员工试用期考核规定

员工试用期考核规定

(具体可根据公司实际进行修订)

一、总则

为规范公司新入职员工试用考核管理,特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1、新员工入职手续办理成功后,进入6个工作日的适应期(不含节假日),在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的,公司不给予计薪。

新员工办理入职时必须如实向公司呈交下述材料:

(1)由公司统一发给并填写招聘表格;

(2)学历、职称、资格证书的复印件;

(3)个人简历;

(4)近期一寸相片2张;

(5)身份证复印件;

(6)前一家单位出具的离职证明材料。

新员工必须如实向公司提供规定的相关材料,不得弄虚作假。员工因隐瞒真实情况被录用后,如果未与其他用人单位解除劳动合同,导致本公司经济损失的,应当承担全部赔偿责任。若因提供不真实证件被录用的,公司有权终止劳动关系,不发放任何经济补偿,情况严重的公司有权追究法律责任。

2、适应期合格的新员工可进入试用期,员工试用期一般为3个月(从入职第一天开始)。试用期有突出表现者,新员工可申请提前转正,但试用期不得少于1个月;试用期不合格者,公司可延长其试用期限或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费。

3、新员工入职后须由人事部及直属部门经理为其指导、安排工作,入职一周内进行公司规章制度及岗位工作流程制度的培训,以帮助新员工尽快适应工作要求。

新员工必须接受公司组织的入职培训,培训考核成绩作为转正条件之一;不参加培训或培训考核成绩为良好以下的不予正;新员工必须遵守公司及部门的相

关制度,按时完成安排的工作。

4、新员工试用期间按《公司考勤管理规定》可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。

5、试用期内,新员工有下列情形之一的,公司可随时终止试用:

(1)无故旷工1天及以上的;

(2)每月事假累计超过3天的;

(3)每月病假累计超过5天的;

(4)当月考核成绩为“差”的;

(5)明显不能胜任工作的;

(6)违反公司规章制度规定的。

6、试用期内,新员工有下列情形之一的,可以延长试用期一个月:

(1)每月事假累计超过1天不足3天的;

(2)每月病假累计超过3天不足5天的;

(3)试用期满,综合考核成绩为“一般”的;

(4)公司规定的其他情形。

7、新员工试用期内,人事部及直属部门经理须对新员工的职业道德、业务能力、工作态度及工作成绩等方面认真考核。新员工试用期考核成绩在90~100分的为“优秀”,80~90分的为“良好”,70~80分的为“一般”,70分以下的为“差”。综合考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。

8、负责新员工评定的直属部门经理应认真按照《试用期员工考核表》考核,对于考核不力者公司将予以处罚。考核表应于新员工试用期结束前7天填写完毕,提交人事部,转呈总经理审批。审批结果由人事部提前3天通知试用期员工。

四、试用期的离职

1、辞退

试用期内新员工若被公司终止试用,由其部门经理填写《员工离职申请表》,陈述事实与理由,由公司人事部复核,报送总经理审核;审核通过后,由人事部通知被拟辞退员工办理离职手续。

2、辞职

试用期间新员工若要辞职,须提前三天向部门经理提出辞职申请,填写《员

工离职申请表》,陈述原因,上报人事部,人事部应了解员工真正离职的原因,了解其在生活和工作中存在的困难并给予帮助与支持,核实实际情况后办理后续工作手续。

五、试用期限的变更

1、凡需缩短或延长试用期限,其部门经理应详述原因及理由,新员工的试用期变更须经总经理审批。

2、延期转正的,由人事部提前3天通知试用期员工。新员工延长试用期后,仍不符合考核要求的,公司将终止试用,结束劳动关系。

六、附则

1、本规定自公布日起开始施行。

2、本规定由人事部负责解释和修订。

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 篇1:试用期考核管理制度 试用期考核管理制度 一、总则 1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态,从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用,并为录用员工的岗位配置提供客观依据,根据国家及地方有关劳动政策法规,特制定本制度。 2、本制度自***年*月*日起实施。自本制度实施之日起,其它与之冲突之规定即告废止。 二、考核的组织管理 (一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理,履行如下考核职能: 1、向考核指导人发放相关考核表; 2、试用期员工的入职培训:企业文化、规章制度等; 3、考核结果通知及考核面谈; 4、试用员工转正(辞退)手续的办理; 5、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督,以保证考核质量; 6、对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。 (二)用人部门负责制定考核标准并实施考核:

1、设置合理的考核标准,着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度,传达并与其签字确认; 2、安排试用指导人,完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的,试用人员的上级即为试用指导人; 3、试用期员工的岗前培训:岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识; 4、试用指导人对试用期员工的过程事件记录,以通过事件对试用期员工进行考核; 5、按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价,试用指导人负责考核; 6、部门主管对考核进行监督,对考核结果进行核准。 (三)试用指导人的工作内容: 1、帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事); 2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 3、定期或不定期与试用员工进行沟通,了解新员工的最新动态; 4、根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》; 5、对试用员工的工作情况进行考核,填写《新员工试用期考

员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度 试用期员工的考核办法 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后,XXX将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自 身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录

用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、XXX主管审批。 业务部门新员工目标考核规定: 1、有丰富BT销售经验,经查核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标 进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后 的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月 为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据 其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定 能否转正。 六、提前结束试用期: 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成 效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并 将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的 职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主

员工试用期管理考核制度

员工试用期管理考核制度 在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制 度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者 给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇,让我们一起来看看! 员工试用期管理考核制度篇1 为了加强我院内涵建设,提高护士业务素质,杜绝护理差错,提 高工作效率,保证临床护理质量和安全,加强护士规范化培训,护理部 参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的 相关要求,根据我院实际情况,特制定护士考核制度。 一、组织机构 为确保护士考核真正落到实处,医院成立护士考核管理委员会, 由医院院长任组长,常务副院长任常务副组长,相关副院长任副组长, 各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员(具体人员名单见附件)。主要负责本院护士考核的监督管理,拟定护士考核工作相关制度,制定 考核方案,对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定,保证考核工 作规范进行。护士考核管理委员会办公室设在护理部,护理部主任为护 士考核管理委员会办公室主任,负责护士定期考核的组织和实施。 二、考核原则 夯实基础,注重实践原则;全面考核和重点考核相结合原则;客观、公正、公开原则;分类考核的原则;考用结合的原则。 三、考核对象 护理考核的对象为我院全体护士,分三个层次:工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。 四、考核内容 主要包括基础理论、基本操作技术。

(一)基础理论 选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作 规程》、院内《护理管理文件》,主要选择与临床工作相关的基础理论 知识。 (二)基本技术操作 选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。 五、培训考核方式 针对层级护士,以理论与实践技能作为考核总体,制定培训计划 并组织实施。 (一)科室组织培训 由各科室护士长组织安排本科室护士培训。 (二)医院组织培训 由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进 行培训。 护理部将采取笔试、实际操作、口答方式按层级对各科室护士进 行考核。 六、保障措施 (一)凡院内组织的各种培训考核,规定范围内的人员,必须准 时参加,不得无故缺席,不得替代。因值班或特殊情况不能参加者由科 室护士长书面请假,护理部将安排其他时间对其进行培训。 (二)建立护理技术档案,各次考核成绩都真实、准确的填入其中。 (三)考核合格分数为80分,考试不合格者,给予一次补考机会。补考仍不合格者医院将停止其护理工作,交人力资源部统一安排。

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 试用期考核管理制度(5篇) 如今是21世纪,随着社会不断地发展和进步,管理制度对人们来说越来越重要,管理制度具有合理性和合法性分配功能。拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编整理的试用期考核管理制度,欢迎大家借鉴与参考! 试用期考核管理制度精选篇1 一、目的: 为使考勤规范化管理。 二、适用范围: 全体员工。 三、考勤依据: 员工用考勤卡打卡作为出勤记录。 四、考勤规定: 1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡,出差期间考勤按有关规定办理。 2、所有员工正常上班时间为8小时。 上午8:30——12:00

