环境管理体系宣贯ppt课件
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环境管理体系课件(PPT81页)
d)确保可获得EMS所需的资源;
存的核心活动。
e)就有关环境管理重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通;
f)确保环境管理体系实现其预期结果;
g)指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献;
h)促进持续改进;
i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
【理解】 1、新增条款要求,与QMS理解;
4
一、术语定义
3、环境影响 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成不利或有利的变化。
【理解】
1、环境因素与环境影响是因果关系。 2、给环境造成变化的结果。
如:废水未经处理直接外排,给厂外河水、土壤带来污染; 胶料配方调整,增加部分再生胶粉,减少天然胶使用量,节约资源; 易挥发溶剂的存储区安设的自动降温装置损害,可导致暑天高温溶剂储罐
【风险与机遇】 潜在的不利影响(威胁)和潜在的有利影响(机会)。
20
二、标准条款的讲解
【理解】
1、全部或部分的环境因素给环境造成不利或有利的变化,为环境影响。环境因素 与环境影响是因果关系。
2、确定环境因素要考虑生命周期观点。典型的生命周期阶段包括原材料获取、设 计、生产、运输、交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
3、确定环境因素要考虑现在时、过去时;考虑计划的、新开发的或更改的;要考 虑正常状态下(雨季/旱季、夏/冬季)、紧急情况(开/停车、突发停电/水/汽);要 考虑可直接控制的,还要考虑可施加影响的(如外包过程)
12 4)组织对范围的声明可为相关方获取。
二、标准条款的讲解
4.4 环境管理体系
为实现组织的预期结果,包括提升其环境绩效,组织应根据本标准的要求建立、 实施、保持和持续改进环境管理体系,包括所需要的过程及其相互作用。
环境管理体系培训ppt课件ppt
监测与测量
01
监测与测量是环境管理体系的重要环节之一,旨在通过科学的方法对 环境质量、污染物排放和资源利用等进行监测和测量。
02
企业应建立监测与测量体系,明确监测项目、方法、频次和标准等要 求。
03
实施监测与测量需要考虑监测设备的精度和维护要求,以确保数据的 准确性和可靠性。
04
企业应建立监测与测量数据的分析和管理机制,定期对数据进行汇总 、分析和评估,为环境管理体系的持续改进提供依据。
企业D的环境监测与测量体系
总结词:实时监控
详细描述:企业D建立了一套完善的环境监测与测量体系, 通过实时监测和测量各项环境指标,及时发现和解决环境问 题。同时,企业D还通过数据分析,不断优化环境管理体系 ,提高环境管理水平。
企业E的持续改进之路
总结词:持续改进
详细描述:企业E在环境管理体系的实践中,注重持续改 进和创新。通过不断优化环境保护措施、加强员工培训和 教育、完善环境管理制度等措施,企业E的环境管理水平 不断提高,为企业的可持续发展奠定了基础。
THANK YOU
感谢各位观看
实施记录与报告管理需要考虑记录和报告的分类 、归档和保管等环节,以确保数据的完整性和可 靠性。
04
环境管理体系的审核与改进
内审与外审
内审
内部审核是对环境管理体系的自我检查过程,由组织内部人员定期进行,以确保体系的有效性和符合 性。
外审
外部审核是由第三方进行的审核,通常用于验证组织的环境管理体系是否符合相关标准和法规要求。
目标
通过预防污染和持续改进,实现 对环境的保护、对资源的节约以 及对健康风险的降低。
环境管理体系的重企业形象
实施环境管理体系可以帮助企 业展示其对环境保护的承诺,
《环境管理体系》课件
监测和测量等。
05
实践案例分析
案例一:某企业的环境管理体系实践
总结词:成功实施
详细描述:该企业通过建立完善的环境管理体系,实现了对生产过程中环境因素 的全面控制,有效减少了污染物的排放,提高了资源利用效率,取得了良好的经 济效益和环境效益。
案例二:某城市的环境管理体系建设
总结词:创新模式
详细描述:该城市在环境管理体系建设中,创新性地引入了PPP模式,吸引社会资本参与城市环境治理,提高了环境治理的效 率和水平,为城市可持续发展奠定了坚实基础。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重,许多组织开始意识到需要采取措施来管理其对环境的影 响。因此,环境管理体系应运而生。它最初是为了满足国际标准化组织(ISO)制定的 环境管理标准(ISO 14001)而发展起来的。经过多年的发展,环境管理体系已经成为
全球范围内广泛采用的环境管理工具,帮助组织实现可持续发展的目标。
环境管理体系的策划与准备
确定环境管理体系的范围和边界
制定环境管理目标和指标
明确体系覆盖的区域和设施,识别关键环 境因素和重要环境影响。
根据组织战略和法律法规要求,制定可实 现的环境管理目标和指标。
制定环境管理方案
配置资源
为实现环境管理目标和指标,制定具体的 实施计划和措施。
为确保环境管理体系的有效实施,合理配 置人力、物力和财力资源。
组织应制定环境管理计划和操作规程,明确 各项环保工作的具体要求和操作流程。同时 ,组织还应建立应急预案,对可能发生的环 保事故或紧急情况做出应对准备,包括应急 响应、救援和处置等措施。通过运行控制和 应急准备的有效实施,可以降低环保事故发
生的可能性,减少对环境的负面影响。
03
环境管理体系的实施与运行
05
实践案例分析
