项目综合大检查汇报材料

项目综合大检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表中铁四局集团准伸项目经理部全体员工欢迎各位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目部各项工作情况汇报如下：

一、准神项目的基本情况

（一）项目概况

准神铁路设计为国铁Ⅱ级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长54.4km，项目主要工程内容包括DK16+382.89～DK54+259范围内路基、桥涵、明洞及全线轨道、T梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特大桥（郭家湾特大桥、石岩塔悖牛川特大桥和秦长城悖牛川特大桥）与悖牛川河道并行，全长6926.75km，施工过程受环境和变更设计影响较大，是本项目工期、安全和质量关键控制工程；风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控重点。

（二）项目组织机构及人员配置情况

项目部设置两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要，经公司研究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员100人，其中

工程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架梁劳务施工队已进场约500人，大型机械设备已进场100余台套。

二、工程进展情况

目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工%；涵洞座、桥梁座，开工%，桩基完成多米，墩台身完成个；明洞1座，仰拱砼浇筑米；预制T梁完成片，钢轨铺设米，T梁架设4孔。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥已全部完成。

截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容%的工作量。

三、项目管理情况

一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理能力，实现了“安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控”的目标。

（一）项目生产目标完成的措施

1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题

加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺利生产提供保障。为此，项目部成立了征地拆迁工作组和施工生产指挥工作组，细化和明确了工作组的目标和职责，重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、分区段解决制约生产存在的问题。

2、资源配备、优化方案，认真组织施工。

物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效益最大化；施工生产中加强各工序间的安排，合理组织施工，避免窝工、务工、返工等现象，减少不必要的经济投入。

3、生产包保，领导靠前指挥

项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管理，做到横向到边，纵向到底。明确各领导主抓管段内的所有工程的施工进度节点要求，及时掌握施工现场的第一手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产进度。包保领导作为主管责任人，对节点目标负责，完成情况与“生产保证金”和考核兑现挂钩。

4、安全管理有效，质量全面受控

健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、预防为主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明确，落实到个人。通过安全质量保效益项目部建立了“项目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安质保证体系。逐级成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，配足配强管理力量，开展安全质量培训、评比考核等活动，确保了各项安全措施执行到位，加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意识。

5、成立项目精测小组，确保工程质量有序可控。

为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测量规范化、标准化，避免因测量引起的质量问题的发生，成立了项目精测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；重点控制工程的测量复核；建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理；参与项目部组织的质量检查；按照《工程测量管理办法》管理项目的测量管理工作，切实做到工程质量有序可控。

（二）项目成本管理情况

1、加强物资材料的管理力度

项目部严格把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。二是抓好混凝土质量控制关。加强项目部设立的三个大型混凝土搅拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的进出场的基本台帐，定期核算，把拌合站的成本控制做为着力点，避免过程中造成施工不必要的成本支出和浪费，对全线的混凝土集中供应，确保砼产品质量。

加强材料采购、发放、消耗的控制。所有材料采购过程中严格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫资能力等，经过各地考察后集中采购；建立详细的分工号材料消耗台帐，做到材料“零库存”；根据设计图纸、劳务合同，每月底统计分析材料消耗情况，验工结算中扣除超耗部分，制定材料节流奖罚制度，将材料消耗降至最低点。

2、加强财务制度建设，抓好责任成本管理。

项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管理为核心。准神项目自2010年4月进场以来，通过落实财务工作管理制度，建立和完善财务的管理流程，结合项目特点，坚持以资金管理为主线，以责任成本预算为准绳，以资金管理推动成本管理，确保项目效益的实现。同时，通过信息化手段不断提高财务管理精细化水平，提高管理效率和质量。

项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度重视，结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成本控制，杜绝各种损失和浪费现象的发生，有效规避风险，确保项目资金安全高效有序运行。

3、加强变更索赔力度，追求经济效益

项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变更索赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立档案收集数据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。项目部拟定“二次经营”计划为亿元，通过努力，已变更项目项，变更金额约万元（已计回）。当前，我部正在紧盯办理的有：“三电迁改”、梁场、量差及三改工程，我部有决心、有信心继续加大经营力度，主动出击，超额完成“二次经营”任务。

4、劳务管理机制及控制措施

严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选择相应的劳务队伍。签订合同前通过各方调查劳务队伍的劳务资质、施工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止出现大包现象；严格