电力企业管理创新论文范文2篇
电力中级工程师论文参考范文 完整的论文范文3000字
电力中级工程师论文参考范文完整的论文范文3000字电力企业是我国最为重要的工业企业，电能的良好供给对人们的生产生活以及国家财产安全都有着重要意义，电能也在我国社会经济中起着重要作用。
下文是WTT为大家搜集整理的关于电力中级工程师论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!电力中级工程师论文参考范文篇1浅谈电力维护工作中应注意的几个问题伴随着我国经济规模的不断扩大，科技水平和人民生活质量的持续提升，电力能的应用已成为人们赖以生存的基本条件，并且已成为国民生活不可缺少的构成要素，所以电力工程管理者必须充分重视电力工程的维护环节，强化电力工程的管理和维护工作。
如此方可及时察觉电力装置中随时发生的各类问题，且可对所发生的异常情况做出深入分析^p ，进而整体调控好电力装置的运行状态，由此还可为拟定完善地预防事故办法、恰当地处置各类事故以至于保障电力装置健康、经济运行打下坚实的基础。
1 电力维护过程中常遇到的问题1.1 电力装置自动化控制电网配置自动化即是把电网本身操作的自动化与网络模式的通讯技术巧妙融合到一起的电力控制创新工程，其具备操作面宽、操作力量大、路线结构不一致的特点，基本是依托配网平衡体系、馈线体系、电力控制体系的自动化控制，以实现电力网络运作数据与信息的收集监控、事故诊断、故障复原等智能化模式。
电力装置的智能化操控可促使电气检修和维护保养人员之间的协调配合更加紧密、默契，对电气装置的调控也越发完善，进而大幅度提升了电力装置的运行可靠性、高效性及平稳性，并可更有力地促进工农业的发展和人民生活水平的改善。
为了更加有力地推动电网配置自动化的发展，完善配网智能化装置，其优良的技术设备条件是关键，不具备实力雄厚的现代化设备系统是不会实现这一追求目标的。
基于当今时代网络信息传播技术的日益发达，电网智能化配置的设备在运行和维护质量上亦必须实现大幅度提高，如此方可实现电网运行参数的快速传递。
1.2 电网配置无功电压控制在电力网络的无功电压调控过程中，须强化无功补偿装置的控制与维护，把无功电压调控过程从站端控制逐渐转变为客户端控制;适当扩增电力网络中电压值测试点的总数量及规模，让网络系统中电压测试点所显示的电压数值能充分代表此电力装置中实际电压数值的即时状况;普及城乡电网整体系统无功补偿及调控工艺，继而达到了乡村电力装置无功电压层次化、区域化、现场平衡。
企业论文集锦9篇
企业论文集锦9篇企业论文范文1一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。
企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。
所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的。
所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化，企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向，企业文化为顾客创造的不仅是物质文化，更多是精神文化和情感文化。
这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心，企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
企业论文范文21.营销在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。
一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
电力毕业论文
电力毕业论文范文一：电力调度安全管理与质量控制【摘要】随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，人们对电力调度的安全管理，以及电能质量控制的要求也越来越高。
就目前电力调度安全管理工作还存在很多问题，例如下达调度指令出现错误，工作人员之间没有相互的监督管理，以及安全意识淡薄等，下面就对这些问题进行分析。
【关键词】电力调度;安全管理;质量控制现在电力调度工作已经应用了可视化监控系统，一些老旧电网也正在进行更新换代，因此电力系统的自动化水平也越来越高。
这就要求电力调度人员有非常高的专业技能和个人素质，只有快速熟练的操作才能保证调度的正确性和及时性，保证当地地区用电的安全稳定。
1电力调度工作所存在的问题1.1安全意识不高在电力调度工作中，由于操作步骤有相应的固定模式，而且有些情况下操作比较复杂，再加上工作人员安全意识不高，因此很容易出现问题，电力调度工作有很强的连续性，中间有很多操作环节，如果一个环节出现问题，那么对整个系统都有影响，如果问题严重，整个系统甚至会发生瘫痪。
1.2调度命令下达错误调度人员在工作中不会直接接触电气设备，其只是结合收集到的信息对电力进行合理调度，如果调度命令发生错误，那么事故就不可避免的发生。
除此之外，很多工作人员在得到信息后直接下达命令，没有按照要求对信息进行核实，进而导致事故的发生。
1.3没有相互督促一般每天的值班人员只有两人，而且都是独立工作的，导致其在工作中没有相互监督和管理的条件，如果一个工作人员工作状态不好，或者由于疏忽导致误操作，就会发生安全事故，而另一个人却不能及时的纠正和监督，事故发生的概率就会上升。
