医院资产管理制度(汇编13篇)
医院资产管理制度（汇编13篇）
一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命，
其中一种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固
定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使
用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人
员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效
显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到人，配
备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入
库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的`购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出
库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定
资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。医院要配备专门的审计人员为医院资产管理
起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期
对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审
计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流
失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占
等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经
济体制的深化和卫生经济体制的，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重
要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
一、医院固定资产管理的问题
第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不
能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，
更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造
成固定资产价值严重失真。
二、医院固定资产管理的强化对策
其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度
到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管
理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责
任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明
细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详
细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固
定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，
如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真
正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部控制制度，加强对固定
资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实
不符、闲置浪费等问题。
其三，树立风险意识，制定需求计划。盲目扩大固定资产投资规模增
加了医院的财务风险，降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，最后导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部
环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如果在
风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。因此，医院必须
树立风险意识，根据医院的'生产经营规模正确测定固定资产需要量，从
医院的实际情况出发，避免盲目投资，重复投资。
其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计制度》在
购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按一定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定
资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算
方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增
设“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金――修
购基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对
固定资产计提减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。
其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现
资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用
情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依据。
1、目的
为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维
护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常
运行，制定本制度。
2、范围
本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公
设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则
3.1预算管理原则
3.2节约使用原则
3.3按需采购原则
4、职责
4.1财务部
4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建
立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。
4.2院办(人事行政部)
4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行
控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门(人员)
4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部
4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人
4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人
4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
5、工作程序
5.1采购
5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。
5.1.2采购申请的审批：各部门物品的采购采用预算管理制度，超出
