执行力培训课件(终版)

第三章
执行力不佳的原因
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3.1 公司执行力不佳的原因 3.1.5 没有奖惩（考核结果的运用）
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女 分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时， 三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更 是笑弯了腰。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规 被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
第三章
执行力不佳的原因
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2.1 公司执行力的缺失原因 3.1.4 缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决 策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要
自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老
师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心 态出现。 美国 IBM 有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员 工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如 果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的 问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力 的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺 利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
第二章
执行力的重要性
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2.2 执行力为什么重要 2.2.2 执行力对个人的重要性
总 统 ， 3700 多 位 将 军 ； 在 世 界 500 强 企 业 中 ，
1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位 总经理均来自西点军校……西点的成功秘诀在于其
独特的人才培育方式和强有力的执行力。
第二章
执行力的重要性
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2.1 美国西点军校
01、无条件执行；
02、工作无借口；
03、细节决定成败， 06、受人欢迎， 09、只有第一，
第二章
执行力的重要性
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2.2 执行力为什么重要 2.2.1 执行力对公司的重要性
1
执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
第三章
执行力不佳的原因
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3.1 公司执行力不佳的原因 3.1.3 没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整 体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效 执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员 工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞 争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争 优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能 钥匙”。
第一章
执行力的认识
04
1.1 把信送给加西亚
意志变得更加坚强
一般人可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？
信念变得更加坚定 行动变得更加迅捷
我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？
精力变得更加集中
我什么时候去？
第一章
执行力的认识
05 1.1 把信送给加西亚
•
执行才能不是靠思考出来的 执行才能主要是从执行过程中培养出来的
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完
成任务的坚强信念，遇到困难时往往
选择逃避 ，而不是勇敢面对、积极寻 找方法或者寻求帮助。
第三章
执行力不佳的原因
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3.2 个人执行力不佳的原因
3.2.3 拖延磨唧，缺乏行动
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过 于拥有梦想而不开始行动”。 拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事 情变成紧急的事情。 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开
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第三章：执行力不佳的原因 公司执行力不佳的原因
个人执行力不佳的原因
第三章
执行力不佳的原因
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3.1 公司执行力不佳的原因
3.1.1 没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作
氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和 终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有 员工的行为，进而提升企业的执行力。
第五章
如何提高执行力
32
5.1 确保任务清楚
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸， 怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么
不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己， 严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样
绝了国家支付的赎金。
怎能带出有执行力的团队？
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开 了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞 赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值； 你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
04、以上司为榜样， 05、荣誉原则， 07、善于合作， 10、敢于冒险， 08、团队精神，
11、火一般的精神，12、不断提升自己， 15、尽职尽责， 18、敬业为魂， 21、自动自发，
13、勇敢者的游戏， 14、全力以赴， 16、没有不可能， 19、为自己奋斗， 22、立即行动。 17、永不放弃， 20、理念至上，
第二章
执行力的重要性
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2.2 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问 题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力！ “一位管理者的成功，5％在 微软在未来十年内，所面临的 战略，95％在执行”——ABB 挑战就是执行力。”——比尔 公司董事长巴尼维克 盖茨
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第四章：执行力的三大核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
第四章
执行力的三大核心流程
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4.1 执行力的三大核心流程
人员流程
所谓战略，就是做正确的事。
执行力
战略流程 运营流程
所谓运营，就是正确的做事。
所谓人员，就是用正确的人。
第四章
执行力的三大核心流程
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始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种
根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何 憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
第三章
执行力不佳的原因
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3.2 个人执行力不佳的原因 3.2.4 优柔寡断、不敢决策
如同马云说的一样，很多人晚
上想想千条路，早上起来走原路！
如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒 失去许多机会。
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执行 力
提 升 训 练
主讲---------王兵
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01
第一章
第二章
第三章
执行力的认识
执行力的重要性
执行力不佳的原因
第四章
第五章
第六章
执行力的三个核心流程
如何提高执行力
执行力的理念/原则
让现代生活更美好
02
第一章：执行力的认识
致加西亚的信 执行力的定义
第一章
执行力的认识
09
1.2 执行力的定义
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类 别 个 人 组 织
执 行
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折 不扣得到结果！
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力
即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按 时完成任务的能力。
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第一章
执行力的认识
03 1.1 把信送给加西亚
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军 队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓 的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得 与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加 西亚。” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名 叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然 后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林 中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领 土，最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。 但我们必须明白一点： 威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派 他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”， 便出发了。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感
染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第三章
执行力不佳的原因
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3.1 公司执行力不佳的原因 3.1.2 管理者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为 奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门 高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
第一章
执行力的认识
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1.2 执行力的定义
在这个充满竞争的世界 里，有的人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌， 一个重要的
原因就是优秀者更有实现构 想的能力， 的执行力。 这就是一个人
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第二章：执行力的重要性 美国西点军校校规
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含 着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力就是生产力，没有生产力企业就无法生 存！
第二章
执行力的重要性
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2.2 执行力为什么重要 2.2.1 执行力对公司的重要性
2
强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个 组织能否保质保量地实现既定战略。
第一章
执行力的认识
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1.2 执行力的定义 1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同
样， 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼
的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
第三章
执行力不佳的原因
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3.2 个人执行力不佳的原因 3.2.1 没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对 自己的要求标准低， 做事浅尝辄止， 遇到困难就掉头 。这样的员工很难 有很强的执行力。
第三章
执行力不佳的原因
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3.2 个人执行力不佳的原因
3.2.2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
4.1 执行力的三大核心流程
不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这 就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好
的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运
营那一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦 错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。
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第五章：如何提高执行力 确保任务清楚 罗列时间表单 分清优先顺序 指令简单明确 检查执行条件 过程不断跟进 及时反馈信息 严明奖惩制度
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者 曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往 ?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲 买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自 南海还，以告富者。富者有惭色。
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、 设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力， 将一事无成。
•
第一章
执行力的认识
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1.2 执行力的定义
执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。
执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务
第一章
执行力的认识
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1.2 执行力的定义
1.2.1 从组织的角度来理解
从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”， 是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
执行力为什么重要
第二章
执行力的重要性
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2.1 美国西点军校
西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、责 任
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计， 建校 200 多年以来，西点军校共培养出了两位美国 企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然 重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。 据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家 中小企业，业内人士表示，5年内中小企业的死亡率 高达 90% 以上……无数企业的实践证明，执行力就 是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有 竞争力。