午餐12:00——13:00 下午13:00——17:30 3、公司员工一人一卡,每天打卡两次,打卡时间为:早晨8:30前,下午17:30 以后(如需加班待加班完毕再打卡)。 4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者,应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”,由直接主管签认后,交人事行政部补报出勤记录,逾期每次扣10元,一个月内累计超过二次漏打卡的,从第三次起每次扣15元。 5、迟到或早退规定 因交通情况每月允许迟到3次,但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟,每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者,扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发 事故迟到,又无法及时通知上级和人事行政部,经查明属实者可准予补办请假,补假 时间为到岗一天内。 6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认: 员工未经批准擅自缺勤,事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明,以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排,消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考 勤卡确认单”。 7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。 8、考勤卡每人一张,应妥善保管,人员离职或调动时上交人事行政部。 9、各部门应认真进行外出登记,外出登记经部门负责人审核签字后,月末报人事行政部以与考勤卡核对,并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡 者应在部门内做好登记,如果外地拜访客户,时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者,应在行政部登记。 0、部门经理负责核准核实外出记录,如有外出虚报者,当事人记为旷工,部门经理扣除一日薪资。 11、严禁代打卡,一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理,一月内累计 三次者,给予警告一次。 12、为鼓励员工自觉遵守考勤制度,人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范 打卡的员工设立全勤奖,由人事行政部发放全勤奖品或奖金。 五、加班管理规定 1、加班的涵义

新员工试用期考核及管理规定

新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度; 第二条本制度适用处于试用期内的员工; 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止; 2、试用期限以劳动合同约定的期限为准;对于明显不胜任岗位、无法完成工作 任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期; 3、由人力资源部统一安排签订劳动合同; 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的劳动合同执行,核算日期从到岗 之日起计算; 2、福利待遇按照公司制度执行; 2、新员工入职后,工作未满一周离职不计发工资; 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准; 2、其他假期按照公司规章制度执行; 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料: ①身份证复印件,并提供原件核查; ②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查; ③近期一寸白底免冠照两张; ④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查; ⑤公司认为必需的其它材料; 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订劳动合同,且将影响工资发放的时间; 第七条人力资源部准备工作

1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的劳动合同、薪资确认 函、相关管理制度等; 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告新 进员工信息; 3、将新人引荐至相关部门就位; 4、为试用期员工录入指纹系统; 5、配备办公用品; 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的员工试用考核表至直接上级; 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈; 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批; 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人; 5、相关人员职责: A、直接上级:负责收集被考评人工作信息,并做记录;对被考评人做出初步 审核,做出评价并提交给人力资源部; B、人力资源部:负责被考评人转正考核的复审,做出评价并提交至公司领导, 并公布转正结果; C、常务副总/董事长:对被考评人转正考核的最终审批; 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用期可适当缩短: 1、符合岗位任职资格要求,能够胜任本岗位工作; 2、通过转正考核评定,经人力资源部检查合格; 3、遵守公司各项管理制度,品德、思想端正,试用期间没有因为个人失职而受过 通报批评以上处罚; 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行,望各子公司部门全体员工遵守纪律自觉执行;公司人力资源部负责监督检查和解释; 附件: 1、员工试用期满转正流程图 2、员工试用考核表 3、员工试用期结果通知单

试用期考核管理规定

试用期考核管理规定 第一章总则 第一条目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于XXXX公司试用期员工。 第三条原则 1、公平、公开、公正原则; 2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 3、多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行两周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 1、试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 2、福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、等福利待遇。

