软件质量管理论文(精选)
软件质量管理论文(精选)
软件质量管理论文（精选）近年来，随着计算机和软件产业的飞速发展，软件企业面临越来越激烈的竞争，软件的质量在企业间相互的客户争夺中显得尤为重要，软件质量管理也随之成为非常重要的话题。
以下是我们搜集的一篇软件质量管理论文，希望能帮助到你论文的写作。
题目：民营军工企业软件质量管理的思路摘要：民营军工企业通过多年软件开发的实践，逐步认识到其在军工产品研发中的重要性，同时也认识到软件质量管理的重要地位。
为此，在软件开发过程中，必须熟知软件质量管理的途径，了解软件管理的重要环节，并在过程管理的各个阶段重视过程的细节，严格遵照软件开发规程和规范的要求，不断地实践，不断改进。
文章提出了民营军工企业软件质量管理的思路，供同行参考。
关键词：民营；军工企业；软件；质量管理一、引言说到软件质量，首先要说质量。
质量是一个实体的所有的特性，能够满足各种显式和隐式的需求。
质量是必须满足显式和隐式需求的程度。
质量是一个程度，不是完美的100%满足需求。
因为完美是不可能的，所以对于软件测试来说，软件质量管理，应能保证软件经过测试达到可以使用的标准，可以使更多用户用起来顺畅。
在国家军民融合大政方针指引下，民营军工企业不断增加，其中也不乏有开发软件的企业，这些民营软件企业开发软件的质量也引起企业管理者和军方使用者的共同关注。
二、软件的质量管理的作用和地位软件的质量管理的内容包括了执行质量政策、完成质量目标及管理职责的一系列活动。
这些活动的结果，使项目能够圆满达到初始制定的需求。
随着信息技术的广泛使用，软件质量受到了越来越多的关注和重视。
实践证明，软件质量的高低已愈加成为企业的核心竞争力之一。
而这种竞争力，除了在功能上体现产品的先进性之外，更多层面则体现在产品是否具有可靠且稳定的质量保证。
随着科学技术及信息化的高速发展，软件应用的领域在进一步扩大化，随之而来的则是软件进一步大型化和复杂化，以及不断因需求迫切而缩短软件开发周期，使得供求矛盾进一步突出，这都会对软件开发质量形成威胁。
软件质量论文
XI AN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS本科毕业论文论文题目：软件质■学生姓名：_学号：1105290233专业：软件工程班级：软件1102级指导教师：完成日期：2013年8月25日软件质量一、...................................... 软件质量的定义1二、.................................................... 做好软件质量保证.. (4)三、...................... 大型软件开发过程的质量管理体系8四、............................................ 参考文献9内容摘要本课题总共分为三大部分。
而三个部分都是帀绕软件质量展开的。
第一部分是软件质量的左义。
而第二部分主要介绍的是软件质量保证。
第三部分着重于大型软件开发过程的质量管理体系。
这个这个课题概括的来说是对软件质量的深入理解和掌握。
相信对于想在软件从事行业的同学来说一立有所裨益。
关键词：软件质量软件质量保证质量管理体系许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。
例如，1981年，由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差.使航天飞机上的5台计算机不能同步运行，这个错误导致了航天飞机发射失败。
1986年，1台Therac25机器泄露致命剂量的辐射，致使两名医院病人死亡。
造成惨剧的原因是一个软件出现了问题，导致这台机器忽略了数据校验。
这些惨痛的教训说明，在软件开发项目中认真抓好质量管理.并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们而前的重要课题。
一.软件质量的定义概括地说.软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度二具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。
影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。
毕业设计论文范文(精选)
引言概述：毕业设计论文是大学生在毕业前完成的重要学术任务，是对所学专业知识的综合运用和研究成果的展示。
本文将提供一份精选的毕业设计论文范文，以供参考。
该范文是基于某学生在软件工程专业完成的毕业设计，探讨了软件质量管理的相关问题。
通过对软件质量管理的理论分析和实践案例研究，本文对如何提高软件质量提供了一些建议和方法。
正文内容：一、软件质量管理的概念与意义1.1软件质量管理的定义和内涵1.2软件质量管理的重要性和目标1.3软件质量管理与项目管理的关系二、软件质量管理的理论基础2.1ISO9000质量管理体系标准的应用2.2CMMI软件能力成熟度模型的介绍与应用2.3SPICE（软件过程能力评估模型）的作用与应用2.4软件质量管理相关的国际标准三、软件质量管理的实践案例研究3.1某软件公司的软件质量管理过程介绍3.2某项目的软件质量管理实践3.3缺陷管理及其与软件质量管理的关系3.4需求管理在软件质量管理中的作用3.5软件测试管理在软件质量管理中的应用四、软件质量管理存在的问题与挑战4.1软件质量管理中的人力资源问题4.2软件质量管理中的工具和方法问题4.3软件质量管理中的沟通与协作问题4.4软件质量管理中的风险管理问题4.5软件质量管理中的改进和持续优化问题五、提高软件质量管理的建议与方法5.1建立完善的软件质量管理体系5.2加强软件项目管理和团队建设5.3采用合适的软件质量管理工具和方法5.4重视软件质量培训与知识管理5.5定期进行软件质量评估和持续改进总结：本文通过对软件质量管理的理论分析和实践案例研究，综合讨论了软件质量管理的概念、理论基础、实践案例、存在问题以及提高方法和建议。
