别被稻盛和夫忽悠了
别被稻盛和夫忽悠了：“理念”只有他自己能实现
别被稻盛和夫忽悠了：“理念”只有他自己能实现前不久，国内某著名商学院院长打来电话，让我帮他请稻盛和夫来讲学。
“稻盛来了，我这里的名声就有了，真是拜托了。
”院长的态度诚恳。
我尽管没有拒绝，但心里难免纳闷。
国人还是保留着文革时代的思考习惯啊，没榜样就是玩不转。
放着那么多优秀的中国企业家不请教，偏要去找即使在日本都没人能效法的稻盛先生。
稻盛的“理念”只有他自己才能实现我认识稻盛和夫先生快有十年了，尽管我很尊敬他，但我从来没有想过要去研究他的什么经营理论。
他的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。
他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。
稻盛的理论是不是管用，可以用一个最简单的方法来验证，那就是京瓷本身的运营情况。
稻盛现在还是京瓷的一把手，每次董事会都由他来主持。
尽管京瓷很久前就有了所谓的CEO，但稻盛却是真正的、永远的CEO。
他当着所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年迈的现任CEO，因为稻盛是有传奇色彩的创始人，而且已年过八旬。
京瓷仍然是不错的企业，但随着日本经济的衰退，它早已失去了当年的风光，人们不知道现在的CEO是谁，只知道那是稻盛创办的企业。
如果稻盛的经营理念是实用的，如果稻盛的管理是可供学习的，那么他亲自培养出来的干部应该做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的矿脉，让京瓷成为世界级的企业。
实际情况恰恰相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻盛。
京瓷没有新的成长亮点，更也没有令人羡慕的业绩，它尽管没有破落，却在默默地淡出世界舞台。
有人可能会说，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近还救活了破产了的日本航空吗？”是的，这是事实，而这正是我要向读者们转达的，稻盛是一个有能力的企业家，甚至说一个天才企业家，正是因为这样，他的那些理念和理论，根本不是他取得这些成绩的原因。
稻盛重振日本航空的“秘密”在接手重建日本航空之前，稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业，因为京瓷是这家企业的大股东，稻盛为了不让京瓷的投资泡汤，就亲自出任Willcom的法人代表，誓言救活这家企业。
稻盛和夫《心》心得体会7篇
稻盛和夫《心》心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫认真拼命的工作读后感
稻盛和夫认真拼命的工作读后感稻盛和夫这老头儿，可真是把工作这件事儿琢磨透了。
读他关于认真拼命工作的那些话，就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
咱先说说他那种对工作的态度。
他把工作当成了一种使命似的，可不是咱们平常那种“为了挣钱，不得不上班”的想法。
他是真的全身心投入进去，就像一个战士冲进了战场，眼里只有胜利，他的胜利就是把工作干到极致。
我就想啊，我平时工作的时候，那可差远了。
有时候稍微加会儿班就觉得自己特委屈，看看人家稻盛和夫，那才叫真正的敬业。
他说认真拼命工作能改变一个人的命运。
这可真不是瞎忽悠。
你想啊，当你把所有的精力都放在工作上的时候，你就会不断地去学习新东西，去克服各种困难。
就像爬山一样，你要是想爬到山顶，就得一步一个脚印地往上走，这个过程中你肯定会变得越来越强壮，越来越有能力。
而且在工作中解决了一个又一个难题之后，那种成就感是没法用言语来形容的。
我有一次就偶然特别认真地做了一个项目，结果成功之后，那感觉就像自己突然变成了超级英雄，自信心一下子就爆棚了。
这时候就明白稻盛和夫说的真没错，认真工作的时候，你得到的可不仅仅是工资，还有自己的成长。
还有就是他那种拼命的劲儿。
我觉得他肯定是把自己当成了一个永动机，永远都在运转。
咱们现在很多人工作的时候，总是想着偷个懒，能少干一点是一点。
可人家稻盛和夫呢，就像拧紧了的发条，不停地在工作里创造价值。
这让我意识到，其实很多时候我们觉得自己已经很努力了，那只是我们自己以为的。
真正的努力是像稻盛和夫那样，把自己的潜力都挖掘出来，不留一点余地。
不过呢，我也在想，他这种拼命工作的方式是不是有点太“狠”了。
毕竟我们也要生活，也要有自己的休闲时间。
但是再仔细一琢磨，他可能是想告诉我们，在该工作的时候，就要拿出那种拼命的精神，而不是在工作的时候还想着玩，玩的时候又担心工作没做好。
这就是一种专注，一种把工作和生活都能处理好的智慧。
读完他的这些观点，我就觉得自己像是得到了一本秘籍。
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)企业稻盛和夫读后感（篇1）读《干法》的时候，我心里感触颇深，首先是被稻盛和夫本人对于工作的精神所感动，毫无疑问，他是一位“工作狂”，他对工作有一种真诚的坦直的执着，并且有着必胜的信念。
同时，我注意到，他是一位有神论者，并简单查阅他的生平，发现他在退休后，未出任日航统帅及日本内阁顾问前，曾到寺庙中修行，这让我释然他在书中对于企业稻盛和夫读后感（篇2）一口气把《干法》也读完了，再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想，也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励，中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇，作者指出二战后日本崛起，成为世界第二大经济大国，但人们却丧失了最重要的价值观，好的社会风气逐渐淡薄，长此下去日本将国将不国，因此作者执笔直书将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代。
