物流企业的成本控制及管理分析
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物流企业的成本控制及管理分析
摘要
物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断 上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。本文研 究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流 成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方 案。首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法； 其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发， 明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制 方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况 及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强 成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的 相关对策。
Keywords : courier companies STO cost control analysis inspiration
一、引言
物流企业的成本控制及管理分析 ——基于申通公司成本控制及管理的分析
一、引言
关于物流成本控制的相关研究，在国内外有着较丰富的理论和实践成果，尤 其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面，国外有着更丰富的研究。从相关 研究中，我们可以总结出物流成本控制是快递企业发展核心优势的关键影响因 素，而从目前我国物流运输成本不断上涨、物流服务人员及物流配套服务的价格 不断增值的情况下，快递企业的物流成本控制困难较大。但是，虽然研究中大多 提出我国企业在现代化发展历程中必须重视物流成本的管理及控制，这些研究通 常集中在大企业或者专门从事物流的企业，而在中小企业或者民营企业上研究相 对不多，这使得本文研究能够在相关理论基础上，创新地结合申通快递有限公司 （以下简称“申通快递”）案例对其物流成本控制进行研究。
关键词：物流企业 申通 成本控制 分析 启示
is one of the most important cost courier companies , China's domestic basis in the current background of rising transportation costs , logistics cost control on the courier companies conduct research with a strong practical significance. In this paper, in order to control logistics costs courier companies for the study, combined with the knowledge , contacts logistics cost control case STO , express logistics cost analysis in our flaws in corporate control and design solutions. First, the theory of cost control are introduced, a clear concept , meaning and method of cost control ; secondly , analytical tools and successful experience of the application through cost control , starting from the process and measures STO cost control , clear STO factors courier costs after analyzing STO how to improve before, during and after the cost control program and thus achieve cost control effectiveness improvement ; once again , to the reality of corporate cost delivery control and problems are analyzed ; Finally, improved cost control concept , building overall budget mechanisms to strengthen oversight and other incentives for cost control and formulate the courier companies to promote the improvement of China's ability to control costs related countermeasures .
本文在此理论和现实背景下，首先通过正确的认识申通快递的物流成本，包 括其构成及影响因素，从而寻找快递企业中物流成本各部分存在的问题，并有针 对性的加以分析与解决，以确保物流成本充分满足企业生产经营需求的同时实现 物流成本的缩减，实现更优质的企业效率和提升企业核心竞争力等。可见，从企 业的物流成本控制入手，研究当前我国企业的物流成本，并重点关注其存在的问 题，寻找实现物流成本精简的可行措施具备极强的现实意义。
二、企业概述
申通快递公司成立于 2007 年，品牌创建于 1993 年，隶属于上海盛彤实业有 限公司，是中国最早经营快递业务的品牌之一。申通快递是上海市市的第三方物 流企业。经历 14 年发展，申通快递在国内物流市场逐渐占据较稳定的市场份额①。
从 2000 年开始，申通快递逐渐开拓物流配送市场，创新物流配送业务并形 成以物流配送为核心的业务系统。在过去的十多年时间，申通的物流服务网点逐 步覆盖到国内三十多个主要城市和地区，年快递业务增长率高于 12%，共有 12 万从业人员。
摘要
物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断 上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。本文研 究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流 成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方 案。首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法； 其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发， 明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制 方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况 及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强 成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的 相关对策。
Keywords : courier companies STO cost control analysis inspiration
一、引言
物流企业的成本控制及管理分析 ——基于申通公司成本控制及管理的分析
一、引言
关于物流成本控制的相关研究，在国内外有着较丰富的理论和实践成果，尤 其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面，国外有着更丰富的研究。从相关 研究中，我们可以总结出物流成本控制是快递企业发展核心优势的关键影响因 素，而从目前我国物流运输成本不断上涨、物流服务人员及物流配套服务的价格 不断增值的情况下，快递企业的物流成本控制困难较大。但是，虽然研究中大多 提出我国企业在现代化发展历程中必须重视物流成本的管理及控制，这些研究通 常集中在大企业或者专门从事物流的企业，而在中小企业或者民营企业上研究相 对不多，这使得本文研究能够在相关理论基础上，创新地结合申通快递有限公司 （以下简称“申通快递”）案例对其物流成本控制进行研究。
关键词：物流企业 申通 成本控制 分析 启示
is one of the most important cost courier companies , China's domestic basis in the current background of rising transportation costs , logistics cost control on the courier companies conduct research with a strong practical significance. In this paper, in order to control logistics costs courier companies for the study, combined with the knowledge , contacts logistics cost control case STO , express logistics cost analysis in our flaws in corporate control and design solutions. First, the theory of cost control are introduced, a clear concept , meaning and method of cost control ; secondly , analytical tools and successful experience of the application through cost control , starting from the process and measures STO cost control , clear STO factors courier costs after analyzing STO how to improve before, during and after the cost control program and thus achieve cost control effectiveness improvement ; once again , to the reality of corporate cost delivery control and problems are analyzed ; Finally, improved cost control concept , building overall budget mechanisms to strengthen oversight and other incentives for cost control and formulate the courier companies to promote the improvement of China's ability to control costs related countermeasures .
本文在此理论和现实背景下，首先通过正确的认识申通快递的物流成本，包 括其构成及影响因素，从而寻找快递企业中物流成本各部分存在的问题，并有针 对性的加以分析与解决，以确保物流成本充分满足企业生产经营需求的同时实现 物流成本的缩减，实现更优质的企业效率和提升企业核心竞争力等。可见，从企 业的物流成本控制入手，研究当前我国企业的物流成本，并重点关注其存在的问 题，寻找实现物流成本精简的可行措施具备极强的现实意义。
二、企业概述
申通快递公司成立于 2007 年，品牌创建于 1993 年，隶属于上海盛彤实业有 限公司，是中国最早经营快递业务的品牌之一。申通快递是上海市市的第三方物 流企业。经历 14 年发展，申通快递在国内物流市场逐渐占据较稳定的市场份额①。
从 2000 年开始，申通快递逐渐开拓物流配送市场，创新物流配送业务并形 成以物流配送为核心的业务系统。在过去的十多年时间，申通的物流服务网点逐 步覆盖到国内三十多个主要城市和地区，年快递业务增长率高于 12%，共有 12 万从业人员。