软件质量管理是软件工程领域中至关重要的一环，对于提高软件产品质量、增加用户满意度具有重要意义。
软件质量管理涉及到多个方面的知识和技术，需要综合运用各种管理工具和方法。
通过建立完善的质量管理体系、加强项目管理和团队建设、采用合适的工具和方法、重视培训与知识管理以及定期评估和持续改进，可以提高软件质量管理水平，进一步提升软件产品质量和项目成功率。
软考质量管理论文范本
软考质量管理论文范本摘要：2009年10月，本文作者领导实施了xx省电信公司CRM（客户关系管理）系统项目的建设工作，项目合同金额6500万。
作者受公司委派担任项目总监，负责项目的整体管理与实施。
CRM系统作为该运营商的核心业务系统，主要包括：商机识别、合同管理、客户订单管理、客户关系维系、针对性营销等功能，为营销、营业人员提供全方位的支撑手段，涉及该运营商120余个业务运营节点。
由于项目业务范围广、投资金额巨大、参与人员多、建设周期长、业务需求变更较多等原因，在项目进行过程中一度曾出现:产品质量不合格而返工；测试过程中问题不断；评审不及时、检查标准不明确、执行不到位等质量问题。
针对存在的问题，作者提出四项解决措施：一、加强与建设方及公司高层沟通，争取支持；二、制订详细的质量规划，明确质量标准；三、管好过程，执行质量保证；四、管理好结果，严格质量控制。
经过系统的质量管理，项目进展顺利，产品质量显著提高，最终使项目于2010年7月顺利上线。
本文以该项目为例，论述了作者在项目的质量管理方面的体会、认知及一些宝贵经验和深刻教训。
正文：本文作者所在公司是一家服务于电信行业的系统集成商，一直致力于为电信企业提供CRM（客户关系管理）解决方案，2009年10月公司承建了xx省电信公司的CRM系统建设项目。
CRM系统作为该运营商的核心业务系统，主要提供：市场计划管理子；销售商机管理；客户经理绩效考核，合同管理、订单管理、客户关系维系、针对性营销等功能。
该项目涉及该运营商120余个业务运营节点，要求与企业现有5个系统进行对接。
由于项目业务范围广、投资金额巨大、参与人员多、建设周期长、业务需求变更较多等原因，在项目进行过程中一度曾出现:产品质量不合格而返工；测试过程中问题不断；需求变更太随意等质量问题。
针对存在的问题，作者提出四项解决措施：一、加强与建设方及公司高层沟通，争取支持；二、管理好规划，制订详细的质量规划，明确质量标准；三、管理好过程，执行质量保证；四、管理好结果，严格质量控制。
软考论文-软件项目中的质量管理
论软件项目中的质量管理[作者] －［证书编号］2021年’M月d’日摘要:项目质量管理是是项目管理的重要组成部分，是一个项目的性能（功能）、成本、进度3项目指标实现的重要领域。
质量管理主要就是监控项目的可交付产品和项目执行的过程，以确保它们符合相关的要求和标准，同时确保不合格项能够按照正确方法或者预先规定的方式处理,项目质量管理中树立质量第一、用户第一的思想，满足广义对产品质量的要求.为了保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常功效，因此在项目实施过程中进行有效的质量管理很有必要，本文就作者的经历就软件项目中的质量管理做一些谈讨。
关键词：项目管理项目质量产品质量质量管理软件是一个纯智力的特殊产品，描述软件质量的定义则比描述实际物品质量定义面临着更多的困难,所以保证软件质量比保证设备质量更具挑战性和不确定性。
传统的观点认为软件产品的质量主要取决于软件产品的测试和确认，而忽视对软件开发过程的重视。
但软件质量来自于正确的软件设计和正确的实现过程,而不是靠对软件产品的保证和测试。
因此软件质量的保证依靠软件开发过程的有效控制。
1、软件项目质量概念及现状分析“质量”这一概念在不同时期的定义各不相同【1】.从最初的“符合要求"、适于是用”到“零缺陷”、“满足客户要求"，人们对质量的认识也不断深入。
“质量管理"在现代工业生产中的作用也越来越被人们重视.ISO 9000对质量的定义是“一组固有特性满足要求的成都”，这个定义指出：质量应满足客户要求；除了产品质量,体系或过程也有质量要求；质量是不断发展和开放的;质量的最终检验是通过客户和其他相关方面.ISO 9126的信息技术标准为软件质量评估定义了六个产品质量的特性，通过这六个特性可以有效判断软件产品的质量.从当前信息化发展过程和软件质量管理之间的关系来看，企业信息化过程中的软件质量管理主要存在以下问题：（1)缺乏软件质量意识，信息化建设中软件质量问题未被完全重视.无形的软件产品较有形产品隐蔽，软件质量的检查要求一定的知识基础,对软件进行全面的检测、评估需要系统的方法和相关的标准以及评价体系，这样造成了软件质量意识的淡化。
软件质量管理的优化对策研究论文
