中国家电行业价格战与价格协调基于博弈论的分析
中国家电行业价格战原因分析及对策
我国家电行业“价格战〞原因分析及对策1.我国家电行业存在大规模价格战的现状根据奥维咨询2009年4月27日发布的?中国彩电市场周度数据报告?显示,创维、TCL、海信三大国产彩电巨头在3月份连续4周遥遥领先外资彩电企业,全面超越外资彩电。
这正是得益于今年来数轮的价格战攻势,国产彩电巨头正从外资彩电巨头手中大举夺回失地。
风潮一波接一波,国内彩电领军企业创维在不久后再次宣布,发动大屏幕液晶电视价格战,相当于折扣优惠幅度最低将突破5折。
2009年3月份的报告显示,创维市场份额到达14.9%,TCL和海信市场份额依次为14.3%和14.2%。
外资巨头中成绩最好的为夏普,仅位列第6,市场份额仅为8.8%。
依靠降价策略,创维市场占有率领先排名第二的TCL0.6个百分点,领先外资彩电销售最好的夏普6.1个百分点。
由于全球金融风暴令索尼、三星、东芝等外资彩电巨头严重受损,预计外资彩电巨头今年在中国市场难有作为,国产彩电市场份额仍将继续上升。
创维分公司总经理潘志峰表示,在这新一轮的洗牌刚刚开场之际,新一轮降价策略不仅继续借势扩大与同行业间优势,为国产彩电企业将大幅挤占外资市场份额,赢得市场主动权并占据强势地位,更为即将到来的销售旺季吹响了号角。
2.我国家电行业爆发价格战的原因分析2.1价格战是企业在我国经济市场下竞争的必然产物首先,价格战是市场机制发挥作用的正常结果。
长期方案经济条件下,多数企业经营僵化,没有足够的动力改良技术,更不能根据市场需求状况及时调整生产规模,只能依赖政府指令产销。
而市场经济把企业推向市场前沿,并通过市场机制发挥优胜劣汰的作用,局部竞争意识强、具有规模与技术优势的企业通过扩大生产规模降低本钱,从而利用价格战的形式把规模小、本钱高的企业淘汰出局。
其次,价格战是对实际价格水平的回归。
方案经济体制下,我国企业没有自主定价权,而政府却限于体制与信息等因素的缺陷,不能从市场需求的角度确定产品市场价格。
从博弈论看价格战
案例:从博弈论看价格战一、从“囚徒困境”谈价格战的合作双赢假设两个企业垄断或几乎垄断了某种商品的市场,他们都想争夺市场,击败对手,以争取更大的利润.能否方彼此相残,在他们的争斗中会不会存在合作的可能性呢?我们用典型的博弈论案例来讨论他们之间关系的本质.可以看到,通过博弈论的分析.这些问题的答案是肯定的。
“囚徒困境”博弈是博弈论中的著名案例.警察抓住了两个罪犯.但是警察局却缺乏足够的证据指证他们所犯下的罪行,如果罪犯中至少有一人供认犯罪,就能确认罪名成立.为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押以防止他们串供或结成攻守同盟,并分别跟他们讲清了他们的处境和面临的选择:如果他们两人中有一人坦白认罪.则坦白者立即释放而另一人将重判8年徒刑;如果两个人都坦白认罪,则他们将被各判5年监禁:当然若两人都拒不认罪.因警察手上缺乏证据,那他们会被以较轻的妨碍公事罪各判一年徒刑。
如果我们用-1、-5、-8分别表示罪犯被判1年、5年、8年的得益,用0表示罪犯被立即释放的得益,则可以用右图中的得益矩阵将这个博弈表示出来。
在这个博弈中,两个博弈方对对方的可能得益完全知晓,并且各自独立做出策略选择。
每个博弈方选择自己的策略时,虽然无法知道另一方的实际选择,但他却不能忽视另一方的选择对自己得益的影响,因此他会根据对方两种可能的选择分别考虑自己的最佳策略。
该博弈的具有稳定性的解是两博弈方共同选择坦白策略,此时双方得益如上图矩阵中的黑体数字表示.更糟的是.通过运用有限次重复“囚徒困境”博弈的研究结果我们知道,如果该博弈在后来的时期内不断重复,因为每个博弈方互相知晓对方可能的得益,他们明白即使在最后一轮博弈中,也会被对方出卖。
因此,在任何一次重复的博弈中都不存在合作的激励因素.从头至尾他们都会出卖对方。
博弈双方在决策时都以自己的最大利益为目标,结果是无法实现最大利益或较大利益.甚至导致对各方都最不利的结局,这种情况在现实生活中具有相当普遍性。
我国家电行业价格战原因及对策探讨
我国家电行业价格战原因及对策探讨家电行业对国民经济的发展做出了巨大的贡献。
但是家电企业为了扩大自己的市场份额,竞相降价,阻碍了家电行业的发展。
为了使家电行业和我国经济健康发展,我国家电行业应该从提升家电品牌知名度、提高产品服务等方面寻找出路。
标签:家电业价格战原因对策1 价格战概述价格战就是市场竞争环境下的必然产物,当市场达到一定的规模,进入者达到一定的数量,卖方为了挤占市场,扩大自己市场份额而采取的一种竞争手段,而某些优势企业为了战胜竞争对手而采取的薄利多销的手段,甚至某些企业为了把竞争对手彻底挤出竞争市场依靠自身的经济实力以低于成本的价格把商品销售出去,从而达到垄断的地位或者是寡头市场。
而家电价格战是家电企业根据自身的实力,通过大幅度降低家电产品价格来销售家电产品,用来扩大市场份额,最终目的是为了占有家电市场。
2 我国家电行业发生价格战的原因分析目前我国家电企业的生产量大大超过了对它的需求量,为了把积压的家电产品销售出去,扩大市场的占有率,各个企业纷纷取了各种措施,采用的最多的措施就是价格战。
近几年价格战一直在发生,目前价格战已经到了崩溃的程度,现在的家电企业已经在打成本的擦边球,通过降低产品的质量和服务等来降低价格销售,吸引消费者的购买,从而使企业之间的竞争形成了恶性的循环。
2.1 产能过剩以前家电行业背后蕴含着高额的利润,在获得高额利润的同时也具有庞大的消费群体。
许多企业开始盲目的进军家电行业,我国的家电企业數目较多,这么多的家电企业同时生产家电,再加上国外进口的家电,导致了我国家电产品过剩,供过于求,许多家电销售不出去,导致了库存的长期积压,家电企业为了使自己生产的家电卖出去回笼资金,因而通过降低家电产品的价格来吸引消费者,降价之后购买家电的消费者人数越来越多。