年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预
算审核。
5.1.3预算内采购的审批：单位价格在1000元以下(含)且总价为
2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价
格在1000元以上、3000元(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品，
经执行董事审批后交院办(人事行政部)采购;单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品，经董事长审批后方可采购。
5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。
5.2入库
5.2.1采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。
5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。
5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。
5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产台账。
5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。
5.3领用
5.3.1使用人在出库单上签字领用。
5.4管理
5.4.1使用
5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通
知院办(人事行政部)报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任
人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。
5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现
实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办(人事行政部)，并
协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承
担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。
5.4.2调拨
院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用
人之间的资产转移，必须通过院办(人事行政部)完成。由原使用人或使用
部门至院办(人事行政部)办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门
物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。
5.4.3盘点
院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并
共同对盘点结果进行处理。
5.4.4报废
由院办(人事行政部)、财务部清理报废。原值在5000元(含)以上的
报董事长(执行董事)审批，5000元以下的由总经理审批。
6、资产编号管理
6.1医院所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性。
6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显
位置上留有编号，以便盘点。
6.3资产的编号规则
资产编号共8位，前四位为商品类别编号，后四位为流水号。编号规
则见《固定资产类别编码表》表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。
为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制
订本管理规定。
一、固定资产的分类
固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形
态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资
产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其
他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制
1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，
建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报
废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建
帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计
监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价
医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置
1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配
院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产的报废
1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报
废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使
用科室将废旧财产交后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），废旧
资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减
折旧费。
2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧
资产回收明细帐”。
七、捐赠资产的管理
八、固定资产的盘点
1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以
及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。
2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。
九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。
1、目的
为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维
护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常
运行，制定本制度。
2、范围
本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公
设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则
3.1预算管理原则
3.2节约使用原则
3.3按需采购原则
4、职责
4.1财务部
4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建
立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。
4.2院办(人事行政部)
4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行
控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门(人员)
4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用
预算。
4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行