2电力调度安全管理的措施分析2.1提高工作人员的责任意识进行电力调度工作中，一定要有非常强的责任安全意识。
很多的责任意识也是一个人综合能力的体现，很好的责任安全意识是做好电力调度工作的基础。
通过有关人员的统计分析，在工作中很多事故都是由于错误下达命令，延误送电，以及无停电，误送电导致的，根本原因就是工作人员没有非常强的安全责任意识。
工商管理毕业论文范文
工商管理毕业论文范文篇一：工商管理毕业论文范文江苏大学继续教育学院毕业论文电力企业高效库存管理方案研究学生姓名指导教师班级学号工商管理函授站2021年4月30日电力企业高效库存管理方案研究摘要随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。
物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。
库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。
如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。
本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2021年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。
关键词：库存成本，ABC分类，物流信息系统，零库存ABSTRACTContents： As the business environment, the fierce competition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the third profits source are becoming more and more get the electric power enterprise s identity. Inventory management of enterprise management of appropriateness profits have great influence on theimprovement, decision-making, can improve efficiency properly and to create profits. How to keep the reasonable inventory, meets the requirements of normal production enterprise, and can reduce inventory cost is reasonable current electric power enterprises must solve the problem. According to the RuGaoShi power supply company supplies company and the status of the 2021, combining modern warehousing management knowledge, inventory control, warehouse management level, and achieve promotion financial purpose.Keywords： Inventory cost, ABC classification,logistics information system, zero inventory目录第一章方案提出的背景及意义 .................................................................. (1)1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用 (1)1.2公司总体概况 .................................................................. . (1)1.3公司存在的问题（应该介绍库存管理方面的问题） (2)1.4市场竞争的需求 .................................................................. (2)1.5解决问题的意义 .................................................................. (2)第二章方案一：准确控制库存货品 .................................................................. . (4)2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类 (4)2.2加强物资的计划管理 .................................................................. . (6)2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理 (6)2.4降低库存，逼近零库存的运作和管理 (8)2.5经常清仓、查库、盘点 .................................................................. (9)2.6高效库存控制管理需要高素质的员工 (10)第三章方案二：让供应商成为自己的仓库 (11)第四章方案比较 .................................................................. . (13)第五章结论 .................................................................. .. (15)参考文献 .................................................................. (16)电力企业高效库存管理方案研究第一章方案提出的背景及意义1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物。
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)建筑施工技术管理篇1 摘要:现如今，随着中国城镇化进程的日益推进，施工管理在城市化起到了越来越巨大的作用，对城市建设工程施工技术和现场施工管理模式进行了深入研究，很大程度地提升了施工品质和施工效果，并确保了建筑施工安全。
基于此，本文对基础……摘要：随着我国公路交通运输事业的飞速发展，我国沥青公路的规模越来越大，数量也越来越多，这也对公路沥青路面的施工技术以及施工管理工作提出了更高要求，在其施工建设过程中如果所采用的施工技术不够科学和合理，或是施工管理工作缺乏规范性，那么项目的……摘要：城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。
随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。
精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管……摘要：近年来,基于社会经济的飞速发展,建筑行业的规模持续扩大,但是在实际建设过程中,无论是施工技术还是现场管理,都存在诸多问题,这些问题严重阻碍了建筑行业的长足发展。
基于此,本文探究了深基坑支护、土石方工程、软土地基处理、砌筑工程、电气接……摘要：作为电力行业主要工程项目之一，电网工程施工和运行期间，一旦其技术经济管理出现失误，且无法被及时地维护，就会导致电网运行出现故障，或者是不必要的资源浪费。
对此，本文以电网工程为立足点，在简单介绍了电网工程和技术经济管理概念的基础上，分……摘要：生态文明建设改变我国正在逐步恶化的生态环境。
在众多方法中，扩大林业面积是一个普遍使用的方法，其不仅可以提高我国的森林覆盖率，还可有效完善当地的生态圈，促进整个环境的舒适性提升。
积极进行栽培以及管理技术的应用成为非常重要的一个手段。
本……摘要：计算机是连接网络生活以及日常生活的重要组成部分，现阶段为了保证我国居民使用信息技术的安全，应该对相关的网络信息安全技术进行研究，提出能够有效保证数据安全的计算机应用措施。
电力工程师职称论文_电力工程师论文
电力工程师职称论文_电力工程师论文随着社会的发展,电力工程建设也在飞速发展,投在电力工程方面的资金也在增加,因此需要对电力工程资金的预算和管理要求进一步提升。
下文是为大家整理的关于电力工程师论文的范文，欢迎大家阅读参考!电力工程师论文篇1浅谈电力工程管理技术摘要: 电力工程的特性是点多、面广、线长、技术要求高、工程配合部门多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁呈现,形成影响进度方案完成的要素很多。
为顺利高效地完成工程建设任务,必需认清当前存在的电力施工现场的管理现状及存在的问题,并采取有效的技术措施进行管理。
关键词:电网建立;施工管理;质量控制一、对当前电力工程管理存在问题1、电力基建管理体制的不完善。
没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
2、管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。
在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
3、管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。
电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。
在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。
这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
4、电力基建工程的合同纠纷。
在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。
5、施工人员复杂。
为满足电网施工作业关于劳动力的需求,如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工,这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐,承受平安教育水平也不尽相同。
行政管理改革论文范文