软件质量管理的优化对策研究论文软件质量管理的优化对策研究论文摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国软件技术发展速度也在不断加快，但同时我国软件技术还存在较多的问题，要想有效解决这些问题，必须加强软件质量管理，不断完善软件质量管理体系，促进软件快速交付。
文章研究表明，通过软件质量管理，不仅可以促进软件开发，还可以确保软件质量。
关键词：软件；质量管理；优化对策0引言在软件技术快速发展和应用范围不断扩大的同时，软件复杂性也不断提升。
在当前的很多软件开发企业中，软件质量管理问题开始成了关注的焦点。
1软件质量管理中存在的主要问题分析1.1需求模糊问题结合软件工程来说的话，软件产品的生产主要包括多个过程：第一是系统需求研究过程；第二是系统设计过程；第三是系统实现过程。
但对于软件系统需求来说，往往描述不够完善，相应的软件需求调研以及研究也不够深入，没有加强对软件质量需求的管理，这样不仅会使得研发以及测试设计工作落实不到位，还会明显提升沟通成本，导致产品实现与用户需求不一致［1］。
1.2立项管理不到位问题大量实践结果表明，通过加强立项管理，可以有效避免质量管理项目风险的产生，赋予软件项目开发深刻的意义。
（1）软件项目开展。
不加强深入的立项调查，以及加强项目可行性分析，落实好立项评审，则可能会导致产品需求获取不到位，软件开发产品规划出现很多问题，无法保证软件研发工作的有效开展，致使项目研发功能明显减弱，不但会导致资源浪费，还会阻碍新产品的正常发布［2］。
（2）软件项目。
如果没有加强立项管理，可能会导致成员行为涣散问题的出现。
工作人员只顾自己，不顾团队利益，无法全面了解项目产品的实际开发要求与背景，也不能从根本上明确项目开发的最终目标，无法满足用户的实际软件开发需求，最终使得软件开发计划无法按期实施以及软件开发费用超支等问题出现。
1.3软件质量保证体系尚待完善针对我国很多软件开发企业来说，往往都处于“软件质量管理”实施的最初阶段，甚至是试行阶段，很多科研制作部门对应的标准化软件质量管理体系还都不完善，甚至有一些科研部门对应的软件质量管理制度和体系还没有形成［3］。
软件设计开发过程中的质量管理研究
软件设计开发过程中的质量管理研究随着计算机和互联网信息技术的发展，软件在人们的日常生活中扮演了越来越重要的角色。
随着软件的复杂性不断增加，软件的质量管理也变得尤为重要。
在开发过程中，如何有效地进行软件质量管理已成为许多企业关注的问题。
本篇文章将从软件设计开发过程中的质量管理入手，探讨如何进行有效的软件质量管理。
一、软件质量管理的重要性软件质量管理是在软件设计开发过程中实现软件质量保证的一种方法。
软件质量管理旨在确保软件满足用户需求、可靠性强、易于维护、易于使用等要求，从而使软件具有高质量和高可靠性。
软件设计开发过程中的质量管理既包括内部质量管理，也包括外部质量管理。
内部质量管理是指在软件开发过程中，通过代码重构、设计模式、编码规范等手段来提高软件的内部质量。
外部质量管理则是指在软件开发完成后，通过测试和评估等手段来检验软件是否符合要求、是否具有高质量和高可靠性。
对于企业来说，软件质量管理对于其业务的发展至关重要。
软件质量低下可能导致用户体验不佳、出现故障和安全漏洞等问题，最终可能会导致企业形象受损和财务风险等后果。
而通过有效的软件质量管理，不仅可以提高软件的质量和可靠性，而且可以大幅降低修复成本和维护成本，从而提高企业的效益。
二、软件质量管理的基本要素软件质量管理要素包括质量目标、质量计划、质量控制和质量保证。
下面将对这四个要素进行详细阐述。
1.质量目标质量目标是质量管理的出发点，它为软件质量管理提供了明确的目标和方向。
质量目标应该是具体、明确和可衡量的，从而便于进行质量管理。
在制定质量目标时，需要根据用户需求、业务场景、技术可行性等因素进行考虑，以确保质量目标符合实际情况。
2.质量计划质量计划是指在软件开发过程中，为保证软件质量而制定的一系列计划和措施。
质量计划需要包括测试计划、代码质量管理计划、需求管理计划等，以确保软件开发过程中能够顺利进行并达到预期的质量目标。
3.质量控制质量控制是软件开发中最为重要的一环，它确保软件在设计和开发过程中始终符合预期的质量标准。
软件技术专业优秀毕业论文范本软件测试与质量控制的方法与实践
软件技术专业优秀毕业论文范本软件测试与质量控制的方法与实践在软件技术专业中，编写一篇优秀的毕业论文是学生们必须面对的大任务之一。
随着软件行业的快速发展，软件测试和质量控制成为了保障软件产品质量和可靠性的重要环节。
本文将介绍软件测试与质量控制的方法与实践，为广大软件技术专业的同学们提供一个优秀毕业论文的范本。
一、引言在软件开发过程中，软件测试和质量控制起到了至关重要的作用。
一个成功的软件产品不仅需要具备功能完备和性能良好的特点，还需要保证其稳定性和可靠性。
软件测试是一种用于发现软件缺陷和错误的活动，而质量控制则是通过管理和监控来确保软件开发过程的质量。
本论文将介绍软件测试和质量控制的基本方法和实践。
二、软件测试方法1. 黑盒测试黑盒测试是一种测试方法，它只关注软件外部行为和功能，而不考虑其内部逻辑结构。
测试人员对软件系统进行测试，仅通过输入和输出结果来评估软件的正确性。
黑盒测试可以帮助发现软件的功能性问题，但无法揭示软件内部的缺陷。
2. 白盒测试白盒测试是一种测试方法，它针对软件的内部结构和逻辑进行测试。
测试人员能够访问软件的代码和数据，通过对程序结构和逻辑进行分析，找出潜在的错误和缺陷。
白盒测试可以帮助发现软件的结构性问题，但对于软件的功能性问题效果有限。
3. 灰盒测试灰盒测试是一种综合了黑盒测试和白盒测试的方法。
