发展的未来，如果没有一个这样的产业生态系统，那么这个产业内的各个环节就无法相互汲取养分而共生共荣，所以打造产业链，通过有效的机制将企业电子商务领域中的资金流，物流，信息流支付渠道以及人才等环节联系起来，建立良性的企业电子商务生态系统至关重要！（三）信息流B2B电子商务提供给买家和卖家的就是信息。
B2B电子商务案例分析
B2B电子商务案例分析引言B2B（Business-to-Business）电子商务指的是企业与企业之间通过互联网进行的交易和业务活动。
随着互联网技术的不断发展和信息化水平的提高，越来越多的企业开始转向B2B电子商务模式，以获取更广阔的市场和更高的盈利空间。
本文将分析并列举几个成功的B2B电子商务案例，以期帮助读者深入了解该领域的商业模式和发展趋势。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是目前全球最大的B2B电子商务平台之一，成立于1999年。
该平台为全球范围内的供应商和采购商提供各种产品和服务的交易平台。
阿里巴巴的成功得益于它独特的商业模式和强大的平台生态系统。
1.商业模式：阿里巴巴通过提供免费的注册和加入，吸引了大量的供应商和采购商加入平台。
然后，他们通过收费的增值服务，如广告推广、网站展示、交易保障等，获取盈利。
这种免费注册和收费增值服务的商业模式在B2B电子商务行业中非常成功。
2.平台生态系统：阿里巴巴通过自己的支付平台（支付宝）、物流平台（菜鸟网络）和金融服务平台（蚂蚁金服）等，建立了一个完整的B2B电子商务生态系统。
这些平台为供应商和采购商提供了全方位的支持和服务，进一步促进了交易的顺利进行。
案例二：亚马逊商业亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，同时也是B2B电子商务领域的重要参与者。
亚马逊商业平台为企业客户提供了一站式的供应链解决方案，从采购到配送都得到了有效的管理和支持。
1.供应链管理：亚马逊商业平台利用先进的物流系统和仓储设施，实现了高效的供应链管理。
企业客户可以在平台上快速查找到合适的供应商和产品，并通过亚马逊的配送网络实现快速交付。
2.客户支持：亚马逊商业平台以客户至上的原则，为企业客户提供全天候的客户支持。
无论是订单管理、产品咨询还是售后服务，亚马逊都能提供快速、准确的解决方案，增强了客户的购物体验。
案例三：京东商城京东商城是中国领先的综合性B2C（Business-to-Consumer）电子商务平台，同时也在B2B电子商务领域具有一定的实力。
电子商务案例及分析
电子商务案例及分析随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
它不仅改变了消费者的购物习惯，也为企业提供了新的市场机会。
本文将通过几个典型的电子商务案例，分析其成功的因素以及面临的挑战。
案例一：亚马逊的物流创新亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功的一个重要因素是其高效的物流系统。
亚马逊通过建立自己的物流网络，实现了商品的快速配送。
此外，亚马逊还推出了“亚马逊Prime”会员服务，为会员提供更快的配送速度和更多的购物优惠。
这种创新的物流模式不仅提高了顾客的购物体验，也增强了亚马逊的市场竞争力。
案例二：阿里巴巴的生态系统构建阿里巴巴集团通过构建一个庞大的电子商务生态系统，实现了从B2B到B2C，再到C2C的全面覆盖。
阿里巴巴不仅提供在线交易服务，还通过支付宝、阿里云、菜鸟网络等子公司，为商家和消费者提供了支付、云计算、物流等一系列配套服务。
这种全方位的服务模式，使得阿里巴巴能够满足不同用户的需求，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
案例三：京东的自建物流体系京东是中国领先的电子商务公司之一，其成功的一个重要原因是自建的物流体系。
京东通过建立自己的仓库和配送网络，实现了商品的快速配送和高效的库存管理。
这种自建物流模式不仅提高了配送效率，也降低了物流成本，使得京东能够在价格竞争中占据优势。
案例四：拼多多的社交电商模式拼多多是近年来迅速崛起的社交电商平台，其成功的关键因素是创新的“拼团”购物模式。
用户可以通过邀请亲朋好友一起购买商品，以获得更低的价格。
这种模式不仅增加了购物的趣味性，也通过社交网络的传播效应，迅速扩大了用户基础。
