销售部部门职能、组织架构图
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5、为下级制定并指导下级为其下级制定量化考核标准,报上级批准后组织实施层层考核；
6、结合公司实际和市场发展的需要,给上级提出营销部组织框架及与此相匹配的部门职能、岗位职责、考核办法调整的方案,报上级批准后组织实施；
7、搞好营销培训的组织、协调工作；
8、营销人才的选拔、培养；
9、建立科学的信息、意见反馈体系,确保销售部言路畅通、管理环节畅通；
17、完成上级交办的其它工作；
18、销售部组织架构图见下图：
销售部部门职能、组织架构图
部门名称:销售部
直接上级:总经理
下属部门:AD、督导、成品仓
部门职能:
1、研究制定企业的营销战略,根据上级的指示制定企业营销发展的长远规划和阶段性达标方案；
2、将公司下达的销售计划分部门逐级分解下达,并将分解的结果上报总经理；
3、督促、监控销售计划的Байду номын сангаас行过程；
4、制定本部门的各项管理规章制度,理顺各项工作流程,上报批准后组织实施,保证本中心工作的政令畅通、环节畅通；
10、进行销售信息分析、销售量预测,开拓市场调查和同行业调查；
11、物流中心的管理控制；
12、建立销售激励机制,并组织实施；
13、召集部门会议,听取汇报、收集意见、布置安排工作；
14、参加公司召集的被要求参加的会议,并向会议客观汇报销售工作；
15、向上级呈交有关销售的各种总结、报告和计划；
16、负责搞好各片区和分公司的各项管理工作；
6、结合公司实际和市场发展的需要,给上级提出营销部组织框架及与此相匹配的部门职能、岗位职责、考核办法调整的方案,报上级批准后组织实施；
7、搞好营销培训的组织、协调工作；
8、营销人才的选拔、培养；
9、建立科学的信息、意见反馈体系,确保销售部言路畅通、管理环节畅通；
17、完成上级交办的其它工作；
18、销售部组织架构图见下图：
销售部部门职能、组织架构图
部门名称:销售部
直接上级:总经理
下属部门:AD、督导、成品仓
部门职能:
1、研究制定企业的营销战略,根据上级的指示制定企业营销发展的长远规划和阶段性达标方案；
2、将公司下达的销售计划分部门逐级分解下达,并将分解的结果上报总经理；
3、督促、监控销售计划的Байду номын сангаас行过程；
4、制定本部门的各项管理规章制度,理顺各项工作流程,上报批准后组织实施,保证本中心工作的政令畅通、环节畅通；
10、进行销售信息分析、销售量预测,开拓市场调查和同行业调查；
11、物流中心的管理控制；
12、建立销售激励机制,并组织实施；
13、召集部门会议,听取汇报、收集意见、布置安排工作；
14、参加公司召集的被要求参加的会议,并向会议客观汇报销售工作；
15、向上级呈交有关销售的各种总结、报告和计划；
16、负责搞好各片区和分公司的各项管理工作；