测试人员具备部分关于软件的内部结构和逻辑的信息，但并不完全了解。
通过对软件系统的输入和输出进行测试，并根据部分了解的内部信息，寻找潜在的问题和缺陷。
灰盒测试综合了黑盒测试和白盒测试的优点，能够更全面地发现软件问题。
三、质量控制方法1. 代码审查代码审查是一种质量控制方法，通过检查代码的规范性、可读性和可维护性等方面的要求，找出潜在的错误和缺陷。
代码审查可以帮助提高代码质量，减少后续测试和维护过程中的问题。
2. 自动化测试自动化测试是一种利用工具和脚本自动执行测试的方法。
相对于人工测试而言，自动化测试可以提高测试的效率和准确性，并可以重复执行相同的测试用例。
浅析软件工程与软件质量管理论文.doc
浅析软件工程与软件质量管理论文1.1研究背景分析软件工程进入我国已经比拟晚了，依照国际惯例，主要从两个方面来对软件工程进行系统的研究：1.1.1软件工程技术主要包含两个方面：一方面是软件工程化的开发方法；另一方面是对软件开发工具的研究和软件环境的研究。
用于软件工程研究的技术主要包括软件是否可靠、软件的度量有多少和软件整体的复用性这三方面的内容。
虽然软件工程技术传入我国比拟晚，但是随着互联网在我国的普及，软件工程的技术在我国取得了突飞猛进的开展，到现在为止，我们的市场上出现了很多优秀的软件开发的方法和工具。
现阶段用得比拟多的是瀑布模型和快速原型法，这两种方法在我国国内和国外都开展得比拟成熟了。
最近几年，随着各种各样新的软件开发技术不断出现，一些新的开发软件技术的思想也越来越广泛地被运用到软件开发中去，现在大家比拟熟悉的包括面向对象的软件工程方式和面向用户的软件开发技术，这给我们软件工程的研究开创了一个新的方向。
1.1.2软件工程的另外一个方面的内容就是软件工程管理。
这里面包含对质量、费用、配置和工程的日常管理。
一般我们需要有专业的人员对各项管理费用进行精确的计算。
在软件工程管理当中主要遇到的问题有：第一，对软件开发的本钱进行合理的控制，因为只有这样才能够让软件开发的利润实现最大化；第二，对软件开发中的资源进行一定的控制，用较少的资源实现软件开发的目标是比拟明智的做法；第三，对软件整体的质量进行控制，软件最后能不能被市场群众承受，主要是由它的质量来决定的；第四，开发进度的问题，有些软件技术虽然比拟好，但是由于各种原因造成其开发进度一再被延缓，导致迟迟不能够上市。
1.2软件工程的研究方向在我国软件技术不断开展的今天，国际计算机行业也在不断涌现出新的思想和新技术，它们的出现为我国软件工程的开展提供了可靠的理论根底。
而要想让软件工程技术取得一个好的开展，那么从一开始我们就要站在一个比拟高的起点上对它进行研究，这样才能够跟上甚至赶超国际软件技术工程的先进水平。
软件高质量保证和管理系统论文
《软件质量保证和管理》姓名：学号：专业：教师：2012年 05月 28 日第二章《软件质量》的学习总结摘要软件具有很强的鲜明的特点，不同于传统工业产品，软件的开发也不同于传统的制造业，所有有必要去审视软件的特点，了解软件质量特有的内涵，了解影响软件质量的因素。
另一方面，软件质量危机却越来越突出。
软件在质量管理上远远落后于其他传统行业，同时软件企业的多数管理者又认为软件质量不可把握，使软件质量矛盾更加尖锐化。
软件质量，必然越来越成为讨论的焦点。
关键词：软件质量1.1 软件特点软件是相对硬件的概念，是逻辑的，知识性的产品集合，是对物理世界的一种抽象或者是某种物理形态的虚拟化。
软件与硬件是完全不同的。
但是随着时间的推移，硬件构建会由于各种原因收到不同程度的磨损，软件不会。
新的硬件故障少，软件则相反。
另一方面，软硬件的维护差别很大。
1.2软件过程软件过程为一个为建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤，包括中间产品、资源、角色及过程中采取的方法、工具等范畴。
软件过程（Software Process）是指一套关于项目的阶段、状态、方法、技术和开发、维护软件的人员以及相关Artifacts（计划、文档、模型、编码、测试、手册等）组成。
软件过程可概括为三类：基本过程类、支持过程类和组织过程类。
基本过程类包括需求分析、设计过程、编程过程、测试过程、维护过程。
支持过程类包括文档过程、配置管理过程、质量保证过程、验证过程、确认过程、联合评审过程、审计过程以及过程。
组织过程类包括基础设施过程、改进过程以及培训过程。
1.2.2 软件开发过程模型软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。
软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。
软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。
浅析软件项目的质量管理
浅析软件项目的质量管理引言软件项目的质量管理是保证软件产品达到预期质量要求的关键过程。
在软件开发过程中，质量管理涉及到需求管理、设计、开发、测试、部署和维护等多个阶段，为确保软件系统的质量，必须在整个开发生命周期中进行有效的质量管理。
本文将对软件项目的质量管理进行浅析，并探讨其重要性和常用的质量管理方法。
软件项目质量管理的重要性软件项目质量管理的重要性不言而喻。
一个高质量的软件系统能够满足用户的需求，提高用户满意度，并为企业创造更大的价值。
同时，良好的质量管理还可以降低软件开发过程中的错误率，提高开发效率，减少成本，并确保软件项目按时交付。
