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abc分类法例题及答案

ABC分类法是一种常用的物品管理方法，通常用于仓库、库房等场合。

下面是一个例题及答案，供参考：
例题：
某仓库现有A、B、C、D、E五类物品，其货值分别为1000元、200元、30元、10元、5元，数量分别为1个、3个、20个、50个、100个。

请按照ABC 分类法对这些物品进行分类。

答案：
（1）首先计算每类物品的货值比例，得到：
A类：1000 ÷ (1000+200+30+10+5) = 81.63%
B类：200 ÷ (1000+200+30+10+5) = 16.33%
C类：30 ÷ (1000+200+30+10+5) = 2.45%
D类：10 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.82%
E类：5 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.41%
（2）接下来按照ABC分类法的比例，将物品分为A、B、C三类：
A类：包含货值比例最高的物品，即A类物品，这里为1000元的1个物品，属于高价值物品，存储量为1。

B类：包含货值比例次高的物品，即B类物品，这里为200元的3个物品，属于中等价值物品，存储量为3。

C类：包含货值比例最低的物品，即C、D、E类物品，这里为C类的20个物品，属于低价值物品，存储量为20。

（3）根据上述分类，完成ABC分类法后，即可对物品进行妥善管理。

ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00300b8.001200c 1.00290d 2.00140e 1.00270f 2.00150g 6.0040h 2.00700i 5.0050j 3.002000A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b8.0012009600960048.4%10% j 3.00200060001560078.7%20%h 2.0070014001700085.7%30%a 4.0030012001820091.8%40%f 2.001503001850093.3%50%c 1.002902901879094.8%60%d 2.001402801907096.2%70%e 1.002702701934097.5%80%i 5.00502501959098.8%90%g 6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b, j1560020%78.7%B类: h, a 260020%13.1%C类:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

(完整word版)ABC分类法例题

ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2）并给出A类库存物资的管理方法?解：（1）ABC分类管理方法：A类:资金金额占总库存资金总额的60％-80%，品种数目占总库存品种总数的5%—20%;B类：资金金额占总库存资金总额的10％-15％，品种数目占总库存品种总数的20％-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0％-15％,品种数目占总库存品种总数的60％-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类:见表二：（2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货,加快库存周转。

练习:某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?（2)并给出A类库存物资的管理方法？练习解：(1) ABC分类管理方法:A类：资金金额占总库存资金总额的60%—80％，品种数目占总库存品种总数的5％-20％；B类：资金金额占总库存资金总额的10%—15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30％；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%,品种数目占总库存品种总数的60%-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二:表二：（2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存,又要防止缺货，加快库存周转。

作业2——ABC分类分析法

ABC分类分析法：请根据下列要求对该公司的库存进行相应的管理，并写出计算步骤、分析思路和最终的结论。

成都X外资制药公司生产一系列医院用的高科技药品。

主要的产品有动脉导管（INTRASET）、导管装置（REGULFLO）和引流系统（V ACUFLO, COLLECTAL）。

这些产品在2011年的销售数据如下：表1 —2011年X制药公司产品年销售表要求一：出于库存管理的需要，请您根据上表用ABC分类法对X制药公司的产品进行分类。

此外，X制药公司长期租用了5个地区性公共仓库（分别用仓库A、仓库B、仓库C、仓库D、仓库E来表示）用来存放其产品。

根据EOQ原则，每个仓库平均持有528，000元的库存。

相应的产品根据其市场需要存放的仓库位置和占有的库存持有比例如下表所示：表2 —X制药公司的库存持有表要求二：请您用ABC分类法根据X制药公司的仓库平均持有库存比例将将X制药公司的产品进行分类。

要求三：请您将按双标准进行分列的产品的组合结果表示出来，并得出相应结论。

对库存进行整体规划时常涉及存储点数量及其吞吐量变化对库存水平的影响。

在物流网络规划中，将仓库合并或扩建来满足客户服务和达到成本目标是司空见惯的。

那倒底发生变化以后系统内的库存应该是多少呢？ ——平方根法则（Square –root Rule ）在库存合并中是很有作用的，它假设库存管理规则是根据EOQ 原则建立的，且所有存储点保佑同样数量的库存，平方根法则则可以表示如下：nI I ir =r I ：若合并到一处仓库，库存货物的最佳数量，以元或磅或箱或其他单位表述； i I ：n 处存储点中每一处仓库的库存量，单位与r I 相同；n ：合并前存储点的数量。