企业通过降低家电产品的价格把原来在观望中的顾客把成了自己产品的消费者,扩大了自己的市场占有率也回笼了资金。
这些观望中的顾客因为家电产品的价格,自己本身的收入和自己对产品的价格偏好使这些人犹豫不定。
家电行业每周观点:空调再起价格战?复苏无虞,寡头博弈
市场表现回顾:市场小幅下跌,家电板块小幅跑赢大盘,主要系白电整机板块带动。 上周沪深 300 指数-1.5%,家电板块整体-0.3%。其中白电整机(+0.7%)、黑电 整机(-1.3%)、厨电与小家电(-3.3%)、照明(-3.5%)、家电零部件(+0.9%)。
风险提示:经济回暖不及预期,地产销售/竣工复苏不及预期,疫情出现反复。
但从当前时点来看,在一年多的价格竞争后,行业诸如奥克斯等二线品牌已经基本 被明显打压,竞争进一步出清。行业整体基调就掌握在格力/美的两个龙头手中, 所以对后续行业格局的判断还是应该锚定两者的竞争策略。
而 PPI 反弹大趋势下,原材料成本逐步走强,而格力虽然渠道仍在调整期,但库存 水平已经得到明显下降,不再是核心的掣肘,价格竞争的潜在收益空间有限,预计 双寡头之间不会出现“伤敌一千,自损八百”的非理性竞争(美的价格战中,自身 利润率未受影响;格力利润增速也仅略低于空调收入增速)。所以,我们对空调行 业价格的稳步回暖的大判断不变。
从畅销的 1.5P 变频挂机的价格来看,美的 1.5P 新一级能效挂机的线下均价低点一 度降低到 2000 元左右的水平。基本与“618”促销的价格低点相当。
资料来源:奥维云网,光大证券研究所,W42 为 10 月 12-18 日,右、下同
资料来源:奥维云网,光大证券研究所
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中国银行-理财子
单位:元
空调价格战再起?均价复苏大趋势判断不变,但价格竞争仍是双寡头博弈手段。
大趋势:维持价格底部,温和复苏的判断。2019 年开启的行业价格战本质上是美 的借助原材料成本红利、渠道变革红利和对手的经营调整等多方面的天时地利人 和,主动出击。而 2020 年疫情带来的需求压力进一步加剧和延长了竞争。
基于博弈论的价格战策略分析
基于博弈论的价格战策略分析近年来,价格战已成为市场竞争中一种常见的策略。
价格战的核心在于企业为了获得更多市场份额,在价格方面给予消费者更多的优惠,以达到销售增长的目的。
但同时也降低了产品的利润率。
如何在价格战中占据优势,成为企业在市场竞争中必须要考虑的问题。
而博弈论恰恰给我们提供了一种新颖的思路,可以帮助企业在价格战中制定最优策略。
博弈是指在特定环境中不同利益主体之间的行动和利益的相互关系;而博弈论是互动中两个或多个个体或组织行动对策的一种方法。
价格战和博弈的本质是一致的,都涉及到多个竞争者之间的相互斗争。
在博弈论中,购买者是诱导价格战产生的主要力量之一,因为购买者的需求是商家竞争的重要来源。
商家们为了吸引更多的消费者,会采用不同的策略来应对竞争对手的策略和购买者的需求。
在实践中,商家们需要考虑许多因素,如成本、市场需求、对手的战略、制度和规则等。
博弈论提出了许多解决问题的方法,使商家们能够选择最主要的战略并在市场中更好的应对竞争对手。
为了更好地说明博弈论在价格战中的应用,下面我们以生鲜电商为例进行分析。
生鲜电商市场的竞争趋势:随着人们生活水平的提高,食品饮料消费品市场的需求也在持续增长。
市场上的生鲜电商也逐渐成为消费者的购物选择之一。
但同时,穿梭于生鲜电商市场的消费者也加剧了该市场的竞争。
众多的电商平台无不在努力缩小自己与竞争对手之间的差距,拥有更多的市场份额以及更好的收益。
这个过程中,价格战成为了众多生鲜电商公司确立市场地位最普遍的方法之一。
以生鲜电商市场为例,博弈论可以帮助企业找到其最佳策略。
生鲜电商公司之间的博弈策略首先,假设有A和B两家公司竞争该市场。
A和B分别有两种策略可选——定价策略和促销策略。
假设两家公司之间不存在相互协作的情况下,有以下结果。
结果1:两家公司都采取定价策略,同时定价水平相同。
该结果对应着A、B在互相掣肘的情况下未达成协议的情况。
结果2:两家公司都采取促销策略,同时战略水平相同。
浅析中国彩电业价格联盟的破裂——博弈论角度
浅析中国彩电业价格联盟的破裂——博弈论角度作者:张彦君来源:《金融经济·学术版》2008年第11期摘要:彩电业是我国家电行业中最具代表性的一支,价格战一直是彩电市场上主要的竞争手段。
2000年以来国内彩电生产厂家曾几次组成价格联盟以维持利润水平,均以失败告终。
本文试通过博弈分析说明我国彩电业价格联盟破裂的必然性,指出在家电微利时代,由低端价格竞争转向创新研发新产品以占领高端市场才是大势所趋。
关键词:彩电业;价格联盟;博弈中国的家电业是最成功的民族产业之一,其中最具代表性的彩电业经过十几年的发展和产业组织变迁,其经济效率不断提高,逐步成长为具有国际竞争力的成熟性行业。
90年代以来,我国工业(尤其是消费品工业)基本上告别了“短缺经济”,在一定程度上形成了“买方市场”(《中国工业发展报告》(1999))。
虽然此阶段的“过剩”是一种结构性过剩或低水平过剩,但这也表明我国市场经济不断成熟。
毫无疑问,面临过剩的挑战,许多企业不得不展开激烈的竞争,从而使产业组织发生很大变化,彩电行业则是这方面的典范。
在价格酣战导致各厂商效益皆受损失之后,2000年,我国彩电业“价格联盟”“应运而生”,想要通过最低限价的方式维持利润,却很快夭折了。
在此后的几年里,或大或小范围的彩电价格联盟皆以破裂告终。
而作为下游产业的家电连锁销售业发展迅速,自2000年以来逐渐掌控彩电销售渠道,成为影响价格联盟的又一重要因素。
本文试从博弈论角度入手,对彩电价格联盟成员之间以及彩电企业同大电器连锁零售商之间的博弈关系进行分析,说明彩电业价格联盟破裂的必然性。