第七条各相关责任人职责分工 1、人力行政部 (1)负责试用期员工考核的组织管理; (2)向考核指导人发放相关考核表; (3)考核结果通知及考核面谈; (4)试用期员工转正(辞退)的办理; (5)对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; (6)对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人或绩效考评组 (1)布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; (2)指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; (3)给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; (4)对新员工提出指导意见; (5)及时向人力行政部反馈关于新员工的转正意见; (6)配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) (1)帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 (2)帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; (3)定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; (4)对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作. 第八条试用期考核安排 试用期考核共有四次:试用期第一月进行两周跟踪考核,次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力行政部,人力资源部负责以后工作跟进,考核组进行面谈。

试用期员工考核制度(六篇)

试用期员工考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略) 1、员工:员工试用期时间为____个月,每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,____日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员:职员试用期时间为____个月,每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算,____日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

员工试用期考核制度

员工试用期考核制度 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度 是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的员工试用期考核制度7篇,让我们一起来看看! 员工试用期考核制度篇1 一、总则 第一条为规范我省拍卖企业的审核许可管理工作,促进我省拍卖 业健康有序发展,根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共 和国拍卖法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登 记管理条例》、商务部《拍卖管理办法》和省政府办公厅有关文件,制 订本规定,拍卖公司规章制度大全。 第二条凡在福建省行政区内设立拍卖企业或拍卖企业分公司(以下 简称分公司)应当按本规定办理审核许可。 第三条省经济贸易委员会对全省设立拍卖企业和分公司实施行政 许可及监督管理;各设区市政府拍卖主管部门对辖区内设立拍卖企业和 分公司实施审查及监督管理。 二、拍卖企业的设立 第四条申请设立拍卖企业的投资者应有良好的信誉,无违反中国 法律、行政法规、规章的行为。拍卖企业的名称应符合《中华人民共和 国公司登记管理条例》和有关企业名称登记管理规定,并含有“拍卖” 字样。 第五条设立拍卖企业,应当具备下列条件: (一)有一百万元人民币以上的注册资本; (二)有自己的名称、组织机构和章程;

(三)有固定的办公场所; (四)有三名以上取得拍卖业从业资格的人员,其中至少有一名是拍卖师;并有具备与主营业务密切联系的行业从业资格的专职或兼职人员; (五)有符合有关法律、行政法规及商务部《拍卖管理办法》规定的拍卖业务规则; (六)符合拍卖主管部门有关拍卖行业发展规划。 第六条申请设立拍卖企业,应当提交下列材料: (一)申请报告(应当载明拟设立拍卖企业的名称、注册资本、股东或发起人姓名或名称、机构住所、法定代表人、企业类型、经营范围及可行性分析等内容,并承诺所提交材料的真实性); (二)公司章程、拍卖业务规则; (三)工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》; (四)拟任法定代表人简历和有效身份证明; (五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及从业人员的相关资质证明(其中:拟聘任的拍卖师需先经中国拍卖行业协会办理变更注册单位); (六)固定办公场所产权证明或租用合同; (七)《福建省拍卖企业申请表》(一式三份,其中设区市拍卖主管部门一份)。 第七条拍卖企业申请设立分公司,应当符合下列条件: (一)符合拍卖业发展规划; (二)年检合格; (三)企业的注册资本不少于五百万元人民币且全部缴清,拍卖企业对每个分公司,需拨付不少于一百万元人民币的资金或实物;

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 试用期考核管理制度精选篇1 1、目的 为规范公司员工的转正程序,做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施,特制订此管理规定。 2、适用范围 公司全体员工 3、职责 3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。 3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。 4、管理内容及要求 4.1员工转正主要分为:新入职转正、提前转正、延迟转正。 4.2新入职员工试用期规定: 4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月,如需提前转正的须报总经理批准方可。 4.2.2 车间主任(含)及以上级别的试用期原则上为1—3个月,如需提前转正的须报总经理批准方可。 4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。 4.3转正要求及考察重点: 4.3.1工作纪律:遵纪守法,严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度,服从领导安排,试用期内未受任何处分; 4.3.2工作绩效:按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务; 4.3.3专业能力:依据本身的专业知识,针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施; 4.3.4对公司认知度:工作态度认真,团结同事,与同事关系融洽,对公司的企业文化高度认同; 4.3.5发展潜力:对工作中的失误能自我反省,并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。 4.4转正程序: 4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写,报于部门负责人审核,部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求,如实评价员工的个人鉴定,指出员工的缺点与不足,并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。 4.4.2转正材料签批后转人事处,由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。 4.5提前转正及延迟转正的相关规定: 4.5.1员工提前转正的相关规定: 4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功(含)以上人员;