书中的这些价值观和劳动观是作者70余年的切身体会。
一开始作者就问了一个问题，我们为了什么而工作?大部分人认为是为了吃饭获取报酬。
难道拼命的工作，仅仅是为了吃饭吗?作者认为，人工作的目的是为了提升自己的心志。
工作是锻炼人性，磨练心志的修行。
在此，先将书中一些句子摘录如下：1. 发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度认真面对自己的工作。
2. 冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。
人也是一样，不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。
3. 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同仁展示这个目标。
这一点非常重要。
为什么?因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。
4. 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。
5. 今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
6. 人的能力有无限伸展的可能。
坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。
稻盛和夫给女人的忠告
稻盛和夫给女人的忠告稻盛和夫是日本著名企业家，他的经营理念和管理哲学影响了无数人。
尽管他的忠告是面向女人，但其中蕴含的智慧和价值观对任何人都有启示意义。
在此，我将以稻盛和夫给女人的忠告为主题，探讨他的智慧和价值观，并将其应用于现实生活中。
一、自己的价值稻盛和夫曾说过：“人生不是为了被人承认而活着的。
”他强调每个人都应该明确自己的价值，不要过分依赖他人的认可。
对于女人来说，无论是在家庭还是职场，都有自己独特的价值和能力，应该勇敢地展现出来，不要被他人的眼光束缚。
二、追求卓越稻盛和夫主张追求卓越，他认为只有通过持之以恒的努力和不断的学习，才能实现自己的梦想和目标。
女人在职场中常常面临着各种困难和挑战，然而只有敢于挑战自己，超越自己，才能不断进步，取得更大的成就。
三、真诚和善良稻盛和夫强调真诚和善良的重要性。
他认为只有真诚对待他人，才能建立起良好的人际关系。
女人在家庭和社会中扮演着重要的角色，通过真诚待人和善良行事，不仅能够赢得他人的尊重和喜爱，也能够创造和谐的人际关系。
四、坚持梦想稻盛和夫鼓励女人坚持自己的梦想，并为之努力奋斗。
他认为只有拥有梦想，并为之奋斗，才能实现自己的人生价值。
女人在家庭和职场中常常需要面对各种压力和困难，但只要坚持梦想，不断努力，就能够克服困难，实现自己的人生目标。
五、与他人合作稻盛和夫强调与他人合作的重要性。
他认为只有通过与他人合作，才能够实现更大的价值。
女人在家庭和职场中都需要与他人合作，通过有效的沟通和协调，才能够取得更好的结果。
因此，女人应该学会与他人合作，建立良好的团队合作精神。
六、积极乐观稻盛和夫鼓励女人保持积极乐观的心态。
他认为只有积极乐观地面对生活，才能够战胜困难，迎接挑战。
女人在生活中常常面临各种压力和问题，但只要保持积极乐观的心态，就能够找到解决问题的方法，克服困难，实现自己的人生价值。
七、家庭的重要性稻盛和夫强调家庭的重要性。
他认为家庭是一个人最重要的依靠和支持，女人在家庭中扮演着重要的角色。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读了他的经营三要诀，就像捡到了一本生意场上的武林秘籍，让我这个对商业充满好奇的小喽啰也忍不住要分享一下自己的感受。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本经营，这听起来就特别暖心。
以前我总觉得企业嘛，不就是赚钱的机器，老板盯着账本，员工盯着工资，大家各取所需。
但是他这一理念完全打破了我的偏见。
他把人心放在首位，就像是把企业变成了一个大家庭。
员工之间、员工和老板之间不是简单的雇佣关系，而是有着共同信念的伙伴。
我就想到我之前工作过的一个小公司，老板整天板着脸，只关心业绩，员工之间也勾心斗角的。
那氛围就像冰窖一样，大家工作起来都没什么热情，结果公司业绩也不咋地。
要是当时老板能明白以心为本，大家开开心心的，凝聚力上来了，说不定公司就发展起来了呢。
这让我觉得，企业要是有了温暖的人心作基石，就像房子有了坚实的地基，再大的风雨都不怕。
二、公明正大的经营哲学。
公明正大这四个字，说起来容易做起来难啊。
在商业世界里，充满了各种诱惑，有时候走点捷径好像就能赚大钱。
但是稻盛和夫坚决反对这种做法。
他认为企业经营必须光明磊落，诚实正直。
这就好比在黑暗的森林里，大家都想抄近路，他却坚定地拿着火把，照亮正道前行。
我记得有个新闻，讲一家企业为了降低成本，偷偷使用劣质原材料，最后被曝光，企业直接垮台了。
这就是没遵守公明正大的下场啊。
而那些长久发展的企业，像老字号的店铺，都是靠诚信经营，不搞歪门邪道。
这种光明正大地赚钱，虽然可能短期内不会一夜暴富，但是细水长流，赢得的是客户的信任和长久的市场份额。
就像做人一样，诚实的人可能不会一下子风光无限，但走到哪里都受人尊重，企业也是这个道理。