一、我国彩电业价格联盟1.产业组织理论对价格联盟的解释最低限价或限产保价是一种合作策略行为。
合作策略行为是相对于非合作策略行为而言的。
一般地,非合作策略行为是竞争经济中厂商的一种本能——击垮对手,扩张自己。
但是合作策略行为,即同一产业内的厂商为限止竞争而采取的一致性行动,其实质是串谋,而价格联盟(串谋)则最为常见。
中国家电行业“价格战”原因分析与对策
中国家电行业“价格战”原因分析与对策一、家电价格战现状1.国内各大家电企业发生价格战的新闻报道据《北京青年报》报道,今年春节期间,各大家电企业争打彩电价格战,最大降幅达三成。
春节促销刚过,家电行业的价格战就又拉开大幕。
日前,国美、苏宁两大巨头同时宣布发动新一轮平板电视降价大战,最大降幅达到三成。
北京国美高管介绍,随着各彩电厂家的2009年新款产品上市,国美决定对目前上架的高清彩电进行大规模促销,包括夏普、索尼、LG、三星、海信、创维等20多个彩电品牌均有大量特惠机型提供,最高价格下拉了三成左右。
苏宁也表示,将在全国范围内对外资彩电率先降价,其中在一二线城市的平均降幅最高能达30%左右。
2.北京、上海等城市的几大商场中家电价格战的实际现状自今年初开始的这次家电降价,首先在北京、上海等城市的几大商场中开始,与以前的彩电“跳水大战”相比,没有多少新意。
它并没有带来市场的火暴,虽然销售总量有一定增加,但并没有出现令人感到鼓舞的场景,市场还是不温不火。
消费者也没有给予特别的热情。
在有些商场,多少有些冷场。
媒体还特意提醒消费者小心买了库存机。
今年3月中旬,国内显像管行业普遍价格下降10%至15%,尤其是纯平彩管的降价幅度最大,与去年同期相比下降近千元。
二、家电价格战的原因分析1. 产品同质化、品牌同质化是价格战的根本起源价格战在目前中国家电市场已成了商战中最有杀伤力的竞争武器,也是中国企业最乐此不疲地使用的手段。
价格竞争是中国中小企业最常使用的战术,客观的说很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失。
但为什么价格战会是中小企业用得最为频繁的竞争手段呢,这和很多企业主的经营水平有极大关系。
一是当众多的同属一个平台的企业,生产的产品及企业为顾客提供的价值同质化高时,就只能靠价格战来区分对手,因此降价成为可能短期提升市场占有率的方式。
二是当新企业在进入市场向居于在向市场领导企业发起进攻时,或受到市场领先者的市场压力时,新企业主往往非常简单的惯性思维采用低价格竟争的手段,万和攻打万家乐就是鲜明的例子。
关于价格战中博弈论的浅析
价格战中的博弈论浅析一、理论介绍1、博弈论简介博弈论(game theory),也称对策论,它是运筹学的一个重要分支,是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题,简单说来就是一些个人或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结果的过程。
从上述定义中可以看出,一个完整的博弈一般由以下几个要素组成:博弈的参加者,各博弈方各自选择的全部策略或行为的集合、博弈方的得益(得益矩阵)、结果、均衡等。
1、参与人指的是博弈中选择行动以最大化自己效用的决策主体(可以是个人,也可以是团体)。
2、行动是指参与人在博弈进程中轮到自己选择时所作的某个具体决策。
3、策略是指参与人选择行动的规则,即在博弈进程中,什么情况下选择什么行动的预先安排。
4、信息指的是参与人在博弈中所知道的关于自己以及其他参与人的行动、策略及其得益函数等知识。
5、得益是参与人在博弈结束后从博弈中获得的效用,一般是所有参与人的策略或行动的函数,这是每个参与人最关心的事情。
6、均衡是所有参与人的最优策略或行动的组合;均衡结果是指博弈结束后博弈分析者感兴趣的一些要素的集合,如在各参与人的均衡策略作用下,各参与人最终的行动或效用集合。
上述要素中,参与人、行动和结果统称为博弈规则,博弈分析的目的是使用博弈规则来决定均衡。
2、博弈模型(1)囚徒困境。
“囚徒困境”在博弈论中是最基本的理论,指两个共同犯罪的犯罪嫌疑人同时被抓,他们都存在两种选择,要么坦白从宽,减轻处罚或无罪释放,要么抗拒抵赖,加重惩罚或因证据不足而释放。
如两人均不坦白被判入狱一年;均坦白入狱五年;一方坦白,一方不坦白,一方立即释放,另一方入狱八年。
但囚犯选择哪一种好呢?这要从两名囚徒选择的条件和结果来分析。
现在我们假定两名囚犯分别为甲和乙两人,如果甲选择抵赖,这里的结果就有两种,如果乙选择坦白,那么甲将加重惩罚;如果乙也选择抵赖,那么他们两个都将因证据不足而被释放,很明显这需要他们两个人的通力合作。
中国家电行业的“价格战”分析
6 9 9 7 9 . 1 5万元 、 1 7 9 9 . 5 6万 元 和 2 8 6 5 3 . 1 7万
二 、家电行 业的 “ 价格 战”
在家电行业发展 的大趋 势中, 我们分析 了现在家电行业发展存在的一些问题 , 里面 提到家电企业之 间的 “ 价格战”是影响家电
行业发 展乃 至家 电企业 薄利 的一个 重要 因 素。下 面,我们就家电行业的 “ 价格战”进
家电产业 的未来 发展 , 我 国家 电产业布局在 开始 阶段是分散性的全 国布局 , 随着经济发 展和竞争 的进行 , 青 岛、顺德、宁波三地区 逐步发 展壮大 ,具有 了明显 的区域经 济特
行业的发展也呈现 出许多问题 ,近年 来最明显是 家电行业之 间的无序竞争,无视 市场竞争与规则的 “ 价格 战” 。 因而 .围绕家 电企业 。家电市场的价格大战 ,如何
遏制这种趋势v Z t 3 t .  ̄何科 学、合理、灵活地制定价格策略 。既维护消费者的利益 ,又能提 高 自身的经济效益 , 是 家电企业企业必须考虑的问题 。