政部)进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部
4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组
织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人
4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人
4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等
资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维
护保养工作。
5、工作程序
5.1采购
5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的`按正常审批程序购入。
5.1.2采购申请的审批：各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。
5.1.3预算内采购的审批：单位价格在1000元以下(含)且总价为2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在1000元以上、3000元(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品，经执行董事审批后交院办(人事行政部)采购;单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品，经董事长审批后方可采购。
5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。
5.2入库
5.2.1采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。
5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。
5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。
5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产台账。
5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。
5.3领用
5.3.1使用人在出库单上签字领用。
5.4管理
5.4.1使用
5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通
知院办(人事行政部)报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任
人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。
5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现
实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办(人事行政部)，并
协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承
担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。
5.4.2调拨
院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用
人之间的资产转移，必须通过院办(人事行政部)完成。由原使用人或使用
部门至院办(人事行政部)办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门
物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。
5.4.3盘点
院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并
共同对盘点结果进行处理。
5.4.4报废
由院办(人事行政部)、财务部清理报废。原值在5000元(含)以上的
报董事长(执行董事)审批，5000元以下的由总经理审批。
6、资产编号管理
6.1医院所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性。
6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。
6.3资产的编号规则
资产编号共8位，前四位为商品类别编号，后四位为流水号。编号规则见《固定资产类别编码表》表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。
1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理
①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执
行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠
或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根
据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。
6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。
8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在
科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室一些不
再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和
浪费。
9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时
作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面
调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。
10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、施工
及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重
精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
一、医院固定资产管理的问题
第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20XX年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状
况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的'真实状况。医院的固
定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却
不能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造
成固定资产价值严重失真。
二、医院固定资产管理的强化对策
其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度
到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管
理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责
任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明
细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详
细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固