三、玻璃般透明的经营。
这个玻璃般透明的经营可太有趣了。
他要求企业内部的信息要公开透明，就像摆在玻璃橱窗里一样。
这可跟我想象中的企业不一样，我以为企业内部都藏着很多秘密呢。
但是仔细想想，这确实是个妙招。
稻盛和夫哲学是骗局
稻盛和夫哲学是骗局公司里的95后排斥稻盛和夫哲学，他们说《六项精进》太圣母、太鸡汤了，公司组织学习，他们说在给他们洗脑，说稻盛哲学是传销文化！像我们老板就是一样，每天早读这些恶心的东西，而且还强制灌输，想让员工多工作多为他赚钱，他自己到已经买了房车，还每天说公司亏欠叫惨，工资不见长，骗客户钱，用最垃圾的配置卖最贵的价格，每天就只会说我们是光明正大的，一个骗子公司，去旅游就员工自己掏钱，当人傻子一样，弄个破饭堂还要员工感恩戴德的，自己业务不搞，每天拿个手提坐在外面搞这些东西，吹牛皮就第一，从16年开的工厂开到现在都没搞，成天画大饼，过年那段时间不知道走了多少老员工，都是由于他这个害的。
稻盛和夫的共享是他作为一个经营者，一个管理者的思想，然而现在许多管理者用这套标准要求员工，自己却过着物欲横流的生活，所以稻盛和夫的哲学被人视为毒鸡汤和骗局。
大多数人排斥的不是稻盛哲学本身，而是公司强制灌输、强制认同的行为。
排斥稻盛经营哲学那是由于稻盛经营哲学首先要转变企业经营者的心性，盛和塾的标志性语言“提高心性、拓展经营”，作为经营者就是要“付出不亚于任何人的努力”为了员工而舍命努力工作。
盛和塾和许多培训公司把经念歪了。
由于更多的老板和稻盛哲学的传播者、传播企业都是打着致良知，利他的旗号以无道德的方式和手段谋取私利。
对于员工、或生意伙伴，被坑害后自然不再支持这种哲学体系。
由于打着致良知的旗号办着没良知的事，打着利他的名义仅追求着自我名利的实现啊很简洁，他们是认为自己来赚钱的，能把手头的事情做好就行。
文化啊什么的，还不如金钱来的实在。
这个才是重点，你可以用市场定价法来给员工培训，让他们清晰。
他们该如何提高自己的收入。
而不是仅仅给他们培训文化价值，由于，都吃不饱的状况下，你跟我说文化是没有意义的。
明眼人知道这些都是冠冕堂皇的屁话，日式思维和中式思维天差地别，更何况还有年月在那摆呢，伟人传谁都会写，但胜利背后的一切就不足以为外人道了，许多辣鸡不去想怎么努力干正事赚钱，光想着靠卖嘴皮子给别人灌鸡汤而发家致富。
稻盛和夫职场智慧：有些事上要聪明，有些事情可糊涂
稻盛和夫职场智慧：有些事上要聪明，有些事情可糊涂稻盛和夫的职场智慧：有些事上要聪明，有些事情可糊涂日本经营之圣稻盛和夫是穷人翻盘的经典案例，稻盛和夫出生贫困，父母是卖纸袋谋生的，家里条件窘迫，稻盛和夫自个学业成绩也一般，资质一般，这般一个平常人，却在二十七岁想到了创业，建立起京瓷，之后京瓷进入了世界500强；52岁时稻盛和夫再度创业，建立KDDI，这一家企业也进入了世界500强。
他在职场中的智慧非常值得我们学习。
在职场中，有些事情会让人很矛盾，一直清醒也不好，一直糊涂也不行。
古人讲究难得糊涂，其实说的是内心清醒，表面糊涂，看破不说破。
在某些场合某些时候，这两者对立统一，并不矛盾。
一：工作要聪明，关系可糊涂在工作上，自己所负责的任务必须要聪明地完成，丁是丁卯是卯，不能含糊。
在汇报或沟通工作的时候，大概、可能、也许、好像等词语尽可能不要说。
人际关系方面，比较微妙，和同事之间、领导之间都没有绝对稳固的关系，毕竟会涉及要一些利益。
因此不要站队，不要过于表现出偏袒谁，多做和事佬，不在背后议论他人，少说态度鲜明的话。
二：会上要聪明，会下可糊涂开会属于正式场合，态度上要严肃，不可吊儿郎当，该你发言和表态的时候，要清晰明了的阐述观点，因为是很多人一起参与，因而必须想好了再说，所以聪明些为好。
会后说话聊天可以稍微随意点，言论模糊些亦可，不要轻易表态，要小心有心机之人趁机套话。
三：正事要聪明，小事可糊涂所谓的正事就是公司的事情，比如本职工作、领导安排的任务、团队目标等等，还有关于自己的正事，比如升职加薪、合同待遇等，在这些方面都要保持足够的聪明，因为每个都关系到你的切身利益，不聪明的话就容易被人坑。
除此之外的其他事情，都可以算作是小事，没有必要花那么多时间和精力去应付，糊涂些为好。
四：异性要聪明，同性可糊涂有很多公司明确禁止办公室恋情，因而不要去触碰，万一对上眼也不要大张旗鼓的宣扬。
特别是那种仅仅是暧昧关系或者被人捕风捉影的谣传，更要注意，别去犯忌讳，否则容易因小失大。
稻盛和夫励志人物故事
稻盛和夫励志人物故事稻盛和夫励志人物故事作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。
公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。
如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为做、怎么做。
稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。
“因为那是可能的，所以我们就去做。
”这不是稻盛和夫。
不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。
稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。
在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。
只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。
日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的.日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。