案例一:某企业的环境管理体系实践
总结词:成功实施
详细描述:该企业通过建立完善的环境管理体系,实现了对生产过程中环境因素 的全面控制,有效减少了污染物的排放,提高了资源利用效率,取得了良好的经 济效益和环境效益。
案例二:某城市的环境管理体系建设
总结词:创新模式
详细描述:该城市在环境管理体系建设中,创新性地引入了PPP模式,吸引社会资本参与城市环境治理,提高了环境治理的效 率和水平,为城市可持续发展奠定了坚实基础。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重,许多组织开始意识到需要采取措施来管理其对环境的影 响。因此,环境管理体系应运而生。它最初是为了满足国际标准化组织(ISO)制定的 环境管理标准(ISO 14001)而发展起来的。经过多年的发展,环境管理体系已经成为
全球范围内广泛采用的环境管理工具,帮助组织实现可持续发展的目标。
环境管理体系的策划与准备
确定环境管理体系的范围和边界
制定环境管理目标和指标
明确体系覆盖的区域和设施,识别关键环 境因素和重要环境影响。
根据组织战略和法律法规要求,制定可实 现的环境管理目标和指标。
制定环境管理方案
配置资源
为实现环境管理目标和指标,制定具体的 实施计划和措施。
为确保环境管理体系的有效实施,合理配 置人力、物力和财力资源。
组织应制定环境管理计划和操作规程,明确 各项环保工作的具体要求和操作流程。同时 ,组织还应建立应急预案,对可能发生的环 保事故或紧急情况做出应对准备,包括应急 响应、救援和处置等措施。通过运行控制和 应急准备的有效实施,可以降低环保事故发
生的可能性,减少对环境的负面影响。
03
环境管理体系的实施与运行
03第一讲质量安全环境管理体系宣贯xx-PPT文档资料
基础 5 、管理的系统方法(系统论的应用)为理论 6 、持续改进为宗旨 7、基于事实的决策方法(科学决策;信息论的应用)
为依据
8 、互利的供方关系 (相关方)关系为依据。
36
质量管理体系的持续改进
顾客
要 求
管理职责
顾客
资源管理
输入 产品 实现
测量、分 析和改进
满意
输出
产品
增值活动
信息流
以过程为基础的质量管理体系模式
分: 产品质量认证 质量管理认证
9
认证的必要性
(四)企业通过认证的必要性 (认识问题)
1、顾客的要求 ; 2、有利于开拓国内外市场; 3、提高工作效率; 4、提高企业的声誉、扩大企业知名度; 5、可减少因员工流动,给企业带来的负面影响; 6、企业降低产品成本,提高经济效益的需要。
10
市场经济对企业的要求及质量管理 在企业管理的地位和作用
C.A.P测量
风险管理
COSCO 全球优势
ISO9004
ISO17799
OHSAS18001 ISO14001 ISO 9001:2000
体系覆盖范围不断扩大
24
第一部分
三种管理标准产生的背景及发展情况
ISO9001:2000 质量管理体系简介
26
ISO9001:2000质量管理体系简介
1. ISO9000族标准的产生 2. 2008版ISO9000族标准概要 3. ISO9000族标准的理论基础
37
持续改进示意图
38
实施ISO9000的意义
当今,一部分企业的生产规模扩大了,人员数量增加了, 但效益却没有得到同步提升,有的甚至反而下降了;
还有很多企业的老板扮演着企业经营和管理环节中各种 突发性事件的“救火员”、企业内部矛盾问题的“裁判员”、 企业遗留问题的“清洁员”、企业决策计划的“督察员”的角 色; 另外,企业经营项目和领域虽然很有市场潜力,但企业 规模和赢利能力却始终徘徊于低层次,让企业老板有一种原地 踏步、有劲使不上的感觉……等特点,
为依据
8 、互利的供方关系 (相关方)关系为依据。
36
质量管理体系的持续改进
顾客
要 求
管理职责
顾客
资源管理
输入 产品 实现
测量、分 析和改进
满意
输出
产品
增值活动
信息流
以过程为基础的质量管理体系模式
分: 产品质量认证 质量管理认证
9
认证的必要性
(四)企业通过认证的必要性 (认识问题)
1、顾客的要求 ; 2、有利于开拓国内外市场; 3、提高工作效率; 4、提高企业的声誉、扩大企业知名度; 5、可减少因员工流动,给企业带来的负面影响; 6、企业降低产品成本,提高经济效益的需要。
10
市场经济对企业的要求及质量管理 在企业管理的地位和作用
C.A.P测量
风险管理
COSCO 全球优势
ISO9004
ISO17799
OHSAS18001 ISO14001 ISO 9001:2000
体系覆盖范围不断扩大
24
第一部分
三种管理标准产生的背景及发展情况
ISO9001:2000 质量管理体系简介
26
ISO9001:2000质量管理体系简介
1. ISO9000族标准的产生 2. 2008版ISO9000族标准概要 3. ISO9000族标准的理论基础
37
持续改进示意图
38
实施ISO9000的意义
当今,一部分企业的生产规模扩大了,人员数量增加了, 但效益却没有得到同步提升,有的甚至反而下降了;
还有很多企业的老板扮演着企业经营和管理环节中各种 突发性事件的“救火员”、企业内部矛盾问题的“裁判员”、 企业遗留问题的“清洁员”、企业决策计划的“督察员”的角 色; 另外,企业经营项目和领域虽然很有市场潜力,但企业 规模和赢利能力却始终徘徊于低层次,让企业老板有一种原地 踏步、有劲使不上的感觉……等特点,
《环境管理体系》课件
环境目标
设定具体的环境目标,使组织在实现经济目标的 同时,保护环境并履行社会责任。
培训与沟通
培养员工环境意识,加强整体沟通与协作,提升 环境管理体系的效果。
环境管理体系的标准
1 ISO 14001标准
国际标准化组织颁布的环境管理体系国际标准,帮助组织实施可持续发展的环境管理。
2 国内环境管理体系标准