要求四：若X 制药公司希望在2010年将所有的库存都集中到工厂一个地方存储，那么请用平方根法则计算出该工厂将应持有多少库存？要求五：若X 制药公司出于成本和操作上的考虑，将在2011年将所有库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及剖析（一）上海某家具制作企业实例以上海市某中型家具制作企业为例来解释ABC库存分类法的具体运用 .该家具企业重要有板式家具和实木家具两条临盆线 ,所需物料多达5000余种对物料的掌握难度较大,合适采取ABC分类治理法 .1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格临盆品料的需求量 .单价以及所占库存金额等据.例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相干统计数据如表 4.2．按照所占库存金额对物料进行汇总分列.该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整顿,并按需求物料重要的加工类别进行盘算.包含品种数目.库存数目 .库存金额等.在总品种数不太多的情形下,可以用大列队的办法将全体品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种次序分列.假如品种数许多,无法全体分列,在表中或没有须要全体分列出来,可以采取分层的办法,即先按物料类型进行分层,以削减品种栏内的项目数,再依据分层的成果将症结的A类品种逐个列出来进行重点治理如下两页表 5.统计各品种占品种的百分数.累计品种百分数.各品总库存金额占库存金额的百分数.将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%阁下的物料定为B类;将其余的物料定为C类.如表6.表6 第二季度物料库存ABC分类表以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标.依据ABC分类表中国的相干数据,绘制ABC分类曲线图.如下页图2.从图中可以看出：该企业库存物估中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%;占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23.13%;占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%.症结的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数目远少于次要的B和C类物料的总量.图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料掌握采纳的措施如表所示,该家具制作企业的A类物料主如果中板加工板(饰面中纤板).通用五金.油漆及天那水 .刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等.该类物料是生中必不成少的症结物料,可替代的机率很小.一旦缺对临盆影响很大 .该类物料品种较少,但流淌性较大 ,占领库存资金占用的绝大部分.假如单次倾销过少会引起倾销成本 .运输成本.缺货成本的上升,单次倾销量过多,则会引起库存周转率 .资金周转率的降低及库存保管成本的上扬 .是以 ,对该类物料的订货量必须精确盘算 ,包管一个总成本最低且能包管临盆中断的最优订货批量和最佳订货周期严厉按照肯定的批量 .周期 .地点组织订货.如许既削减了库存量,也不会引起缺货的损掉.具体盘算办法可采取不许可缺货 .中断到货的经济订购批量模子 ,来肯定最优订货批量和最佳订货周期别的对该类物料 ,不单要严厉监控,增强对需求猜测的治理,削减订货前置时光,进步供给的稳固.并且要随时清点库存,进步库存清点的精确度.该家具制作企业的C类物料主如果对象耗材 .纸箱.玻璃 .保丽龙 .木皮 .胶粘剂 .珍宝棉 .贴面纸.蜂窝纸芯和其它杂物等 .该类物料需用量和耗用总额较小 ,但其种类较多,缺货时对临盆的影响较小,甚至许可短时缺货 .因为该类物料占用的资金量很少,在库治理费用和资金占用成本方面已经不是治理的重点 ,该类物料所占资金重要与订购费用和订购次数相联系关系.所以要尽可能地削减订购成本.是以对该类物料要削减订购次数可采取按期倾销的模式 ,依据经验或者统计数据肯定一个最高库存 ,每次倾销使其达到最高库存点 .也可以采取双堆法,即用两个库位储存,一个库位货.发完了用另一个库位发 ,并填补第一个库位的存货.又因为该类物料品种繁多,天天清点会产生很大的治理费用 .所以不需天天或每周统计库存 ,可以隔相当长的一段时光对库存进行统计.比方一个月,或者一个季度甚至半年才检讨一下库存.该家具制作企业B类物料主如果封边条.杂木外购件.五金杂件.布料皮革等对临盆的重要性均处于一般状况的物料,其种类.需用量.资金总额等在全部物料治理中也均处于一般状况.因为该类物料性介于 A.C类物料之间.所以,对于该类物料可进行一般性治理.可依据物料的重要程度,采取定量倾销或按期性计谋.。

ABC分类法例题

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三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货不允许
B类现场核定每周检查一般统计一般控制较大允许偶尔
C类经验估算季度年度检查按金额统计按金额总量控制
较高允许一定范围内
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
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1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。
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1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。
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2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
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案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元产品序号2：20×10=200元依此类推：产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元产品7=500元产品8=150元产品9=150元产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元