拼多多的这种社交电商模式，为电子商务行业提供了新的增长点。
案例五：优衣库的线上线下融合优衣库是全球知名的服装品牌，其在电子商务领域的成功，得益于线上线下融合的零售策略。
优衣库通过线上商城和线下实体店的无缝对接，为消费者提供了一致的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品，然后在实体店试穿和购买，或者选择线上下单，线下取货。
阿里巴巴电商生态系统的建设研究
阿里巴巴电商生态系统的建设研究阿里巴巴作为中国电商的代表企业，在过去二十年里销售额飞速增长，市值也一度超越华尔街巨头。
机遇和挑战并存，阿里巴巴也积极寻求拓展业务的出路。
在电商业务领域中，阿里巴巴实现了与不同行业的公司和品牌的合作，并打造了生态系统。
本文将从多个角度来探究阿里巴巴电商生态系统的建设。
一、阿里巴巴生态系统的概述阿里巴巴的电商生态系统是指由电商业务、本地服务、智能物流、支付、云计算、数字娱乐、智能硬件和人工智能等业务构成的，互联网生态系统运营平台。
该系统将阿里巴巴的业务和服务、技术与互联网技术、经验和优势相结合，以方便用户获取更多的服务和商品，并为商家提供更多和更好的服务。
二、阿里巴巴的生态系统的构成在阿里巴巴的生态系统中，商家是核心。
在经过排序和推荐的商品灵活展示中，购物者可以选择并添加商品到购物车，进行支付。
可以看出，购物行为是阿里巴巴制订生态系统的基础。
在此基础上，阿里巴巴在生态系统中构造出了智能物流、支付和金融、数字娱乐、云计算等服务和其他一系列业务。
其中，智能物流服务可以保证订单快速、准确和安全地送达，支付和金融服务为商家提供收款的便利性，并为顾客提供多种安全支付和金融服务的选择。
三、阿里巴巴生态系统的运营模式阿里巴巴生态系统的运营模式是基于开放合作的社区生态，为商家和顾客提供一个良好的、可扩展的互联网平台。
商家和第三方开发者可以通过API接口或SDK开发接入阿里巴巴的生态系统，使他们的应用和服务能够与生态系统中的其他服务更好地配合。
在生态系统的各模块之间建立可靠的数据互通，阿里巴巴实现了服务的全球化，提高了企业用户和消费者的生产效率和生活质量。
四、阿里巴巴生态系统在新零售中的作用在国内的新零售领域中，阿里巴巴也是新零售智慧零售的引领者。
阿里巴巴将其生态系统与一系列线下的零售门店相结合，让消费者无论在线上还是在线下消费时都可以享受更好的购物体验。
在阿里巴巴的新零售模式中，电商、O2O、AI分析、物流配送等许多技术得以合理组合，让商业变得更加智能、流程更加简单。
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中国电子商务生态系统浅析——以阿里巴巴为例余世英, 李亚男（武汉大学信息管理学院武汉430072）摘要：随着互联网技术和通讯技术的巨大发展，市场环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争已不是体现在个体与个体之间，而是商业生态系统与商业生态系统之间。
处于系统内部不同生态位的企业，应该充分了解自己的定位，从而制定相应的发展策略。
本文从商业生态学的角度分析了电子商务生态系统发展阶段，并以阿里巴巴集团为例，进一步对该理论进行阐述。
关键字：电子商务商业生态系统阿里巴巴Analysis of the E-commerce Ecosystem of China- A Case Study of Alibaba GroupYu Shiying , Li Yanan(School of Information and Management, Wuhan University, Wuhan 430072) Abstract:with the development of the internet technology and communication technology, the market environment has undergone tremendous changes, and competitions have been not among the individual enterprises ,but among the business ecosystems. Enterprises in different niche of a kind of business system should be fully aware of