行政管理改革论文范文一、电力企业单位内部行政管理需面对问题1.1电力快速发展的新形势下，同时也为企业高层核心和领导决策部门提出了更加严格的要求。
电力企业单位改革创新正在企业内容有条不紊的稳步推进，尽管如此，仍面临和存在许多亟待解决、化解的矛盾及问题，合理性的无法体现。
最突出，最重要的问题方面，当前体现在，电力企业行政管理职能部门效率低，无法达到预期的目标。
行政管理模式陈旧，采用的仍然是过去的，沟通管理方法措施。
更多的电力企业行政管理职能部门，机构庞大有很大的精简提升空间，资源结构的现象突出问题是不合理。
首先，在后过渡期，国有企业的管理者仍然是一些相对良好的教育，思想观念不强，年纪大了，在新形势下，不符合企业改革例程，甚至成为阻碍创新管理机制的阻力。
除了企业高级管理人员和一些基层管理人员这样一种现象的存在，具有长期垄断的电力企业创造了这个部分的工作人员，思想保守，惰性，没有思想负担，缺乏创新。
此外，由于缺乏电力企业重组前的培训和技术培训体系，势必造成退休后几年的历史，一些管理人员和技术人员之间发生的故障管理。
经理不作为思想棒，工作人员缺乏有效的激励机制，各级员工提高自己的素质水平的弱点，他们的整体人力资源素质低，导致权力结构，创新和改革的氛围不强。
1.2另外一个问题，由于存在太多的部门和环节，形成行政机构运作不畅，信息大量失真，单位企业的考核，奖惩，以及其他基本制度不完善和健全，缺乏岗位竞争，有效的激励机制。
企业很多难以实现由行政主管部门制定的规章制度，其他部门管理部门的员工不信任不配合。
行政工作与群众基础实际脱离，难以提高效率。
二、电力企业单位行政管理创新2.1电力体制和运行机制改革的主要内容是调整内部各部门之间的关系，落实岗位职责，相互的责任，具体指管理体系，营销方案，操作运行系统，无论行政改革，创新等，都是针对运行机制的具体调整。
2.2在当前的新环境中，电力单位的改革对于提高经济效率的企业而言，十分重要，明确资产管理运营职责，建立一整套科学的运作系统，消除对内部管理结构协调性形成阻碍的问题，形成激励企业行政管理可持续发展的有效机制。
供电所创优创效工作总结
供电所创优创效工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，对供电所的要求也越来越高。
作为保障电
力供应的重要单位，供电所在创优创效工作方面也取得了显著的成绩。
下面就对供电所创优创效工作进行总结和展望。
首先，在创优方面，供电所不断加强技术创新和设备更新，采用先进的管理模
式和技术手段，提高了电网的稳定性和可靠性。
同时，加强了安全生产和环保工作，为确保电力供应安全和环境保护作出了积极贡献。
其次，在创效方面，供电所不断优化管理流程，提高工作效率，降低了成本，
提高了经济效益。
通过精细化管理和精益生产，有效地提高了供电所的整体运营水平，为用户提供了更加优质的服务。
此外，供电所还积极开展员工培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和工
作能力，为供电所的可持续发展奠定了坚实的人才基础。
总的来看，供电所在创优创效工作上取得了显著成绩，但也面临着一些挑战。
未来，供电所将继续加大技术创新和设备更新力度，不断提高电网的智能化水平，进一步提高供电可靠性和服务质量。
同时，还将加强安全生产和环保工作，推动绿色发展，为建设美丽中国贡献力量。
总之，供电所在创优创效工作上取得了显著成绩，但也面临着新的挑战。
相信
在党和政府的正确领导下，供电所一定会在创优创效工作上取得更加辉煌的成绩，为推动经济社会发展做出更大的贡献。
企业员工激励机制论文
企业员工激励机制论文在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。
下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：电力企业管理与激励理论研究摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。
依托激励策略的有效实施，能够立竿见影地快速激发起本企业职工的工作热情，大力发挥出他们的内在潜能，这对于圆满完成电力经营单位的企业管理任务可起到很大的促进作用。
基于激励策略的如此功效，笔者在此就这一先进的管理理论给予深入探讨和详细阐述。
关键词：电力单位;激励理论;管理;运用现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。
当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。
人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。
就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。
一、激励理论内涵“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。
而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗[1]。
通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。
其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。
管理学论文范文