定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，
如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真
正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部控制制度，加强对固定
资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实
不符、闲置浪费等问题。
其三，树立风险意识，制定需求计划。盲目扩大固定资产投资规模增
加了医院的财务风险，降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，最后导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部
环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如果在
风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。因此，医院必须
树立风险意识，根据医院的生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医
院的实际情况出发，避免盲目投资，重复投资。
其四，完善医院会计制度中固定资产核算。现行《医院会计制度》在
购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。月末按一定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定
资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算
方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增
设“累计折旧”科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金――修
购基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对
固定资产计提减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。
其五，建立计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现
资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用
情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依据。
为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制
订本管理规定。
一、固定资产的分类
医院库存物资管理制度(六篇)
医院库存物资管理制度 一、本科目核算医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本。 二、本科目应当按照库存物资的类别，如“药品”、“卫生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”等设置一级明细科目。“药品”一级明细科目下应设置“药库”、“药房”两个二级明细科目，并按“西药”、“中成药”、“中草药”进行明细核算。 医院物资管理等部门应当在本科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。 三、库存物资的主要账务处理如下： （一）库存物资在取得时，应当以其成本入账。取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。 1.外购的库存物资，其成本按照采购价格（含增值税额，下同）确定。外购的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。 使用财政补助、科教项目资金购入的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“待冲基金”科目；同时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。
2.自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本（包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用），借记本科目，贷记“在加工物资”科目。 3.委托外单位加工收回的库存物资，按照所发生的实际成本（包括加工前发出物资的成本和支付的加工费），借记本科目，贷记“在加工物资”科目。 4.接受捐赠的库存物资，其成本比照同类或类似物资的市场价格或有关凭据注明的金额确定。接受捐赠的物资验收入库，按照确定的成本，借记本科目，贷记“其他收入”科目。 （二）库存物资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法、先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本。计价方法一经确定，不得随意变更。 1.开展业务活动领用或加工发出库存物资，按照其实际成本，借记“医疗业务成本”、“管理费用”、“在加工物资”等科目，贷记本科目。 低值易耗品应当于内部领用时一次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的，可采用五五摊销法。 2.药房从药库领取药品，按照领取药品的成本，借记本科目（药品—药房），贷记本科目（药品—药库）。确认药品收入结转药品成本时，按照发出药品的实际成本，借记“医疗业务成本”科目，贷记本科目（药品—药房）。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：
医院财务管理制度(集锦10篇)
医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度1 随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。 一、医院财务管理的现状 (一)预算管理认识不足 在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。 (二)内部控制制度不完善 在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。 目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理
效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。 (三)财务分析有限 财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。财务分析的中常见的问题还有分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反应出医院的经营现状。 二、医院财务管理制度构建的主要内容 (一)实行全面预算管理 全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。 (二)建立健全财务规章制度 财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。 同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约
医院库存物资管理制度(5篇)
医院库存物资管理制度 第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。 第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。 第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。 第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。 第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。未到期物品按使用年限折价处理。 第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。 第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。 第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。 医院库存物资管理制度（二）