因此，软件项目的质量管理对于企业的长远发展意义重大。
软件项目质量管理方法需求管理需求管理是质量管理的第一步。
在项目启动阶段，需求管理团队应与客户充分沟通，确保对用户需求的准确理解。
同时，需求管理团队应对需求进行全面的分析和评审，排除模糊、冲突和不必要的需求，并将需求文档细化为可量化的指标，以便后续的测试和评估。
设计阶段设计阶段是质量管理的关键环节。
在设计阶段，团队应根据需求文档进行系统、模块和接口的设计，并使用结构化方法和设计工具进行验证。
同时，为了保证软件设计的质量，团队还应严格遵守设计规范和标准，并进行设计评审和验证。
开发阶段在开发阶段，质量管理主要包括代码管理、版本控制和编码规范等。
团队应使用合适的代码管理工具，对代码进行版本控制，并确保代码质量符合编码规范。
此外，团队还应进行代码审查和单元测试，以排除潜在的缺陷和错误。
测试阶段测试阶段是质量管理的重要环节。
在测试阶段，团队应根据需求文档和设计文档编写详细的测试计划和测试用例。
测试人员应进行功能测试、安全测试、性能测试和兼容性测试等，并记录测试结果和问题，以便开发团队进行修复和改进。
部署和维护部署和维护阶段是质量管理的最后一环。
团队在部署阶段应确保软件正常部署和运行，并进行系统和数据的备份。
同时，团队还应提供有效的技术支持和维护服务，及时修复和响应用户反馈的问题。
软件质量管理论文15篇
软件质量管理论文15篇软件质量管理论文摘要：软件产品的质量在很大程度上受到软件开发过程的影响。
为了提高竞争力、改进质量以及提高效率,软件企业就需要将更多的注意力放在过程上,通过过程控制其结果。
本文对软件质量管理过程进行了研究,通过过程性能基线和过程性能模型分析和管理质量,提出了一个基于过程性能模型的软件质量管理过程模型,并在研究的基础上,构建了软件质量管理系统的体系结构。
关键词软件质量管理软件论文软件软件质量管理论文:软件质量管理体系研究[摘要] 随着软件行业的发展，软件质量越来越成为人们关注的焦点。
本文从软件质量管理体系出发，结合笔者自身多年的软件质量管理经验，对现有软件质量管理体系进行了总结和归纳，提出了软件开发过程中质量控制的具体改进方法，并将全面质量管理观念融汇于实际软件质量管理日常事务之中。
[关键词] 软件质量管理体系改进全面质量管理持续发展一个开发团队要提高效率，就需要思考目前的管理活动中有哪些要素是可以改进的:如何把一些事务性的操作变得自动化，从而节约人力;如何找到更好的方法，让开发过程更为合理，更注重软件的质量;如何在团队中传播优秀的思想，让团队成员不断地学习和进取，自发地改进过程。
这些美好的愿望几乎是所有方法论和各种认证的共同心声，但要完全做到可就太难了。
在本文中，提出了一些优秀的实践，优秀实践均是来源于软件开发界中的一些新思路和新理论，它们能够为以上愿望的达成起到正面的作用。
在组织中引用这些实践决不是一个容易的过程，但它们确实非常有效。
这些实践包括：建立日创建、测试驱动开发、建立核心框架和面向组件进行编程。
一、软件开发的有效管理:日创建一个组织应当拥有一个有效的工作流程，这个工作流程能够指导软件开发的进行。
这个流程应当是具体的、可操作的。
随意的计划和从来不遵循的进度决不是一个有效的工作流程。
日创建实践提出了一种对开发过程进行精细管理的方法，它是量化软件管理的基础。
有了日创建，你会发现计划的制定和进度的监控是非常容易的一件事情。
软件技术专业优秀毕业论文范本基于敏捷开发方法的软件项目管理与质量控制研究
软件技术专业优秀毕业论文范本基于敏捷开发方法的软件项目管理与质量控制研究在敏捷软件开发方法的指导下，软件项目管理和质量控制成为了软件技术专业毕业论文所关注的热点问题。
本论文旨在通过对敏捷开发方法的研究，探讨在软件项目管理和质量控制方面的一些关键因素，并提供相应的解决方案。
1. 引言背景介绍和问题陈述：简要介绍软件项目管理和质量控制的重要性，以及敏捷开发方法的出现和应用。
目的和意义：阐述本论文的研究目的和意义。
论文结构：简要概述下文的结构和各个章节的内容。
2. 敏捷开发方法概述2.1 敏捷开发方法的定义和特点：阐述敏捷开发方法的定义，以及其与传统开发方法的区别。
2.2 敏捷开发方法的优势和挑战：介绍敏捷开发方法相对于传统方法的优势和面临的挑战。
3. 软件项目管理在敏捷开发中的应用3.1 敏捷项目管理流程：介绍在敏捷开发中常用的项目管理流程，如Scrum和Kanban等。
3.2 项目计划与调度：讨论在敏捷开发中如何进行项目计划和调度，包括迭代计划和产品负责人的角色等。
3.3 团队协作和沟通：探讨在敏捷开发中如何促进团队协作和有效沟通的重要性。
3.4 风险管理：介绍如何在敏捷开发中进行风险管理，如通过迭代控制和技术债务管理等。
4. 软件质量控制在敏捷开发中的应用4.1 敏捷软件质量特点：讨论敏捷开发中软件质量的特点和挑战。
4.2 测试策略和技术：探讨敏捷开发中常用的测试策略和技术，如持续集成和自动化测试等。
4.3 缺陷管理：介绍在敏捷开发中如何进行缺陷管理，包括缺陷跟踪和修复策略等。
4.4 软件度量和评估：讨论如何在敏捷开发中进行软件度量和评估，以保证软件质量。
5. 案例研究5.1 选取一个具体的软件项目作为案例。
5.2 分析该项目在敏捷开发方法下的项目管理和质量控制情况。
5.3 提出改进方案和建议，针对该项目的问题进行解决。
6. 结论总结本论文的研究内容和主要发现。
对敏捷开发方法在项目管理和质量控制中的应用进行总结和展望。
软件质量论文：略论软件开发质量的举措