管理学论文范文导读：范文管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
企业信息管理论文六篇
企业信息管理论文六篇企业信息管理论文范文11企业信息管理制度不够健全我国部分电力企业在信息管理方面缺乏完善和科学的制度，进而给企业造成诸多不必要的损失。
尤其是个别企业对信息资料没有严格的管理，进而使资料信息外泄，这就给企业埋下了重大隐患。
企业信息管理对企业存亡有打算性作用，而企业没有健全的信息管理制度，则不会达到企业信息管理的目的。
2解决电力企业信息管理问题的对策2.1提高企业人员的信息管理意识提高企业领导的信息管理意识是做好电力企业信息管理工作的保障和前提条件，因而，企业的信息管理应当引起企业领导的高度重视。
首先，将信息管理工作增设到议事日程中，进而促进信息管理工作的开展；其次，电力企业设立信息管理工作的管理部门和监督部门，以便相关人员准时发觉信息管理的不足和解决问题。
针对以上两种措施的实施，可以提高企业领导和员工的信息管理意识，也可以促进信息管理工作的顺当开展。
2.2提高企业员工的业务素养首先，加强对企业信息管理者的业务培训，实现信息管理者对计算机技术和信息管理技术的更多把握和更好应用；其次，对信息管理者进行定期培训，不仅促进信息管理者准时了解和把握信息技术进展的新层次、新高度，而且可以提高信息管理者对信息管理工作重要性的熟悉，进而促使信息管理者的操作更加规范化，削减信息管理工作中存在的平安隐患[3]。
2.3加强企业的信息管理队伍建设首先，电力企业依据企业的实际状况加强人才培训，可以实行在企业内部培训和与区域内高等院校建立合作关系进行培训两种方式；其次，加强企业间信息技术的沟通与合作，利用有效平台实现各个电力企业间的沟通，进而使企业间实现发挥学问和资源互补的作用；再次，实行社会聘请的方式，乐观引进高技术、高水平的人才；最终，实行校内聘请的方式，选择一批优秀毕业生，并对其进行培训，从而加强电力企业信息管理队伍的建设。
2.4建立和完善信息管理制度建立和完善信息管理制度是电力企业做好信息管理工作的基础和前提，所以电力企业制定规章制度时，首先要考虑周全，制度制度要涉及到方方面面；其次要依据信息化管理工作的要求；最终结合电力企业自身实际，从而可以促使信息管理制度充分发挥指导的作用[4]。
电力毕业设计论文
电力毕业设计论文范文一：电力运行安全管理意义分析摘要：安全管理是电力企业确保电力安全运行的重要途径，做好电力运行的安全管理具有重大的意义。
本文就电力运行的安全管理进行了一定的分析。
关键词：电力运行;安全管理;意义0引言在当前社会发展形势下，各种电力设备、电气的使用，使电力系统运行安全的问题越来越突出。
一旦电力运行出现问题，不仅会影响电力系统的稳定性，不利于电力系统的正常运行，严重的还会引起电火灾，造成人员伤亡。
随着电力事业的发展，对电力安全管理的要求也越来越高。
为了保证电力系统的正常运行，就必须加强电力运行的安全管理。
1电力运行安全管理的重要性电作为社会发展不可或缺的一部分，伴随着人们生活水平的提高，对电的需求也在不断增加。
各种电器、设备的使用一方面满足了人们日益增长的物质文化需求，另一方面也给电力运行带来了巨大的隐患。
近年来，各种电力事故频繁发生，造成了巨大的财产损失及人员伤亡，严重影响了我国社会的健康发展。
对于电力企业来说，安全管理是电力企业的核心工作。
面对竞争日益激烈的市场环境，电力企业只有做好安全管理工作，才能确保电力运行安全，保证电力系统的稳定，从而为电力企业带来更好的经济效益。
2电力运行安全管理中存在的问题2.1人为问题电作为一种重要的资源，既是我国现代社会发展的需要，又是人们日常生活的需要。
然而在当前社会发展形势下，人们为了满足自己的需要，许多乱搭、乱接线路的行为时常发生，这些行为的出现不仅增加了电力系统输配电线路的安全隐患，而且不利于电力系统中输配电线路的正常运行，严重的还会引发电火灾，造成严重的损失。
另外，近年来金属材料价格的上涨，许多不法分子大量偷窃电力铁塔塔材、斜拉线等装备，致使塔基倒塌，输电中止，严重影响了电力运行的安全。
其次，电力企业工作人员的专业素质低，在电力运行过程中输配电线路发生安全事故后，由于检修人员的素质差，专业技能低，在进行线路检修时不能正确处理遇到的问题，从而增加了电力运行的不安全性。
电力行业论文范文
电力行业论文范文作为国民经济的基础行业之一,电力行业向来在我国的国民经济建设中扮演着举足轻重的角色。
最近几年,我国电力行业的发展取得了非常大的进步。
下面是店铺为大家整理的电力行业论文，供大家参考。
电力行业论文范文一：电力行业金融风险管理论文一、电力行业所面临的金融风险的理论分析电力行业所面临的金融风险按照不同的驱动因素可以分为市场风险、信用风险、操作风险和财务风险。
其中汇率、利率等金融市场变量的变化或波动而引起的指的是市场风险，在日常生活中由于电力企业涉及到的原材料和机电等产品是受到进出口业务比较多的，其要更多的关注汇率波动的变化，对此带来的影响。
由于市场利率水平的变动而引起企业未来收益的变化的不确定性是利率风险，很多电力企业都是通过银行借贷来进行融资，由于很多用户付款不及时造成了电力企业无法及时让款项到账，这就会影响电气日常现金流的流动，如果这些呆账、坏账一旦形成就十分不李云上游电力企业的经营，进而就会使得整个行业产业链爆发行业信用危机，影响和危害巨大。
由于内控机制不健全所产生的违规操作行为的可能性指的是电力行业的操作风险，操作风险大部分是和内部控制制度的建设联系起来的，虚假的财务报告、不真实的会计信息、电力项目投标的商业贿赂等各种违规行为是操作风险导致的结果。