第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 第二条物资盘点的内容 (一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。 (二)查清物资盘盈盘亏的原因。 (三)查明有无超期储存的物资。 第三条物资盘点的方法 (一)动态盘点法。在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。 (二)重点盘点法。对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。 (三)全面盘点法。对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。 第四条盘点前的准备 (一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。 (二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。 (三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。 (四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。 (五)打英分发相关盘点表单。 第五条盘点工作分工
医院资产管理制度
医院资产管理制度 一、引言 医院是一个重要的公共机构，承担着保护和促进人民健康的重大使命。作为一个资本密集型的组织，医院拥有众多的固定和流动资产，如设备、药品、人员等。为了合理管理和有效利用这些资产，医院需要建立健全的资产管理制度。本文旨在探讨医院资产管理制度的重要性、内容和实施方法。 二、资产管理的重要性 1. 提高资产利用率 医院的资产投入巨大，通过建立资产管理制度，可以确保这些资产得到充分的利用。例如，定期检查设备的维修保养情况，及时调整设备使用计划，可以延长设备的使用寿命，减少设备闲置时间，提高设备利用率。 2. 降低经营成本 有效的资产管理可以帮助医院降低经营成本。通过合理优化库存管理，避免过多的库存积压，减少药物过期损失。此外，通过制定合理的人员调度和服务流程，减少人力资源浪费，提高效率，降低运营成本。 3. 提升医院服务质量
医院的资产管理与医疗服务质量息息相关。通过合理配置设备和药品，保证医院的正常运转。此外，合理安排医护人员的工作时间和岗位职责，有助于提升医院服务的响应速度和质量。 三、资产管理制度的内容 1. 资产分类管理 根据资产的性质和用途，将资产进行分类管理。根据不同的分类制定相应的管理规定。例如，对设备的分类可以分为医疗设备、办公设备等，对药品的分类可以分为常用药品、特殊药品等。 2. 资产采购管理 制定资产采购规定，明确资产采购的程序和要求。包括编制采购计划、招标投标、合同签订等。同时，对采购过程中的质量控制和价格合理性进行监督和管理。 3. 资产使用管理 制定资产使用规范，明确资产的使用权限和使用方式。设备的使用应按照相应的操作规程进行，药品的使用应按照医学规范和药房管理制度进行。同时，通过设备维修保养和药品库存管理的制度建设，确保资产的长期有效使用。 4. 资产维护管理 建立设备维修保养制度，明确设备维修保养的责任和时间要求。制定药品库存管理制度，确保药品的保存和使用符合规定，并防止药品
医院净资产管理制度
医院净资产管理制度 一、净资产是指医院资产减去负债后的余额。 二、为核算、反映和监督医院净资产的增减变动和结存情况，按净资产核算内容设置“事业基金”、“专用基金”、“待冲基金”、“财政补助结转（余）”、“科教项目结转（余）”、“本期结余”和“结余分配”科目。 三、事业基金，即医院按规定用于事业发展的净资产。包括结余分配转入资金（不包括财政基本支出补助结转）、非财政专项资金结余解除限制后转入的资金等。 1．医院应加强事业基金的管理，统筹安排，合理使用。 2．事业基金按规定用于弥补亏损，用于弥补亏损的最高限额为事业基金扣除医院非财政补助资金和科教项目资金形成的固定资产、无形资产等资产净值。 3．医院发生需要调整以前年度结余的事项，凡国家另有规定的，从其规定；没有规定的，应通过该科目进行核算，并在会计报表附注中予以说明。 四、专用基金，即医院按照规定设置、提取具有专门用途的净资产。主要包括职工福利基金、医疗风险基金等。 1．职工福利基金是指按业务收支结余（不包括财政基本支出补助结转）的一定比例提取、专门用于职工集体福利
设施、集体福利待遇的资金。 2．医疗风险基金是指从医疗支出中计提、专门用于支付医院购买医疗风险保险发生的支出或实际发生的医疗事故赔偿的资金。累计提取的医疗风险基金比例不应超过当年医疗收入的1‰-3‰。我院按3‰的标准提取医疗风险基金。 3．医院应加强对职工福利基金和医疗风险基金的管理，统筹安排，合理使用。 4．各项专用基金的提取比例和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，执行省级卫生主管部门和财政部门确定的标准。 5．专用基金要专款专用，不得擅自改变用途。 五、待冲基金，即财政补助收入和科教项目收入形成的资本性支出净值。 六、财政补助结转（余），是历年滚存的有限定用途的财政补助结转（余）资金，包括 从业务收支结余转入的基本支出结转以及项目支出结转（余）。其中财政项目支出结转资金可以留待下期按原用途继续使用，财政项目支出结余资金未经财政部门批准不得再使用。 七、科教项目结转（余），是尚未结项的科教项目累计取得科教项目收入减去累计发生支出后，留待以后按原用途继续使用的结转资金，以及医院已经结项但尚未解除限制的
医院资产管理制度【医院财产管理制度】
医院资产管理制度【医院财产管理制度】 1. 背景 医院作为一个大型机构，拥有大量的资产，包括设备、药品、器械等。为了保证这些资产的正确、合理以及安全的使用、管理，制定一套完善的医院资产管理制度是必要的。 2. 目的 本制度的目的在于规范医院资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，提高资产管理的效率和效益。 3. 范围 本制度适用于医院内的所有资产，包括但不限于设备、药品、器械、办公设备等。 4. 资产管理主体和职责 4.1 医院资产管理部门 医院应设立专门的资产管理部门，负责医院资产的管理工作。其职责包括但不限于： - 负责制定和修订医院资产管理制度；
- 组织资产盘点和清查工作； - 确保资产的记录、归档和整理等工作的准确性； - 提供资产管理相关的培训和指导。 4.2 资产使用部门 各部门和科室是医院资产的使用者和管理者，其职责包括但不限于： - 制定本部门内的资产使用和管理规定； - 正确使用和维护资产，保持其完好状态； - 及时上报资产的故障和损坏情况，并配合修复或更换工作； - 合理调配和利用资产，避免浪费和过量购置。 5. 资产管理流程 5.1 资产的采购 - 根据实际需求和预算，编制资产采购计划； - 通过招标、比价等方式进行采购； - 与供应商签订合同，并验收采购的资产。 5.2 资产的入库 - 对采购到的资产进行验收，确认其数量、规格、质量等；
- 登记资产的相关信息，并标注入库时间和位置。 5.3 资产的使用 - 根据需要，将资产分配给相应的部门和科室； - 使用资产时需按照操作规范进行，保证其安全和有效使用。 5.4 资产的维护和保养 - 建立健全的资产维护计划和保养制度； - 定期检查和保养资产，修复故障和更换损坏的部件； - 做好资产的保养记录和维修历史。 5.5 资产的报废和处置 - 对达到报废标准的资产进行报废申请，并经相关部门批准； - 对报废的资产进行分类、清点和记录； - 根据相关规定进行资产的处置，确保合规性和最大化资产价值的实现。 6. 监督与检查 医院资产管理部门应定期对各部门和科室的资产使用情况进行检查和监督，并对发现的问题进行整改和反馈。
医院资金管理制度(7篇)