软件质量论文：略论软件开发质量的举措本文计算机软件开发过程的质量问题原因分析计算机软件开发过程中总是存在着各种问题，导致了软件开发质量较低，所以才需要进行开发质量的项目管理。
造成计算机软件开发质量的原因有很多中，大致如下所述。
对用户需求了解不足用户的软件需求直接决定了软件的质量，是关系到软件质量的一个重要因素。
如果在软件开发过程中对于用户的要求掌握不足，就会导致开发出的软件达不到原有的效果，也就不能够实现软件的正确性，无法满足客户的要求。
但是，对于软件的要求并不是能够轻易的显现出来的，它需要一个长期沟通了解的过程，要保证在软件开发开始之前就掌握了客户的相关需求，方便在开发过程中逐步渗透进去，在开发的过程中也需要及时的了解客户反馈过来的意见，并及时改正，做到开发前、开发中、开发后都充分地掌握客户的需求。
开发工作的规范性较差由于计算机软件开发过程中可能会出现质量指标无法量化的现象，所以，如果开发的质量不过关也无法直接追究开发人员的责任，所以，计算机软件开发者在开发软件过程中就不会注意开发工作的规范性，把关心的重点放在了速度和成本上，忽视了质量。
更严重的是有些开发人员为了追求速度，很多开发工序并没有按照计划或者规范进行，这种跨越式的软件开发工作就无法保证开发的系统性和科学性，也就无法保证开发质量。
开发技术人员和管理人员问题软件开发过程中，为了保证开发质量，需要技术人员和管理人员时常进行沟通交流，如果沟通受到阻碍，那么，软件开发中出现的各种问题就无法得到统一的认识和理解，也就会影响计算机软件开发质量。
除此之外，如果在软件开发中出现了人员的流动，也会给计算机软件的开发带来不利的影响。
计算机软件质量的项目管理对策根据需求，进行缺陷管理软件项目开发始于对计算机软件相关功能的需求，而计算机软件的开发过程就是为了实现客户的这一需求而努力的过程，如果在实际设计过程中由于没有进行及时沟通而导致了软件的开发不符合客户需求，就应该及时地进行缺陷管理，通过这种方式来对存在的问题进行解决。
软件质量管理与控制范文
软件质量管理与控制范文1. 软件质量管理1.1 软件质量管理的定义软件质量管理是指对软件开发、测试、交付和维护过程中所涉及的软件质量问题进行有效地组织和管理的过程。
软件质量管理需要对软件开发过程中的各个环节进行综合考虑，以建立健全的质量管理框架，从而确保软件产品的质量。
1.2 软件质量管理的目标软件质量管理的目标是确保软件产品的质量，包括以下几个方面：•产品质量：确保软件产品满足客户需求，具有可靠性、可维护性和可操作性等特点。
•过程质量：确保软件开发过程中的各个环节得到有效管理，以提高软件产品的质量和开发效率。
•团队质量：确保团队成员之间的协作和沟通得到有效管理，以保证软件开发过程的顺利进行。
1.3 软件质量管理的实施步骤软件质量管理的实施需要遵循以下步骤：•确定软件开发流程和质量标准：参考国际标准、行业标准和客户需求，制定适合本团队的软件开发流程和质量标准。
•建立质量管理体系：设计适合本团队的质量管理体系，包括质量流程、质量文件和质量数据等。
•预防质量问题：通过培训、审核和评估等手段，预防软件开发过程中可能出现的质量问题。
•检测质量问题：通过测试、审查和评审等手段，及时发现和解决软件开发过程中出现的质量问题。
•持续改进：通过监测和评估等手段，持续改进质量管理体系和软件产品的质量。
2. 软件质量控制2.1 软件质量控制的定义软件质量控制是指在软件开发过程中对软件产品进行检查和控制的过程。
软件质量控制需要实施各种技术手段和工作方法，以确保软件产品的质量符合标准和规范。
2.2 软件质量控制的目标软件质量控制的目标是确保软件产品的质量符合标准和规范，包括以下几个方面：•满足客户需求：确保软件产品满足客户需求，具有可靠性、可维护性和可操作性等特点。
•遵守标准和规范：确保软件产品符合行业标准和国家规范，以保证软件产品的质量和安全性。
•确保开发效率：通过控制软件开发的过程和质量，提高软件开发效率和生产效益。
软件管理范例论文
软件管理范例论文软件管理是指对软件开发的全过程进行有效的规划、组织、控制和监督，以确保软件项目能够按时、按质、按量地完成。
软件管理的目标是在有限的时间、人力和预算的前提下，实现高质量、高效率的软件开发。
一、引言在当前信息技术快速发展的背景下，软件已经深入到生活的方方面面。
软件管理的重要性也日益凸显。
本论文将以某软件开发公司作为范例，探讨软件管理的过程和实践。
二、软件管理范例1.项目启动阶段在启动软件项目时，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的时间表和预算。
同时，需要成立一个项目组，由项目经理负责项目的规划和组织工作。
项目经理需要与需求方、开发人员和测试人员进行沟通，确保各方对项目目标和需求的一致性。
2.需求分析阶段需求分析是软件开发的关键阶段。
在这个阶段，需要与需求方明确软件的功能和性能要求。
项目组需要将需求进行分解和细化，编写需求规格说明书，供开发人员参考。
在需求分析阶段，还需要进行市场调研，了解竞争产品和用户的需求，为软件的功能设计提供参考。
3.设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行软件设计，并进行编码和测试。
项目组需要制定相应的设计和开发规范，确保软件的可维护性和可扩展性。
在这个阶段，需要使用版本控制工具，对源代码进行管理和追踪，并进行代码审查，确保代码的质量。
