道路施工质量管理问题措施

道路施工质量管理的问题与措施

摘要：近几年来随着道路工程的增多，工程的质量问题也日益凸显，为了保证工程质量，道路施工质量管理工作也在日益完善，本文根据道路施工质量管理中存在的问题，就工期、材料、施工人员、监理等几大问题，提出了相应的措施、并且就道路施工质量管理提出了2点建议，更好的提高道路的质量。

关键词：道路、施工质量、管理

随着国民经济的迅猛发展，和富民政策的层层深入，“要想富、先修路”口号的提倡下，路多的地方，经济也相对的发达，人民也相对的富足，然而道路的增多也带来层出不穷的道路施工质量管理问题，例如：施工人员管理问题、材料管理问题、工期问题、监理等等问题的出现，道路工程施工的管理直接影响着道路的质量问题，为了提高道路质量，我们必须做好道路工程的施工管理工作，确保道路工程的质量。

1道路质量管理中存在的问题

1.1时间和工期

大多数道路从设计到施工都存在开工急、工期紧的问题，在设计还没有完全落实的情况下，有盲目的开工，有些工程甚至边设计边施工，忙中出错，匆忙设计，匆忙选择施工队伍；施工队伍就风风火火的进入施工地，工程质量很难得到保证。再次，道路一般都是设计在人员活动比较密集的地段，这样的地段，经过长期的探索，

地势比较平坦，适合修建道路，所以人员的活动大大的影响了修建道路的进度，还有天气的问题，大多数的道路修建都是在夏季，因为夏季更有利于管道铺设或路基施工，但是这个季节降雨量大，路基含水量大，其密实度和强度很难保证，工期太紧，又不能不施工，很容易存在质量问题。

1.2施工人员的素质

施工人员包括项目经理、现场每一个施工人员、后方设计人员，监督人员等，每一个人员的素质都对道路的施工质量有至关重要的作用，但是有些施工单位人员素质较差，施工人员以民工为主，技术素质一般较低，工作浮于表面，缺乏深度和广度，加大了质量管理工作的难度；人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。

1.3施工的设备

施工机械设备陈旧，没有做到发现问题及时维修、及时更换，加之有些工作人员的使用不当，极易造成质量问题。

1.4施工的原料

工程中使用的材料与原送检的材料差距较大，由于市场竞争激烈，某些施工单位为了取得施工资格，故意压低竞标价格。当获得项目进行施工时，又因利润太低，加之资金到位率较差，偷工减料、

以次充好、以小代大、以粗代细等现象时有发生，质量较差的问题也就不可避免了。

1.5建设和监理

建设单位与施工单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，不能有序进行，造成工程的先松后紧，草草收尾，另外对一些施工素质差的队伍，措施不得力，势必给工程质量带来隐患。监理部门职能不到位，做不到监、帮、促的协调作用，不能充分发挥质量管理部门的积极作用。

2提高道路工程施工质量的措施

2.1提高工程人员素质

工程人员的基本素质包括管理水平，控制水平，技术娴熟度以及个人的道德品格等诸方面。对工程质量的管理也是对人的管理，人在其中扮演着决定性的作用，人的主观能动性的发挥以及素质是衡量工程质量的重要因素。所以我们必须按照国家规定建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，不断加强人员的技术培养和考核，提高专业知识，提高个人的职业素养和良好的工作心态。使其注重质量对工程安全的重要性。切实做到择优选取优良施工队伍，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问

题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。

2.2严格控制工程进度

道路的建设施工单位，在施工过程中要认真检查和督促工程进度计划的实施，确保进度符合要求。这就要求建设单位能及时与外界协调，及时化解施工过程中已存在或可能出现的各种阻挠施工事件，控制工程项目建设进度。防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。

2.3加强施工材料的管理

施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用，材料质量是工程质量的基础。材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。为了确保施工材料的质量要采取相应的管理措施：（1）材料员要进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增

强业务能力。（2）严把材料采购关。（3）对进入施工现场的材料要分批登记，随时查阅。（4）原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。（5）对进入施工现场的砖、砂、石等材料和机械要由质检人员定期、定时抽检，试验段方案及结果及时反馈

2.4 严格控制资金使用

工程的质量与资金的投入有直接的关系，在工程允许的条件下进行科学管理会使投资节省、增加效益。在保证工期、质量的前提下，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。因此为了使资金发挥最大的经济和社会效益，在工程资金的使用上要采取以下措施：（1）加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的预算外工程费用支付的管理，如拆迁补助费、青苗赔偿费、建设单位临时设施费、测绘设计费、工程监理费等。尽量减少额外工程费用的支付。（2）建设单位应建立自己的支付报表来掌握工程费用的支付情况和工程进度情况，严格控制工程变更和工程签证。（3）做到准确的预测、预算，将其控制在预算的投资限额以内。

2.5加强道路质量监督检测工作

道路的质量检测工作贯穿道路管理的过程，要从各个方面对道路的质量进行检查，（1）检查勘察、设计、施工单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围，对参与该工程的项目经理及主要技术人员的执业资格进行检查，对参与该工程的总监理工程师及专业监理工程师的执业资格进行检查。（2）对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测。承接道路工程监督检测任务的检测单位,除满足相关检测机构的要求外,应守法经营、管理规范、社会信誉好，监督检测的比例还要控制在关技术标准规定取样数量的30%以内。