行分析 , 企 图追本溯源 ,以便使企业看到 目 前的 “ 价格战 ”所引起 的诸多问题 ,进行企 业营销策略改革 。促进企业更好的发展。 1 .家 电市场 “ 价格战”现状分析 中国家 电市场 “ 价格战”愈演愈烈。近 1 O年来 , 家电市场 “ 价格战”一直没有停 止过。彩电 、微波炉 、空调 、V C D价格战此 起彼伏 , 几乎涉及了所有家 电产品。由于连 绵不断 的 “ 价格 战” ,使家电的价格 一直低 迷运行。据 国家统计局统计 ,1 9 9 3年家电销 售价 比上年下跌 0 . 5 %, 以后每年均一路下 滑。到 2 0 0 6 年家电零售价格下跌 8 . 8 %。其 中彩电的价格普遍下 降了 2 0 %至 3 0 %, 最大 降幅达到了 5 0 %, 2 1 寸彩电甚至 4 9 9元起 售 ;微波炉几 年前 的价格为几千元, 到2 0 0 0 年初 , 城市 中 4 0 0 元 以下价位微波炉市场份 额为 5 %, 到 了 2 0 0 5年末 , 该价位 的市场 份额 已超过了 3 5 %, 占城市微波炉市场的 I / 3强 , 现在 2 0 o 一3 0 0元的微波炉 已很常 见 ; 空调的总体价格迄今 已下降 4 0 %以上 , 降幅从 2 0 0 0到 1 0 0 元不等。“ 价格战”已使 家 电业进人 了微利时代 。 根据上述情况分析 ,中国的家电市场可 近似看作垄断竞争市场 : ( 1 ) 产品之 间存在 定差异。 虽然家 电产品功能相似 ,但产品 间不能完全替代 , 容易在一定范围内形成顾 客 的忠诚 ,同时对 自己产 品的价格有一定 的
从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争——以苏宁和京东价格战为例
、
引言
记 :a l = a 1 +b l C 1 ,a 2 =a 2 +b 2 c 2
苏宁和京东是近年来迅速崛起 的知名 电商企业。以苏宁三周年 店庆 为契机 ,2 0 1 2年 8 月开始 的价格大战迅速打响并进入 白热化状态 ,竞争 十分激烈 。 电商企业价格战背后蕴含着丰富的博弈论理论 ,电商企业进行 价格 战是一个博弈 的过程 。在博弈过程中 ,电商企业对彼此 间形成 的纳什均 衡 经历着维持 、打破 、再维持 、再打破 的循环往复的过程 ,直 至产 品价 格接 近边 际成本 。 纵观此次价格战 的前 前后 后可 以发现 ,其博弈 过程 有如 下几个 特 点: ( 1 )先后次序的博 弈。此次价格战 的打响是由于苏宁率先降价 ,而 京东不甘示 弱,也相继表态作出大幅度 降价 。因此 ,该博弈过 程是具有 先后顺序 。 ( 2 )零和博弈。苏宁和京东在价格战中主要表示 出对抗而非合作状 态 ,可以认 为是零和博弈 。 ( 3 )完全信息的博弈。基 于网络平 台的开放性 ,双方的报价均 向消 费者展示 出来 , 没有虚假可言 。同时 ,价格在暴露在对 方面前 ,具有公
P1 =P 2} :3 2 4。
以上计算结果表明 ,纳什均衡的理想状态是双方平分市场 ,当一方 对市场份额不满意时 ,可 以通过降价调整 。但是 ,当产品价格下 降到接 近于产品进货成本时 ,电商企业再降价 的空间基本消失 ,价格 战也 就难 以被采用 。只有 当家 电企业改进运营方式 、降低运输成本 、提 高管 理水 平以后 , 新 的价格 战才存在爆发的可能性 。
从 “ 博 弈 论 " 看 当前 电商企 业 的价 格 竞争
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以苏宁和 京东价格 战为例
沈 超
摘 要 :随着社 会经济的发展 ,消费者 日渐青睐快速 、便捷 、时 尚的 网上购物的消费模 式。再加之宏观环境 利好 ,电商企业在我 国蓬 勃发展 。作为 B 2 C市场中的领军企业 ,苏宁和京东为遏制对方发展 、抢 占市场份额频频 亮剑 。其 中,价格 战被运 用的最 多,也最为 引人 注 目。本文 以苏宁和京 东价格 战为例 ,旨在运 用博弈论相关知识 对我 国电商企业的价格博 弈作 出探讨 ,并提 供一些有 实际操作性的解决方案。 关键词 :博弈论 ;价格 战;苏宁;京 东;电商企业
家电业价格战中的经济博弈
家电业价格战中的经济博弈[摘要]为了追求最大限度的经济利益,企业之间商战不断。
商战说到底是价格之战,价格战是企业出于商业竞争的目的而采取的一种竞争策略。
面对残酷无情的价格战,企业如何应对、取胜?在这种价格战的博弈中,谁能笑到最后呢?本文试图以经济博弈学的相关理论来对国内家电产业价格博弈作一点探讨并提供可操作的解决方案。
[关键词]价格战价格博弈纳什均衡动态博弈策略一、家电业价格战的经典案例近年以来,家电行业竞争渐趋白热化,为了在激烈的竞争中争得一席之地,各企业纷纷出招,技术战、服务战、价格战、各显神通。
尤其是价格战更成为市场竞争中的利器。
经典案例:长虹在价格战中屡战屡胜1989年,国家征收彩电特别消费税,导致市场一片萧条,倪润峰率先做出彩电降价300元的决定,“价格杀手”一出手就大有斩获。
此后,每到春节、国庆销售旺季,倪润峰就使出降价撒手锏,屡试不爽。
1995年,倪润峰巧妙地进行了降价组合,长虹的这股降价风暴顿时在彩电市场上掀起血雨腥风。
在宣布降价后的一个月里,长虹的全国销量就翻了一番,市场占有率从22%猛增到35%。
与此同时,价格大战也是一次残酷的行业大洗牌。
在长虹的降价冲击下,六十多家彩电品牌迅速凋零,彩电业步入由五六家大公司瓜分市场的时代。
在强势企业进行价格战的时候,是大企业独孤求败,还是小企业“在夹缝中求生存”呢?这就需要研究价格战背后的经济博弈。
二、家电业价格战背后的经济博弈“经济活动中具有策略依存性的策略选择问题是普遍存在的”,根据这个原则,降价这个经济活动背后有着博弈者的经济博弈和策略选择。