随着环境问题的日渐严重,环境管理体系将持续发 展,并与其他管理体系融合。
资源节约
通过节约能源、减少废物和循 环利用,实现资源的可持续利 用。
环境保护
降低污染物的排放,减少对环 境的不良影响,保护生态环境。
品牌形象提升
倡导环保理念,增强社会责任 感,提升企业形象和竞争力。
总结
环境管理体系的重要性
帮助组织实现可持续发展,保护环境并履行社会责 任。
环境管理体系未来的发展趋势
针对国内情况制定的环境管理标准,适用于不同行业和组织。
环境管理体系的实施
1
实施步骤
分析环境需求,制定实施计划,逐步引入和推进环境管理体系。
2
环境管理体系的顺利运行。
3
成功案例分享
分享实施环境管理体系的成功案例,激励其他组织参与并取得好的效果。
环境管理体系的效益
《环境管理体系》PPT课 件
环境管理体系是指为了保护环境、预防污染、提高资源利用效率而建立和实 施的一套制度和规范。在当今社会,环境管理体系的重要性日益显现。
环境管理体系的要素
环境政策
制定环境保护的方针和原则,为环境管理提供指 导。
环境管理程序
建立适合组织的环境管理流程和操作程序,确保 环境管理的有效实施。
环境管理体系ppt
织机构等。
持续改进
不断循环进行监测、检查、评 估和审核,持续改进和完善环 境管理体系,提高组织的环境
管理水平。
04
环境管理体系的审核与监督
环境管理体系审核的流程与内容
01
02
03
审核准备
成立审核小组、制定审核 计划、收集相关文件资料 等。
现场审核
实施现场检查、与相关人 员进行沟通和交流、记录 审核结果等。
环境管理绩效评估与改进
绩效评估
制定环境管理绩效评估指标体系,定期对环境管理体系的有 效性和环保绩效进行评估,确保管理体系的持续改进。
改进措施
根据绩效评估结果,及时采取相应的改进措施,包括优化资 源配置、调整技术路线、加强培训等方面,提高环境管理体 系的整体水平。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
环境管理体系的建立与运行
环境管理体系的建立过程
环境管理体系ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 介绍 • 环境管理体系的基本要素 • 环境管理体系的建立与运行 • 环境管理体系的审核与监督 • 环境管理体系的实施与应用 • 结论
01
介绍
什么是环境管理体系
环境管理体系(Environmental Management System,简称EMS) 是一种系统化、综合化的管理方法,旨在全面管理和减少组织或企业活 动对环境的影响。
环境管理体系通常包括组织结构、计划和程序,以及用于监测和评估环 境绩效的手段。
环境管理体系通过明确的环境目标、指标和限值,确保组织或企业活动 符合环境保护法律法规和标准。
环境管理体系的目的和意义
环境管理体系的目的是通过科学的环境管理,降低组织或企 业活动对环境的负面影响,实现可持续发展。
持续改进
不断循环进行监测、检查、评 估和审核,持续改进和完善环 境管理体系,提高组织的环境
管理水平。
04
环境管理体系的审核与监督
环境管理体系审核的流程与内容
01
02
03
审核准备
成立审核小组、制定审核 计划、收集相关文件资料 等。
现场审核
实施现场检查、与相关人 员进行沟通和交流、记录 审核结果等。
环境管理绩效评估与改进
绩效评估
制定环境管理绩效评估指标体系,定期对环境管理体系的有 效性和环保绩效进行评估,确保管理体系的持续改进。
改进措施
根据绩效评估结果,及时采取相应的改进措施,包括优化资 源配置、调整技术路线、加强培训等方面,提高环境管理体 系的整体水平。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
环境管理体系的建立与运行
环境管理体系的建立过程
环境管理体系ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 介绍 • 环境管理体系的基本要素 • 环境管理体系的建立与运行 • 环境管理体系的审核与监督 • 环境管理体系的实施与应用 • 结论
01
介绍
什么是环境管理体系
环境管理体系(Environmental Management System,简称EMS) 是一种系统化、综合化的管理方法,旨在全面管理和减少组织或企业活 动对环境的影响。
环境管理体系通常包括组织结构、计划和程序,以及用于监测和评估环 境绩效的手段。
环境管理体系通过明确的环境目标、指标和限值,确保组织或企业活动 符合环境保护法律法规和标准。
环境管理体系的目的和意义
环境管理体系的目的是通过科学的环境管理,降低组织或企 业活动对环境的负面影响,实现可持续发展。
《环境管理体系讲座》课件
3
ISO 14001 标准实施步骤
实施ISO 14001标准,可分为规划、实施、检查、行动和管理评审5个步骤,循环 进行达到持续改进的效果。
环境管理体系角色及职责
顶层管理者的职责
负责环境策略及相关目标的 制定和执行,确保环境管理 体系的有效实施。
环境管理代表的职责
作为组织的环境管理体系代 表,协调企业内部的各方面 工作并推广环境管理的理念 和措施。
环境管理体系的作用
通过建立环境管理体系, 组织能够实现可持续性, 带来商业优势和社会益处。
环境管理体系标准
1
ISO 14001 标准概述
ISO 14001是由国际标准化组织推出的国际标准,旨在为组织提供一个环境管理 体系的框架。
2
ISO 14001 标准要求
ISO 14001标准要求组织建立系统,确定目标、政策、程序,进行环境因素评估 和制定环境行动计划。
包含了一个综合性的、完整的环境管
理体系,用于指导实施该系统。
3
程序文件
包括程序、规定、指南、作业指导书
记录文件
4
等,用于指导操作。