4.测试与验收阶段在软件开发完成后，需要进行测试和验收工作。
测试人员需要根据测试用例，对软件的功能和性能进行全面的测试。
项目组需要制定测试计划和测试报告，对测试结果进行总结和评估。
在软件验收阶段，需求方和最终用户对软件进行评估和确认，确保软件满足用户的需求。
5.运维与优化阶段软件开发完成后，需要进行运维和优化工作。
项目组需要建立软件的运维团队，负责软件的安装、配置、维护和更新。
同时，还需要通过用户反馈和市场反馈，不断优化软件的功能和性能，提高用户的满意度。
三、软件管理的实践经验1.建立有效的沟通机制软件管理涉及到多个参与者之间的协作和沟通。
软件质量保证论文
软件质量保证与管理姓名：班级：学号:摘要软件质量保证的目标是开发出可接受的软件产品。
软件质量保证是提高预防、检查与改进来保证软件质量，是软件生存周期的管理以及验证软件是否满足规定的质量和用户的需求。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的.它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程：软件项目质量管理包括：质量保证、质量控制和配置管理。
为了做好软件项目我们有4个基本的目标：第一，软件质量保证工作是有计划进行的.第二，客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
第三，将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
第四，高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
关键词：软件产品质量保证配置管理计划任务一．做好软件质量保证软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用.软件质量保证是由各项任务构成，这些任务的参与者有两种人:软件开发人员和软件质量保证人员。
前者负责技术工作，后者负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作。
软件开发人员通过采用可靠的技术方法和措施，进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测试来保证软件产品的质量。
软件质量保证人员则辅助软件开发组得到质量的最终产品。
所以软件开发人员和软件质量保证人员都是保证软件质量的重要组成部分。
软件质量保证体系的职责就是保证过程的执行，也就是保证生产线的正常执行。
软件质量保证的主要内容包括:保障制度体系、促使过程改进、指导项目实施、评审项目活动、审核工作产品、协助问题解决、提供决策参考和进行缺陷预防。
目前我们的软件质量保证体系是杂乱无章，有时甚至是混乱的，几乎没有定义过程的规则和步骤.软件保证工作完全依赖个人努力和杰出的专业人才，取决于超常的管理人员和杰出有效的软件开发人员。
论软件工程过程中的质量管理
论软件工程过程中的质量管理摘要:本文详细论述了如何在公司质量管理体系大环境下，进行项目的质量规划、质量保证和质量控制等项目质量管理工作，总结了如何通过建立强有力的领导机制，遵循和灵活运用组织级的质量管理体系来提升项目的质量绩效，论述了质量保证在项目管理过程中的重要性，总结了项目执行中的经验和教训.关键词:质量管理1前言2015年6月，作者参与了“XXXX”软件项目（以下简称为S软件）主管一职，任务来源于航天系统外部客户，XXXX应用于航天XX卫星载荷分系统导航任务处理机计算机模块S，主要目的设计支持应用程序的上载和重构功能。
由于本软件应用于航天卫星系统，对软件质量、可靠性和安全性要求较高，本软件的开发过程中结合国军标GJB5000A能力成熟度模型三级的框架要求（相当于CMMI三级要求），以及软件工程学的质量保证策略进行项目的质量保证工作。
S软件类型为新研类项目，使用C语言编码。
软件的生存周期包括：软件需求分析、软件设计、软件实现、单元测试、集成测试、配置项测试、软件验收交付7个阶段，由于S 软件应用于航天系统，可靠性安全性要求较高，需要对每个阶段的工作进行认真的评审和审查，所以整个阶段采用瀑布模型进行软件的研发。
2016年1月，S软件已随卫星发射，目前卫星在轨运行，本软件运行正常。
2软件开发平台下的质量保障下面作者以此软件开发平台项目为背景，论述了如何在公司质量管理体系大环境下，进行项目的质量规划、质量保证和质量控制等项论软件工程化过程中的质量管理文/许琴本文详细论述了如何在公司质量管理体系大环境下，进行项目的质量规划、质量保证和质量控制等项目质量管理工作，总结了如何通过建立强有力的领导机制，遵循和灵活运用组织级的质量管理体系来提升项目的质量绩效，论述了质量保证在项目管理过程中的重要性，总结了项目执行中的经验和教训。
摘要目质量管理工作。
2.1项目初始阶段，对组织级项目管理过程进行剪裁，制定项目的已定义过程作者所在的公司是一家科研研究所，我所已经建立ISO9000质量管理体系,也通过了国军标GJB5000A能力成熟度模型三级认证。
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软件质量管理论文（精选）
近年来，随着计算机和软件产业的飞速发展，软件企业面临越来越激烈的竞争，软件的质量在企业间相互的客户争夺中显得尤为重要，软件质量管理也随之成为非常重要的话题。
以下是我们搜集的一篇软件质量管理论文，希望能帮助到你论文的写作。