重振日航，也就是重振日本的民族精神。
日本的民族精神，从来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之中。
一种巨大的使命感，渗透进每一个日航员工的心田，化成巨大的能量。
曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个团队精神。
稻盛和夫平时中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。
比如，京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩是：公章任何时候不能出他的房间一步。
盖章经过5~20道审批程序，要盖章需他的秘书给开门；在房间里有一个大大的保险柜，保险柜的钥匙在一个部门的专人手里；保险柜里面，又有一个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外一个部门的员工手里。
盖一个公章，除了走正常的审批程序，还要经过这三个人拿出公章盖上。
起初，公司内部也有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”稻盛和夫说：“别这么说，我通人性。
一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的，碰到那一个瞬间，好人就可能变成了坏人。
稻盛和夫：底线,是为人处世的关键,人一生必须坚持的7个底线(建议收藏)
稻盛和夫：底线，是为人处世的关键，人一生必须坚持的7个底线（建议收藏）底线，是做人的基础，是为人处世的关键。
只有守住内心的闸门，才不会轻易被外界所影响，始终守住内心的善良。
守住底线，不仅仅是知道该做什么事，更重要的是明白不该做哪些事。
本文以“坚守底线”为主题，结合稻盛先生著作《活法》《企业家精神》《坚守底线》《心与活法》《活法叁》中的内容汇编成文，希望您品读完后能从中收益：一、决不随波逐流，坚守底线认真确立基于原理原则的哲学，按这种哲学办，就能促使事业成功，给人生带来硕果。
但这过程绝非轻松愉快。
依哲学行事需要律己，需要约束和规范自己的行为，这中间伴随着许多痛苦，有时会给自己带来损失，要经历一段苦难的路程。
面前有两条路，选哪一条？当你彷徨时，我劝你摆脱一己的私利，选择那条“本来该走的路”，即使是一条布满荆棘的路——勇敢地选择“不圆滑”、“不得要领”的生存方式。
不过用长远的目光看，正确的哲学指导下的行为，绝不会带来损失，即使有一时的损失，后面必有回报，而且可以避免大错。
举例来说，现在日本还没有完全摆脱泡沫经济的阴影。
当初，许多企业争先恐后参与不动产投机。
只要将土地转卖就能让资产升值，预期行情还会上涨，从银行贷来巨额资金，继续投资不动产——许多企业都这么干。
房产只要持有就能升值，从经济原则看，这未免可笑。
这种违背原则的行为大行其道，被认为理所当然。
但是泡沫一旦破裂，可望增值的资产转眼间变为负资产，不少企业落下一身债务。
你是事后诸葛亮，泡沫破灭后才说风凉话——有人或许这么说。
然而，只要你懂得原理原则，只要你持有正确的哲学，不管出现什么潮流，你都能做出正确判断。
当时，京瓷靠多年辛苦积累，已拥有巨额现金存款。
许多人劝导我投资不动产。
其中还有银行的人，他们见我“不开窍”，还恳切地教我如何赚钱的奥秘。
但我认为，只把土地从左手转到右手就能赚大钱，天下没有那样的好事。
就算来钱，那也是不义之财，来得容易去得快。
因为我这么想，所以有关投资的建议一概回绝。
稻盛和夫大义名分读后感
稻盛和夫大义名分读后感稻盛和夫这个人啊，那可真是企业界的一个传奇人物。
读他关于“大义名分”的观点，就像被一个智慧的长者在耳边轻轻敲打着脑袋，告诉你一些特别实在又深刻的道理。
“大义名分”这四个字，乍一听有点高大上，感觉像是那种特别严肃、只存在于历史故事或者哲学书里的东西。
但是稻盛和夫把它讲得特别接地气。
他的意思大概就是说，我们做事情得有个高尚的、正当的理由，这个理由可不是用来忽悠人的，而是要真心实意地相信并且遵循的。
就好比说，一个企业想赚钱，这是天经地义的事儿。
可是如果光想着赚钱，那这个企业就像一艘没有航向的船，在大海里乱飘。
但要是这个企业有个大义名分，比如说要为了改善人们的生活，让大家能用到更好的产品，那这个赚钱的过程就变得不一样了。
员工们每天来上班，就不只是为了那点工资，而是为了这个伟大的目标。
他们会觉得自己做的事儿特别有意义，哪怕加班加点也带劲。
从个人的角度来看，也是这个理儿。
我就想啊，我自己平常也会有各种小目标。
有时候是想减肥，有时候是想多读几本书。
可是要是没有个大义名分，就很容易半途而废。
比如说减肥，如果只是为了穿衣服好看，那可能在美食的诱惑面前，就很容易缴械投降。
但要是想着减肥是为了有个健康的身体，能够陪伴家人更久，那这个目标就变得神圣起来了，每一次拒绝高热量食物的时候，就好像自己是个超级英雄在守护着家人的幸福呢。
稻盛和夫在他的企业管理里，一直把大义名分当作一个重要的原则。
他的那些员工啊，肯定也都被这个理念给深深感染了。
大家都朝着这个大义名分努力，就像是一群有着共同信仰的战士，凝聚力超强。
这样的企业怎么可能不强大呢？就像一个团结一心的蚂蚁军团，不管遇到什么困难都能克服。
读完他关于大义名分的论述，我就感觉自己像是被注入了一股新的力量。
以前我做事总是有点糊里糊涂的，现在我就想啊，不管是大事儿还是小事儿，我都得找个大义名分。
哪怕是打扫房间，我也可以告诉自己，这是为了营造一个舒适的生活环境，让自己的心情更愉悦，也让来家里的朋友感受到温馨。
稻盛和夫给已婚女人的忠告
稻盛和夫给已婚女人的忠告稻盛和夫写给女人的忠告，做到这几点，才能成为真正厉害的女人。