包括环境政绩考核、内部审核、管理 评审等记录,代表了环境管理的各项
实绩。
环境管理体系持续改进
PDCA循环
通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Act)循环,不断地改进和提高组 织的环境管理体系。
内部审核
通过内部审核,发现组织的环境管理体系中存在的问题,并及时采取纠正措施。
管理评审
由组织高层管理者对环境管理体系进行管理评审,及时发现和解决环境管理方面的问题,实 现环境管理体系的持续改进。
结语
环境管理体系的未来
《环境管理体系》PPT课件_OK
• 企业在其发展战略上开始探索产品生命周期生态化管理
模式。所谓生命周期是只有原料采集和处理、加工、运输、
分配、使用(复用)、维修、再循环、混合及最终处置等
环节组成的生命链。即从摇篮到坟墓的全过程进行全面的
生态环境影响分析和评估,以寻求改善生态环境的途径。
通过对产品生命周期进行生态化管理,使企业在产品生命
但总体来说,产品生命周期生态化管理在企业发 展战略选择中还十分薄弱。我国目前实行的环境 影响评价制度、三同时制度、达标排放制度、排 污收费制度、限期治理制度、排污许可证制度等 均是以“排污控制”作为基本内容和要求,这些
都不可能对企业自觉走环境保护之路产生强烈的
刺激作用。我国企业目前ห้องสมุดไป่ตู้选择的发展战略,对
• 企业管理就是对企业的整个生产、技术、经济活动进行预测和 决策,组织指挥,保证企业生产任务的圆满完成。着眼点放在以 最小的生产费用求得企业生产经营的最大利润,很少甚至没有考 虑人工工业生态系统对原有的自然生态系统的物质循环、能量流 动的改变等。
• 工业企业环境管理以环境工程和环境科学的理论为基础,运用 技术、经济、法律、行政和教育手段,对损害环境质量的生产经 营活动加以限制,协调发展与保护环境的关系,统一生产目标和 环境目标、经济效益和环境效益。其长远目标是要建立一个优于 原有自然生态系统的新的人工生态系统。其核心是把环境管理融 入企业经营管理的全过程。工业企业环境管理是现代工业企业管 理的非常重要的组成部分。
5
• 3.2 预防为主思想指导下的环境管理与企业发展战略 • 上世纪60年代以前,人类还没有真正认识到环境在自身
生存和发展中的价值。末端治理的办法不能有效地减轻污 染,环境污染和生态破坏还在进一步扩大。人们不得不重 新审视经济增长与生态环境的关系。环境问题本身的特点 决定了生态环境一旦受到破坏,要恢复正常是很困难的事。 环境受到污染,治理需要很长的时间,而且治理费用往往 比预防费用高许多倍(据估计约20倍)。在此背景下,各 国相继提出了预防为主和综合治理的环境保护政策。在这 种形势下,企业开始推行清洁生产的方式,强调在污染产 生前就予以消减,以减少甚至在某些情形下消除污染物的 产生。清洁生产可以大幅度减少末端控制费用,是控制工 业环境污染的有效手段和现代工业生产的基本模式。它作 为一种观念逐渐被人们接受,它标志着人类从重视末端治 理的传统观念向重视预防污染的新观念转变,标志着人类 与传统生态价值观、伦理观的彻底决裂和人类新文明观的 产生。 • 清洁生产关注的是生产过程的污染物排放管理,忽视了 产品系统投入所产生的生态问题,也没有重视产品使用和 产品废弃物的处理环节,不能满足经济、资源可持续发展 和利用的要求。
环境健康安全管理体系-宣贯
法规与政策
法律法规
01
了解和遵守国家和地方的环保法律法规,确保企业的生产经营
活动符合法规要求。
政策要求
02
关注政府发布的环境保护政策,及时调整企业环境管理策略,
以适应政策变化。
合规性审查
03
定期进行环境合规性审查,确保企业生产经营活动的合规性。
风险评估与控制
风险识别
通过调查、分析和评估,识别企业存在的环境健康安 全风险。
详细描述
法规合规风险产生的原因主要是企业对相关法律法规的掌握不够全面、及时,以及体系运行过程中存在漏洞。解 决这一问题需要加强法律法规的收集、整理和更新,确保企业遵循所有适用的法律法规,同时加强体系运行的监 控和审计,及时发现并纠正问题。
问题三:风险评估不足
总结词
风险评估不足可能导致环境健康安全管 理体系无法全面识别和应对企业面临的 环境健康安全风险,增加事故发生的可 能性。
融合与发展
随着企业对于综合环境、健康和安全管理需求的增加, EHS管理体系逐渐形成并得到广泛认可和应用。
国际标准制定
1996年,ISO 14001标准发布,成为环境管理体系的国 际标准;2007年,ISO 45001标准发布,成为职业健康 安全管理体系的国际标准。
中国推广
在中国政府大力推动生态文明建设和企业社会责任的背景 下,越来越多的中国企业开始建立和实施EHS管理体系。
跨界合作
环境健康安全管理体系将与其他管理体系如 质量、职业健康等融合,形成综合性的管理 体系,实现资源共享和协同效应。
创新驱动
鼓励企业加大环保科技创新投入,研发新的 环保技术和产品,推动产业绿色转型升级,
实现可持续发展。
THANKS
环境管理体系版ppt(PPT30页)
组织确定的、对环境管理体系策划和运行所需的外来文件化信息,应 予以识别,适当时,并予以控制。
注:“访问”可能指只允许查阅文件化信息的决定,或可能指允许并 授权查阅和更改文件化信息的决定。
8 运行
• 8.1运行的策划和控制 • 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以
及实施6.1和6.2中所 确定的措施所需的过程:
• 7.4.1总则
7.4 信息交流
组织应建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部和外 部信息交流所需的过程,包括:
a) 交流哪些信息; b) 何时进行信息交流; c) 与谁进行信 息交流; d) 如何进行信息交流。
• 策划其信息交流过程时,组织应:
• ----必须考虑其合规义务;
----确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息是 一致且是真实可信。
c) 适当时,采取措施以获得必需的能力,并评价所采取 措施的有效性; 注:适当措施可包括,例如:向现有员 工提供培训和指导,或重新委派其职务或聘用、雇佣能胜 任的人员等。
组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。
7.3 意识
• 组织应确保其在控制下工作的人员意识到: • a) 环境方针;
b) 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实 际或潜在的环境影响; • c) 他们对环境管理体系有效性的贡献,包括提高 环境绩效的益处等; • d) 不符合环境管理体系要求,包括未履行组织的 合规义务的后果。
9.1监视、测量、分析和评价
• 9.1.1总则 • a) 需要监视和测量的内容;
b) 适用时,监视、测量、分析和评价的方法,以确保有 效的结果; • c) 组织评价环境绩效所依据的准则参数; • d) 何时应实施监视和测量; e) 何时应对监视和测量的结果进行评价。 • 适当时,组织应确保使用经校准或经验证的监视与测量设 备,并对其予以维护。 • 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 • 组织应就有关的环境绩效信息,按照其信息交流的规定以 及合规义务的要求,进行内部和外部信息交流。
注:“访问”可能指只允许查阅文件化信息的决定,或可能指允许并 授权查阅和更改文件化信息的决定。
8 运行
• 8.1运行的策划和控制 • 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以
及实施6.1和6.2中所 确定的措施所需的过程:
• 7.4.1总则
7.4 信息交流
组织应建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部和外 部信息交流所需的过程,包括:
a) 交流哪些信息; b) 何时进行信息交流; c) 与谁进行信 息交流; d) 如何进行信息交流。
• 策划其信息交流过程时,组织应:
• ----必须考虑其合规义务;
----确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息是 一致且是真实可信。
c) 适当时,采取措施以获得必需的能力,并评价所采取 措施的有效性; 注:适当措施可包括,例如:向现有员 工提供培训和指导,或重新委派其职务或聘用、雇佣能胜 任的人员等。
组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。
7.3 意识
• 组织应确保其在控制下工作的人员意识到: • a) 环境方针;
b) 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实 际或潜在的环境影响; • c) 他们对环境管理体系有效性的贡献,包括提高 环境绩效的益处等; • d) 不符合环境管理体系要求,包括未履行组织的 合规义务的后果。
9.1监视、测量、分析和评价
• 9.1.1总则 • a) 需要监视和测量的内容;
b) 适用时,监视、测量、分析和评价的方法,以确保有 效的结果; • c) 组织评价环境绩效所依据的准则参数; • d) 何时应实施监视和测量; e) 何时应对监视和测量的结果进行评价。 • 适当时,组织应确保使用经校准或经验证的监视与测量设 备,并对其予以维护。 • 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 • 组织应就有关的环境绩效信息,按照其信息交流的规定以 及合规义务的要求,进行内部和外部信息交流。
环境管理体系培训ppt课件
组建审核组
选择具备相应资质和经验的审 核员,确保审核的公正性和客 观性。
审核报告
对审核结果进行汇总和分析, 提出改进意见和建议。
制定审核计划
明确审核目的、范围、时间和 资源等。
实施审核
通过收集证据、检查记录和现 场观察等方式,对环境管理体 系的符合性进行评估。
跟踪与验证
对改进措施的落实情况进行跟 踪和验证,确保问题得到有效 解决。
某知名房地产企业
该企业在项目规划、设计和施工过程中,充分考虑环境保护 因素,通过采用绿色建筑材料和节能技术,降低建筑物的能 耗和环境影响,同时加强物业管理,确保绿化和环境卫生。
成功实施环境管理体系的关键因素分析
领导重视与全员参与
企业领导对环境管理体系的重视程度是成功实施的关键, 同时需要全体员工的积极参与和配合,形成全员关注环保 的良好氛围。
运行控制与应急响应
运行控制
制定并执行环境管理体系的运行控制程序,确保 各项活动符合法规要求和组织标准。
应急响应
制定应急响应计划,明确应急组织和职责,确保 对突发事件进行及时响应和处理。
事故预防与处理
建立事故预防和处理机制,及时发现并处理环境 管理体系中的问题。
04
环境管理体系审核与持续改进
内部审核流程与要求
培训目标
本次培训旨在提高员工对环境管理体系的认识和实施能力,促进 企业可持续发展。
培训内容
培训内容包括环境管理体系的基本概念、标准要求、实施方法等, 以及企业实际案例的分析和讨论。
培训效果
通过培训,员工对环境管理体系有了更深入的了解,实施能力得到 了提高,同时也为企业可持续发展提供了有力支持。
对未来发展的展望与建议
实施步骤
选择具备相应资质和经验的审 核员,确保审核的公正性和客 观性。
审核报告
对审核结果进行汇总和分析, 提出改进意见和建议。
制定审核计划
