EPC工程项目管理模式的探讨论文.
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在激烈的市场竞争下，EPC总承包模式不仅成为许多工程的优先选项甚至必选项，也是未来工程项目实施的发展趋势。
国内由于对EPC总承包模式认识的局限性以及经验不足，需要进一步完善。
本文分析了EPC总承包工程项目实际执行中存在的一系列不确定风险，对项目进度、安全、质量、成本管理产生的负面影响，建议工程总承包企业顺应时代发展，结合我国国情和行业状况，积极规划项目风险管理过程，推进EPC总承包模式不断朝规范化健康发展。
关键词：EPC总承包；工程项目；风险管理；风险防范引言我国传统的工程发承包模式为平行发包模式，该模式下，业主配备人员多，管理任务重，施工周期长，对投资控制极为不利。
EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包模式，总承包单位能够有效实现设计、采购、施工等各环节的科学融合，对资源进行优化配置，从根本上降低工程建设成本，缩短建设周期;但与此同时，业主方减少管理成本，降低投资及管理风险，将相关风险转移至EPC总承包企业承担。
因此，相比传统的发承包模式，EPC总承包单位所承担的管理责任和风险较多，实施风险识别和管控势在必行。
1、EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式，即“设计—采购—施工”一体化承包模式，具体为:总承包公司受业主单位的委托，严格遵照项目总承包合同中的规定，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节实行全过程的管理，对项目成本、进度、质量、安全、人资、合同、信息等多项管理内容进行集中把控，以此强化各管理环节的衔接性，使工程项目的管理质量和效率得到显著提升。
目前，在建筑工程领域，EPC工程总承包模式也被称为“交钥匙”总承包模式，主要管理内容和范围如表1所示。
表1EPC工程总承包模式的主要管理内容2、EPC总承包工程项目的风险分析2.1投标报价风险由于建设周期长，业主和总承包商往往签订总价合同，如果没有全面收集业主方的项目需求和积累足够资料，对场地走马观花，总承包商未能深入理解招标要求，测算的工程量和实际存在较大差距，投标文件的编制和报价容易出现较大偏差，或者为了拿标过度压低报价，还有涉及境外的项目没有很好的结合安全考量和汇率变动趋势，都会导致后期出现极大的风险。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在工程建设领域，EPC工程总承包模式（简称“EPC模式”）是近年来研究的一大热点。
基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节，包括多项管理内容，把握其中管理要点是提高管理质量，全面提高工程项目质量的关键。
对此，该文通过结合经历的EPC模式投资项目推进过程，分析EPC模式管理特点，重点研究EPC模式的项目管理的实际应用，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：EPC总承包；项目管理引言工程建设项目具有建设周期长、专业知识交叉以及不可逆性等特点，传统的项目组织模式存在沟通差、界面多、效率低等实际问题，为了有效解决建设中存在的问题，工程总承包模式被认为是切实可行的解决路径。
对建设单位而言，采用总承包的项目管理模式将设计与施工进行有效协同，是满足工程投资项目预期管理绩效的有效途径。
在各种总承包模式中，EPC模式最为典型，它是建设单位将项目直接发包给总承包单位，由总承包单位负责承担项目全过程的设计、材料设备采购以及施工等工作，并对项目的安全、质量、进度和投资等环节进行把控，最终将符合合同条款、满足验收要求的工程项目交付给建设单位的承包模式。
EPC模式可以显著提升项目的管理水平、缩短项目建设周期、有效降低投资成本，但在推广和实施的过程中由于自身及环境等因素未能有效开展。
1.EPC工程总承包模式的先进性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化，对于注重流程规范性的国有企业，在工程投资项目推进过程采用EPC模式，对工程项目整体建设效果的把控方面成效斐然，也体现出EPC模式在工程项目推进过程的先进性。
一是大幅优化工程投资项目整体建设周期。
通过对笔者企业采用EPC模式推进的投资项目横向分析，相较于传统的公开招标设计单位、完成设计作业及第三方审查工作、依据设计成果公开招标施工单位直至完成现场施工作业等流程，采用EPC模式可节约建设周期15%以上。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节整合到一家公司进行管理的模式，被广泛应用于工程建设项目中。
在EPC总承包模式下，承包商承担了整个工程项目的责任和风险，同时也能够提高工程项目的执行效率和质量。
因此，对于EPC总承包模式下的工程项目管理进行深入研究，对于提高工程项目的管理水平和实现项目目标具有重要意义。
