年度工会工作设想

工会工作设想

2014年新的一年开始了，对基层工会来说，是充满着无限美好未来的一年。在新的一年里，基层工会工作要紧紧围绕企业的发展这个主题开展工作，凝聚职工爱企业之心，与企业荣辱与共，同呼吸、共命运。

在新的一年，我们基层单位工会要把关心职工、维护职工的合法权益和工会建设结合起来，工会组织把关心职工生活落实到实处，让职工们切实感受到工会组织的温暖。同时，工会组织要进一步办好农民工夜校，在总结经验的基础上，办出特点、办出特色。同时进一步把工会组织建设和维护职工合法权益、劳动保护工作、关心职工生活、劳动竞赛、文体活动、女工保护等内容，体现在工会办实事方面做出更多的努力。

在新的一年，基层工会工作要紧紧抓住劳动保护，努力提升农民工在安全方面的认识，提高对自我保护和安全规范的认识，强化安全教育的重要性，把安全是施工生产紧密结合起来，使安全教育体现在安全无事故之中。

鼓励农民工积极参与到基层工会组织活动中来。

2014年度项目部工会计划主要做了以下工作；

一、积极配合项目部搞好装修施工

。甲方分包的市政水电、道路、各材料厂家等20多家陆续进场，大量的装修材料、人员入场、穿插作业，给项目管理增大了难度，也是对项目部的严峻考验。项目部工会把安全工作放在第一位，抓安全培训不放松，确保所有进场人员得到安全教育和安全培训工作。

在工作的收尾阶段，各项工作千头万绪，项目部积极开展沟通、协调工作，一切为装修施工让路，保节点、保计划落实，是的各项工作在稳步推进中展开。装修施工中，项目部在确保安全、质量的前提下，以技术指导施工，强化各方密切配合，事前沟通、发现问题及时协调，确保各项工

作合理有序。面对各外协单位、分包单位交叉作业，项目部突出创优质工程为工作目标，地下、地上层层落实、管理人员盯在装修施工现场，严把装修质量关。在装修施工管理中，项目部强化精品意识，不断提高管理人员对创优质工程的认识，施工中突出质量、安全、保障施工现场和装修部位的文明施工管理。由于五个单体工程同时展开装修施工，管理难度很大，项目部精心组织、科学施工、管理到位、质量先行，促进了工程装修质量的提升，同时强化了对各分包单位和外施队的装修施工质量管理，注重对分包单位、外协单位的装修施工质量的监管力度和过程控制，同时也促进了外施人员的精品意识和品牌意识，使得工程装修质量始终处在受控状态。

二、确保安全培训和教育工作及时、到位

2014年工程处在收尾阶段，各项工作相互交叉、施工难点多，协调起来也不是很顺畅。为此，项目部工会要及时做好安全培训和教育工作当作头等大事。工程收尾阶段分包厂家、材料厂家、外施队等达到几十家，给安全工作增加了管理难度，如何保证进场人员安全培训摆在项目部面前。为此，项目部安全部门非常重视安全培训，每一家进场人员及时备案并登记造册，抓紧培训，把安全培训与劳动保护的宣传教育和落实贯串起来，在培训的过程中，把安全教育和劳动保护工作的同步进行。不管是自有外施队人员还是分包单位，在培训中项目部要坚持所有进场人员“先培训，后上岗”的原则，施工人员进场后必须先进行安全培训，随进场随培训并进行书面考试，培训考试合格后才能安排上岗作业，特殊工种严格按规章制度办事，做到持证上岗。确保项目部的安全生产处在受控状态。

三、做好项目部劳动保护和文明施工工作

2014年项目部工会重视抓好劳动保护工作和文明施工工作。通过宣传、教育，促进了职工对劳动保护的重视，也使得项目部管理人员和外施人员及各分包单位对劳动保护和文明施工有了新的认识。在施工生产过程中注

重增强管理人员和外施人员的安全生产意识和劳动保护观念，极大地调动了外施人员的劳动热情，提高了施工人员的劳动安全意识和自我保护意识，有利的促进了项目部安全生产工作。

2014年工程文明施工始终保持常态化管理，项目部始终把文明施工和创建绿色文明施工工地看作是展示项目管理窗口的重要部分，管理目标明确、管理责任到人。2012年项目部进入了全面装修施工阶段，几十个材料厂家和分包单位纷纷进场，工种、工序、施工场地交叉作业的现象比比皆是，这给项目部的文明施工管理增加了很大难度。针对这种情况，项目部提出“高标准、严要求、抓落实”的工作目标不变，把文明施工管理细化到每天的工作中。为此，项目部的文明施工管理小组每天到现场和施工场所巡视，各分包单位和材料厂家积极配合项目部开展文明施工管理，把创建绿色文明施工工地的工作当作日常的重要组成部分，人人自觉遵守，项目严格管理，形成了文明施工的良好氛围。

落实文明施工管理，项目部划片、分区域负责，五个栋号各负其责，作业场所，所负责装修施工外施队分头把关，层层落实文明施工管理责任。作业面谁施工谁负责，把文明施工落实到施工人员的头上，奖罚分明，为项目部文明施工的管理目标的落实打下了坚实的基础。施工现场要安排洒水车每天三次对施工现场道路进行喷洒，确保施工现场有一个良好的作业环境.

四、关心项目部职工生活

2014年项目部工会要把职工的生活当做大事来抓，除抓好职工的吃饭和住宿之外，还注重职工的文化生活，让项目职工确实感受到工会组织大家庭的温暖。外埠工程中如何开展好职工的业余文化生活，这是关心职工生活的头等大事。围绕着职工生活和业余文化活动，工会组织开展了多种多样的活动，提高了职工工作的积极性和爱岗敬业的自觉性。

XX项目部工会把职工的生活当做大事来抓，除抓好职工的吃饭和住宿之外，还注重职工的文化生活，让项目职工确实感受到工会组织大家庭的温暖。项目部经常组织职工开展丰富多彩的文化娱乐活动；在现场会议室的乒乓球台常年为职工开放，每周六下午工会组织职工去附近的俱乐部开展羽毛球、篮球、台球、兵乓球活动，让职工在工作之余有比较丰富的文化生活。

项目部要把关心职工生活落到实处，坚持为项目部职工服务的方针，

加强项目部职工群众生产、工作、学习和生活等方面的服务。夏季为职工

群众和外施人员准备好防高温和避暑的生活用品、药品和绿豆汤等，在会

议室为农民工组织收看电视节目，项目部文体小组每周一次为职工和外施

人员放映电影和安全教育资料片等。

在2014年工会工作中，项目部继续坚持办好项目部的《XX之声》刊物，宣传围绕着项目党建创新活动和工程装修进展情况以及职工的文化生活等，内容活泼新颖，图文并茂，刊物深受职工和经济开发区、工程甲方、监理

等部门的欢迎，该刊物目前已出刊44期。。

坚持开展这些活动的开展极大的活跃并丰富了职工和外施人员的业余

文化生活，同时增加了项目部职工的凝聚力，让项目部职工们深切地感觉

到工会组织的温暖。

太原XX项目部工会委员会