这又主要是由于相关的监管机制不到位，没有严格、完善的审计监督体制就不能有效形成相关的制度约束，自然在执行上也会存在很多的问题。
二、我国电力行业金融风险管理的现状及问题(一)没有在电力行业形成长期的金融风险管理观念由于金融类企业的其经营的产品多和金融投资息息相关，但是电力企业作为非金融企业其主要经营的产品与之有十分巨大的区别。
在现实工作中，很对电力企业的相关上级和领导没有足够的意识到金融风险管理的好坏对企业的重要性，在日常的工作中对这一块就存在一些盲区和不足。
这主要表现在两个方面:首先，是没有足够的金融风险防范观念，对于金融风险对企业实现经营目标的重要影响很多电力企业管理者没有足够的认识。
电力毕业论文范文精选
电力毕业论文范文精选电力毕业论文范文一：电力公司市场营销优化措施摘要：电力资源为社会生产生活重要能源，就电力行业发展现状来看，资源需求不断增大，逐渐由卖方市场转变为买方市场。
在此背景下，想要进一步促进企业的发展，就需要根据市场发展规律对营销策略进行调整。
本文对影响电力市场营销的因素进行了分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：电力企业;市场营销;营销策略电力行业快速发展中，供需间矛盾得到一定缓解，但是行业垄断地位已经被打破，电力企业间需要面临着激烈的市场竞争。
为提高企业在市场中的竞争实力，需要结合行业发展特点看，对电力市场营销现状分析，确定其中存在的不足，有目的性的采取措施进行优化，建立新型的营销模式，促进企业的改革，在市场中占据更有利的位置。
1电力市场营销特点第一，需求预测。
对于电力生产来说，需要发电、输电以及配电同时进行，生产的电能不能进行储存，这样就很容易造成电能供需间的矛盾，如需求数量、质量标准、电价定位以及需求信息等。
为提高电力市场营销质量，必须要提前做好市场需求预测，获得各项真实信息，解决生产与需求间的矛盾，顺利开展营销活动。
第二，组合策略。
电力产品具有一定特殊性，所对应的营销策略也就不同，需要对市场营销组合策略进行特殊性分析。
包括电力产品与服务策略、电力销售渠道策略与电价策略等，基于电力产品特点，在普通产品营销策略上进行调整，不仅要均满足实际发展需求，同时还可以提高企业市场评价[1]。
2电力市场营销策略2.1市场营销内容1形象营销。
以为客户提供优质服务为核心，在整个社会中针对不同消费群体，树立电力产品质量可靠、价格合理的形象，来获得消费者对企业与产品的认同度，提高对电力产品的需求感。
企业可以利用宣传媒体，或者是参与社会公益活动，通过社会综合调查，对营销方案进行调整，在保证产品质量的同时，提高自身在行业内的形象。
2需求营销。
以国家各项规章制度为依据，结合相关政策，以提高企业营销效率为目的，制定相应的营销方案，引导消费者，改善能源结构，提高电力产品在终端能源消费中的比例，引导消费者合理应用电力产品，提高电能资源应用效率[2]。
员工队伍管理 论文范文(汇总4篇)
员工队伍管理论文范文(汇总4篇)员工队伍管理论文范文第1篇根据上文针对我国当前电力企业社会保险的基本现状和管理制度建设过程之中的核心思想等进行集中性的研究，可以明确相关工作的缺陷和主要现状。
下文将针对电力企业社会保险加强相关制度建设的主要内容以及工作开展过程之中需要重点关注的问题等进行系统性的研究，旨在更好地实现工作的发展，实现传统项目的创新与改革。
1.社会保险中养老制度的完善首先，应当实现对电力企业之内养老社会保险的完善，加强相关养老制度的建设，以更好地实现对相关职工结构的有效调整。
在实践的工作之中需要很好地扩大制度的覆盖范围，并且提升工作的绩效和标准。
在工作之中应当实施全款的收缴政策制度，不能够出现拖欠等情况。
需要注意的是养老金是广大职工退休之后的基本生活保障之一，同时也是很好地体现出电力企业社会保险改革和制度创新的一个重要的层面。
所以对于当前电力企业来讲还应当不断加强对养老体制的建设，重点为相关职工提供有效的失业保险、医疗保险等等。
电力企业在长时间的发展过程之中为了更好地实现企业的深化改革并且促进整个员工队伍的稳定性，在实践的电力企业改革过程之中还应当对制度的相对应层面进行有效的整改，在工作之中应当全面地遵循以人为本的思想观念，面对一些较为落后的职工还应当加强对工作的重视，重点改进保障制度队伍的建设，使得电力企业的社会保险制度改革更上一步台阶。
2.社会保险中医疗制度的健全此外还应当加强电力企业内部医疗制度的建设，这一点同样是当前社会保险制度改革的关键性环节，电力企业的医疗制度改革可谓是意义重大，是当前企业发展以及职工切实利益的重大体现。
同时也是更好地展现出电力企业改革成效的一个重要环节。
所以还应当本着以人为本的工作观念，各级领导需要加强对工作的重视程度，在医疗保险实施的过程之中需要不断地发现问题并且不断地改进问题。
加强惠民政策的实施，保证工作的开展可以覆盖至不同的范围，并且实现对整个企业医疗保障体系的建设和健全，使得广大职工可以有效地享受到便宜、安全并且有效的保障，使得医疗建设的水准可以得到同步性的增强，使得相关工作的建设可以呈现出崭新的姿态。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
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电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。