在EPC总承包模式下的工程项目管理中，项目管理团队需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各个专业团队之间的合作，确保项目按时、按质地完成。
首先是项目管理团队需要建立明确的项目目标和计划，明确项目的业主需求和项目范围，确保各个设计、采购和施工环节之间的协调合作。
其次是项目管理团队需要建立科学的项目管理体系和流程，对项目进行全面的规划和控制，确定项目的关键路径和风险点，及时采取相应的措施进行管理和控制。
最后是项目管理团队需要加强与业主和相关利益相关者的沟通与协调，及时向业主汇报项目的进展情况，解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利实施。
在EPC总承包模式下的工程项目管理中，风险管理是一个比较重要的环节。
由于承包商承担了整个项目的风险，因此需要对项目的风险进行细致的分析和评估，及时采取相应的措施进行管理和控制。
首先是需要建立完善的风险管理体系和流程，对项目的风险进行全面的识别、评估和分析，确定风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对策略，确保项目的风险得到有效控制。
其次是需要建立风险管理团队，明确各个团队成员的职责和任务，协调各个团队之间的合作，确保项目的风险管理工作得到有效实施。
最后是需要建立风险管理与项目管理之间的有效协调机制，及时向项目管理团队汇报项目的风险情况，提出相应的建议和改进措施，确保项目的风险得到有效控制。
总的来说，EPC总承包模式下的工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目管理团队具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够有效协调各个专业团队之间的合作，确保项目按时、按质地完成。
EPC工程项目管理模式的研究与应用
EPC工程项目管理模式的研究与应用摘要：在建设行业发展过程中，EPC项目总承包模式得到大力推广应用，有利于降低施工成本，提高企业经济收益，通过设计和施工的有效搭接，使得EPC模式的管理效率更高。
在EPC模式中，承包商负责工程设计、采购和施工，承担了较多的工程责任，所以这种管理模式对承包商的要求较高，依赖性也较强，选择信誉度高、诚信可靠的承包商是EPC项目成功的根本保证。
只有在设计不能满足业主原先要求时，才能对设计进行变更，而如果在建设中业主需要对工程进行变更时，则面临比较大的难度，这时承包商就会提出较高的工程变更成本。
所以，当业主自身有一定的项目管理能力、工程变更较多时，不宜采取这种模式。
关键词：EPC工程；项目管理模式；应用引言在我国社会经济快速发展的背景下，采用EPC总承包模式进行项目建设,可以充分优化整个工程建设过程，提高工程的整体质量，并有效降低经济成本。
和传统的承包模式相比，EPC总承包模式能够有效地解决项目实施过程中各阶段相互制约和脱节的问题。
此外，总承包项目管理贯穿工程建设的始终，全面确保施工过程的安全性。
但是EPC模式也存在着一些管理上的弊端，因此必须坚持“以问题为导向”采取针对性的具体施策，完善现有管理运行模式，解决突出问题，才能保证全过程、全要素、全天候运行，确保管理制度化、程序化、规范化。
1 EPC工程项目特点明确EPC工程项目特点，有助于管理团队从总体层面出发，准确把握施工现场管理基本要求，为后续安全管理体系健全、管理方法的完善提供方向性引导，保证了各项安全管理工作稳步开展。
与其他产业活动相比，EPC工程项目涵盖了设计、施工、采购等内容。
这就要建设单位在组织开展系列开发建设活动的过程中，要严格遵循设计图纸，按照设计要求，综合考量施工区域有关情况，进行相关施工作业。
例如施工区域一旦出现软土地质，开发建设环节出现地基沉降、结构裂缝、倒塌等问题的机率较高。
为应对这种情况，EPC工程管理机制下，由建设单位发挥主体责任，联合设计团队、施工团队进行联动，确保对软土地区有效处置。
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策摘要：EPC工程管理模式是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：EPC总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。
对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。
EPC总承包模式不同于普通的建筑工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。
全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个建筑行业的发展和进步。
关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；应用引言EPC总承包模式作为建筑工程承包中广泛使用的一种承包模式。
