项目管理与项目技术管理

一、项目及项目管理的概念
4、组织项目管理的成熟度模型
美国项目管理协会： PMI（Project Management Institute） PMI编写的《项目管理知 识体系指南》 PMBOK （Project Management Body of Knowledge） 作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。
二、项目技术管理
6 技术交底
技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、 样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履行、 交底资料归档） 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后 方可开始施工操作 交底人负责对技术交底的实施情况进行检查和督促
二、项目技术管理
7 技术复核
工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工 程预检）计划，明确复核内容以及负责人 技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程 师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加， 并做好记录 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并 交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要 求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下 道工序
二、项目技术管理
9 计量器具
工程开工前，项目总工程师编制计量器具的配置计划 企业负责计量器具采购、验收、建帐、调拨、校准、 检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作 项目部负责对进入现场的计量器具进行管理和日常维 护保养，如建立现场计量器具台帐 计量器具的有效性保障（包含分包及相关方）
二、项目技术管理
三、项目部关键岗位职责
二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标 准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学 历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业 技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与 工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管 理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与 工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业 技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要 求确定的其他条件。
二、项目技术管理
5 施工方案
工程开工前，项目总工程师应确定项目所需编制的专 项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制订 《施工主要技术方案计划表》（含安全方案） 施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理 审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由 公司项目管理部组织评审后报监理、建设方审核批准； A 类方案通过公司评审和专家论证后，报监理、建设 方审核批准。 项目部方案编制人对施工方案的执行情况进行检查。 对A、B类方案由企业技术部门负责检查考核
一、项目及项目管理的概念
6、工程项目管理的概念 《工程项目管理规范》定义： 运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、 组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。
项目 管理
项目
工程项目
施工项目
一、项目及项目管理的概念
7、工程项目管理的特征
主体 对象 建筑业企业 施工项目 工程投标签约 施工准备 周期 施工 交工验收决算 用后服务 内容 要求 按阶段变化 强化组织协调工作
三 个 版 图 层 次
PMI开发了组织项目管 理成熟度模型OPM3，评估组 织通过管理单个项目和组合 项目来实施自己战略目标的 能力的一种方法。
九个领域和五个基本过程
一、项目及项目管理的概念
第一维是成熟度的四个梯级
40 35 30 25 20 15 10 5 0 项目管理成熟度四个阶段 可标准化的 可测量的 可控制的 可持续改进的
中国建筑业协会工程项目管理委员会：
由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该 过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
一、项目及项目管理的概念
2、项目管理的概念与特征
为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监 督等活动过程的总称。
两种不同的含义：
凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、 机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案 复核、变更复核、交底复核等）
二、项目技术管理
8 技术资料
工程开工前，项目总工程师应明确工程名称及单位工 程、分部分项工程、检验批的划分，并向技术资料的 编制人进行详细交底 工程开工前，项目总工程师编制项目《工程技术资料 管理计划》，明确各种资料或记录的编制或填写的责 任人员、完成时间等内容 项目资料员负责收集、整理、检查工程技术资料，确 保工程技术资料与施工进度同步以及资料的完整准确 工程竣工交付后，项目资料员按照规定要求组卷，并 及时向档案馆、建设单位、企业档案部门移交档案
二、项目技术管理
2、图纸会审
项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸 会审，形成内部图纸会审记录 图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、 答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理 并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人 对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加 图纸预审和图纸会审 项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查
收尾过程
一、项目及项目管理的概念
第三维：组织项目管理的三个版图层次 单个项目 管理 项目组合 管理
第三维:
项目投资 管理
一、项目及项目管理的概念
5、现代项目管理的新趋势
国际化
职业化
信息化
多样化
精细化
引进来 和走出 去
职业化 培训和 执业
现代信息 技术大量 使用
竞争和 管理模 式复杂
低成本竞 争高品质 管理
三、项目部关键岗位职责
二、项目技术负责人
2．主要职责： （1）主持项目的技术管理； （2）主持制定项目技术管理工作计划； （3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审 和设计交底，并对结果进行确认； （4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方 案并组织落实； （5）负责技术交底； （6）组织做好测量及其核定； （7）指导质量检验和试验； （8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专 项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落 实分包单位的相应工作。 （9）参加工程验收，处理质量安全问题； （10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档； （11）组织技术学习、交流技术经验； （12）组织进行技术攻关。