比如常见的家电价格大战:彩电大战、冰箱大战、空调大战、微波炉大战……我们从各价格博弈的参加者厂家这里看:价格大战的结局是一个“纳什均衡”,价格战的结果是谁都没钱赚。
因为博弈双方的利润正好是零。
竞争的结果是稳定的,即是一个“纳什均衡”。
这个结果可能对消费者是有利的,但对厂商而言是灾难性的。
所以,价格战对厂商而言意味着自杀。
我国家电行业“价格战”分析
网络在刚进入21世纪后,就已经表现出强劲的发展潜力,然而网络的无限空间,也决定了网络平台是一个新的营销市场,因为是无定义,无界限的经营体系,则考验了投资者的过人胆识和长远眼光,同时造就了无数成功者的传奇。
基于这样一个时代,一个肥沃的平台,网络营销因此应运而生。
然而网络营销不单纯是指网络技术,而是市场营销;网络营销不单纯是网上销售,是企业现有营销体系的有利补充;网络营销是4C(整合营销)营销理论的必然产物。
网络营销模式的目的:首先,是市场营销的Internet替代了报刊、邮件、电话、电视等中介媒体,其实质是利用Internet对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务,它自始至终贯穿在企业经营全过程,包括寻找新客户、服务老客户,是企业以现代营销理论为基础,利用Internet技术和功能,最大限度地满足客户需求,以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。
它是直接市场营销的最新形式,是由Intern客户、市场调查、客户分析、产品开发、销售策略、反馈信息等环节。
其次,网络营销只是电子商务的基础。
电子商务是利用Internet进行的各种商务活动的总和,必须解决与之相关的法律、安全、技术、认证、支付和配送等问题。
而这些问题中的有些Internet在中国发展的瓶颈问题,而网络营销则对之需求不高,因此发展网络营销不存在障碍。
国际上实施网络营销有许多成功的范例,一些知名的企业都建有自己的网站,这些网站以自己各具特色的站点结构和功能设置、鲜明的主体立意和网页创意开展网络营销活动,给这些企业带来了巨大的财富。
如一些大型企业以鲜明的形象、精良的产品和巨额资金熔铸在大腕明星上,再利用这些明星的光环效应为其品牌升值,产品获得不尽的市场扩张能力,品牌价值一再飙升。
就现在的形式与环境:目前,在美国,有超过40%的企业在利用互联网开展营销业务;在北美、西欧和日本,自1995年以来加入互联网的企业以每月翻一番的速度增加;美国《财富》杂志统计的全球前500家公司几乎全都在网上开展营销业务。
以博弈论观点看彩电价格战(by HRA剑虎)
以博弈论观点看彩电价格战(by HRA剑虎)最近,我发现了一个有趣的现象。
就是针对长虹电视率先降价,导致了其他电视机厂商随之降价的事件,舆论界出现了两种截然不同的观点,多数观点认为,长虹降价,扰乱了市场次序,是罪魁祸首;而与之相反的观点是,长虹降价是一种合理的市场行为,是市场经济中正常的现象。
而我所指的有趣的现象是,除了广东外的其他地区对此事件评论的媒体,清一色属于第一种观点;而广东的媒体,却几乎无一例外的属于第二种观点。
我个人认为这就是观念不同造成的结果。
我本人是倾向于第二种观点的。
在现代经济学中有一个著名的例子是:博弈论中的囚犯的困境(又称囚犯的难题)。
可以很好得解释彩电价格战的问题。
这个分析模型大体上是说:两个囚犯被指控是一宗罪案的同案犯。
他们被分关在不同的牢房中且无法互通信息。
两囚犯都被要求坦白罪行。
如果他们都能不坦白,两个人都有最好的结果。
但他们不能相互讲话,更难相互信任,因此,最终选择的结果,往往是两个囚徒都会坦白。
我认为目前的彩电厂商就是处于这种困境中。
由于目前的彩电行业已经进入寡头垄断的市场结构(寡头垄断的意思是:在这一行业中的厂商数量较少,每个厂商都关注其竞争对手对其所采取的任何行动的反应。
)博弈论的观点是:寡头垄断厂商常常发现自己处于一种囚徒的困境之中。
像囚徒一样,各厂商都知道合谋的结果很吸引人,但各个厂商都担心如果自己心软,它的竞争者可能会竞争很凶从而夺取市场的大半份额。
是不是囚徒的困境注定寡头垄断厂商必然是激烈竞争和低利润的?并不一定。
以一个由三个到四个已经共存很久的厂商组成的行业作为例子。
几年来,这些企业的经营者可能越来越厌倦亏本的价格战,并且会产生一种所有企业都保持高价,没有哪家试图从它的竞争者那里夺取市场份额末期的谅解。
虽然各厂商都会受到削价与它的竞争者竞争的诱惑,但经营者知道这样的好处是不会长久的。
它们知道它们的竞争者将会报复,而结果是重开价格战和长期中得到更低的利润。
价格大战对我国家电市场的影响分析
价格大战对我国家电市场的影响分析近几年,由于市场需求不振,不少生产者普遍感到产品难销,经营者感觉生意难做。
为争夺有限的市场,厂家和商家掀起了此起彼伏的降价风,最为突出的有微波炉大战,空调器大战。
VCD大战以及蔓延至今的彩电大战,不少商家的降价让利已打破市场淡旺季之分。
90年代以来,我国经历了三次价格大战:第一个阶段是1993年开始以郑州商业大战为标志的商业企业价格竞争阶段,其背景和特点是:处在市场最前沿的商业竞争主体摆脱政府“喂奶”的地位,开始自力自主,按照市场规律,在产品\形象、服务、质量等处于弱势时期用价格比拼,商场在价格的争战中,转变了观念,优化了商品结构,改善了服务。
第二个阶段是从1996年开始到1997年底的竞争多于管理的时段。
以长虹彩电降价为标志,体现了我国价格竞争从商业领域向制造业领域的扩展。
其背景和特点是:买方市场发展步伐加快,供过于求的商品种类越来越多。
第三个阶段可以从1998年算起,以商品大面积价格战与行业自律行为为特征。
其背景是,中国在此间全面形成买方市场。
部分企业以占有市场为目标的价格竞争呈白热化,同时也日渐认识到产品创新、质量服务的市场意义,价格的过度竞争与也引起了行业自律的流行。
虽然价格战并不是市场唯一的竞争手段,却是中国企业最频繁使用的搏杀利器。