题目：民营军工企业软件质量管理的思路摘要：民营军工企业通过多年软件开发的实践，逐步认识到其在军工产品研发中的重要性，同时也认识到软件质量管理的重要地位。
为此，在软件开发过程中，必须熟知软件质量管理的途径，了解软件管理的重要环节，并在过程管理的各个阶段重视过程的细节，严格遵照软件开发规程和规范的要求，不断地实践，不断改进。
文章提出了民营军工企业软件质量管理的思路，供同行参考。
关键词：民营；军工企业；软件；质量管理一、引言说到软件质量，首先要说质量。
质量是一个实体的所有的特性，能够满足各种显式和隐式的需求。
质量是必须满足显式和隐式需求的程度。
质量是一个程度，不是完美的100%满足需求。
因为完美是不可能的，所以对于软件测试来说，软件质量管理，应能保证软件经过测试达到可以使用的标准，可以使更多用户用起来顺畅。
在国家军民融合大政方针指引下，民营军工企业不断增加，其中也不乏有开发软件的企业，这些民营软件企业开发软件的质量也引起企业管理者和军方使用者的共同关注。
二、软件的质量管理的作用和地位
软件的质量管理的内容包括了执行质量政策、完成质量目标
及管理职责的一系列活动。
这些活动的结果，使项目能够圆满达到初始制定的需求。
随着信息技术的广泛使用，软件质量受到了越来越多的关注和重视。
实践证明，软件质量的高低已愈加成为企业的核心竞争力之一。
而这种竞争力，除了在功能上体现产品的先进性之外，更多层面则体现在产品是否具有可靠且稳定的质量保证。
随着科学技术及信息化的高速发展，软件应用的领域在进一步扩大化，随之而来的则是软件进一步大型化和复杂化，以及不断因需求迫切而缩短软件开发周期，使得供求矛盾进一步突出，这都会对软件开发质量形成威胁。
为此，惟有在软件质量管理和服务上狠下功夫，并在软件开发初期就以利润最大化和质量最优化为市场导向，才能使企业在同行中具有竞争优势。
三、民营军工企业软件质量管理的思路（一）加强民营军工企业软件质量管理的途径在民营军工企业中，保证软件质量最大的困难是企业内部管理不完善和不协调。
因此必须加强内部质量管理工作，特别是最高管理层及质量管理部门的领导，要主动、认真学习先进的管理技术和同行的成功经验来规范本企业内部的管理，通过管理的深化和细化，提高软件产品的质量。
在有条件的民营军工企业，应把建立军工质量体系放在首位，并使之良好运行。
在建立质量体系时，一定不能照抄标准要求，而必须认真研究和分析本企业软件开发过程的特点和规律，找出本企业质量体系存在的薄弱环节，予以加强和完善。
其次，软件开发企业应确立和借鉴CMM（能力成熟度模型）思想，结合企业实践，认真开展过程改进活动。
所谓CMM,其共分为
五个成熟等级，主要是针对项目计划、需求管理、配置管理、质量保证和项目跟踪以及监督5个关键过程领域，以加强质量管理工作。
民营军工企业虽然对其熟悉、起步较晚，但也必须努力学习，才能迅速赶上。
第三，软件企业的高层领导应在质量管理工作中发挥主导和引导作用。
质量大师朱兰强调：产品质量问题80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工。
日本质量管理专家石川馨认为：QC小组的作用最多只能解决10%的质量问题，而90%的问题需要由管理层来解决。
这些大师总结的成功经验，再一次强调说明了领导在质量管理中的作用和地位。
ISO9000质量管理体系的八项原则，其中第二条就是“领导作用”.自上而下推动企业质量管理工作虽己成为企业家们的共识，但在部分质量管理基础薄弱的民营军工企业，尤其是软件开发企业，这种共识还不能真正落实到实践工作中。
因此，提高最高领导者的质量意识仍是最关键的因素。
需要特别指出的是，高层领导对质量管理工作的推动作用是下级各级负责人不可比拟的，也是下级负责人不可代替的。
第四，正确认识人的因素在软件质量管理中的重要性。
多年的质量管理实践己充分证明，提高软件质量，除领导重视外，还须不断提高软件开发人员及软件质量管理人员的素质，充分调动和发挥他们的积极性和创造性。
组织质量意识和技能培训是提高员工质量素质的重要手段。
在软件开发企业内部，要营造鼓励技术人员和管理人员积极参与质量管理活动的氛围，为他们创造学习、晋升的机会和条件，使他们产生不断的完善和改进软件的动力，并付诸实践，使软件质量不断
提高。
同时，要保持和稳定软件开发人员队伍，以保证软件项目开发活动的可持续性。
（二）保证软件质量的三个重要环节保证软件质量有三个很重要的环节，缺一不可。
第一是严格执行软件开发流程。
流程是在多种软件开发实施过程中成功经验的总结，是实践出来的真理。
按规定的流程开发软件，可以指导工作不犯错误或少犯错误，从而提高软件质量。
同时，流程还将对软件的开发成本和控制开发进度有很好的指导作用。
第二是掌握软件开发技术。
包括了分析、设计、编码、测试四方面的技术。
软件需求分析如同硬件的方案论证，都是项目的灵魂。
良好的软件需求分析是软件项目开发成功的关键，若是需求分析做得不透彻，就可能出现返工，劳民伤财，计划拖延；硬件产品的质量是设计出来的，这早己成为人们的共识，软件产品也不例外。
良好的设计，决定了软件产品的最终质量；编码技术产生正确高效的代码；测试是保证软件的最后一关。
所以以上四项技术对软件质量来说都至关重要。
第三是组织软件评审。
评审是借助专家的聪明才智和丰富经验，对新开发的软件“评头论足”,多方位、多视角的审视软件，是一种预警手段。
评审可以分阶段、分时段进行。
经验告诉我们，评审可以有效避免开发中犯错。
（三）软件质量控制注意事项12下一页。