稻盛和夫——之前虽然耳熟“稻盛和夫”这个名字，也见过他的不少语录，但并不知道他到底是个怎样的人，这几天稍微了解了一下，才知为什么他被世人所景仰。
他是日本著名实业家，有亚洲“经营之圣”之称，也是世界上迄今为止，唯一一个创立了两家世界500强企业的人。
连马云都说：“很多道理我最近才想清楚，稻盛和夫先生却在很多年前就已经想透彻了。
”也许，这些商业头衔会让我们觉得很有距离感，但从稻盛和夫这个人的成长史来看，我们也可窥见一些与我们人生的息息相关之处，比如：普通人如何获得成功？和很多成功者一样，稻盛和夫不是天生英才，都有个逆天改命的过程。
小时候的他，身体孱弱多病，还因肺结核差点死掉；学习成绩也不尽人意，初中升学考试经历了两次失败，家也在战乱中化为废墟……直到大学、毕业、工作，他都仍是一个苦苦挣扎的普通人。
那他的人生是如何开挂的呢？他是怎么逆天改命，把他这一生做到如此成功的？其实，翻看他的一些书籍和语录，你会发现，秘诀竟如此简单。
他从来不会吝啬自己的智慧，喜欢与世人分享他的秘诀，因此写了《稻盛和夫的成功哲学》一书，整理出关于致富的秘诀，让后人少走不少弯路。
他能有如今的成就，所有的都是他自己一点点摸索打拼出来的。
我想，从这位“经营之圣”的经典语录里，你会更加明白这一点。
稻盛和夫写给女人的忠告，做到这几点，才能成为真正厉害的女人：1. “真正厉害的女人，从来都不说难听的话，因为人性不需要听真话，只需要听好听的话。
所以一定要做到万物不为我所有，万物皆为我所用。
”【冷静处理问题，学会借力打力】2. “真正厉害的女人，很静，她懂得平静地控制情绪，能循序渐进地成就自我，不计较得失，有自己的底线和坚持，听从内心的声音，走自己该走的路。
”【有原则和底线，懂得及时止损】3. “真正的强者，是夜深人静时，把心掏出来缝缝补补，睡一觉醒来，又是信心百倍。
给年轻人的忠告 稻盛和夫经典语录
给年轻人的忠告稻盛和夫经典语录作为稻盛和夫的经典语录，以下是一些给年轻人的忠告。
1. 做自己想做的事情：年轻人应该追寻他们内心真正的热情和兴趣。
不要被外界的期望或社会的压力所束缚，而是勇敢地选择追求自己的梦想。
只有这样，才能在人生道路上找到真正的幸福。
2. 勇敢地面对失败：年轻人在追求梦想的过程中，难免会遇到失败和挫折。
稻盛和夫鼓励年轻人要勇敢地面对失败，并从中吸取教训。
失败不代表你的能力或价值，而是人生成长的一部分。
相信自己，坚持不懈地追求目标，成功终将属于你。
3. 建立自信心和自我价值：年轻人应该相信自己的能力和价值。
不要被他人的眼光左右，而是培养自己的自信心。
相信自己的才能和潜力，不断努力提升自己，成为一个有价值的人。
4. 与人为善：稻盛和夫强调与人为善的重要性。
年轻人应该学会关心他人，尊重他人的感受和意见。
通过与他人建立良好的人际关系，可以获得更多的机会和帮助，同时也能够给予他人帮助和支持。
5. 珍惜时间：时间是有限且宝贵的资源，年轻人应该珍惜每一分每一秒。
学会合理安排时间，专注于重要的事情，避免浪费时间。
只有充分利用时间，才能追求自己的梦想，实现个人的成长和成功。
6. 坚持努力：成功不是一蹴而就的，需要长时间的努力和坚持。
年轻人应该有毅力和耐心，不断追求进步和提高自己的能力。
无论遇到多大的困难和挑战，都要坚持下去，相信自己的能力，最终会取得成功。
综上所述，稻盛和夫的经典语录给年轻人提供了一些建议和忠告。
年轻人应该勇敢地追寻梦想，面对失败，建立自信心和自我价值，与人为善，珍惜时间，并坚持努力。
通过这些指导，年轻人将能够更好地发展自己，实现自己的梦想和目标。
稻盛和夫最经典的十句忠告
稻盛和夫最经典的十句忠告
•1、稻盛和夫说：说话只要声音一低，你的声音就会有磁性，说话只要一慢，你就会有气质，你敢停顿，就能显示出你的权威。
2、人这辈子千万不要马虎这两件事：一是找对爱人；二是找对
事业，因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的，我们终其一生，都在寻找两个东西。
一个是价值感，一个是归属感。
价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱！

3、“这个世界上极亏本的事情，就是为尚未发生的事情担忧；
为自己想象的结果而焦虑。
”

4、生活中越优秀的人越低调，
越有实力的人越没有架子，
心态越平静的人越懂得尊重别人。

5、抱利他之心，行利他之事，这是做人的朴素而单纯的行为。

6、企业家不是那些敢于冒风险的人，企业家是善于控制风险的人。

7、稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。

8、稻盛和夫曾经说过，人分为三种：自燃型、点燃型、阻燃型。
自燃型的人，自我驱动，自我燃烧。
不满足于现状，善于学习和反思。
点燃型的人，需要别人监督，总是要在背后推一把。
阻燃型的人，玩世不恭，拖泥带水。
怎么点都点不着。

9、稻盛和夫说：
“这个世界上极亏本的事情，就是为尚未发生的事情担忧；为自己想象的结果而焦虑。
”

10、稻盛和夫说：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
一个人想要跨越到什么样的阶层，过什么样的生活，就看他怎样对待自己的工作。
稻盛和夫合作共赢读后感
稻盛和夫合作共赢读后感读完稻盛和夫关于合作共赢的理念，就像在商海里捞到了一个超级实用的指南针，而且这个指南针还自带幽默属性。
稻盛和夫说合作就要真心相待，这让我想到那些塑料合作关系。
你知道的，就像那种表面上笑嘻嘻，背地里互相使绊子的合作。
但在他眼里，这简直就是自掘坟墓。
真正的合作是要像好哥们一样，把彼此的后背交给对方。
比如说两个小伙伴一起做生意，一个负责生产，一个负责销售。