此模式在建筑工程施工过程中得到了广泛应用。
在优化建筑工程管理工作的基础上应用EPC总承包模式，更能发挥该承包模式的优势，提高建筑工程建设质量和建设效率。
另外，还可以给企业带来新的机遇，掌握好工程市场行情，而且能够深入施工现场，加强项目不同专业的协调，确保EPC项目管理的质量，提升项目的整体效益。
1EPC模式下建筑工程管理概述EPC工程是大型项目工程广泛使用的一种承包方式，在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，建筑工程总承包管理是指建筑工程总承包方按照合同的约定对工程进行管理的过程。
建筑工程总承包项目具有涉及范围广，工程量大、合作性强等特点。
总承包管理工作重点在于总承包方对项目的设计、采购、施工过程进行统一组织、协调与掌控，且要对工程的进度进行全面跟踪，确保项目正常进行。
因此，在工程项目承包前，总承包方应做好工程项目建设前的交底工作，同时与分包方签订项目合同，明确各自的职责，从而最大限度地降低项目的风险[1]。
2EPC模式下建筑工程管理特点（1）在EPC模式下，总承包人在工程的所有阶段均拥有极大的话语权，业主只注重监督与管理工作，不能干涉工程施工。
例如，业主可利用合同管控工程实际施工进度及工程建设标准、建设质量，不能插手工程施工细节，否则极易导致业主和总承包人之间的矛盾与冲突。
二者出现问题，决策和管理工作均会受到影响，最终导致工程延期及效率低下。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨
EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨摘要:随着我国经济的快速发展，工程项目的建设规模与数量也在不断扩大。
在此过程中，EPC总承包模式在建设工程领域得到了广泛应用。
EPC总承包模式的优点是能够充分发挥总承包商的管控能力，将技术、资源、管理等因素进行有效结合，从而有效缩短施工周期，提升工程质量，降低业主的管理风险。
基于此，本文首先分析了EPC总承包模式下工程项目投资管理中的重要内容，之后提出了具体的风险控制措施，以供参考。
关键词:EPC总承包模式；工程项目；投资管理及风险控制引言：通过采用EPC项目总承包模式，可以打造集设计、采购、施工及运行于一体的综合性工程项目。
不同于以往的建设模式，EPC总承包模式具有更强的规范性与可行性，并且通过对工程项目整体流程的约束与管理，可以有效降低投入成本，更好的控制工程造价，从而推动各项资源的不断优化与发展。
对此，应深入分析EPC工程总承包模式的特点，了解各环节管理要点及风险控制方法，以确保EPC工程总承包模式下工程项目的效益，更好的控制工程投资。
一、EPC总承包模式下工程项目投资管理（一）前期投资控制在进行项目投资决策的过程中，企业可以与建筑单位开展积极的合作，组建专业的项目成本控制队伍。
同时，在开工前深入研究工程项目的可行性，科学预测在实际开发建设过程中可能出现的问题，并提出解决问题的具体方法。
例如项目建设的周期与成本、施工过程中遇到的外部环境影响等。
同时，管理人员应根据工程项目的开发建设需要，将施工主体划分为不同的功能区域，之后结合不同功能分区的特点，深入分析并计算此项目在整体项目中的占有比率。
这样的方式不仅最大限度提升了工程项目的使用效率，也降低了建设成本，提升了工程的整体收益[1]。
（二）施工阶段的投资管理施工阶段是EPC模式中重要的成本管理环节。
由于项目各个环节的成本预算都是在设计环节中确定好的，因此，总承包商应按照预算计划，对成本进行严格的控制和管理。
EPC总承包项目管理论文
EPC总承包项目管理论文【摘要】中国建筑企业要进入建筑业产业链的高端市场——EPC 工程总承包市场，不但要拥有一流的施工技术，更加重要的是要具备强大的设计勘察能力、设备采购能力、融资能力、项目管理能力、攻关能力和社会资源整合能力等，设计是国际EPC总承包工程的龙头，企业只有具备强大的设计能力，才能够具备为业主提供总承包管理服务的能力。
【关键词】设计；采购；建造；设计管理1、前言在国际EPC工程中往往业主提供的图纸都达不到国内的初步设计程度，需要承包商进一步完成深化设计后才能用于指导施工，这种设计模式不仅不符合工程承包项目通过一体化管理提升效益的要求，而且一定程度上增加了承包商对设计管理和协调的难度。
另外，工程设计所采用的标准和规范大多数均以所在国为标准，国内的设计人员不太了解该国的标准和规范要求，这样就无形中增大了设计难度。
设计所出的成果也需要经过方案设计的设计院、监理、当地政府相关机构的严格审核，由于国内设计院和当地政府审核方的设计理念、设计标准、使用的设计软件不同，其审核方法和注重点也与国内不同。
他们审核的重点通常是以结构模型和计算书为基础，最后审核的才是图纸，结构模型和计算书有问题，图纸根本不给予审核。
所以要想解决国际EPC的设计问题，我们必须首先通过有效的沟通解决设计理念、设计标准、设计软件、审核重点等问题，再通过加强对设计工作各阶段的有效管理来解决设计问题，从而达到提高项目整体效益的目的[1]。