库存abc分类法例题

库存abc分类法例题
ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它根据物品的重要性
进行分类，以便更有效地管理库存。

这种方法通常被用于确定哪些
物品需要更严格的控制和监控，以及哪些物品可以更灵活地管理。

假设我们有一家零售商，他们销售多种商品，包括A、B、C三
类产品。

我们可以根据这些产品的销售额或销售数量来进行分类。

通常情况下，A类产品销售额或销售数量占总体的比例较小，但贡
献了大部分的收入或利润；而C类产品销售额或销售数量虽然占比
较大，但贡献的利润相对较少。

举个例子，我们假设A类产品占据了销售总额的20%，但贡献
了80%的利润；B类产品占据了销售总额的30%，贡献了15%的利润；C类产品占据了销售总额的50%，贡献了5%的利润。

根据ABC分类法，我们可以将A类产品视为最重要的，需要严格控制库存和管理；B类产品次之，需要一般性的管理；C类产品则需要较少的管理和控制。

另一种分类方法是基于销售数量。

通过分析不同产品的销售数量，我们可以将销售数量前20%的产品归为A类，中间的60%归为B
类，剩下的20%归为C类。

这种方法也能够帮助我们更好地管理库存，确保对关键产品的充足供应，同时避免对滞销产品的过度投资。

总之，ABC分类法是一种有效的库存管理方法，通过对产品的
重要性进行分类，可以更科学地制定库存策略，提高库存周转率，
降低库存成本，从而提升企业的盈利能力。

ABC分类法的实例及分析

忠诚度培养
建立客户积分、会员等级等制度，提供差异化会员权益，增加客户粘性，促进客户口碑传播。
04
实例三：采购策略优化中的 ABC分类法
采购成本构成及影响因素
采购成本构成
包括原材料成本、运输成本、库存成本、交易成本等。
影响因素
供应商的价格水平、采购批量、交货期、质量水平、地理位置等。
ABC分类法在采购策略中应用方法
由于库存信息不准确、不及时，导致企业在采购、生产和销售等环节的决策失误，给企业带来损失。
ABC分类法在库存管理中应用步骤
01
对库存物品进行分类
根据物品的重要程度、消耗量和价值等因素，将库存物品分为A、B、C三类。
02
对不同类别的物品采取不同的管理策略
对A类物品进行重点管理，严格控制库存量和采购周期；对B类物品进行次重点管理，适当控制库存量和采购周期；对C类物品进行一般管理，简化管理流程。
降低成本
优化生产流程可以降低原料采购成本、减少设备故障率、降低库存成本、减少物流配送成本等，从而降低企业整体运营成本，提高企业盈利能力。
06
ABC分类法优缺点及适用范围
优点总结
突出重点
ABC分类法能够明确区分出主次，将管理重点放在重要的A类物品上，提高管理效率。
压缩库存
通过对B、C类物品的合理控制，可以有效压缩库存总量，减少资金占用和仓储成本。
ABC分类法的实例及分析
汇报人：XX 20XX-01-30
• ABC分类法概述 • 实例一：库存管理中的ABC分类法 • 实例二：客户关系管理中的ABC分
类法 • 实例三：采购策略优化中的ABC分
类法
• 实例四：生产流程改善中的ABC分类法

ABC大题练习

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

采购管理abc分类法例题

采购管理ABC分类法例题1. 引言采购管理是管理企业采购活动的一项重要任务。

为了高效地管理企业的采购活动，需要对采购品进行分类管理。

ABC分类法是一种常用的采购分类方法，通过将采购品按照重要性和价值分为三类：A类为最重要的采购品，B类为次重要的采购品，C类为一般重要性的采购品。

本文将以ABC分类法为例，讨论采购管理中的分类方法和实际应用。

2. ABC分类法的原理ABC分类法是一种基于重要性和价值的分类方法。

该方法假设，企业采购品的重要性和价值呈现一定的不均衡性，即，少部分采购品对企业的运营和利润贡献更重要。

根据这一假设，ABC分类法将采购品分为三类：•A类：高价值、高重要性的采购品。

•B类：中等价值、中等重要性的采购品。

•C类：低价值、低重要性的采购品。

ABC分类法通常以采购品的年度采购金额作为划分依据，将采购品按照金额从高到低排序，并按照一定比例将采购品归入A、B、C类别。

3. ABC分类法的应用案例以下为一家服装公司采购管理部门运用ABC分类法的应用案例。

3.1 数据收集该服装公司采购管理部门收集了过去一年的采购数据，包括采购品的名称、采购数量和采购金额。

3.2 数据整理根据采购金额，将采购品从高到低排序。

采购品采购数量采购金额采购品A 100 100,000采购品B 200 80,000采购品C 300 50,000采购品D 400 40,000………采购品X 1000 10,0003.3 ABC分类划分通过分析采购金额，将采购品按照一定比例归入A、B、C类别。