要是生产的在质量上偷工减料，觉得反正销售的会想办法忽悠出去，那这合作肯定得黄。
这就好比是两个人划船，一个人拼命往左划，一个人拼命往右划，船只能在原地打转，还可能翻掉。
他还强调利他思想在合作中的重要性。
我一开始想，这不是傻吗？自己都顾不上还利他？但后来发现这是一种超级智慧。
就像你在一个团队里，你要是只想着自己出风头，把好资源都揽到自己怀里，其他人肯定心里不爽。
但要是你想着怎么让团队里的小伙伴都能发挥优势，最后整个团队成功了，那你自己得到的好处可比你自己单干多得多。
这就好比是一群小蚂蚁搬东西，一只蚂蚁要是只想着自己拖走最大的那块食物，最后可能被累死，还搬不动。
但要是大家齐心协力，按照各自的能力分工，那能把超级大的食物搬回蚁窝，每只蚂蚁都能分到食物，皆大欢喜。
而且在合作中，他说要把目标定得高远。
这就像我们小时候玩游戏，要是只想着赢眼前这一局，那玩得肯定没什么劲儿。
要是想着成为游戏世界里的超级大英雄，那每一局游戏都是朝着这个大目标前进的一步。
在企业合作中也是这样，要是两个公司合作只是为了赚点小钱，那遇到点困难就散伙了。
但要是想着一起改变一个行业，创造一种全新的商业模式，那大家就会咬着牙克服困难，因为前面有个超级诱人的大蛋糕在等着呢。
稻盛和夫的合作共赢理念，让我明白了合作不是简单的搭伙过日子，而是要像一场有趣又充满挑战的冒险。
大家要坦诚、利他、目标远大，这样才能在合作的道路上一路开挂，走向成功的彼岸。
稻盛和夫：给年轻人的十大忠告（牢记）
稻盛和夫：给年轻人的十大忠告（牢记）大家好，“麦田里的晚风”第332篇文章，记得点赞与关注，不断为你分享生活哲理与乐趣。
“躺在床上，好好想想，一辈子能相信谁，又能依赖谁。
”稻盛和夫的话，点醒了无数人。
当然，人一辈子，来自不易，活着更不易。
但人的定数，其实在无形之中早已揭晓。
而这个最好的时机，就是我们年轻的时候。
年轻人若整天浑浑噩噩生活，那属于自己的黎明便永远不会到来。
稻盛和夫给年轻人的十大忠告，送给大家。
看透现在，拥抱未来，充满信心前进，才是一个人应当做的事情。
01长期用的东西要买贵的赚钱的目的，就是要让自己过得舒心。
当心顺了，不焦不燥了，一切就迎刃而解了。
长期用的东西要买贵的，跟人的心情息息相关。
例如：对于一个厨师来说，锅尤其重要。
如果锅质量不行，太便宜，那自然影响厨师的烧菜质量，又会连及到顾客，甚至餐馆。
那最后厨师就是罪魁祸首，而厨师致命点是锅。
这是一个连环效应。
老话说：“便宜无好货”产品的价格与质量息息相关。
倘若买贵的产品，能让自己用得开心，那也非常值得。
02不要和亲戚朋友共事稻盛和夫提醒到“和任何人走得太近都是一种灾难。
”人与人之间有纯友谊与感情，但一旦涉及到利益，那可能就翻脸不认人。
所以，选择与亲戚朋友共事，就是一场时刻爆发的灾难。
反目成仇，相互争夺，亦是“利”字当头。
不是说，谁谁不高尚，或者恶毒，而在现实面前就是如此。
职业的晋升、领导的赏识、相互之间的嫉妒、红眼，都是导火线。
要想好好做朋友，好好维系亲戚关系，就得有“距离美”。
03每天培养看书习惯俗话说：“腹有诗书气自华”书即是我们的血也是我们的肉，融会贯通，成就自我。
稻盛和夫曾说；“一个人的气质很好，外表精神，有修养有道德，这个人的气场自然很好，就会吸引好的事，吸引好的运气。
”是的，你若盛开，蝴蝶自来。
一切你想实现的，想要的，都会悄悄来到。
书不是金钱，也不是一种捷近。
但它却是最好的精神良药，调节自我，充实大脑，开阔眼界，找回生活的勇气。
关于逆境稻盛和夫读后感
关于逆境稻盛和夫读后感读了稻盛和夫关于逆境的那些话啊，真像是被人在脑袋上敲了一闷棍，然后突然就清醒了不少呢！稻盛和夫这人可真是个厉害的角色。
他说逆境啊，就不是那种能轻松绕过的小水坑，而是像一大片泥潭，你越挣扎可能陷得越深，但要是不动弹呢，又只能等着被泥潭慢慢吞噬。
这感觉就像是我玩游戏的时候，突然掉进了一个全是怪的陷阱里，四周都是危险，那叫一个绝望。
不过呢，他也告诉我们，逆境其实是个伪装起来的大礼包。
刚开始我就想啊，这不是忽悠人嘛，逆境这么难受，怎么就成礼包了？但仔细一琢磨，还真是这么回事儿。
就好比我以前想减肥的时候，那美食的诱惑就是我的逆境啊。
每次路过蛋糕店，那香味就像小恶魔一样勾着我。
可是呢，要是我能抵抗住这种诱惑，最后成功瘦下来，那我得到的可不仅仅是好身材，还有更强的自控力呢。
这自控力在我生活的其他方面也能派上大用场，就像打开了一个隐藏的技能包。
他还提到在逆境中要保持积极的心态。
这可太难了，就像让我在下雨天还得假装自己在阳光沙滩上度假一样。
但是想想也对，要是整天哭丧着脸，觉得自己倒霉透顶，那这逆境就真的把我打败了。
比如说我有一次工作上出了个大差错，被老板狠狠批了一顿。
当时我就觉得自己是世界上最惨的人，干啥啥不行。
可是后来我想，既然已经这样了，那就把这个错误当成一个学习的机会呗。
我就开始认真分析到底哪里出了问题，怎么改进。
结果呢，后来再遇到类似的工作，我就做得特别好，还得到了老板的表扬。
这就好像是在黑暗的山洞里，我一开始只看到了无尽的黑暗，但是当我转变心态，就发现山洞里其实还有很多闪闪发光的宝石呢。
而且啊，稻盛和夫说逆境是成长的最好时机。
这就像是打游戏升级，你要是一直在新手村打那些简单的小怪，那你永远都是个小菜鸟。
只有去挑战那些强大的BOSS，虽然可能被虐得很惨，但每一次被虐都是一次经验值的暴涨啊。
我有个朋友创业，刚开始的时候那叫一个难，资金不够、客户难找、竞争对手还特别强大。
他整天愁眉苦脸的，觉得自己快坚持不下去了。
稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住读后感
稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住读后感篇一稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住最近读了关于稻盛和夫说“嘴上说好听的了靠不住”这句话，心里那是五味杂陈。
咱就说，生活里这样的事儿还少吗？那些成天把漂亮话挂嘴边的人，可能一到关键时刻就掉链子。
就像我之前遇到过一个同学，考试前信誓旦旦地说：“这次我肯定能拿高分，我都复习得妥妥的啦！”结果呢？成绩出来一塌糊涂。
这不就是典型的嘴上说得好听，实际啥也不是嘛！也许有人会说，人家可能是真的有信心，只是没发挥好。
可我觉得吧，真正靠谱的人，不会光靠嘴说，而是用行动来证明。
你说是不是？篇二稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住说起稻盛和夫的“嘴上说好听的了靠不住”，我可太有感触啦！咱想想啊，职场上那些天天给领导拍马屁，说各种漂亮话的人，真的能做出实事儿来吗？我觉得未必！我之前工作的地方就有这么一位，整天围着领导转，把领导哄得那叫一个开心。
可一到分配任务，他就各种推脱，找借口。
这能靠谱吗？我觉得吧，真正有本事的人，不会把时间浪费在说好听的上，而是默默地努力，用成果说话。
毕竟，光说不练假把式，对吧？篇三稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住读了稻盛和夫这句话，我就一直在琢磨。
生活中，那些动不动就给你承诺一堆的人，最后能兑现的有几个？就好比谈恋爱的时候，对方说“我会一辈子对你好”，结果呢？可能过不了多久就变了心。
这难道不是“嘴上说好听的了靠不住”吗？可能有人会反驳说，当时说的时候是真心的呀。
可我想说，真心不是靠嘴说的，是靠实际行动表现的。
光说不做，那就是在忽悠人！篇四稻盛和夫嘴上说好听的了靠不住稻盛和夫说的“嘴上说好听的了靠不住”，真的是直击要害！想想那些创业成功的大佬，哪个是靠嘴皮子成功的？都是一步一个脚印干出来的。
再看看身边那些只会吹牛，说自己将来要怎样怎样的人，现在不还是一事无成？我就曾经被人忽悠过，对方说要和我一起做个大项目，说得那叫一个天花乱坠。
我当时还真信了，结果呢？人家拍拍屁股走人了，留下我在那傻眼。
揭开稻盛和夫抗癌25年的神秘面纱，抓住核心才最重要
揭开稻盛和夫抗癌25年的神秘面纱，抓住核心才最重要有一位老人，出生于1932年，他智商一般，家庭背景普通，却分别在青年和中年期间打造出了两家世界500强企业。
在他65岁那年，被诊断出得了癌症。
一直到了今天，他已经90岁高龄，依然健在。
这个不是最让人吃惊的，最让人吃惊的是，在他患癌之后，他又创造了第三家世界500强企业！我不禁要问：正常情况下，一般人得上癌症以后，3年存活率已经是很低了，更不用说25年的存活率了。
一边与癌症抗争，一边还能够创造出一家世界500强出来，这里面一定是大有学问了。
估计有人已经猜出来了，这位老人就是今天依然健在的日本经营之神——稻盛和夫先生。
稻盛和夫先生在65岁那年，被诊断出得了癌症，当时他表现得非常平静。
他对大夫说：我还有两个演讲，让我把它们做完以后，再来说说癌症的事情。
然后他就辞去了董事长一职，并且皈依佛门，开始了自己的公益事业之路。
好多人不明白的是：65岁高龄的老人，每天工作量还那么大，他是用了什么秘籍，不但没有让癌症复发，而且还能持续保持一个健康的体魄呢？我认真看了记叙这位老人经历的书，研究了他的工作方式和生活方式，总结出来以下几点，供大家参考：1，淡然面对癌症的心态：在稻盛和夫先生眼中，癌症并没有什么可怕的，它不就是一种疾病吗？把它当做我们的好朋友，和它和睦相处，你不犯我，我不犯你。
带癌生存，不恐惧，不担忧，又有什么可怕呢？2，积极乐观的态度：凡事都是好事，一切都是最好的安排。
既然癌症找上了我，说明它与我有这段缘分。
相信随着科技水平的发展，人类一定可以找到解决它的最佳方案。
不怨天尤人，积极去面对它即可。
3，超强的自律性：稻盛和夫先生的自律性是非常强大的，他的工作和生活都非常有规律。
按照医学专家的建议，哪些食物能吃，哪些食物尽量少吃，哪些食物坚决不吃，认真执行，绝不故意去违反。
每天坚持做适量的有氧运动，该休息时一定休息，不去做有损健康的事情。
4，积极配合医生进行治疗：当然了，稻盛和夫先生可以请到最好的医生，但是，医生医术再好，病人不配合，也是没有用处的。
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别被稻盛和夫忽悠了
稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。
他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。
昨天，国内某著名商学院院长打来电话，让我帮他请稻盛和夫来讲学。
“稻盛来了，我这里的名声就有了，真是拜托了。
”院长的态度诚恳。
我尽管没有拒绝，但心里难免纳闷。
国人还是保留着文革时代的思考习惯啊，没榜样就是玩不转。
放着那么多优秀的中国企业家不请教，偏要去找即使在日本都没人能效法的稻盛先生。
稻盛的“理念”只有他自己能实现
我认识稻盛和夫先生快有十年了，尽管我很尊敬他，但我从没想过要去研究他的什么经营理论。
他的成功完全来自他的天赋、细致加上运气，而绝对不是他的理论。
他的那些听起来崇高的理念，读起来有理的管理方法，对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说，确实头头是道，但也仅此而已。
稻盛的理论是不是管用，可以用一个最简单的方法来验证，那就是京瓷本身的运营情况。
稻盛现在还是京瓷的第一把手，每次董事会都由他来主持。
尽管京瓷很久前就有了所谓CEO，但稻盛却是真正的、永远的CEO。
