综合管理员绩效考核

附件1：

项目部人员能力态度指标及考核标准

附件2：

岗位季度绩效考核任务书

附件3：

岗位绩效计划表

被考核人：__________ 被考核岗位：__________ 所在部室：__________ 直接上级（检查人）：__________

1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。

2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。

3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。

4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。

附件４：

项目部班子成员绩效考核表

说明：1、评价标准（满分为100分）：90-100分为优秀，85-89分为良好，70-84分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。

2、对所评价对象的等次原则上按优秀10%、良好20%，称职60%、基本称职及不称职10%的比例评价。

附件５：

项目部其他员工绩效考核表

附件6：

年季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表

所在部门：被考核人姓名：岗位：

被考核人签字：直接上级签字：间接上级签字：签字日期：签字日期：签字日期：

附件7：

员工绩效申述表