its position so as to formulate relevant development strategies. This paper analyses the development stage of e-commerce ecosystem based on the view of business ecosystem, and take Alibaba for example to further elaborate the theory.Key words: e-commerce business ecosystem alibaba一、引言“商业生态系统”这一概念首先是由James F.Moore在他的著作《The death of Competition ：Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的。
这个概念的灵感来自于自然界的生态系统，即以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己【1】。
Marco Iansiti 和Ray Levien（2004a）进一步构建了商业生态系统理论的框架，他们通过调查包括微软、IBM在内的几个大型跨国企业的经营战略和创新过程，研究了成功商业生态系统的运作方式，并借鉴生物学概念，将商业生态系统中的“物种”分为三类：（1）骨干型企业keystone—在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产；（2）主宰型企业dominators —系统中拥有关键位置，力图最大限度攫取价值；（3）缝隙型企业Nivhe Players—系统的主体，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地【2】。
处于不同生态位的企业如同生物生态系统中不同生态位的物种一样，存在着一种相互依存、相互制约、互为环境的关系，在自身生存的同时，为整个生态系统的健康发展创造了价值。
类似的，商业生态系统中不同生态位的企业也应该根据自身的定位和实力，制定适合自身发展的战略，在为自身企业创造价值的同时，也为生态系统整体创造价值。
本文基于以上理论，并结合电子商务的特性，总结出电子商务生态系统的发展阶段及构成，并以骨干型企业为代表，阐述其在电子商务生态系统构建过程中的作用及应选用的发展策略。
概念的提出电子商务生态系统概念的提出二、电子商务生态系统电子商务生态系统这一概念的提出是商务生态系统理论应用于电子商务领域的结果。
中国电子商务虽然起步较晚，但是发展很快，这与互联网在中国的飞速发展是分不开的。
中国互联网络信息中心（CNNIC）2010年1月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出，截止2009年底，中国网民规模达到3.84亿人，较2008年增长28.9%，在总人口中的比重从22.6%提升到28.9%，互联网普及率在稳步上升【3】。
目前我国网络购物已经进入高速增长期。
金融危机的爆发，也使得具有价格低廉、交易快捷的网购成为人们的重要选择。
随着网络购物的兴起与快速发展，极大的刺激了通过互联网实现交易的零售商、生产商和供应商，使得企业或个人纷纷建立自己的网站或者通过在相应的网络交易平台上发布商品或服务信息，以便最大限度的达成交易，目前中国网站数量已经达到306.1万个。
从一般零售商品、服务类商品到信息类商品，电子商务交易的种类越来越广泛。
互联网所具有的正网络效应①，使企业对其客户的价值随着客户数增加而指数级增加，反过来客户数量越大又越能吸引更多的潜在客户。
这种网络效应带来的结果 ，使得强者更强，同时也使其产品或服务容易被习惯化，锁定了客户。
所以，在电子商务环境下，那些掌握电子商务特点、满足客户需求的互联网企业，在电子商务的竞争中更具优势，最终形成“赢者通吃”的局面。
所以以这些互联网企业为核心，集聚了大量客户，从而吸引了大量电子商务所必须依附的机构开始参与到其中，包括物流企业、软件公司、金融机构以及政府机构等；同时还吸引了大量增值服务机构的加入，如为改善电子商务交易环境而存在的技术外包商、认证机构、网络教育培训与人才服务机构等。
这些机构为服务共同的客户，以核心电子商务公司为集聚点，通过互联网平台相互连接、相互促进和拉动，形成具有群体竞争优势和规模效益的电子商务生态位。