医院资金管理制度 为了加强对医院内使用资金的监督和管理，加强资金周转，提高资金使用效率，保证资金安全，特制定本制度 医院的资金管理，包括现金、银行存款、有价证券管理。 一、现金、银行存款管理 现金与银行存款是流动性最强的资产，因此现金与银行存款管理也是资金管理的重点。 (一)根据《现金管理暂行条例》规定的现金结算范围支付现金，结算起点(____元)以上的款项，必须通过银行支付，尽量减少现金支出。确需支付大额现金的，经院长批准后支付。 (二)医院库存现金的数额，控制在____元以内，超过部分送存银行。 (三)现金、银行存款支付严格按规定程序办理： 1、 2、 3、 4、 5、由经办人申请；科室主任审核并签章； 财务部门审核原始凭证或____单据签章；主管院长批准签字； 出纳员审核付款。出纳员应认真审核报销单据是否有科室主任审核签章、财务科长审核签章、院长批准签字；如无上述人员签章，应退回补办手续。 6、对收付款单据，出纳员在办理完收付款手续后，加盖“现金收讫”、“现金付讫”或“转讫”戳记。
7、各项现金报销截止时间为每月月底，当月各项预支借款必须在月底前到财务科结算清楚。 (四)收费处收费员应将每天的款项收入及时送存银行或集中交出纳员送存银行，严禁收款不入账或截留现金。 (五)出纳员每天应将有关收付款凭证及时记入现金日记账、银行存款日记账，每日核对清楚，保持账款相符。 (六)加强银行账户管理，按规定办理存款、取款结算，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，及时查清不符原因。 (七)加强票据、印章和银行预留印鉴的管理，财务专用章及印章应由专人保管，分开存放。做好票据的购入、保管、领用、注销、登记等工作。 ㈧有价证券管理视同票据管理，要做好登记、入账工作。 医院资金管理制度（二） 醫院專項資金財務管理制度 第一條為加強對專項資金の監管力度，規範支出，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》及其實施條例、《行政單位財務規則》、《事業單位財務規則》及其他有關規定，制定本辦法。 第二條專項資金是指單位為完成專項或特定工作，由上級部門撥付給本單位の專項工作經費補助。專項工作支出一般包括專項業務費支出、專項會議費支出、專項設備購置費支出、專項修繕費支出等。專項業務費開支範圍：管理人員補貼、辦公、水電、郵電、燃料、辦案誤餐費等。 第三條專項資金の使用和管理 (一)專項資金應嚴格按照批准の用途專款專用，專項、專人審批開支，本著統籌安排，量入為出の原則，由單位財務統一核算。
医院资产管理制度
医院资产管理制度 一、背景介绍 随着社会经济的发展和医疗服务水平的提高，医院作为提供医疗服 务的重要机构，拥有大量的资产。为了有效管理和利用这些资产，确 保医院的稳定运行和服务质量，制定医院资产管理制度显得尤为重要。 二、资产管理目标 1. 确保资产安全：加强资产的保管和监督，防止损失、盗窃和浪费。 2. 提高资产利用效率：根据医院的实际需求，合理调配和利用资产，提高使用效率。 3. 降低成本：通过合理的采购和维护措施，降低资产相关的成本。 4. 规范管理流程：建立明确的管理流程和责任分工，确保管理的规 范性和高效性。 5. 完善信息化管理：积极采用现代信息技术，提高资产管理的信息 化水平。 三、资产分类和登记 1. 固定资产：包括医疗设备、建筑、土地等，按照财务制度规定的 程序进行申报、验收和登记，定期进行资产盘点。 2. 流动资产：包括药品、耗材、办公用品等，按照入库、出库和领 用制度进行管理，实行定期盘点和库存盯控。
四、采购管理 1. 采购流程：明确采购需求、编制采购计划、进行招标和谈判、签订合同、验收及支付等一系列步骤。 2. 供应商管理：建立供应商评价制度和供应商黑名单，定期对供应商进行评估和合作状态的检查。 五、维护管理 1. 设备维护：建立设备维保计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和寿命的延长。 2. 药品管理：实行库存保质期管理制度，按照先进先出原则进行药品管理，保证药品的安全和有效性。 3. 耗材管理：制定合理的耗材管理制度，避免过度消耗和浪费。 六、盘点与清查 1. 资产盘点：定期对固定资产和流动资产进行盘点，核实资产的数量、状态和价值，及时发现问题并采取补救措施。 2. 资产清查：对异常和问题资产进行清查和调查，追究责任，并采取相应的处置措施。 七、报废与处置 1. 手续审批：设立报废审批程序，经过相关审批后方可进行报废处理。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度 一、概述 固定资产（Fixed Assets），是指在企业的生产经营活动中使用，并预期长期持有的有形资产。医院作为一种公共服务机构，固 定资产管理是其资产管理的重要组成部分。 医院固定资产管理制度，是对医院固定资产进行规范、管理、 保护的制度，是医院内部控制的一个重要部分，涉及各级人员的职责、权利、义务、程序、制度等方面。 二、管理内容 （一）资产管理制度 1、资产管理目的：规范、管理、保护医院的固定资产，确保资 产的安全、整体、充分利用和增值； 2、管理范围：涵盖医院内所有的固定资产，包括房屋、土地、 设备、器具、仪器、办公家具、文物古迹等； 3、管理原则：安全第一，规范管理，充分利用，适当增值； 4、管理职责：医院领导班子是主要责任人，医务部、后勤部、 财务部负责对固定资产进行管理、维护、维修、处置等工作； 5、管理程序：采取资产管理、设备维修、设备保养、设备调拨、设备处置等具体管理程序；
（二）资产采购管理 1、资产采购审批程序：拟采购资产经过医务部、后勤部、财务 部联合评审后，报领导签字批准，得到审批后方可进行采购； 2、资产采购合同管理：建立采购合同审批和归档制度，对采购 设备的供应商和图纸、说明书、合格证、手册等资料进行审查、审核，保证采购合同的合法性和完整性； 3、采购资金管理：财务部负责对采购资金进行审核、审批、发 放等工作，确保资金的合理、安全、科学运用； （三）资产登记管理 1、资产登记原则：所有固定资产必须在系统中登记，形成档案，将资产名称、规格、厂家、型号、编号、场地、数量等详细信息登 记在册； 2、资产登记程序：医务部、后勤部、财务部联合将资产信息录 入系统中，并进行核实、确认、签字，确保资产登记信息的真实、 准确和完整； 3、资产变动登记：对资产的增加、减少、处置等情况进行登记，并及时调整相应的账目，保证资产信息的实时、准确； （四）资产保管管理 1、资产保管职责：各责任部门应对负责的固定资产进行安全保管、管理和维护；
医院资产管理制度
医院资产管理制度 医院资产管理制度是为了规范医院的资产管理行为，保障医院资产的安全和有效利用而制定的一系列规章制度。下面是一个700字的医院资产管理制度的范文： 医院资产管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强医院资产管理，加强对医院资产的保护，提高资产使用效率，制定本制度。 第二条本制度适用于医院全体职工在资产管理过程中的行为。 第三条医院资产按照一般资产和管理资产分类，并依照规定 进行账务核算和登记。 第二章资产保护 第四条所有医院资产均为医院财产，任何人员不得私自占有 或挪用。 第五条对于易损、易失、重要的医院资产，必须严格进行防火、防盗等安全措施。 第六条对于资产管理人员必须建立完善的资产信息管理制度，做到一物一码、一码一物的管理方式。
第七条对于外购的资产，必须进行验收，并建立相应档案，以备查验。 第三章资产使用 第八条对于医院的固定资产，必须建立资产管理台账，明确资产的使用状况和归属。 第九条严禁私自将医院固定资产用于自己的私人目的，必须按照规定进行申请和审批。 第十条对于领用的资产，必须按照规定的使用范围和时间进行使用，严禁滥用或转让他人。 第十一条对于医院的耗材和易耗品，必须按照规定的用途和数量进行使用，严禁浪费。 第四章资产维护 第十二条对于医院设备、仪器等固定资产，必须定期进行检修和保养，确保其正常运行。 第十三条对于医院的办公设备、电脑等，必须进行定期的清洗和维护，确保其正常使用。 第十四条对于在使用过程中出现的故障或损坏，必须及时报修，不得擅自修理或拆卸。
第五章资产报废处理 第十五条对于受损严重或无法修复的固定资产，必须进行报废处理，验收人员需签字确认并填写相关报废手续。 第十六条对于可以修复的固定资产，必须及时进行维修，维修完成后进行验收并做好相关的登记手续。 第六章监督检查 第十七条医院设立资产管理部门，负责对医院资产的管理和监督检查工作。 第十八条资产管理部门定期进行资产清点和盘点，确保资产的安全和完整。 第十九条对于违反本制度规定的行为，资产管理部门有权进行责任追究，必要时可以向有关部门报告。 第七章附则 第二十条本制度的解释权归医院所有。 第二十一条本制度自发布之日起开始执行。 总结：本制度旨在加强医院资产管理，确保资产的安全和有效利用。通过制定明确的规章制度，可以规范医院职工的行为，