今年以来,中国市场狼烟四起,价格战连绵,从彩电、空调、洗衣机、热水器、微波炉、DVD、汽车到家装建材、房地产、软件、报纸、手机、电脑、珠宝首饰、药品医疗,无不降价声一片,愈演愈烈的价格战以横扫千军之势不断突破市场设置的一道又一道价格马其诺防线。
价格战甚至成了中国企业的一种生存方式,离开了价格战,有些企业甚至无法在市场竞争中迈步,很多企业宁愿赔“血本”也要把一轮又一轮价格战进行到底。
今年的价格战与往年有很大的不同,除了在淡季时刺激市场销售等基本目的外,此次价格战更着意于“炒作”,借打价格战之势打广告、打品牌。
今年8月11日以来,长虹开闸放水,康佳、乐华、TCL、海信等先后“跳水”,彩电价格降幅最大达35%,29英寸彩电跌破业内人士认定的最低成本价2300元,更有一些厂家将其降至2000元以下。
中国家电价格战成因分析报告
中国家电价格战成因分析2003年9月12日目录一、家电价格战现实状况 (4)1、家电业的价格战 (4)3、空调价格战 (6)4、从价格指数看家电业价格战 (6)二、家电价格战的原因分析 (7)1、利润最大化目标下的企业不会出现恶性循环性价格大战 (7)2、所有权与经营权分离使企业目标偏离利润最大化,但并不必然导致恶性价格大战 (9)3、生产能力过剩与过度竞争是我国目前恶性价格大战的直接导因 (12)4、企业缺乏有效的产权约束与市场机制不健全则是我国目前恶性价格大战的制度性成因 (13)三、家电价格战利弊分析(以彩电为例) (15)1、效果评估 (15)2、积极作用 (16)3、消极作用 (18)四、如何超越价格战(以彩电为例) (22)1、以高新技术产品为立身之本 (22)2、寻求差异化 (23)3、加强品牌建设 (23)4、合作胜过对抗 (23)5、有关部门要引导彩电业健康发展 (24)6、元器件配套企业协同发展 (24)7、国人要爱护民族彩电品牌 (24)中国家电价格战成因分析一、家电价格战现实状况1、家电业的价格战近几年,由于市场需求不振,不少生产者普遍感到产品难销,经营者感觉生意难做。
为争夺有限的市场,厂家和商家掀起了此起彼伏的降价风,最为突出的有微波炉大战,空调器大战。
VCD大战以及蔓延至今的彩电大战,不少商家的降价让利已打破市场淡旺季之分。
90年代以来,我国经历了三次价格大战:第一个阶段是1993年开始以商业大战为标志的商业企业价格竞争阶段,其背景和特点是:处在市场最前沿的商业竞争主体摆脱政府“喂奶”的地位,开始自力自主,按照市场规律,在产品\形象、服务、质量等处于弱势时期用价格比拼,商场在价格的争战中,转变了观念,优化了商品结构,改善了服务。
第二个阶段是从1996年开始到1997年底的竞争多于管理的时段。
以长虹彩电降价为标志,体现了我国价格竞争从商业领域向制造业领域的扩展。
其背景和特点是:买方市场发展步伐加快,供过于求的商品种类越来越多。
我国彩电市场价格战的博弈分析
我国彩电市场价格战的博弈分析自1996年起,我国彩电行业就掀起了一股降价的狂潮。
随着领头厂家的率先降价,各厂家纷纷跟进,造成了彩电价格步步走低的局势。
到目前为止,传统的29英寸电视机,已由1996年以前的五六千元下降到1800元以下;21英寸的电视机也已经降至800-900元。
有人认为,彩电行业价格战的兴起,是各厂家自觉自愿的行为。
为了占有更大的市场分额,厂家拿起价格武器,试图以低利润的策略控制住市场占有率。
也有人士分析,中国彩电业正处在产品生命周期的成熟期,此时市场状况是供过于求,过剩的生产能力和巨大的库存使价格大战在国内频频爆发;还有部分产品处于衰退期,唯有接近于边际成本的价格才能将其售出,这也加剧了价格战的激烈程度。
厂家的竞争无非是为了市场、为了利润、为了各自的利益。
在各方对峙博弈的战场上,策略是至关重要的问题。
因此,用博弈论来分析价格大战中各厂家的应对策略,对看清价格战的本质与趋势有一定的帮助。
据统计,目前国内市场上传统型平面直角彩电各品牌的市场占有率分布大致如下:18%17%海信9%其他由此可见,全国大部分市场分额都把持在长虹、康佳等大厂手中。
虽然全国有一定规模的电视机生产厂家有87家之多,但从市场占有率来看,仍可把我国彩电市场看作是一个寡头垄断市场,价格大战也可以近似地认为是寡头竞争的产物。
据统计资料显示,2002年上半年彩电价格指数下降了8.9%,同期彩电销量增长了32.6%。
从而计算2002年彩电的需求价格弹性Ep =%9.8%6.32 = -3.663。
因为|Ep|>1,所以在我国彩电市场,此类产品是富于弹性的产品,即价格的变动会导致需求量负线性的变动,且需求量的变动幅度超过价格变动幅度。
对生产厂家而言,降低售价,则产品需求量增加,总销售额也增加;售价抬高,需求量则减少,总销售额会下降。
由此,这样一个厂商通过选择价格来进行竞争的寡头市场可以适用伯特兰德寡头模型。
但在套用该模型分析之前,先以得益矩阵的方式简单说明一下。
由价格战推演行业竞争博弈
导投资的启示。 首先,市场发展阶段(行业生命周
期)决定了竞争策略的变化。 市场红利期,市场龙头和追随者都
能实现快速的增长,抢占市场份额通常 不会引来竞争格局的恶化。做大规模成 为这个阶段企业的第一选择,为了追求 效率,更快地抢占市场,产品和服务会 趋于同质化,但是优秀的企业会在抢规 模的同时练内功。
其次是两家可乐公司在价格战发 起的前期经营利润率都出现了大幅的下 滑,可口可乐的利润率最低降至 10% 以 下。而在价格战缓和之后,因为竞争格 局逐渐更加有利于市场龙头,可口可乐 的经营利润率上升到 20% 以上,甚至超 过价格战之前的利润率水平,百事可乐 的利润率也逐渐恢复。
可乐巨头价格战的启示 总结上述价格战,可以得到一些指
可乐竞争前奏:百事可乐的挑战 可口可乐和百事可乐有着相似的起
