浅析桥梁施工组织与管理

３ 桥 梁施工组 织与管理 的 内容
３ １ 桥梁施 工组织与管理 内容 ．
桥 梁工程 尤其 是大 型桥 梁 的施工 ，在较 长 的时 间 内 占用 、消耗 了大量 的资源 ，直 到工期 结束 ，才
能得 到可 以使用 的产 品。 同时桥梁工 程 的质 量 关系 到社会 经济 的各项 活动 及人 民生活 ，如果 质量 发生
但是 在具 体施工 过程 中，桥梁 工程 的施 工又有 不 同
梁工 程 的进 度 、质量 、工期 及 成本 。桥 梁 工程往 往
是整个线 路工 期 的控 制 点 ，因而施工 组织 管理 的工 作尤 其重要 。
１２ 结 构 形 式 多样 化 、施 工 协 作 性要 求 高 ．
于其他 类型工程 的特 点
个 管理 的依托 和源泉 。合 理 的组 织在 制订管 理计划
与 目标 、检查 目标 的实施 状况 、协调 和保证 目标 的 实现 等环节上发挥 极为重要 的作用 。 ３２３ 经济 管 理 ．．
效益 。ｏ
经济 管理 的措施 是实 现经 济 目标 ，即项 目最 终
达 到较好 效益 的基础 。成 本 的控 制 、资源 的配置 、 劳动 的分配 、物质 的激励 都会对 实现 项 目管理 目标 产 生重要 的作 用 。另外 ，只有 经济 责任制 的确立 才
紧密 相扣 ，工程质 量得 到控制 ，资源 消耗合 理 ，工 程 的技术 要使经济效益和 社会效益达 到最佳 。
环 境条件 ，运用 科学 的理 论和方法 ，对施 工全过 程 进 行 科 学 的 组 织 和管 理 ， 并且 采 用 有 效 地 激 励 机
制 ，最有 效地利 用人 力 、物 力和财 力 ， 以达 到经 济
２ １ ７ ｏ 中圊高新技书企业 １ ０ ２０ ５１
作者简介 ： 左闻宇（ ９４ ， 贵州烟叶复烤有 限责任公 １７一）男， 司贵 阳复烤厂助理工程师， 究方向： 研 打叶复烤质量管理。 （ 责任 编辑 ： 刘 艳）
必须 紧密配 合 ，材 料 、动力 、运输 各部 门应全 力协 作 ，同时各 级地 方政府 部 门和 沿线 的相关 单位 的 团 结协 作也很 重要 。因此 ，桥梁 工程施 工过程 中，应 该加 强 团结 、协作 、协 调、平 衡 ，保 障施 工工作 顺
中，质量 管理 目标 的实现 ，就需 要采 用严格 的措 施 对质 量 目标 进行 计划 ，建立 质量 保证 体系及 质量经
要 想 实现工 程施 工 的最终 目标 ，需要 通过 实现
工程 各方 面 的管 理 目标 来达 到 。管理 目标 的实现需 要采 用相 应 的管理措施 ，管理措施 一般 包括 计划 、 组织 、经 济 、技术 、安全等方 面 。
桥 梁施 工组 织 与管理 ，主 要包 括桥 梁工 程项 目
实 施 阶 段 的 组 织和 管 理 ， 即指 对 桥 梁 施 工 过 程进
行提 前 的统筹规 划 ，按 桥梁 工程 项 目合 同规 定 的质
量 、时 间 、投 资等 目标 要求 及工程 项 目资源 限制 和
问题 ，不仅 会造成 巨大 的经济 损失 ，甚至会 影 响到 人 民 的 生命 安 全 ，造 成 极 为 不 良的社 会 影 响 。因 此 ，在 施工 的各个 阶段 ，应 该严格按 照计划 进行 科 学管 理 ，在 桥梁施 工 的整个过 程 中做 到 ：各个环节
浅析桥 梁施工组 织 与管理
张 倩
（ 明公路 管理 总段 ， 南 昆 明 ６ ０ ０ ） 昆 云 ５２０
摘 要 ： 梁是 线路跨 越 河流或 其他 障碍 的一种 主要承 栽 结构 ，桥 梁施 工的组 织与 管理对取 得 工程 项 目的最 终 桥
目 标有着绝对性作用。文章分别从桥梁组织与管理的特点、重要性和 内容三个方面进行 了论述。
设计要 求 的质 量 、计划 、进度 和低 于设 计预算 或合
桥梁 工程 施工 任 务是一 次性 的 ，桥 梁 的位置 基 本是 固定不 动 的，而且 由于每 个项 目都有 各个方 面 的特殊 性 ，每次任 务都有 区别 于其他 任务 的特 点 ，