员工试用期考核制度

员工试用期考核制度 一、总则: 1、为规范员工在试用期内的工作业绩、专业能力和工作态度,进一步为员工的转正定岗提供依据,特制定本制度; 2、本制度适用于XXXXXXXXX有限公司所有岗位。 二、原则: 1、公平、公正、公开原则; 2、具体量化原则:考核指标要量化和具体,便于公正客观的评估; 3、调整原则:考核指标根据实际情况,按月度进行调整; 4、对于试用期内考核结果证明不符合岗位任职要求需要及时按规定解除劳动合同,终止试用期。 三、试用期考核周期及薪资: 1、按公司相关规定,试用期为3-6个月。根据岗位性质和工作要求,一般为3个月。表现特别优异者,可在试用期内提前转正,但试用期最短不得低于1个月。 2、新进公司员工月度实施绩效考核,月度考核结果不予绩效工资相关,按基本工资标准80%发放。试用期满并考核合格实行岗位标准工资。 3、试用期内若连续两个月绩效考核得分在100分以上的,提前办理转正;若连续三个月绩效考核得分在85分以上的,予以办理转正手续,否则,延迟试用期(试用期最长不超过6个月)。试用期内第1个月绩效考核得分在70分以下,继续试用1个月;若出现2个月绩效考核得分在70分以下的,解除劳动合同,终止试用期。 四、试用期考核内容: 1、专业能力:(权重40%) 1.1对本岗位的熟悉度:了解岗位工作岗位和工作内容,能迅速开展工作; 1.2适岗能力:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度;

1.3工作效率:工作安排的合理性和时效性; 1.4工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。 2、个人品格:(权重40%) 2.1积极性:工作积极主动,热情对待事情; 2.2纪律性:遵守公司基本的规章制度,无违规违纪行为; 2.3责任性:对岗位职责和工作目标负责,敢于担当责任; 2.4协作性:在团队内部、外部的协作性; 3、学习能力:(权重20%) 3.1接受新知识的能力、速度,有虚心求知的态度; 3.2沟通表达能力、对政策内容的理解力; 五、试用期考核流程: 1、新进员工入职当天,上级主管与之面谈,告知新员工试用期考核标准; 2、试用期第一、二个月满前3天,由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》,对新进员工进行评分,并填写评语。考核结果反馈给新进员工,签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 3、试用期第三个月满前7天,由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》,对新进员工进行评分,并填写评语。做出同意转正,延长试用或终止试用的决定,考核结果反馈给新进员工,签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二零XX年X月X日

试用期员工考核制度

试用期员工考核制度 引言 试用期员工是公司的新员工,面对新的公司环境和工作任务,适应能力和工作表现会影响其是否能够顺利转正。而试用期员工的表现也是公司是否愿意继续与其合作的重要因素。因此,建立一套科学合理的试用期员工考核制度,对于公司和员工都具有重要意义。 适用范围 本考核制度适用于公司所有试用期员工。 考核内容 考核内容包括但不限于以下方面: 1.工作任务完成情况:包括完成质量、是否按时完成 等。 2.工作态度:包括工作积极性、主动性、责任心等。 3.工作表现:包括工作效率、业绩贡献等。 4.社交能力:包括与同事、领导、客户的相处情况等。 5.员工自身发展:包括是否学习新知识、积极参与公 司培训等。 考核方式 1.试用期初入职培训和指导 •试用期员工入职后,公司安排专人对其进行入职培训,包括公司的基本情况、工作流程、工作职责等,同时,指定专业人员进行技能指导和辅导工作。 •入职培训结束后,安排岗位培训,帮助试用期员工尽快熟悉工作岗位。