源,在前五六十年的时间里,可口可乐 比百事可乐要成功得多。直到 20 世纪 50 年代末,Alfred Steele 成为百事公司 的 CEO,通过一系列针对性的竞争手段 使百事成为了可口可乐最强大的竞争对
手。他推出了大容量的“家庭装”百事 可乐在城郊超市中销售,在他任职的前 8 年,百事的销售收入增加了两倍以上。 继任者 Donald Kendall 在 1963 年成为公 司 CEO,他继续加强攻势,通过口味盲 试等挑战活动,吸引年轻一代中还没有 养成可口可乐习惯的消费者。
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(在多寡头的背景下可以类同I:以下的分析),双方生产同质的产
品,都想侵备市场份额,以争取更人的利润。并且假定双方只采
用一种竞争策略,即价格竞争:如果两个企业都采取降价.各自
可以获得3个单位的支付;大家都不降价,各自可以获得5个单
位的支付;如果一家企业不降价而另一家企业降价,那么不降价
的企业获得1个单位的支付,降价的企业获得6个单位的支付。(如
1;表) 徒: .i{}j烤弗:。…蝣个食业的收蕊矩阵
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很明显,这是一个类似于囚徒困境的问题,降价相当于坦 白,不降价相当于抵赖。假定第一种情况是企业在第·轮博弈中 同时采取行动,首先我们来看这种完全信息静态博弈的结果,在 这个博弈中,每个企业都有两种可选择的战略:降价或不降价。 显然,不论对手选择什么战略,每个企业的最优战略是降价,比 如说,如果B选择降价,A选择降价时支付为3,选择不降价时 支付为l,因而降价比不降价好;如果B选择不降价,A降价时 的支付为6,选择不降价时的支付为5,因而降价还是比不降价好。 就是说降价是企业A的占优策略,同样也是企业B的占优策略。 (降价,降价)就是这一价格博弈的纳什均衡,纳什均衡是一种 稳态的市场竞争格局:在给定竞争对手行动的条件下,没有一个 企业能通过选用其均衡行动之外的行动以增加自身的盈利。第二 种情况是企业在第一轮博弈中先后采取行动,在有限重复博弈 中,由于博弈有惟一的纳什均衡(降价,降价),我们得剑(降 价,降价)是一个子博弈精炼纳什均衡,即每个阶段博弈出现的 都是一次性博弈的均衡结果。纳什均衡表明企业的降价行为是一 个占优决策,即是个体理性的。这样,价格战无法避免,而持续 的价格战又导致价格逼近边际成本的利润为零甚至为负的灾难性 后果,即市场陷入“价格战陷阱”。
[4]郭斌,我国彩电产业价格竞争.价格战与产业绩效 [J],中国工业经济2 0 0 I(7)
[5]孙先定,杨锡怀,全球产业竞争下的中国家电产业 竞争战略[J],科技与管理2 0 0 2(1)
G【×5×T+(1一G【)f[1】+[3I(T-1)}=(2 c【+3)T+2 Gc-2 如果下列条件满足,这个战略肯定优于从一开始就选择降价 的战略: (2 a+3)T+2 O[-2>3T+3 即只要满足T>T’=5/2。[一1,从一开始就选择降价不是 理性人(精明人)的最优战略,同时容易验证不论0[多么小,总存 在一个T’使得所有T>T’,在t=l时选择降价不是理性人(精 明人)的最优选择。因此,对于理性的企业而言,采取冷酷战略 是可以避免价格大战的,因为在这种情况下.谁也不会首先或者 以后采取降价策略。 现实中的价格博弈往往不是无限重复的,而是有限的。那么 在有限次博弈中,企业是否能避免价格大战,达到双赢或者多赢 的结果呢?回答是肯定的,只要博弈次数足够多。罗伯特·艾克 斯劳德在其著作“合作的演进》一书中描述过r一个博弈实验, 实验证明基于合作的“冷酷战略”可以推动竞争者的合作而实现 共赢。经过长期激烈的价格战后,在剩下的大企业之间,价格协 调是可能实现的,而且更多地采用了默示的协调形式。这对家电 行业而言,也许是个好消息,因为只要达到合作的要求便可以停 止价格大战而多寡头共享高额利润。所以暗中的价格共谋很可能 出现,例如2000年,彩电业高峰会正是试图建立价格联盟,实现 多赢,只是公开的价格合谋既缺乏合法性的,也缺乏稳定性,终 归于瓦解。因此,在我国家电业目前的发展水平下,行业内仍然 是竞争为主,合作居于次要地位。但由于行业价格协调的现实可 能性,寡头企业为谋求更高的利润,不同形式的价格共谋还将不 断涌现。 四、结语 通过对两个势均力敌的竞争对手之间价格战的博弈分析证实 r我国家电行业陷入“价格战陷阱”的必然性和行业内价格协调 的可能性,即价格大战是可以避免的。实际一卜,持续的价格大战 是企业问低水平短期竞争的反映。短期内,企业可以比较自主地 调整价格;比较长的时期内,成本结构(生产技术安排)和产品 特征(质量、产品设计、发货速度、营销渠道等)是可以一起或 分别地改变的;而长期内,科研和开发使得企业可以修改成本结 构和产品特性,“工艺革新”能够改变生产技术,“产品革新”能 够创造出新产品(泰勒尔,1997)。因此,企业只有通过技术创 新、管理创新和品牌增值才能摆脱“价格战陷阱”,增强核心竞 争力。实际上,以往的多次价格大战,已经迫使家电企业更加重 视核心技术的自主研发和运营管理的创新,并将赢得利润投入其 中,更好地实现了技术和管理等方面的创新,使行业内价格竞争 行为更趋理性,从而推动了整个行业的发展。 参考文献: [I][法]泰勒尔/著,张维迎等/译,产业组织理 论(M],中国人民大学出版枉,l 9 9 8 [2]张维迎,博弈论与信息经济学[M],上海人民出 版衽.2 0 0 2 [3]苏东水主鳊,产业经济学[M],高等教育出版 社.200 l
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析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性。该分析给我们的启示