所以，中国的电子商务围绕一个核心电子商务企业 ，以交易主体为中心、各种服务型组织为支持、增值服务商为依托的生态化迹象开始显现，并逐渐成为主流。
电子商务生态系统的概念正是在这样一种发展趋势下提出来的，其由一系列关系密切的企业和组织机构，超越地理位置的界限，将互联网作为竞争和沟通平台，通过虚拟、联盟等形式进行优势互补和资源共享结成一个有机的生态系统。
①网络的价值随着用户人数的增多呈几何级数增长，这种情况在经济学中称为网络效应。
电子商务生态系统这一概念的提出及广泛应用，为我国电子商务企业的成长与壮大提出了新的思路。
企业在市场竞争中不再是孤立的个体，而成为其所在系统中的一员，为整个系统的竞争做出贡献，此时，自身竞争的激烈程度减弱，参与竞争的范围扩大，竞争力量增强。
及演化电子商务生态系统的构成及演化三、电子商务生态系统的构成（一）电子商务生态系统的构成如前言所述，Marco Iansiti 和Ray Levien通过对商业生态系统理论的深入研究，并借鉴生物学概念，将商业生态系统中的“物种”分为三类，即骨干型、主宰型和缝隙型，每一生态位在该系统中具有不同的功能。
由于电子商务生态系统是商业生态系统在电子商务领域的延伸，因此，类似的，本文也将电子商务生态系统中的“物种”划分为以上三类。
由于电子商务生态系统具有不同于传统商务的特点，因此，三类生态位在功能上也有了新的特征，如骨干型企业决定该商业生态系统的类型及发展方向；主宰型企业决定该系统的健壮性及竞争力；缝隙性企业为主宰型企业的发展提供辅助性的支持。
骨干型——即核心电子商务企业，该类企业是整个生态系统的灵魂，决定该系统的发展方向，但是不直接为系统成员创造价值。
该类企业通过提供平台、核心技术、交易标准等，来整合系统中的各种资源，协调各企业的相互联系。
如阿里巴巴网站，提供交易平台，整合各类企业的交易信息，促成交易。
主宰型——即关键电子商务企业，其依附于核心企业的平台、技术或者标准，发布产品或服务信息，寻找买家或卖家，达成交易，是价值创造的主体。
该类型企业的多少及竞争力的强弱直接影响了所在系统的健壮性及竞争力。
处于该生态位的企业包括消费者、零售商、生产商等，如入驻阿里巴巴的各类中小企业。
缝隙型——即达成网络交易必须依附的各种组织机构。
包括促进商品流通的物流公司、资金流通的金融机构、提供网络支撑的电信服务商以及政府机构等，该层的组织机构并不依赖于电子商务生态系统，也并不仅仅向电子商务生态系统中的企业提供服务，但通过向电子商务生态系统中的主宰型企业提供服务，使自己获得远超过依靠自己竞争力能得到的利益。
对于生物生态系统而言，除了该系统中的各个主要物种，还存在一些寄生于各个物种周围的寄生物种，它们从被寄生物种体内或环境中汲取营养。
与此类似，电子商务生态系统中也存在着“寄生物种”，包括网络营销服务商、技术外包商等，他们的存在是以所服务企业的存在为前提的，如为淘宝网卖家宣传产品，吸引买家的淘客。
图1 电子商务生态系统的构成（二）电子商务生态系统的演化阶段电子商务生态系统的演化阶段及骨干型企业在每一阶段所应采取的发展策略及骨干型企业在每一阶段所应采取的发展策略及骨干型企业在每一阶段所应采取的发展策略 如商业生态系统一样，电子商务生态系统的演化同样经历了四个阶段，即James F.Moore在他的著作《The death of Competition ：Leadership and Strategy in the Age of BusinessEcosystem 》中提出的，开拓阶段，当生态系统的基本范式初具规模时；扩展阶段，当共同体扩充其范围和所有类型的消费资源时；领导阶段，当共同体主体变得稳定，共同体内部争夺领导权和利润日趋激烈的时候；自我更新或死亡，当为了共同体的兴旺发达必须进行持续的更新的时候。
1、开拓生态系统阶段不同于传统商业环境，电子商务环境下，核心电子商务企业（即骨干型企业）的创建在无形资本的投入上大大超过了有形资本而占据企业资产的主导位置，而且核心电子商务其用于生产的也并不是有形的商品，而是无形的服务。
因此，核心电子商务企业在电子商务生态系统构建之初，首先要确定所要创造的商业生态系统的类型、价值创新点、所要服务的对象及所要达到的目标，然后核心企业可以提供一种价值创造的平台，并基于该平台提供一系列高附加值的服务或独特的运营模式，吸引并选择与自身平台价值创造模式相匹配的的参与者进入系统，并在初始阶段通过采取一系列的优惠策略使参与者在该系统中得到远高于进入该系统之前的收益，从而锁定参与者。