2.试用期中期考核 •入职2-3个月后,公司将对试用期员工进行中期考核,主要考核对象为员工的工作表现、工作态度、工作效率、业绩贡献等因素。 •根据考核结果,公司将对员工进行适当的指导和改进,帮助员工克服工作中的困难和问题。 3.试用期末期考核 •入职6个月后,公司将对试用期员工进行末期考核,主要考核对象为员工的工作表现、工作态度、工作效率、 业绩贡献等因素。 •根据末期考核结果,公司将根据评估情况决定是否 将其转正。同时,对未能达到转正条件的员工,提供进一 步改进、提升职业能力的指导和培训。 转正条件 试用期员工符合以下条件即可转为正式员工: 1.对公司的战略、组织和文化认识清晰。 2.工作完成质量、效率和态度均符合公司规定。 3.达到规定的绩效指标。 4.具备一定的社交能力,能够稳妥地处理好同事、客 户等各方面的关系。 5.具备较高的职业素养,能够认真学习新知识,及时 完成岗位培训。 未通过转正的处理 试用期员工若未能通过转正考核,则公司将采取以下措施: 1.与员工进行沟通,针对未通过考核的原因进行解释 和交流,帮助员工提高工作能力。

员工试用期考核管理办法

员工试用期考核管理办法 员工试用期考核管理方法 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增加公司的整体核心力。 其次条通过对试用期员工的考核沟通,关心他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为打算新员工的去留及转正定级供应依据。 二、定义 第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而打算是否连续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。 三、适用范围 第四条本考核管理方法适用于公司全部新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力

资源部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。 四、考核原则 第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观看、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 第七条区分对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。 第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随便辞退员工或者符合公司辞退条件而未准时提出辞 退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要担当相应的责任。 第十条考核以重力量、重潜力,业绩为帮助考核条件,考核标准尽可能量化。 其次章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿) 员工试用期管理办法 为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态,帮助他们有效地融入公司,发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、确认新员工与岗位的匹配度,考核其专业能力和综合素质。 2、促进新员工与公司的相互了解,帮助他们更快更好地融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇

1、新员工原则上都应设定试用期。试用期期限根据公司 需要、岗位要求和员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批 的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,日 常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 1)普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。 部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责 考核。 2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,20日前 (含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考

核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 2)业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加 的考核,其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天,由XXX发放《员工试用期业绩考核表》 给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 3)综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考 核组织相关人员参加的考核,每月进行一次,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于

员工试用期考核新规定

员工试用期考核新规定 一、目的: 1、规范员工在试用期内的工作业绩、专业能力和工作态度,进一步为员工的转正定岗提供依据; 2、加强对新员工的管理,对新员工在试用期的情况进行全面考核评估,明确岗位职责、 工作目标和方法,提升归属感,提高工作绩效。 二、适用范围: 本规定适用于销售公司所有新入职员工。 三、操作方法: 1、入职一周内面谈: 直接上级与新员工进行非正式谈话,介绍部门组织架构、部门职责、岗位职责、工作对接岗位、试用期考核及入职培训考试安排,回答新员工提问。 2、试用期月度考核: ①考核结果提交时间:考核周期结束3日内,由用人部门的直接上级填写《试用期员工月度考核表》(附表一),对新进员工进行评分,并填写评语。考核结果反馈给新进员工,双方签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 ②考核结果及处理:试用期内若连续两个月绩效考核得分在100分以上的,提前办理转正;若连续3个月绩效考核得分在85分以上的,予以办理转正手续,否则,延迟试用期(试用期最长不超过6个月)。试用期内第1个月绩效考核得分在70分以下,可以继续试用1个月;若出现2个月绩效考核得分在70分以下的,解除劳动合同,终止试用期。 3、转正评估: ①试用期满前7天,人力资源部人事专员通知新员工及相关考评人,发起转正考评流程,最终考评结果需在试用期满前3天确定。 ②职能部门专员、业务代表的考评以《新员工转正评估表》(附表二)为评估工具。