•A类：前20%的采购品，占据80%的采购金额。

•B类：中间30%的采购品，占据15%的采购金额。

•C类：剩余50%的采购品，占据5%的采购金额。

3.4 结果呈现根据ABC分类法，将采购品划分为三个类别。

A类采购品：•采购品A•采购品BB类采购品：•采购品C•采购品DC类采购品：•采购品X•…4. ABC分类法的优势和限制ABC分类法在采购管理中有以下优势：•高效管理：通过对采购品进行分类，能够将有限的资源和注意力集中在对企业最重要的采购品上，提高管理效率。

abc分类法的例题及详细计算步骤

abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。

这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。

总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。

这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。

商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。

这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。

排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。

库存管理abc分类法计算例题

库存管理abc分类法计算例题ABC classification method is a common inventory management technique that classifies inventory items into three categories based on their importance, value, and usage. The classification helps in prioritizing inventory control efforts and optimizing inventory levels.To calculate ABC classification, we need to determine the annual usage value of each item and rank them. Here's an example:Let's assume there are 100 different items in our inventory and we have their annual usage value data available. The annual usage value is calculated by multiplying the annual demand of an item by its unit cost.Item | Annual Demand (units) | Unit Cost ($) | Annual Usage Value ($)------------------------------------------------------------Item A | 100 | 10 | 1000Item B | 500 | 5 | 2500Item C | 2000 | 2 | 4000Item D | 50 | 100 | 5000Item E | 300 | 3 | 900Step 1: Rank the items in decreasing order of their annual usage value:Item D > Item C > Item E > Item B > Item AStep 2: Calculate the cumulative percentage of the annual usagevalue:Item D: 5000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.37735 (37.74%) Item C: 4000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.30101 (30.10%) Item E: 900 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.06784 ( 6.78%) Item B: 2500 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.18838 (18.84%) Item A: 1000 / (1000+2500+4000+5000+900) = 0.06442 ( 6.44%)Step 3: Assign the items to the ABC categories based on the cumulative percentages:Category A: Items with the highest cumulative percentages (typically top 10-20% of items). In this case:- Item D (37.74%)- Item C (30.10%)Category B: Items with intermediate cumulative percentages (typically next 20-30% of items). In this case:- Item E (6.78%)- Item B (18.84%)Category C: Items with the lowest cumulative percentages (typically the remaining items). In this case:- Item A (6.44%)In this example, we have classified the items into three categories (A, B, and C) based on their annual usage value.。

ABC分类法的实例及分析

A B C分类法的实例及分析Revised by Petrel at 2021A B C分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。

该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。

1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。

2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。

该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。

包括品种数量、库存数量、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。

如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。

3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。

将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。

如表6。

表5第二季度物料库存汇总表4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。

根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。

如下页图2。

从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。

13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。

关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。

ABC分类法例题资料讲解

A B C分类法例题例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。

该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。

1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。

表4 单一规格物料库存表2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。

该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。

包括品种数量、库存数量、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。

如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。

3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。

将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。

如表6。

4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。

根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。

如下页图2。

从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。

13%；占品种总量70.54%的C 类物料占用库存资金总量的10.34%。

关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。

图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。

ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法例题

ABC分类法例题某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00 300b 8.00 1200c 1.00 290d 2.00 140e 1.00 270f 2.00 150g 6.00 40h 2.00 700i 5.00 50j 3.00 2000A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b 8.00 1200 9600 9600 48.4% 10%j 3.00 2000 6000 15600 78.7% 20%h 2.00 700 1400 17000 85.7% 30%a 4.00 300 1200 18200 91.8% 40%f 2.00 150 300 18500 93.3% 50%c 1.00 290 290 18790 94.8% 60%d 2.00 140 280 19070 96.2% 70%e 1.00 270 270 19340 97.5% 80%i 5.00 50 250 19590 98.8% 90%g 6.00 40 240 19830 100% 100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b, j 15600 20% 78.7%B类: h, a 2600 20% 13.1%C类:f, c, d, e, i, g 1630 60% 8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。