他当着所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年迈的京瓷现任CEO，因为稻盛是有传奇色彩的创始人，而且已年过八旬。
京瓷仍然是不错的企业，但随着日本经济的衰退，它早已失去了当年的风光，人们不知道现在的CEO是谁，只知道那是稻盛创办的企业。
如果稻盛的经营理念是实用的，如果稻盛的管理是可学的，那么他亲自培养出来的干部应该做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的矿脉，让京瓷成为世界级企业。
实际情况恰恰相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻盛。
京瓷没有新的成长亮点，更也没有令人羡慕的业绩，它尽管没有破落，却在默默地淡出世界舞台。
有人可能会说，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近还救活了破产了日本航空吗？”是的，这是事实，而这正是我要向读者们转达的，稻盛是一个有能力的企业家，甚至是一个天才企业家，正是因为这样，他的那些理念和理论，根本不是他取得这些成绩的原因。
稻盛重振日本航空的“秘密”
在接手重建日本航空之前，稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业，因为京瓷是这家企业的大股东，稻盛为了不让京瓷的投资泡汤，就亲自出任Willcom的法人代表，誓言救活这家企业。
但是，他失败了。
为了找到最后的出路，他不得不邀请他的“敌人”孙正义来入股，让京瓷趁机套走原来的投资，让自己也来个金蝉脱壳。
因为Willcom并不是一家著名企业，加上稻盛通过媒体低调处理，这段不明不白的灰色政绩，连日本人都很少知道。
但是，企业家们却都知道这件事儿，很多人都在笑话那么大年纪还那么在乎名声。
在放弃重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，这完全是是一个笑话。
但是，事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的，因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服，避免了不必要的争吵，无意之间提高了重建效率。
更重要的是，因为是稻盛而不是别人，政府和银行就同意了日本航空开出来的条件，而且也容易让纳税人接受这是必要的开支。
当然，稻盛作为一个在从零创业的实干家，他知道每一个人才怎样用，每一分钱怎样花，每一个服务怎样做，这是他能够救活日本航空的基本。
为什么沃伦-巴菲特的书充斥全世界的书店，但世界上只有一个巴菲特呢？为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金，亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢？我这里有一个再简单不过的答案了：因为他们不是巴菲特。
好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不预测市场，只告诉人一个连小孩子都知道的原理：“在低价买进有价值的股票。
”想想吧，如今套牢的人，不是都在左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，心里想着“价值投资”，但事实是今天仍被紧紧套住了的吗？
像尊敬巴菲特一样，我也尊敬稻盛。
但我尊敬他们不是因为他们伟大，而是尊敬他们作为一个凡人，从年少创业哪一天起，就孜孜不倦，用自己的身体去感受市场，活到老努力到老，从不放过对细节的执着。
这就是他们的“秘密”，而能够运用这个“秘密”的只有他们自己。
稻盛为什么要著书立传
既然稻盛的书并不能帮助大家，那么稻盛为什么要频频出书呢？我和他的一次交流可以探试出他的心理。
5年前，我到京都去参加稻盛主持的一个私人晚餐，除了我之外，其他人都是京都本地的企业家。
因为我最年轻，加上又是唯一的外国人，稻盛就让我坐在旁边，问些我对经济和经营的看法。
我记得他最在意的问题是我如何看待孙正义。
我早就听说过稻盛的好胜心理，知道他是在嫉妒孙正义，大约从2000年左右起，人们就开崇拜孙正义，认为他是网络社会的新星。
本来在那之前，除了松下电器、索尼和本田的创始人之外，“经营之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
为了满足稻盛的需求，我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺点，曲意逢迎说“孙正义没有经营理念，不是实业家，和您老不是一个数量级的”。
稻盛高兴地夸我年纪轻轻，看问题深刻，让我以后经常来和他谈谈。
我们考察一下就会发现，有的企业家著述，有的企业家立说，有的企业家出自传，但更多的企业家却从来没有张扬自己的理论。
更重要的是，当著书立说的企业家离开公司后，他的理念和理论就开始不管用，甚至救不了自己的企业。
看看松下电器的庞大的赤字吧，连受到松下直接指导，天天能看到松下留下的内部文件的继承人，都能把公司搞成这个样子，你不觉得滑稽吗？
企业家著书立说只有两个目的，一个是为公司做免费宣传、扩大影响，二是一个是为满足自己对名誉的偏好。
那里面真话不多，几乎都是给自己抹油，增加神话色彩，扩大个人和企业影响。
在企业家自己的著述里，他往往不会写生意场上的麦城，即使写也会写得如何从失败中走向辉煌。
他不会写和职员的纠结，不会写对不起朋友以及顾客的事情，更不许写出自己的赤裸裸的私欲。
而私欲才是驱使一个企业家的最大动力，起码在初始阶段一定是这样的。
(本文作者介绍：第一个在日本创业上市中国企业家。
日本软脑集团创始人。
)。