机械设备配置计划管理

机械设备配置计划管理

1 总体要求

（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。

（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。

（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。

（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。

2 机械设备市场调查

（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。

在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。

（2）涉及表格及台账

外租设备供方评价表

（3）涉及模板及范本

中铁八局集团有限公司XX公司

XXX工程项目

机械设备施工前市场调查报告

中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）

XXXX年XX月XX日

关于XXX工程项目机械设备的市场调查报告

一．工程概况

（一）项目名称

XXXXX

（二）合同工期、合同工程造价

开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX 年XX月XX日；总工期：XXX日历天。本工程合同造价XX万元。

（三）工程概况

XXXXXX。

二.市场调查工作内容

（一）公司自有设备调剂情况

XXXXXX。

（二）项目周边设备资源情况

调查内容包括:当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。

附件1：机械设备外租市场调查表

2：外租设备供方评价表

中铁八局集团XX公司XXX项目部

XXXX年XX月XX日

附件1： XXX工程设备市场调查明细表

3 配置策划

3.1 机械设备需求计划

项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后3天内提出《工程项目机械设备需求计划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、数量、计划进退场时间等要素。

3.2 配置方案编制

项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。内容包括但不限于：

（1）确定的施工组织设计或专项技术方案；

（2）施工机械设备名称、规格型号、数量；

（3）来源（自有、新购、租赁、分包方提供）等。

3.3 涉及表格及台账

（1）工程项目机械设备需求计划

机械设备需求计划表

项目总工: 工程部长: 编制人: 物机部接收人：日期：

（2）机械设备配置计划表

主要机械设备配置计划表

项目经理：设备分管领导：项目总工：工经部长：物机部长：编制人：编制日期：

4 配置方案决策

4.1 项目部决策

项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。

4.2 公司管理层决策

公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监督执行。公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配性、功能适应性、经济实用性，遵循先内后外原则，充分发挥内部设备使用效率和效能。配置计划由公司设备分管领导审批。

项目物机部根据公司审批意见，进一步完善设备配置计划，及时组织落实机械设备的进退场安排。

4.3 涉及流程

（1）机械设备配置决策流程

机械设备配置决策流程