明确审核目的、范围、时间和 资源等。
实施审核
通过收集证据、检查记录和现 场观察等方式,对环境管理体 系的符合性进行评估。
跟踪与验证
对改进措施的落实情况进行跟 踪和验证,确保问题得到有效 解决。
某知名房地产企业
该企业在项目规划、设计和施工过程中,充分考虑环境保护 因素,通过采用绿色建筑材料和节能技术,降低建筑物的能 耗和环境影响,同时加强物业管理,确保绿化和环境卫生。
成功实施环境管理体系的关键因素分析
领导重视与全员参与
企业领导对环境管理体系的重视程度是成功实施的关键, 同时需要全体员工的积极参与和配合,形成全员关注环保 的良好氛围。
运行控制与应急响应
运行控制
制定并执行环境管理体系的运行控制程序,确保 各项活动符合法规要求和组织标准。
应急响应
制定应急响应计划,明确应急组织和职责,确保 对突发事件进行及时响应和处理。
事故预防与处理
建立事故预防和处理机制,及时发现并处理环境 管理体系中的问题。
04
环境管理体系审核与持续改进
内部审核流程与要求
培训目标
本次培训旨在提高员工对环境管理体系的认识和实施能力,促进 企业可持续发展。
培训内容
培训内容包括环境管理体系的基本概念、标准要求、实施方法等, 以及企业实际案例的分析和讨论。
培训效果
通过培训,员工对环境管理体系有了更深入的了解,实施能力得到 了提高,同时也为企业可持续发展提供了有力支持。
对未来发展的展望与建议
实施步骤
环境管理体系培训ppt课件
熟悉认证机构的环境管理体系认证流程,包括申请、受理、审核、 发证等步骤。
提交申请材料
按照认证机构的要求,准备并提交完整的申请材料,如组织的基本情 况、环境管理体系文件等。
审核准备工作内容和要求
确定审核范围
明确环境管理体系的审核范围,包括组织的管理体系、产品、活 动和服务等。
准备审核材料
整理并准备相关的文件和记录,如环境管理手册、程序文件、作业 指导书、运行记录等。
明确作用与职责
明确各级管理人员和员工 在环境管理体系中的作用 和职责,确保各项工作有 人负责、有章可循。
合理分配权限
根据工作需要和职责划分 ,合理分配各级管理人员 和员工的权限,确保各项 工作的顺利开展。
03
环境因素识别与评价
环境因素识别方法
现场观察法
通过对现场的直接观察,识别并记录可能对环 境造成影响的因素。
06
检查、纠正措施和持续改进
监督检查机制建立
1 2
监督检查的目的
确保环境管理体系的有效实施,及时发现和纠正 存在的问题。
监督检查的方式
包括定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日 检查等。
3
监督检查的内容
重点关注环境管理体系的运行情况,包括环境因 素的识别、评价和控制,法律法规的遵守情况, 目标指标的完成情况等。
目标分解与落实
将环境目标分解为各部门、各层级的具体任务和目标,确保目标的可操作性和可达成性。
目标监测与评估
建立目标监测和评估机制,定期对环境目标的完成情况进行跟踪和评估,及时发现问题并采取改 进措施。
组织结构与职责分配
01
02
03
设立环境管理机构
在组织内部设立专门的环 境管理机构或指定专人负 责环境管理工作,确保环 境管理体系的有效运行。
提交申请材料
按照认证机构的要求,准备并提交完整的申请材料,如组织的基本情 况、环境管理体系文件等。
审核准备工作内容和要求
确定审核范围
明确环境管理体系的审核范围,包括组织的管理体系、产品、活 动和服务等。
准备审核材料
整理并准备相关的文件和记录,如环境管理手册、程序文件、作业 指导书、运行记录等。
明确作用与职责
明确各级管理人员和员工 在环境管理体系中的作用 和职责,确保各项工作有 人负责、有章可循。
合理分配权限
根据工作需要和职责划分 ,合理分配各级管理人员 和员工的权限,确保各项 工作的顺利开展。
03
环境因素识别与评价
环境因素识别方法
现场观察法
通过对现场的直接观察,识别并记录可能对环 境造成影响的因素。
06
检查、纠正措施和持续改进
监督检查机制建立
1 2
监督检查的目的
确保环境管理体系的有效实施,及时发现和纠正 存在的问题。
监督检查的方式
包括定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日 检查等。
3
监督检查的内容
重点关注环境管理体系的运行情况,包括环境因 素的识别、评价和控制,法律法规的遵守情况, 目标指标的完成情况等。
目标分解与落实
将环境目标分解为各部门、各层级的具体任务和目标,确保目标的可操作性和可达成性。
目标监测与评估
建立目标监测和评估机制,定期对环境目标的完成情况进行跟踪和评估,及时发现问题并采取改 进措施。
组织结构与职责分配
01
02
03
设立环境管理机构
在组织内部设立专门的环 境管理机构或指定专人负 责环境管理工作,确保环 境管理体系的有效运行。
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96 年 10 月 颁 布
环境审核指南---环 境审核员资格要求
标准提供了内部和外部环境审核员和 审核组长的资格要求
6 ISO14020
环境标志和声明---
标准提供了制定有关环境声明的导则及标 准
5
组织 有其自身职能与职责、权限和相互关系以实现其目标的个人或团体
注 1:组织的概念包括,但不仅限于独立贸易商、公司、集团企业、商 行、企事业单位、 机关、合伙、慈善组织或机构、或部分或组合、是否 合并、公共或私人。
7
最高管理者
在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 注 1:最高管理者拥有在组织内授权和提供资源的权力。 注 2:如果管理体系范围仅覆盖组织的一部分,那么最高管理者是指那些指 挥和控制组织的那部分的人。
8
管理体系