二、项目技术管理
3 工程洽商与设计变更
工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项 目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。 图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定） 或变更日期、编号、更改内容和依据等 设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产 生影响，项目部及时与建设单位办理签证
百度文库
项目管理的主要任务
项目组织架构
中建五局第三建设有限公司
二、项目技术管理的主要内容
二、项目技术管理
标准规 范管理 图纸会审
项目工程洽
商与设计变更 施工组 织设计
施工方案
项目技 术管理
技术交底
技术复核
计量器具
新技术开 发与应用
技术资料
二、项目技术管理
1 技术标准规范管理
企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有 效版本的目录清单的发布和及时更新 项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建 立和发布地方技术规范有效版本目录清单 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术 规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销 毁或加盖作废标记
三、项目部关键岗位职责
三、施工员 1．任职条件： 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。 2．主要职责： （1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、 特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和 技术核定组织施工； （2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质 量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭 接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划； （3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录 和签证，逐日填写施工日志； （4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业； （5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整 齐有序。
二、项目技术管理
3 工程洽商与设计变更
工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理 单位审核，由设计单位审批后实施 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计 单位出具，建设单位及施工单位审核后实施 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与 现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、 按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等 情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目 总工程师组织办理
10 新技术开发与应用
项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下一般由项目总工程 师编制项目新技术开发及应用计划 工程施工过程中，项目总工程师组织新技术开发及应用计划的实 施 企业指导项目新技术开发及应用，组织技术开发及应用成果的总 结、申报、认定及新技术的推广应用
三、项目部关键岗位职责
三、项目部关键岗位职责
项目管理及项目技术管 理的基本认识
目
录
一、项目及项目管理概念 二、项目技术管理的主要内容 三、项目部关键岗位职责 四、技术管理现状及发展机会
一、项目及项目管理概念
一、项目及项目管理的概念
1、项目的概念：
中国项目管理研究委员会C-PMBOK：
一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列 特定目标的多项相关工作的总称。
——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进 行组织管理的活动。 ——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探 求项目活动科学组织管理的理论与方法。
一、项目及项目管理的概念
3、项目管理的特征 特定的管理程序 和管理步骤
实施动态管理
项目管理
以项目为中心
使用现代管理方法 和技术手段
施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项 目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标 准员、机械员、材料员、资料员
三、项目部关键岗位职责
一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的 合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配 置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管 理；
二、项目技术管理
4 施工组织设计
项目总工按《建筑施工组织设计规范》及 《项目实施 计划》等要求编制《项目施工组织设计》，经项目部 内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、 审核批准
项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监 督
二、项目技术管理
5 施工方案
施工方案分类： 专项技术施工方案（D 类） 专项安全施工方案： 专项安全施工方案分为一般性专项安全施工方案（C 类） 危险性较大工程专项安全施工方案（B 类） 超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）
一、项目及项目管理的概念
第二维：项目管理的九个领域和五个过程
项目 项目 沟通管理 整体管理 项目 范围管理
项目
风险管理
项目
项目 管理
时间管理
项目 采购管理 项目 质量管理
项目人力 资源管理
项目
成本管理
一、项目及项目管理的概念
第二维：项目管理的九个领域和五个过程
启动过程 策划过程 执行过程 控制过程
二、项目技术管理
6 技术交底
技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分 部分项工程施工技术交底 施工组织设计交底由项目总工程师负责，明确项目的 范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要 求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用 的技术规范、政策等
二、项目技术管理
6 技术交底
施工方案技术交底由方案编制人负责，明确分部工程（或重要部 位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划 安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等 分部分项工程施工技术交底由 现场专业工程师负责，交底内容包 括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事 项。