不可 能像工 业产 品一样 重复批 量生产 ，施 工过程 中
量工作 的出发点 和落脚 点 ，顾 客 的满意 是衡 量产 品
质量 的有效 标准 。只有 不 断地开 展全过 程 的质 量改
进活动 及 引进 先进 控制 理念 ，才 能不 断提升 产 品质 量控制 水平 ，为企业在 国 内外市 场树立 良好 的质量 信誉及赢 得更大 的市 场奠定 良好 的基础 。ｏ
பைடு நூலகம்参考 文献 ［ 刘平．浅谈如何进行桥梁的施工监控 明．科技情报开发 １ 】
与经济 ，０７ （ ２． ２０ ，３ ） 【 杨 志文， ２ ］ 史杰．浅谈桥 梁施工的相关 因素 Ｕ．黑龙江交 １ 通科技 ，００ （ ） ２１ ，５ ． ［ 陈云鹏．浅谈桥 梁施 工的过程 管理 忉．科技 资讯 ，０８ ３ ］ ２０ ，
关 键词 ： 梁施 工 ； 桥 组织 管理 ； 承载 结构 ； 公路 工程 ； 建设 项 目施 工
中图分类 号 ：３ ４ １ ５ ， ４
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ０９ ２７ ２ １ ）９ ０５— ３ １０— ３４（ ０２ １— １１ ０
１ 桥 梁施工组织 与管理 的特 点
桥 梁是 线路 跨越河 流 或其他 障碍 的一 种主 要承 载结 构 ，有着 公路工程 建设 项 目施 工 的一般特 点 ，
利进行 。
１３ 施 工 的一 次性 、不 可 重复 性 ．
规 ，并且要 考虑桥 梁工程 施 工 的特 殊 性 ，根 据施 工 项 目的特 点和 工程 的实 际情 况 ，科 学合 理地 组织 施
工 ，寻求最 合理 的组织 管理方 法 ；建立 有针 对性 、
动态性 的管 理体系 ；积 极采用 先进 技术 ，不 断提 高 工程 的质 量 ，在 确 保 安 全 生 产 的 同时合 理 使用 资 源 ，降低 生产 成本 ，提 高劳动 生产 率 ；保证 工程按
回 ， 因此 需要 因地 制 宜 ，重 视桥 梁 工 程 施 工 的特
提 高 企 业 的 管 理水 平 ， 以适 应 国家 现 代 化 建 设 的
需要 。
性 ，进行专 门的研 究 、设计 ，采用专 门的科 学 的施
工组织与 管理 。
１４ 施 工周 期 较 长 、施 工 质量 影 响 大 ．
１ １ 施 工 流动 性大 、受外界 干 扰及 自然 因素的 影 ．
响 大
桥 梁 工 程 结 构 形 式 多种 多 样 ， 由于 水 文 、 地 质、 公路等级 和使 用要 求 的不 同而 必然会 有不 同 的
设计 。 比如地 质较 好 的 山区 的桥梁 ，大 多采用 浅基
础 形式 ，而 冲 积 平 原 的桥 梁基 础 ， 大 多采 用 深 基 础 ；再 比如 大型桥 梁跨 越主河 道 的 ，主 桥 的结 构形
施 工的整个过程 实施 动态 监 管 ，进 行切 实有 效地 管
理 ，这样 才能达到预期 的 目标 。 桥梁 工程 的施 工应 认真 贯彻执 行有 关 的政策 法
１２ ５ ｏ 中固高．竣末 Ｉ ｉ 企业 ２ １ ７ Ｉ ｝ ０ ２０
图 １ 流 程 图
３２ 桥梁施工组织与管理的一般措施 ．
同包价 的成本 ，安 全 、顺 利地 完成 施工任 务 ，达到
工期短 、质量 好 、成本低 的 目的 ，并取得 最佳 经济
效 益和 良好 的社会 效益 。通过科 学 的组织 和 管理 ，
不 但可 以创造 良好 的经济 效益 ，还 能不 断地 完 善与
由于错 误 、失误等 造成 的损 失将无法 弥补 、无法 挽
效益和 社会效益 的最佳结合 。
桥 梁 施工一 般要 经历 四个 过程 ： 开工前 规划 组 织 准备阶 段 、现 场条件 准 备阶段 、正 式施 工阶段 、
２ 桥梁 施工组织与 管理 的重要性
桥梁 施工的组织与管理对取得工程项 目的最终 目