组织建立方针和目标并实现这些目标的一套相互关联或相互作用的要素 。 注 1:一个管理体系可以表述一个单独的学科或若干个学科(如质量、环境、职业 健康 和安全)。 注 2:体系的要素包括组织的架构、角色和职责、策划和运行、绩效评价和改进。 注 3:一个管理体系的范围可以包括整个组织、组织特定和识别的职能、组织特 定和识 别的部门,或跨越一组组织的一个或多个部门。
18
环境绩效 与环境因素的管理相关的绩效
注 1:在环境管理体系的背景下,结果可以对组织的环境方针、环境目标 或其他准则使用指标来测量。
19
污染预防 为了降低有害的环境影响而采用(单独或综合) 、实践、技术、 材料、
产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、 排放或废 弃。 注 1:污染预防可包括根源消减或消除,过程、产品或服务的更改,资源 的有效利用, 材料和能源替代、再利用、回收、再循环、再生和处理。
1
目录页
1 Part
体系的组成
2 Part
术语与定义
3 Part
标准条款讲解
3
ISO14000系列标准的组成
ISO14000系列标准是一个庞大的环境标准体系,从ISO14001至 ISO14100,共预留100个标准号,目前已发布60个标准,其内容涉及环境管 理体系、环境审核、环境标志、环境行为评价、产品标准的环境指标等。
4
下表介绍了常用的6个环境标准。
序 号
标准序列号
标准名称
标准内容及用途简介
1
ISO14001
环境管理体系---规 用于自我声明或第三方认证/注册为目的,
1996年9月颁布 范及使用指南
进行环境管理体系客观审核的依据
2
ISO14004 1996年9月颁布
环境管理体系---原 为组织建立、实施、改进环境管理体系提
则、体系和支持技 供指
术
南,并且不局限于ISO14001的要求。
3
ISO14010 1996 年 10 月 颁 布
环境审核指南---通 用原则
标准提供了环境审核的通用原则
4
ISO14011 1996 年 10 月 颁 布
环境审核指南---审 核程序
标准提供了进行环境管理体系审核的程序, 包括审核组的组成
23
能力 应用知识和技能获得预期结果的本领
有效性 完成策划的活动并获得策划结果的程度
22
风险
不确定性对目标的影响 注 1:影响是指与预期的偏差——下面的或负面的。 注 2:不确定性是指理解或认识一个事件及其结果或可能性的相关信息的缺乏,甚至是 部分的状态。 注 3:风险通常被表述为潜在的“事件”(如在 ISO 导则 73:2009 的 3.5.1.3 的定义) 和“后果”(如在 ISO 导则 73:2009 的 3.6.1.3 的定义),或两者结合。 注 4:风险通常是用一事件的一组后果(包括环境的变化)和相应的发生的“可能性”(如 在 ISO 引导 73:2009 的 3.6.1.1 的定义)来表示。
20
生命周期 从原材料的采集或从自然资源的生成到报废处理的一个产品系统连续的和 相互联系的 阶段。 注 1:生命周期包括活动、产品和服务,并可能包括采购的货物和服务, 以及产品的报 废处理和服务的交付,例如,设计,制造,运输,包装和最 终使用用或处置。
21
目标
实现的结果 注 1:目标可以是战略的、战术的或运行的。 注 2:目标可以涉及到不同学科(如财务、健康和安全、环境目的)和应用于不同层次 (如战略、组织范围、项目、产品、服务和过程。 注 3:目标可以用其他方式阐述,例如:作为一个预期结果、目的、运行准则,作为一 个环境目标或使用其他有类似意思词语(如目的、目标、指标)。
9
环境管理体系 管理体系应用于管理环境因素、合规性义务的符合性,以及应对威
胁和机遇所带的风险的那部分
10
相关方 可以影响,受到影响,或认为自身受到决定或活动影响的个或组织
注 1:相关方可以包括与组织的环境绩效有关或受影响的个人和团体。 注 2:“认为自身受到影响”是指知觉已经使组织知晓。 注 3:相关方可以包括顾客、社会组织、供应商、监管机构、非政府组织、 投资者、员工
注 1:环境因素可引起环境影响。一个重要环境因素是一个具有或能够 具有重 要环境影响。 注 2:重要环境因素由组织应用一个或多个准则确定。
15
环境影响 对环境变化,造成有害的或有益的,全部或部分组织的环境因素
16
环境条件 在某一时间点确定的环境的状态或特征
17
绩效 可测量的结果
注 1:绩效可以是有关定量或定性的发现。 注 2:绩效可以是有关活动、过程、产品(包括服务)、体系或组织的管理。
11
环境方针 由其最高管理者就关于组织的环境绩效作正式表述的组织的意图和方向
12
文件信息
需要组织控制和保持的信息,以及包含这些信息的媒介 注 1:文件信息可以是任何格式和媒介,以及任何来源。 注 2:文件信息可以指:
— 环境管理体系(3.4),包括相关过程(3.26); — 为了组织运行所产生的信息(也可以称为文件); — 结果获得的证据(也可以称为记录)。
13
环境 组织运行周围的事物,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动
物、人类和它们的相互关系 注 1:在此背景下环境可以从组织内延伸到所在地、区域或全球系统。 注 2:环境可以用生物多样性、生态系统、气候术语或其他特征来描述。
14
环境因素 组织进行交互或能与环境发生交互作用的活动或产品或服务的要素
环境审核指南---环 境审核员资格要求
标准提供了内部和外部环境审核员和 审核组长的资格要求
6 ISO14020
环境标志和声明---
标准提供了制定有关环境声明的导则及标 准
5
组织 有其自身职能与职责、权限和相互关系以实现其目标的个人或团体
注 1:组织的概念包括,但不仅限于独立贸易商、公司、集团企业、商 行、企事业单位、 机关、合伙、慈善组织或机构、或部分或组合、是否 合并、公共或私人。
7
最高管理者
在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 注 1:最高管理者拥有在组织内授权和提供资源的权力。 注 2:如果管理体系范围仅覆盖组织的一部分,那么最高管理者是指那些指 挥和控制组织的那部分的人。
8
管理体系
组织建立方针和目标并实现这些目标的一套相互关联或相互作用的要素 。 注 1:一个管理体系可以表述一个单独的学科或若干个学科(如质量、环境、职业 健康 和安全)。 注 2:体系的要素包括组织的架构、角色和职责、策划和运行、绩效评价和改进。 注 3:一个管理体系的范围可以包括整个组织、组织特定和识别的职能、组织特 定和识 别的部门,或跨越一组组织的一个或多个部门。
18
环境绩效 与环境因素的管理相关的绩效
注 1:在环境管理体系的背景下,结果可以对组织的环境方针、环境目标 或其他准则使用指标来测量。
19
污染预防 为了降低有害的环境影响而采用(单独或综合) 、实践、技术、 材料、
产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、 排放或废 弃。 注 1:污染预防可包括根源消减或消除,过程、产品或服务的更改,资源 的有效利用, 材料和能源替代、再利用、回收、再循环、再生和处理。
1
目录页
1 Part
体系的组成
2 Part
术语与定义
3 Part
标准条款讲解
3
ISO14000系列标准的组成
ISO14000系列标准是一个庞大的环境标准体系,从ISO14001至 ISO14100,共预留100个标准号,目前已发布60个标准,其内容涉及环境管 理体系、环境审核、环境标志、环境行为评价、产品标准的环境指标等。
4
下表介绍了常用的6个环境标准。
序 号
标准序列号
标准名称
标准内容及用途简介
1
ISO14001
环境管理体系---规 用于自我声明或第三方认证/注册为目的,
1996年9月颁布 范及使用指南
进行环境管理体系客观审核的依据
2
ISO14004 1996年9月颁布
环境管理体系---原 为组织建立、实施、改进环境管理体系提
则、体系和支持技 供指
术
南,并且不局限于ISO14001的要求。
3
ISO14010 1996 年 10 月 颁 布
环境审核指南---通 用原则
标准提供了环境审核的通用原则
4
ISO14011 1996 年 10 月 颁 布
环境审核指南---审 核程序
标准提供了进行环境管理体系审核的程序, 包括审核组的组成
23
能力 应用知识和技能获得预期结果的本领
有效性 完成策划的活动并获得策划结果的程度
22
风险
不确定性对目标的影响 注 1:影响是指与预期的偏差——下面的或负面的。 注 2:不确定性是指理解或认识一个事件及其结果或可能性的相关信息的缺乏,甚至是 部分的状态。 注 3:风险通常被表述为潜在的“事件”(如在 ISO 导则 73:2009 的 3.5.1.3 的定义) 和“后果”(如在 ISO 导则 73:2009 的 3.6.1.3 的定义),或两者结合。 注 4:风险通常是用一事件的一组后果(包括环境的变化)和相应的发生的“可能性”(如 在 ISO 引导 73:2009 的 3.6.1.1 的定义)来表示。
20
生命周期 从原材料的采集或从自然资源的生成到报废处理的一个产品系统连续的和 相互联系的 阶段。 注 1:生命周期包括活动、产品和服务,并可能包括采购的货物和服务, 以及产品的报 废处理和服务的交付,例如,设计,制造,运输,包装和最 终使用用或处置。
21
目标
实现的结果 注 1:目标可以是战略的、战术的或运行的。 注 2:目标可以涉及到不同学科(如财务、健康和安全、环境目的)和应用于不同层次 (如战略、组织范围、项目、产品、服务和过程。 注 3:目标可以用其他方式阐述,例如:作为一个预期结果、目的、运行准则,作为一 个环境目标或使用其他有类似意思词语(如目的、目标、指标)。
9
环境管理体系 管理体系应用于管理环境因素、合规性义务的符合性,以及应对威
胁和机遇所带的风险的那部分
10
相关方 可以影响,受到影响,或认为自身受到决定或活动影响的个或组织
注 1:相关方可以包括与组织的环境绩效有关或受影响的个人和团体。 注 2:“认为自身受到影响”是指知觉已经使组织知晓。 注 3:相关方可以包括顾客、社会组织、供应商、监管机构、非政府组织、 投资者、员工
注 1:环境因素可引起环境影响。一个重要环境因素是一个具有或能够 具有重 要环境影响。 注 2:重要环境因素由组织应用一个或多个准则确定。
15
环境影响 对环境变化,造成有害的或有益的,全部或部分组织的环境因素
16
环境条件 在某一时间点确定的环境的状态或特征
17
绩效 可测量的结果
注 1:绩效可以是有关定量或定性的发现。 注 2:绩效可以是有关活动、过程、产品(包括服务)、体系或组织的管理。
11
环境方针 由其最高管理者就关于组织的环境绩效作正式表述的组织的意图和方向
12
文件信息
需要组织控制和保持的信息,以及包含这些信息的媒介 注 1:文件信息可以是任何格式和媒介,以及任何来源。 注 2:文件信息可以指:
— 环境管理体系(3.4),包括相关过程(3.26); — 为了组织运行所产生的信息(也可以称为文件); — 结果获得的证据(也可以称为记录)。
13
环境 组织运行周围的事物,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动
物、人类和它们的相互关系 注 1:在此背景下环境可以从组织内延伸到所在地、区域或全球系统。 注 2:环境可以用生物多样性、生态系统、气候术语或其他特征来描述。
14
环境因素 组织进行交互或能与环境发生交互作用的活动或产品或服务的要素