其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3] 。
电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2 电力企业管理创新工作的建议2.1 企业管理思想及管理理念创新只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4] 。
为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。
电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上” 的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。
同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理” 的理念，更加先进、科学。
电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。
首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。
这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。
其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2 企业管理制度创新2.2.1 进一步完善法人治理结构现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。
基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2 完善人力资源开发管理制度人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。
人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主” 的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心” 的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。
在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。
企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制” ，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。
其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3 建立完善的财务管理制度合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。
现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。
值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3 企业内部组织管理创新现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。
电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5] 。
同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6] 。
而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。
其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3 结语现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：[1] 蓝峻，张黎. 论电力企业现代管理创新[j]. 商业研究，2011(3) ：143-146.[2] 秦健. 谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[j]. 现代管理科学，2010(3) ：99-101.[3] 杨晓东. 我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[j]. 中国商界(上半月) ，2010(11) ：176-177.[4] 牛牮. 论电力企业现代管理创新[j]. 安徽电力职工大学学报，2003(1) ：92-96.[5] 高逸峰. 推进电力企业管理创新的思考[j]. 黑龙江科技信息，2010(8) ：61.[6] 刘勇. 浅谈电力企业的创新管理[j]. 科技创业月刊，2006(12) ：125-126.电力企业管理创新论文范文二：电力企业管理创新研究摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。
其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3] 。