竣 工验收及保修 阶段 。
标有着至 关重要 的作用 。桥梁工程 容易受 到 自然条件 的影响，它有 以下特点 ：桥梁的位 置基本 是固定不动 的 ，但是制造产 品所需要的劳动力、机械 、材料则是
（ １． ２）
能通过 以责 定权 、 以权 定利 ，使责 、权 、利 三者 得 到基本 的统 一 ，使 实现各 项 管理 目标 成为成 员 的共
３２１ 计 划 管 理 ．．
济责任 制 ，采用 先进技 术保 证并 提 高工程质 量 ，同
时根 据实 际情况 进行 动态 管理 ， 以达 到质量 目标 。
施 工 企 业 的全 员 必须 提 高质 量 意 识 、 强 化质 量 管 理 ，认 识到 “ 工程 质量 ，高于 泰 山”。 桥 梁工 程 的项 目差异 很大 ，应 该考 虑到各 自不 同的特 点， 同时在施 工 中采用全 面 、全 员 、全过程 的动 态 管理措施 ，确 定各 项组织 及 管理 目标 ，制 订 和建 立科 学 、有 效地 管理 体系及 制度 ，并制 订相应
式就 会与 引桥 的结构形 式有 相 当大的不 同 。为了施
桥 梁 工 程 基 本 都 是 野 外 露 天 作 业 ， 自然 、地 理 、气 候条件 及环境 等方 面 的因素 ，甚 至 一些人 为 因素都 会影 响工程 的施工 。例如 突变 性天气 、复杂 的地质情 况 ， 以及 不协调 的地方 关系 都会 影响到桥
参考文献
［ 张公 绪．两种质量诊 断理论及其应 用 【 １ ］ ＾ 棚．北京 ： 科学出
版 社 。０ １ ２０ ．
［］ 林秀雄．品质管制 ［ ２ Ｉ ．深圳： 海天出版社 ，０ ４ ２ ０．
了全体员工 的质量意识 ，建立及巩 固了企业的质 量文
化氛 围。生产部 门从过去 的 “ 要我控制质量”变 为现 在的 “ 我要控制质量 ”，彻底改变 了过去与质量部门 由于生产数量 与产 品质量长期扯皮 的现象 。 总 之 ，在市 场经 济 的条件 下 ，顾客 的满 意是 质
计划 管理主 要 依据工 程施 工合 同而 定 ，计划措
施 在事先 控制 中起 到 了重 要作用 。在施 工过 程 中，
计 划管 理可 以规范施 工行 为 ，及 时约 束和调 整偏 离
计划 的各种行 为，使施工过程 正常进行 。
３２２ 组 织 管 理 ．．
的经 济责 任制度 ，在 工程 施工 的每个 阶段 ，使工程
工计 划 的正常进 行 ，建 设 、设计 、监理 、施工 单位
内第一 家具 备分类 管理要 求 的 出 口烟 叶加 工 单位 。 这 是 国家质检 机 构对贵 阳厂产 品质 量信 誉及产 品质 量 控制 水平 的一个 认可 。该监 管模 式 的实施 也解决 了产 品快速通 关 与严密 监管这 ～矛 盾 ，使得 贵阳厂 出口产 品在质 量 得到保 证 的基础上 ，发货 速度 得 到 有 效地提升 ，仓容紧张 的 问题也得 到有效地缓解 。 第六 ，通过三年的全过程质 量控制 管理工作地 开 展，企业在产 品质量得到大幅提高的基础上，锻炼 出 了一批专业水平较高 的质量管理人员 ，又进一步提升
的质 量 、 效 益 、 工 期与 每 个 参 与 者 息 息 相 关 。 同 时，在施 工组织 管理 活动 中 ，要 使各 项管 理工作及 管理 目标 不断与 工程 实 际相符 ， 以达 到最 佳的管理
效 果 ，并 使工程 项 目的施 工达 到最佳 的经济 及社会
组织 方面 的措施 是项 目施 工管 理 的载体 ，是整
流动的；工程 的生产周期长，而且要求一次性完成 ；
生成程序和工艺 因具体情况会有很 大的不 同。正 因为 如 此，桥梁施工管理工作 比工厂生产管理工作要复杂 和 困难得 多，这就给从事桥梁施工的人员提 出了严格
的要求 ，施工人员必须在施工 中随时掌握工程进展 的
实际情况和存在 的问题 。采用科学的管理方法和先进 的技术 手段 ，运用 现代化 的 管理理念 ，对 工程项 目