是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出“价格战陷阱”,提高行业内竞争层次。
关键词:价格战陷阱
价格协调 子博弈精炼纳什均衡
一、引言 改革歼收¨二十JL',F来,我国的家电行、Ik迅速成长,已逐渐成 为我国竞争最剧烈的行业之。近f‘几年来,家电行业价格战‘ 发不可收拾,彩电、VCD、微波炉、卒凋等价格战此起彼伏,几 乎涉及剑所有的家电产品,并HJ∞部的已经出现恶性竞争的现 象。旷日持久的价格人战使家电行业沦落剑难以自拔的“价格战 陷阱”:重复性价格战持续时问很长,使得产业内所有的厂商都 主动或被动地牵涉其巾,以致产牡陷入过度竞争状态。企牡疲于 价格竞争而无力研发fi己的核心技术,同质竞争使得产·Ik利润率 很低甚至为赤字状态,但生产要素和企业却不能II页OJ地从该行业 退出,使得低的或负利润率长期持续(郭斌,2001)。十多年来, 我国家电行业虽然持续成长,但是依然足没有核心竞争力的组装 工业,行、Ik利润率很低, ·般在5%或更低。 行业内竞争行为行多种,如定价行为、广告行为、兼并行为 等,其中定价,即价格竞争是一种最基本的形式,它是企业综合 实力的表征,价格优势的背后是生产成本、技术水平、规模经济、 增值环节、营销渠道和服务品牌等多方面的优势。关于我国家电 行业持续的价格大战的形成原因有多种探讨,丰要是结合行业发 展的不同阶段性特征来分析。概括地来讲,80年代行业市场潜力 远大于市场供给,技术引进使规模经济得以较大程度地实现,加 之企业广泛实行成本加成定价法,利润空间较大,这造成了两个 方面的后果: ·则在位厂商生产能力强力扩张,新的进入者大量 涌进;二则价格F调的空间比较人,降价易以实现。90年代后期, 产能扩张使得行业内供大F求,但过剩的生产能力很难通过产业 内重组得以优化配最,又不能通过市场机制顺利退出,以致价格 大战激烈而持久,最终陷入“价格战陷阱”。得益于上述的探讨, 下面我们将利用现代产业组织理论中博弈论分析方法阐述“价格 战陷阱”这一竞争格局的形成机制,并进1步研究市场价格协调 行为的呵能性。 二、“价格战陷阱”形成的博弈分析 经历多年的竞争,中国家电行业已沉淀出寡头垄断的市场竞 争格局,行、lk内少数几家大厂商生产大部分的产品,例如2001年 彩电行业前四位厂商7FCI.、长虹、海信、康佳的市场集中度达600,o 以上,2004年空调行业前_三大品牌格力、美的、海尔的市场占有 率高达56%。征寡头垄断的市场上,每个企业的得益和利润不仪 取决F自身的决策,也取决F其他厂商的决策,即部分的取决于 J^商决策的相互作用。家电市场寡头垄断行为可以理解为非合作 博弈,这里我们将构造·个完全信息重复博弈的模型来分析“价 格战陷阱”的形成。
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中国家电行业价格战与价格协调
基于博弈论的分析
欧阳颖弋 陶锋 暨南大学管理学院
摘要:家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的“价格
战陷阱”。关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分
三,价格协调可能性的博弈分析 价格协调是指同一市场上的企业为了某些共同目标而采取的 关于价格调整的协定和共同行为。由于价格共谋往往缺乏合法 性,所以企业间的价格协调行为通常并不是以明确的协定和契约 来加以规范的,而是采取暗中共谋的形式。下面对家电业价格协 调的可能性进行博弈分析: 基于以上的假定和分析,我们考虑囚徒困境博弈的例子,在 假设博弈重复无穷次的情况下,理论上已经证明,如果参与人有 足够的耐心,(抵赖,抵赖)是一个子博弈精炼纳什均衡结果。类 似地,在无限重复博弈中,(不降价,不降价)是价格大战的一 个子博弈精炼纳什均衡结果。这时的分析,我们要考虑“冷酷战 略”:(1)开始选择不降价;(2)选择不降价真剑有一方选择了 降价,然后永远选择降价。可以证明,冷酷战略是一个纳什均衡: 令6为贴现因子(假定两企业贴现因子相同)。如果A在博弈的 某个阶段首先选择了降价,它在该阶段得剑的支付为6。但它的 这个机会主义行为将触发企业B的“永远降价”的惩罚,因此A 随后每个阶段的支付都足3。因此,如果下列条件满足,则给定 B没有选择降价,A将不会选择降价: 6+6(3)+6:(3)+……≤5+6(5)+6 1(5)+…… 或6+3 6/(1—6)≤5/(1—6) 解得:6≥l/3;就是说,如果6≥l/3,给定B坚持冷酷 战略并且B没有首先降价,A永远不会选择首先降价。如果假定 B首先选择了降价,A是否有积极性坚持冷酷战略呢?答案是肯 定的。给定B坚持冷酷战略,B一旦降价将永远降价;如果A坚 持冷酷战略,它随后每阶段得支付都是3,但是如果它选择其他 战略,它在仟何单阶段得支付不会大于3,因为在任何阶段,如 果选择降价,它得剑3,如果选择不降价,它得剑l。因此,不论 6为多少,A有积极性坚持冷酷战略。同样,给定A坚持冷酷战 略,坚持冷酷战略对B而言也是最优的。这样,我们就证明了冷 酷战略是一一个纳什均衡,并且是惟一的,因此它也是一个子博弈 精炼纳什均衡。 进一步,假定每个参与人都有C【的可能性是非理性,1一a 是理性的,我们可以证明,在冷酷战略条件下一一开始选择降价不 是理性人(精明人)的最优选择:首先考虑企业A,假定企业B 不会首先采用降价策略,如果企业A在t=l时首先选择降价,暴 露出自己是理性人(精明人),t=2时开始,两人都会选择降价直 剑T(即t=n时,n>2),由此企业A的最大期望支付是: [61+[31+……[3】_3T+3 再考虑企业A的另一种战略:开始选择不降价直到T,除非 企业B在t阶段选择了降价;在这种情况下,从件1开始选择不 降价直剑T。由此,企业A从这个战略得刽的期望支付是: