工程质量计划范本

**工程质量计划

1 概述

1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1．2 本项目的质量目标是：，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。）

**单位工程创优分布分项一览表

2 项目管理组织机构及职责

2．1 项目管理组织机构

（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）

2．2 各职位人员名单

2．2．1 土建部分

2．2．2 安装部分

2．2．3 高级装饰部分（若有时应列明主要职位人员）

2．3 职责（下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。）2．3．1 项目经理

a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

f）对工程分包商实施管理；

g）协调项目经理部和业主之间的关系；

h）其他应担负的职责。

2．3．2 技术负责人

a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

b）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

f）负责项目的技术复核工作；

g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；

h）组织对工程质量进行检查评定；

i）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

j）统计技术选用；

k）其他应担负的职责；

2．3．3 项目质量检查员

a）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

b）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；

c）负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果；

d）行使现场质量处罚权。

2．3．4 （项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理

部的实际情况确定。）

……

3 合同评审

合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主（代表）指令的处理做出规定。

项目受到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由负责。

4 设计控制

本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。

5 文件和资料控制

项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：（可详见文件和资料一览表）

（项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准等。）

6 采购

6．1 物资采购

本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。

6．1．1 本项目使用的材料主要由（分公司物资部门或项目自行）采购，由（分公司物资部门或项目主管材料员）组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。

6．1．2 材料需用计划由负责编制，经项目经理审批后报供应部门（或实施）。计划由编制人负责保存。

6．1．3 物资进场后由主管材料院负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。

6．1．4 物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6．1．5 采购物资的验证要求（若有时）（按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或实验，特殊的贮存和搬运方法等。）

6．1．6 采购物资的搬运

对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必要时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。

6．2 工程分包

6．2．1 本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。

6．2．2 施工过程中，项目经理每（天、月、季）组织一次对分包工程进行检查（结合生产协调会进行），发现问题及时向劳务部门反馈，由

项目经理组织处理。

6．2．3 业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。

6．2．4 分包工程的质量检查由项目质量检察员负责。

6．2．5 对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。

7 业主提供产品的控制

本项目由业主提供的产品及验证方法如下：

（验证方法一般由外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中一种或几种。）

7．1 验证由项目主管材料员组织实施

7．2 贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下：

……

7．3 本项目由业主直接分包的工程有：…………。对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：…………。

8 产品标识

产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。下列产品应具有可追溯性标识：（一般包括钢材、水泥及其它影响使用功能和重要质量特性的产品。）