2023医院卫生院固定资产管理制度(详细版)
2023医院卫生院固定资产管理制度 （详细版） 目录 2023医院卫生院固定资产管理制度（详细版） (1) 一、固定资产的申购、采购及验收 (2) 二、固定资产的使用管理 (3) 三、固定资产的报废报损 (4) 四、固定资产的盘点 (4) 五、固定资产损坏处理 (5)
为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。 本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理（《医院财务会计制度汇编》2023年版）。 一、固定资产的申购、采购及验收 1、各科室根据工作实际需求，申报年度采购计划。国资科将申购计划汇总上报，经中心主任办公会形成决议后，确定年度采购计划。 2、年度采购计划报财务室，财务室向县财政主管部门申请采购预算和计划备案； 3、国资科根据年度采购计划及科室实际需求分批次采购。采购申请经县政府采购办公室批准后，公开招标或自行采购。使用科室不得擅自采购任何设备或物品。 4、国资科必须严格按照《妇幼保健院院内采购制度》
规定的流程进行。 5、购进的各种固定资产必须严把验收关。验收时国资科、使用科室及厂商代表共同参加，对照采购合同逐项查验，验收合格后签字确认。 6、验收时，与合同不符的情况应做详细记录，以便及时与厂商交涉或索赔。对不符合要求或质量有问题的应及时退货、换货或索赔。 7、验收合格的固定资产，财务科及时凭发票记录固定资产台账。 二、固定资产的使用管理 1、使用科室负责人是固定资产管理的第一责任人。 2、医疗专用设备应建立设备档案，档案包括供应商制造商资质证明文件、合格证、说明书、注册证、验收单、维护保养及维修记录等。 3、医疗专用设备类固定资产应建立维护保养记录本，指定专人负责。大型、贵重医疗设备，应由专人负责，专人使用，无关人员不能上机。 4、使用科室应精心爱护设备，不得违章操作。 5、科室之间发生固定资产调剂使用时，需中心主任批准，并报国资科办理固定资产管理责任人变更手续。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度 为了加强医院固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合单位实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、医疗器械、通用设备、运输工具以及其他和经营有关的符合《医院会计制度》、《医院财务制度》要求标准的设备、器具、工具等。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限 1.房屋及建筑物 20 2.医疗器械 5 3.通用设备 5 4.其他办公家具及设备 5 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产由设备科和使用科室对医疗设备及相关设备进行管理；由总务后勤科对房屋及建筑物
进行管理；由办公室对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1.设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2.对固定资产进行统一分类编号 3.对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1.财务科为单位固定资产的核算部门 2.财务科设置固定资产总帐及一级明细分类帐 3.财务科对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4.财务科XX固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1.医院固定资产的购置应视发展需要，按计划购置，不得盲目购置。 （1）各部门需购置固定资产，需向设备科提出申请，单位负责人批准。 （2）经批准后，由设备科安排专人负责采购，填写“政府采购立项申请表”，报区采购管理办公室、在此表中应详
细填写固定资产名称、规格、型号、还需供货厂商报价以备合理采购。 （3）固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1.固定资产在单位医院内部部门之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2.固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务科，以便进行帐务处理。 3.注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的清查
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度 医院固定资产管理制度 资产管理是一个集团或企业的根本，下面是小编整理的医院固定资产管理制度，请阅读，上公文站，发现学习。 医院固定资产管理制度一 1、目的 为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。 2、范围 本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。 3、原则 3.1预算管理原则 3.2节约使用原则 3.3按需采购原则 4、职责 4.1财务部 4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。 4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。 4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。 4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。 4.2院办(人事行政部) 4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。 4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。 4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。 4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清
理。 4.3网络管理部门(人员) 4.3.1负责医院计算机及网络设备的'配置规划，提出采购计划及费用预算。 4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。 4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的使用管理。 4.4药械部 4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。 4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。 4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。 4.5使用部门负责人 4.5.1负责提出本部门年度采购计划。 4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。 4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。 4.6保管人或使用人 4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维护保养工作。 5、工作程序 5.1采购 5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。 5.1.2采购申请的审批:各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。 5.1.3预算内采购的审批:单位价格在1000元以下(含)且总价为2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位
医院资产管理的管理制度
医院资产管理的管理制度医院资产管理的管理制度「篇一」 一、医院固定资产管理的问题 第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20XX年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。 第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。 第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造成固定资产价值严重失真。 二、医院固定资产管理的强化对策 其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度 一、固定资产确实认标准、分类和计价 1、确认标准 〔1〕一般了固定资产单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中根本保持原有物资形态。 〔2〕单位价值虽未到达规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。 2、范围和分类 〔1〕房屋及建筑物：指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施； 〔2〕专业设备：指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备； 〔3〕一般设备：指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等； 〔4〕其他固定资产：指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书。 3、计价 〔1〕购入的固定资产，其本钱包括实际支付的买价、相关税费以及使固定资产到达交付使用状态前所发生的可直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员效
劳费等； 〔2〕自行建造的固定资产，其本钱包括该项资产完工交付使用前所发生的全部必要支出； 〔3〕在原有根底上进展改扩建后的固定资产，其本钱按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中撤除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价； 〔4〕融资租入的固定资产，其本钱按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等确定； 〔5〕承受捐款的固定资产，其本钱比照同类或类似资产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定； 〔6〕盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。 二、固定资产管理原则 医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。鉴于目前医院的现状，暂设置设备科、信息科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。 1、建立健全三帐一卡制度 财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进展金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进展数量金额核算；使用科室负责建卡〔台帐〕，进展数量管理。做到财务部门有帐，财产管理部门有帐有卡，
2023医院固定资产管理制度
2023医院固定资产管理制度 2023医院固定资产管理制度1 1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。 2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。 3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。 4、固定资产的分类归口管理 ①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。 ②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。 ③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。 6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。 7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。 8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。 9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。 10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。 11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。 2023医院固定资产管理制度2 一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。
医院固定资产管理制度(6篇)
医院固定资产管理制度 为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。 一、固定资产的分类 固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。 二、固定资产管理实行科室管理责任制 1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。 2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。 3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。 三、购入固定资产的计价
医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。 四、固定资产的购置 1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。 2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。 3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。 4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。 五、固定资产的调配 院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。 六、固定资产的报废
医院财务管理制度(精选8篇)
医院财务管理制度（精选8篇） 医院财务管理制度（精选篇1） 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 （一）会计岗位和人员编制。 医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交。财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。 （二）职责和任务。 1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。 2、编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。 3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 （三）预算管理。 1、预算编制原则。