2、解决设计理念、标准、审核重点不同等问题的方法在与业主签订EPC工程总承包合同后，总承包方应立即优先选择有该国设计经验的设计院，用该设计院作为总承包方的设计分包，总承包方和设计分包单位应共同完成以下工作：（1）收集和购买合同中要求的设计标准和设计软件；（2）全面深入了解该国的设计理念；（3）准确了解该国审核机构的审核程序及方法；（4）主动与原方案设计单位取得联系，定期或不定期的进行面对面或视频设计交流；（5）派驻有经验的设计代表驻场，现场解决设计问题；（6）有必要时要雇佣有该国设计经验的第三方设计院进驻现场；（7）选择优秀的专业翻译体团队，准确无误的把设计成果翻译成该国文字，避免出现文化差异；（8）在施工现场组建设计部门。
(完整版)关于工程项目中EPC模式的探讨
关于工程项目中EPC模式的探讨【摘要】EPC模式是当前国际工程承包市场中一种应用较多的工程项目总承包模式。
本文主要就工程项目中EPC模式的特点、适用范围及在我国的应用现状进行了分析和探讨，最后对EPC模式在应用中应注意的问题提出了自己的看法。
【关键词】EPC模式;工程项目；采购随着经济发展和技术进步，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高,国际工程建设市场出现了新的趋势。
越来越多的业主为了降低投资的风险，希望采用一种新的建设模式，以一种固定最终价格和固定最终工期的合同格式来进行工程项目的采购。
在一些西方国家，尤其是英国和美国，“设计―采购―施工交钥匙（Engineer-Procure-Construct/ Turnkey)”工程模式于上个世纪80年代初在一些商业投资项目中出现。
上个世纪90年代后，这种建设模式逐步成为国际工程承包市场的主流建设模式之一。
设计―采购―施工交钥匙项目的管理模式（以下简称EPC模式）即承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括融资方案的建议.EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括：(1）设计：除包括设计计算书和图纸外，还应包括“要求说明”中列明的设计工作,如可行性研究、配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
(2）采购：可能包括获得项目的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
(3)施工：由总承包商负责全面的项目施工管理,如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。
1.EPC模式的特点EPC模式下，业主通过工程招标或者委托建设的方式，把整个工程的设计、设备和材料的采购、工程施工直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.1。
1与传统模式比较，EPC模式的优点1.1。
1由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系.1.1。
总承包模式下的工程项目管理论文【最新版】
总承包模式下的工程项目管理论文摘要:随着工程项目的不断发展，项目大都采用EPC总承包模式, 这种模式比起以往的工程模式具有更重要的位置，在施工成木、施工进度、施工质量方面都得到了改善。
在实际工程建设中获得了一定的成绩，然而还有一些不足。
本文针对实际工程中出现的问题进行分析, 并且给出了相应的处理对策。
EPC总承包模式即在业主委托下，将建设过程中的各个阶段包括设计、施工、竣工交给有一定资质的总承包企业。
该模式通过收集业主的想法，制定出比较合理的方案，在优化工期、降低成木、保证质量方而有显著的成绩。
木文针对EPC总承包模式在工程项目管理中研究，找出该模式下的不足，然后进行相关的改进，这样会使得建筑企业少走弯路，促进企业的稳步发展。
一、EPC总承包模式分析EPC总承包作为现在比较流行的承包方式，通过管理控制设计、施工、原材料采购等阶段，进而对施工质量、进度、成本就行控制，使得工程能够有序进行。
总承包商通过合理控制工程造价来获得经济效益。
在工程建设过程中，会遇到很多问题，总承包商应该具备相应的承包能力。
面对风险时，要有一定的风险规避能力以确保工程的持续进行。
该模式需要业主与总承包商签订合同，业主一般不会干预总承包企业的行为，但是会通过监管单位监督整个施工过程是否符合要求。
因此，总承包在项目实施过程中具有核心地位，企业会以合同为依据按照自己的方式进行各项工作。
二、EPC总承包模式的问题（一）不健全的管理机制EPC总承包模式在国内还不处于成熟时期，在组织、设计、施工方而都有漏洞;没有完整的部门设置体系，在实际工作过中计算机程序编写、相关技术、作业指导文件以及应用系统方而没有落实到位。
另外承包单位在建设过程中经常出现不合理的组织结构，这种情况会降低企业的工作效率。
还有一些承包单位表而使用的是EPC总承包模式，在实际工作中还是以旧的管理模式为核心。