职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位,在《新员工转正评估表》的基础上,需另外提交述职报告,由人力资源部及相关部门负责人组成评估小组,对述职报告的质量给予评估。述职报告内容: ※职能部门:个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划。 ※业务部门:个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划、市场的SWOT分析、业务规划。 四、评估标准: 1、专业能力:(权重40%) 1.1对本岗位的熟悉度:了解岗位工作岗位和工作内容,能迅速开展工作; 1.2适岗能力:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度; 1.3工作效率:工作安排的合理性和时效性; 1.4工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。 2、个人品格:(权重40%) 2.1积极性:工作积极主动,热情对待事情; 2.2纪律性:遵守公司基本的规章制度,无违规违纪行为; 2.3责任性:对岗位职责和工作目标负责,敢于担当责任; 2.4协作性:在团队内部、外部的协作性; 3、学习能力:(权重20%) 3.1接受新知识的能力、速度,有虚心求知的态度; 3.2新入职培训考试成绩达标; 五、其他: 1、按公司相关规定,试用期为3-6个月。根据岗位性质和工作要求,一般为3个月。表现特别优异者,可在试用期内提前转正,但试用期最短不得低于1个月。 2、新进公司员工月度实施绩效考核,月度考核结果不予绩效工资相关,按基本工资标准

试用期员工绩效考核管理规定

试用期员工绩效考核管理规定 Did you work hard today, April 6th, 2022

试用期员工绩效考核办法 适用于后勤保障性、管理职能性岗位 一、总则 1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法; 2.本办法中使用的专用术语定义如下: 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价; 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价; 能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力; 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价; 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价; 二、绩效考核内容 1.新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位;其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等; 2. 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核;考核结果将作为其转正的主要参考依据之一; 3.对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同;考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题由人力资源部设置,专业测试题试用单位设置,个案分析由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工,工作目标完成考核由试用单位设置,模拟示范由人力资源部或试用单位设置、工作小结等; 4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请;填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批;

试用期考核管理规定

试用期考核管理规定 试用期考核管理规定 第一章总则 第一条目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位。 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; “师徒制”原则。 第四条试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期; 2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐

补、宿舍等福利待遇,详见《XX和保险及福利管理规定》。 第七条各相关责任人职责分工 1、各级人力资源/人事行政部门 负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作; 向人力资源部提交书面《转正申请》。 第八条试用期考核安排 试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。

试用期考核管理规定

为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 本规定合用于房地产各分、子公司副总以下岗位 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 ; 多角度考核原则; “师徒制"原则。 1、考核以实际发生月度为周期; 2、根据公司规定,所有人员试用期均为 2 个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。 普通员工指部门负责人(不含)以下人员. 试用期工资:标准月度工资的 80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。 负责试用期员工考核的组织管理 ; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量 ;

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计 划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ; 赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见 ; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ; 配合试用期内对新员工的相关培训。 匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度. 匡助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或者不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态 ; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作; 向人力资源部提交书面《转正申请》。 试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次. 在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工的指导人、所 在部门的部门经理和人力资源部共同匡助其改进绩效水平,尽快适应公司。 试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附): ➢ 指导人及部门经理评价 与绩效面谈 ➢ 自我绩效改进计划 ➢ 结果反馈人事, 进行针对 性培训 ➢ 指导人及部门经理评价 及转正建议 ➢ 自我评价 ➢ 人力资源部办理相应手 续 《试用期考核表— Ⅰ》 《试用期考核表— Ⅱ》 ➢ 责任心 ➢ 纪律性 ➢ 专业知识与技能 ➢ 沟通与协作 ➢ 工作完成情况 试用期 第一次考核 试用期 第二次考核 入职第 4 周 入职第 7 周

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