工程项目管理教案

第一章工程项目管理概论

一、学习目的与要求

本章主要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解工程项目的含义、特点、生命期，掌握项目干系人之间的联系；理解工程项目管理的概念，掌握工程项目管理的基本目标，掌握工程项目管理的过程和工作内容，理解工程项目不同参与人在项目管理中扮演的角色；掌握现代项目管理的特点。

本章重点是工程项目的特点及工程项目管理的工作内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目（次重点）

识记：工程项目的含义

项目干系人的定义

领会：工程项目的特点

工程项目的生命期及划分阶段

工程项目参与人及各参与人之间的联系

（二）工程项目管理（重点）

识记：工程项目管理的概念

领会：工程项目管理的三大基本目标

按照不同角度项目管理的工作内容

不同参与人在项目管理中扮演的角色

（三）工程项目管理的特点（次重点）

领会：工程项目管理的产生过程、发展历程

现代项目管理的特点

5※<标题二>

第二章工程项目管理组织

一、学习目的与要求

本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及建造师、项目经理的有关内容。要求考生理解工程项目组织结构及设置原则；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点，工程项目管理的主要模式；掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。

本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）概述（次重点）

识记：项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念

领会：项目组织机构设置原则

（二）工程项目组织形式（重点）

识记：独立的项目组织形式

直线式项目组织

矩阵式项目组织

我国工程项目的几种管理方式

领会：独立的项目组织形式的优缺点

直线式项目组织的优缺点

矩阵式项目组织的优缺点

（三）工程项目管理的主要模式（次重点）

识记：工程项目管理的几种主要模式的含义

领会：传统的项目管理模式的组织形式、特点及优缺点

设计-建造与交钥匙模式

建筑工程管理模式（CM模式）的程序

设计-管理模式的组织形式及特点

BOT模式的操作过程

项目管理方式（PM方式）

（四）项目经理（重点）

识记：项目经理的地位和作用

项目经理的职责

项目经理的职权、对项目经理授权的原则

领会：项目经理应具备的素质和能力

（五）建造师（重点）

识记：建造师的概念、作用

领会：建造师的职责、职权以及与项目经理的关系

5※<标题三>

第三章工程项目资源管理

一、学习目的与要求

本章主要介绍工程项目资源管理的相关内容，了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资源管理的任务与内容，熟练，掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟悉材料的计划与供应管理过程，熟练掌握并运用材料限额方法，了解材料管理的要求，熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容，掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤，了解项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配置、安全管理和成本核算，了解项目周转料具管理原则，熟悉机械设备选型的原则与标准。

二、考核知识点与考核目标

（一）工程项目资源管理（重点）

识记：资源管理的任务与内容

领会：施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤

应用：工掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟练运用材料限额方法

（二）工程项目资源管理（次重点）

识记：工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，

材料质量控制的要点、内容

机械设备选型的原则与标准

应用：编制各种主要资源的需要量计划，材料的计划与供应管理过程，

5※<标题四>

第四章工程项目进度管理

一、学习目的与要求

施工项目进度控制是项目管理的主要内容之一，其目的是实现项目工期的总目标。本章主要介绍了工程项目进度控制的内容和方法。要求考生能够理解工程项目进度控制的内容和目标，正确理解影响和干扰施工项目的进度因素，掌握横道图控制法、S形曲线控制法在实际管理中的应用方法。熟悉运用各种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。

本章重点是工程项目进度实施控制与调整的方法和工期调整和工期优化方法。

二、考核知识点与考核目标

（1）工程项目进度控制的内容与目标（次重点）

识记：工程项目进度控制的内容

工程项目进度控制工作流程

工程项目进度控制的目标划分

（2）影响工程项目进度的因素（次重点）

识记：影响工程项目项目进度的主要因素

进度控制的几种保证措施

（3）工程项目进度实施控制与调整方法（重点）

领会：偏差对后继工作及工期的影响

进度计划实施中的调整方法

应用：横道图、S型曲线、前锋线等比较实际进度与计划进度的方法，工期优化的方法和步骤

费用优化的方法和步骤

（4）工期延期的控制（次重点）

识记：工程延期与工程延误的概念以及区别

造成工程延期的原因

领会：申报工程延期的条件及程序

5※<标题五>

第五章工程项目质量管理

一、学习目的与要求