在不断完善管理机制的同时，还得加大专业人才培养力度，有利于该模式发展。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在EPC总承包模式下，目前传统的工程项目管理方法存在管理效率与质量低下，未能达到工程项目最佳管理目标的问题。
如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。
关键词：EPC总承包;工程项目;管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。
在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助,进一步提高建筑工程项目管理的质量水平与效果。
1EPC工程总承包模式的先进性作为一种新兴的工程项目承包模式，EPC总承包管理模式更强调对工程项目的统一化、系统化管理，更注重不同项目管理环节推进过程中，各方人员的沟通交流以及各项工作的协调平衡。
从EPC工程总承包模式的实践情况来看，相较于传统工程承包模式的先进性，主要体现在以下两个方面。
一方面是增强设计与施工需求的匹配性。
EPC模式下，项目管理工作从项目规划设计阶段便开始介入，贯穿于整个项目建设过程，涵盖项目方案规划设计、项目现场实地勘察、工程项目施工建设等多个环节。
这种集成化、统一化的项目管理方式能够显著提升前期设计阶段和后续施工阶段的信息通畅性，使得项目设计意图和施工需求能够更好地匹配对应，从而确保项目设计的科学性和项目施工的通顺性。
另一方面是为交叉施工作业提供有力支持。
现代建筑工程项目普遍存在施工体量大、建设流程复杂、工期要求紧的特征，为保证工程项目能够在规定时间内保质保量地完成，项目施工建设过程中往往会进行交叉施工作业。
传统的承包模式下，各分项施工单位、各施工面之间的管理缺乏连接性，人员、工作的安排缺乏合理性与协调性，无法全面满足现代工程项目的交叉施工作业需求。
而EPC模式下，既能够在总承包单位的统筹化、集约化管理下，强化各参建单位间的沟通交流，又能够使各环节工作在相对独立的状态下协调、有序地推进，从而为工程项目交叉施工作业的有序开展奠定良好基础。
EPC工程总承包项目施工管理研究论文
EPC工程总承包项目施工管理研究论文EPC工程总承包项目施工管理研究论文摘要：根据石油化工工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。
本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。
关键词：EPC工程总承包；施工管理；区域管理；分包管理本文结合海外大型炼油扩能改造项目采用EPCC交钥匙管理模式着重对“C”施工部分的施工管理重点进行探讨。
这些工程项目具有如下几个方面的特点和难点：（1）项目执行难度大，部分装置边运行边施工，老装置利旧改造难，地下情况复杂，部分装置要在不停产的情况下施工，难度很大；（2）当地员工技术水平低，基本上没有符合炼厂建设需要的人力资源；（3）当地夏季酷暑、冬季严寒，气候条件恶劣，有效施工时间短；（4）参建队伍多，管理层次多，需协调、沟通的难度大；（5）技术升级跨度大，融当今国际先进专利技术，对当地操作水平提升提出挑战；（6）整个厂区设计布置紧凑，施工现场用地紧张，预制厂面积不够，协调各单位施工作业面困难。
结合这些项目的特点，进行了认真的分析和研究，着重从以下几个方面开展了工作。
1前期策划注重前期策划，坚持“超前谋划，强力管理”的项目建设宗旨，狠抓“目标管理，过程控制”这两个关键点。
1.1管理模式根据目标分解，将该项目管理要素整合成9个管理体系，由不同的部门牵头，全员积极参与。
在实现与业主管理体系对接的同时，将各体系管理延伸至各承包商、供应商，形成项目要素管理集成。
推行区域项目制，对区域内设计、采购、施工等共性业务实行集约化管理，极大推动了建设进度。
通过区域项目运作实现项目组织的完整性、连续性，利用系统化管理做到最大限度的资源共享，实现管理资源的优化。
EPC总承包模式的工程项目管理探讨
EPC总承包模式的工程项目管理探讨摘要：EPC 工程总承包项目管理中，特别是大型、复杂的项目管理，必须贯彻整体项目管理的理念，协调各方面关系，在相互影响项目的目标和方案中做出平衡，综合各方面的管理，保证项目的成功，满足或超过相关方的需求和期望。
关键词：EPC；工程总承包；项目管理Abstract: EPC contractor in project management, especially large, complex project management, must implement the whole project management concept, coordinate relationships, in mutual influence the goal of the project and plan to balance, comprehensive all aspects of management, guarantee the success of the project, meet or exceed the relevant party needs and expectations.Keywords: EPC; Engineering contracting; Project management1 项目管理的主要关系1. 1 设计、采购、施工之间相互独立的关系工程总承包设计、采购、施工三者之间的管理内容、控制流程、组织机构是相互独立的。
1.1.1设计在EPC 工程总承包项目的设计、采购、施工过程中，工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。
设计是工程成本控制的重点阶段，设计费虽只占工程全部投资费用的1.5%～3.0%，但对投资的影响程度却高达70%以上，成功的设计可以大幅度降低工程直接费用和管理费用。
项目设计组织机构根据合同规定的项目范围，由相关专业组成。
EPC模式下范文
EPC模式下范文EPC模式是一种建筑工程合同模式，分为三个部分：工程（E）部分、采购（P）部分和建造（C）部分。
该模式在整个建筑工程项目的前期计划、设计和施工阶段中发挥了重要作用。
EPC模式的主要目的是优化项目的流程、提高项目的执行效率和减少项目成本。
在这种模式下，一家公司负责整个项目的设计、采购和建造，负责项目的全面实施和管理。
首先，EPC模式可以有效降低项目成本。
由于一家公司负责整个项目的设计、采购和建造，能够优化资源配置，减少人力、物力和财力的浪费，降低项目的总体成本。
其次，EPC模式可以提高项目的执行效率。
由于项目的所有环节由同一家公司负责管理和实施，可以加强各个环节之间的协作和协调，提高项目的执行效率和工作质量。
再次，EPC模式可以降低项目风险。
由于一家公司负责整个项目的设计、采购和建造，能够在整个项目周期中及时发现和解决问题，减少项目风险，保证项目的按时完成和质量达标。
最后，EPC模式可以提高项目的管理效率。
一家公司负责整个项目的设计、采购和建造，可以集中精力和资源进行项目管理和监督，提高项目的管理效率和管理水平。
综上所述，EPC模式在建筑工程项目中具有明显的优势和广泛的应用前景。
然而，EPC模式也存在一些不足之处，如项目中可能出现的资源浪费、协作不畅、责任不明等问题。
因此，在采用EPC模式时，需要谨慎选择合作伙伴，加强沟通和协作，建立有效的项目管理机制，以确保项目顺利完成并取得良好的效果。
EPC模式的应用需根据具体情况进行调整和改进，以满足不同项目的需求和要求。
EPC模式是一种灵活多变的合同模式，可以根据项目的实际情况进行调整和改进，以达到最佳的项目效果和成果。
浅析EPC总承包工程的管理模式
浅析EPC总承包工程的管理模式摘要：新世纪以来，我国的工程建设发展迅速，在一定程度上推动了我国的经济和社会发展。
EPC总承包工程是指由建设单位和总承包商共同签署的项目总承包合同。
该合同覆盖了整个施工过程中的设计、施工、采购、试运行和交付使用的全流程，也不单是传统意义的“交钥匙”工程，更是设计与施工过程的组织集成化管理。
EPC总承包项目是根据合同为各关联方进行一些专业的设计、施工、采购和管理等相关的项目工作，同时对项目建设水平、项目安全、工期和资金控制等负责。
同时，EPC总包项目不同于传统的单一专业项目和总承包项目，它包括质量、进度、成本、安全、合同、信息等各个环节。
关键词：EPC总承包、项目管理、风险控制1EPC总承包工程的优势在项目总体统筹方面，EPC总承包商负责一些施工计划的安排，这样可以有效简化EPC总承包工程管理，使一些管理工作环节联系更加紧密。
首先，可以把设计阶段进行总体规划，确保在满足施工要求的前提下将重点放在明确工程目标、制订合理的任务表、确定投资控制指标等方面，使总承包单位在进行工程设计时，能充分考虑到工期、施工困难等因素的影响，优化施工各节点的衔接；其次，在设计阶段可积极采用“限额”的设计思想，通过优化施工管理、施工方案和节约投资，达到节省施工成本的目的；并且，在施工中可以在施工图设计阶段，结合施工现场实际的人文、地理情况，组织图纸会审，将工程图纸的符合性、强制性进行整体审查，若发现有不符合现场实际的情况，可以确保在施工前期及时纠正，确保项目的完善和目标的落实，从而保证工程可以如期完工。
在风险控制方面，EPC总承包商在施工中涉及的风险可以有效的得到控制，主要包括价格风险和管理风险。
EPC总承包工程的价格风险主要来自于随着市场的变化而造成的材料费的变化。
EPC总承包合同一般是按固定总价合同来进行签订的，项目设计随着施工的进行而同步开展，可以最大限度的根据最接近施工时间的市场价格来确定设计方案。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究EPC总承包模式下的工程项目管理研究1. 引言近年来，随着全球经济的不断发展和建设项目规模的日益庞大，工程项目管理面临着前所未有的挑战。
作为一种在工程建设领域广泛应用的项目管理模式，EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction）在提高项目管理效率、降低工程成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的工程项目管理相关问题，并提供一些有效的解决方案。
2. EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起的项目管理模式。
相比于传统的分包模式，EPC总承包模式更具有集约化的特点，可以实现项目各个环节的协同和高效运作。
在EPC总承包模式下，承包商负责从项目的设计到建设全过程，包括采购所需材料、设备和技术，充分利用资源，提高工程建设的效率和质量。
3. EPC总承包模式的项目管理挑战尽管EPC总承包模式在提高项目管理效率上有很多优势，但也面临着一些挑战。
首先，项目组织和协调难度大。
在EPC总承包模式下，承包商需要同时管理设计、采购和施工等多个环节，需要协调不同的团队和资源，确保项目按时交付。
其次，风险管理困难。
EPC总承包模式下，承包商需要全面评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
此外，合同管理和质量控制也是EPC总承包模式下的重要挑战。
4. 解决方案针对EPC总承包模式下的项目管理挑战，可以采取以下一些解决方案：4.1 建立有效的沟通平台在EPC总承包模式下，项目中的不同团队需要进行良好的沟通和协作。
因此，建立一个有效的沟通平台是至关重要的。
可以利用项目管理软件和信息化技术，实现信息共享和实时沟通，提高团队之间的协同效率。
4.2 强化项目风险管理项目风险管理是EPC总承包模式下的核心问题之一。
承包商应该通过建立完善的风险评估机制，分析和评估各种可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。
EPC总承包模式下的工程项目管理探究
EPC总承包模式下的工程项目管理探究摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理具有深远的现实意义。
因此，管理人员可从EPC项目质量管理、EPC项目进度管理、EPC项目成本管理等方面探讨EPC总承包模式下的工程项目管理对策，提高工程经济效益。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；管理策略EPC模式指工程总承包模式，发挥该模式的应用可以提高项目管理效率，科学地串联工程项目建设中的各个环节。
因此，管理人员很有必要对EPC总承包模式下的工程项目管理策略进行研究，降低施工成本，提高企业的经济效益。
1 EPC总承包项目管理内容从EPC总承包项目管理的内容进行分析可知，包含项目施工期间所有项目内容。
这就要求管理人员在合同变更范围允许的前提下把控计划编制风险，之后对施工建设中的机器与材料质量进行把控，落实到项目施工中，保证工程项目质量达标。
立足工程项目实际情况对施工中各环节的安全质量问题进行把控，降低安全隐患。
2 EPC总承包模式下的工程项目管理意义2.1推动工程项目改革EPC总承包模式的应用有利于推动建筑业的良性发展，其在改革工程行业方面发挥相当重要的作用。
受到EPC总承包模式的影响，进一步强化了工程项目的管理水平，改善了工程项目市场效益与经济效益。
2.2提高工程综合能力推行EPC总承包模式的过程中对工程项目施工结构的调整起到促进作用，比如改进设计、勘察与施工等环节，提高各环节的综合能力，提升工程项目的综合能力，让其与国际化项目更好地接轨。
2.3降低工程风险通过分析可知，工程项目的风险较多，比较常见的有施工期间的风险、工程造价风险、施工后的质量风险等，这些都会对工程施工情况产生不良的影响[1]。
对于此类现象，在EPC总承包模式下开展工程项目管理工作可有效降低工程施工风险，为工程顺利施工提供良好的条件。
2.4培养复合型人才EPC总承包模式的深化推进，提升了工程项目施工人员的综合能力，比如独立操作技能、综合素质等，为项目培养更多具有较强专业能力的人才，提升项目的层次，有利于保证项目的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC工程项目管理模式的探讨论文
2019-01-21
1EPC总承包管理模式的特点
1.1设计主导性
第一，规划阶段。
工程项目总承包商需对政策性规定、施工质量要求等深入的分析，从而为日后的施工图设计以及成本管理打下坚实的基础。
同时，还要全面了解该工程业主的意图及其下发的资料，基于对投标竞争优势的应用，全面考虑该工程项目中标后的风险和问题，并且严格按照经济性、合理性原则设计。
EPC总承包模式下，规划设计是总承包商的任务，承包商对其不可索赔。
在前期设计过程中，应当严格按照设计程序和周期进行操作。
为了能够不断优化工程整体施工建设方案，总承包商应当要求规划设计单位提供各个阶段的图纸，以便于对其进行及时的审核以及跟踪测算，根据具体情况对规划方案的实际可操作性以及经济性等综合权衡，然后对方案进行优化调整，从而使方案能够有效满足业主的需求，减小工程施工和成本控制难度。
比如，在EPC工程项目的设计过程中，应当根据拟建工程所在地的地质条件，结合施工经验和实践，提出六种施工建设方案，设计院对其承重进行严格核算，既要满足业主要求，又要确保该方案的经济合理性。
第二，实施阶段。
在这一阶段，可采用两种措施，即限额设计与优化设计。
在限额设计过程中，设计伊始，项目总承包商就必须全面了解拟建工程项目的内容以及业主的意图，并且对整个方案全面梳理，其中包括设备选型、总图布置以及施工工艺等，按投资限额设计，控制好初设以及施工图设计中的不合理变更环节，确保总投资限额在控制范围之内。
对超预算的`相关费用需进行全面的分析，及时补充限额设计外的变更项。
在优化设计过程中，EPC项目下的工程总承包商可将设计、施工优势结合起来，其中设计方案时需借鉴施工实践经验来有效降低风险系数，并以此来提高施工作业效率，有利于成本的合理控制。
1.2采购管理抓关键
第一，采购与设计管理融合在一起。
对于一个工程项目而言，其工艺流程以及设备和材料等，均需进行可行性研究，施工过程中的现场签证以及设计修改等，如考虑不全面、设计深度不足以及文件比较粗糙等，容易出现问题。
在EPC管理模式下，需对工程建设进度进行统筹安排，尤其要将采购工作纳入到整个设计程序之中，在设计过程中积极开展设备和材料采购工作，这有利于对工程项目建设成本以及施工工期进行有效控制。
第二，投标过程中的采购管理。
EPC项下总价合同，前期没有施工图以及投标时间，方案设计时应全面了解材料和设备的功能要求，对设备材料进行全面的询价，以免投标漏项、设计无法达到技术要求而增加投入和成本。
第三，工程项目施工环节的采购管理。
在此过程中，应当严格把控设备和材料采购质量关、进度关以及重要材料的采购数量管控关，以免出现积压或者浪费现象。
同时，还要明确工程项目设计单位的具体责任，分担风险。
对于因设计变更而造成的采购变更，应当严格按照变更程序进行相关事务的办理，设计单位负总责。
与此同时，还要加强项目建设资金管理，严格按照资金情况以及汇率和利率等，优选付款方式以及货币类型。
2EPC工程项目管理模式的探讨
2.1绘制设计进度曲线方法
首先，根据项目总承包合同中设计部分的合同约定，设计经理会同项目经理、采购经理、施工经理编制项目设计部分的设计进度计划。
设计进度计划编制完成后，绘制设计计划进度曲线的方法可以通过在Project或P6中输入设计进度基准计划，并将各子项各专业各阶段的人工时输入Project或P6的进度计划中后。
软件就会自动生成项目整体设计进度基准曲线和各专业设计进度基准曲线。
在项目设计开展过程中可以采取每周根据各专业各子项各阶段完成比例，统计和汇总项目设计的实际进度，形成项目整体设计进度实际曲线和各专业设计进度实际曲线。
2.2风险应急管理
风险应急管理在EPC总承包项目中，发挥重要的作用，用于处理运营中的应急事件。
比如以自然灾害风险和突发性经��风险为例，分析风险应急管理的措施。
自然灾害风险，具备突发性、不可预测的特点，风险应急方面，要根据当地区域常见的自然灾害，提前设计好应急方案，发生应急事件时，立即提交信息，启动风险应对方案，快速疏散的人群，随时监督自然灾害对总承包的影响，提供可用的处理方案，减少人员伤亡的同时，最大程度的保障EPC总承包项目的稳定性。
突发性经济危机的风险应急措施，总承包企业要仔细的检查运营中的子项目，部分有风险的子项目，采取暂缓的处理方法，必要时可以停工处理，用于降低资金风险，防止过度投入资金项目，保护好总承包企业的经济效益，满足的运营需求。
2.3加强初步设计，做好项目设计的科学管理
必须做好项目设计的科学管理工作。
首先，确保项目设计的科学性和合理性，为此，要强化设计人员对项目设计重要性的认识程度，确保设计人员认真对待，项目方案设计中要结合项目建设实际环境、行业准则以及业主方建设要求等进行科学规划，确保项目设计能够顺利实施；其次，项目设计过程必须做好风险评估，考虑风险因素的影响，一方面项目设计时要和业主方多沟通交流，确保设计达到业主满意标准，另一方面对后期实施过程中可能遇到的影响因素进行综合分析考虑，并在设计中要做好风险防御措施；再次，相关部门应建立健全对工程总承包中项目设计阶段的监管机制，督促承包方在设计阶段做好设计管理，保证设计方案质量。
2.4高度重视，实施安全管理系统化
EPC承包商管理层通过调配人力资源，在项目部组建管理能力强、执行能力硬的安全管理组织机构，同时，要求施工承包商完善安全管理体系和机构，确保安全动态管控有效实施。
EPC承包商以建设单位及本公司安全管理体系为出发点，充分考虑项目特点、施工环境、工期进度等因素，修订项目安全管理体系、实施计划、管理制度，明确项目各岗位及各施工承包商安全职责，签订协议并上墙明示；重点加强安全监管人员队伍，并根据人员专业对专职安全管理人进行职责范围划分，设置脚手架作业、临时用电作业、机械及起重作业、高空作业及安全培训教育等6个方向，进行专业化管理，既保证专职安全管理员精细管理，又能促使各项安全措施符合建设单位安全管理要求，并最终实现项目安全管理目标。
参考文献：
[1]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技，2015（10）：89～89.
[2]李代国.EPC总承包模式下的工程项目管理模式的探讨[J].工业b，2016（3）：00028～00028.。