质量管理体系工作文件
质量管理体系作业文件
质量管理体系作业文件1. 引言本文档旨在介绍质量管理体系作业文件的内容和要求。
质量管理体系是一种有效的管理体系，用于确保组织的产品和服务符合顾客和利益相关方的要求。
作业文件是质量管理体系中的重要组成部分，通过明确的文件化要求和规范文件的编写，可以确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
2. 质量管理体系作业文件的定义和作用质量管理体系作业文件是指由组织编写和维护的文件，用于记录和描述质量管理体系的各个方面，包括政策、目标、程序、规程、工作指导书、工作单、记录等。
作业文件的作用主要包括以下几个方面：•明确要求：作业文件明确了质量管理体系的要求，帮助组织了解并执行相应的管理规定。
•简化工作流程：作业文件规范了各项工作的执行过程，使工作流程更加清晰和高效。
•保障质量：作业文件详细记录了相关信息和要求，有助于确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
•持续改进：作业文件可以被用作持续改进的依据，通过对作业流程和记录的分析，发现并纠正问题，提高组织绩效。
3. 质量管理体系作业文件的内容要求质量管理体系作业文件的内容应与组织的实际情况和质量管理体系的要求相符。
以下是常见的质量管理体系作业文件的内容要求：3.1 质量管理体系文件结构质量管理体系作业文件应按照逻辑和结构进行组织，以便于查找和使用。
常见的文件结构可以包括政策和目标、程序和规程、工作指导书、工作单、记录等。
3.2 文件控制和版本管理为确保作业文件的准确性和一致性，在控制和管理文件时需要考虑以下要点：•文件编号和版本管理：每个文件应有唯一的编号和版本标识，以避免混淆和错误使用过期的版本。
•文件审批和发布：文件在编写完成后应进行审批和发布，确保文件的质量和有效性。
•文件更新和修改：随着质量管理体系的不断改进，作业文件也需要进行更新和修改，应遵循相应的变更控制程序。
3.3 文件编写和表达要求作业文件的编写应遵循清晰、简洁、准确和易于理解的原则，内容要点要明确表达，避免产生歧义和误解。
质量管理体系文件(全)
质量管理体系文件(全)1. 引言本文档旨在定义和描述公司的质量管理体系文件。
该体系文件是为确保公司产品和服务的质量、可靠性和一致性而制定的。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和范围公司的质量管理体系旨在满足客户的质量要求，提高产品和服务的可靠性，并确保持续改进。
该体系涵盖了组织结构、质量策略、质量目标、质量管理过程等方面。
2.2 术语和定义在本文档中，以下术语和定义适用：•质量管理：通过建立适当的质量管理体系，以实现产品和服务的质量要求和客户满意度。
•质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、工作说明书等。
3. 质量管理体系文件列表以下是质量管理体系文件的列表：1.质量手册2.质量管理程序文件3.质量作业指导书4.质量工作说明书5.审核计划6.管理评审记录7.内部审核报告8.不合格品控制文件9.过程控制文件10.培训记录4. 质量手册质量手册是公司质量管理体系的核心文件，它描述了公司质量管理体系的结构和运作方式。
质量手册中包括以下内容：•公司质量政策和目标•质量管理体系的组织结构•质量管理过程和流程图•质量管理的责任和权力分配•质量管理体系的绩效评价和持续改进质量手册需要定期审查和更新，以确保其与实际情况保持一致。
5. 质量管理程序文件质量管理程序文件是用于指导和控制各项质量管理活动的文件。
它包括了以下方面的内容：•质量管理流程和步骤•质量管理责任分配•质量管理的关键指标和绩效评估方法•不合格品的处理和纠正措施•供应商评估和审核程序质量管理程序文件需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
6. 质量作业指导书质量作业指导书是为了规范和指导各项质量管理任务的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量活动的要求和标准•质量检查和测试方法•不合格品处理程序•质量记录和报告要求质量作业指导书需要确保与质量管理程序文件相一致，并定期进行审查和更新。
7. 质量工作说明书质量工作说明书是为了规范和指导各项质量工作的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量工作的具体流程和步骤•质量工作的责任和权限分配•质量工作的关键要求和标准质量工作说明书需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
质量管理体系工作文件
目录第一部分木耳公租房B区工程质量管理说明 (3)第二部分工程质量控制的目标、方针和原则 (14)第三部分施工质量管理制度及职责 (16)第四部分工程施工过程质量控制 (37)第五部分主体工程试验控制及方法 (40)第六部分施工过程质量检查 (41)第七部分施工过程质量事故检查及处理办法 (44)编制说明1．1编制依据（1）木耳公租房B区工程初步设计报告；（2）木耳公租房B区主体工程施工合同文件；（3）现行水利水电工程施工规范、质量验收标准等；（4）木耳公租房B区主体工程合同文件技术条款涉及的国家标准及其他行业标准；（5）我单位的施工经验及对该工程施工现场的调查情况等。
1．2编制原则（1）统筹安排、超前安排、网络控制。
在确保质量的前提下，优化施工方案，提前工作；（2）实事求是，根据本工程的实际情况及我公司的施工经验，突出此体系文件的可行性；（3）科学安排各项施工工序，减少各工序之间的相互干扰，组织连续、均衡、紧凑、有序的施工质量作业流程；（4）建立健全有效的质量保证体系，强化施工过程的质量控制，精心施工，确保工程达到优良标准；（5）恪守合同，讲求信誉。
第一部分木耳公租房B区工程质量管理说明1．3质量管理体系文件概述按照公司已通过的国家质量体系认证，项目部把工程质量管理作为项目部日常管理工作的核心之一。
根据木耳公租房B区工程的施工质量要求，依据现行国家行业质量标准、经国家签定验收的攻关科技成果和我公司在施工应用中取得成功的主要工程经验等，项目部设立质量检查小组，施工队设立安质室作为安全质量管理机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部、施工队两级主要负责人对工程质量终身负责制。
开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划和《创优规划》，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。
gmp质量管理体系文件
gmp质量管理体系文件
GMP质量管理体系文件是指符合GMP（Good Manufacturing Practice，良好生产规范）要求的质量管理体系文件。
以下为
可能包含在GMP质量管理体系文件中的内容：
1. 质量手册（Quality Manual）：描述企业的质量管理体系的
范围、目标和政策，以及各个部门的职责和任务。
2. 程序文件（Procedures）：详细描述实施质量管理活动的步
骤和方法，包括原料采购、生产过程控制、产品检验和审批等。
3. 工作指南（Work Instructions）：指导员工在具体工作环节
中如何进行操作和记录，以保证产品质量和符合GMP要求。
4. 表格和记录（Forms and Records）：用于记录各种操作和检
验的结果，以便后续的追溯和复查。
5. 核查表（Checklist）：用于核查和审核质量管理体系的执行
情况，以确保各项要求得以满足。
6. 标准操作规程（Standard Operating Procedures，SOP）：对
于特定的工作操作，制定详细的操作规程，包括步骤、要求、注意事项等。
7. 变更控制文件（Change Control）：规定对于质量管理体系
文件的任何修订或变更都必须经过控制程序，并且需要记录和审核变更的原因和影响。
以上仅为一些常见的GMP质量管理体系文件，不同企业和行业可能根据实际情况有所不同。
企业根据自身的情况和GMP 要求制定适合自己的质量管理体系文件是十分重要的。
9001质量管理体系相关文件包括
9001质量管理体系相关文件包括9001质量管理体系相关文件包括：一、质量管理体系手册质量管理体系手册是质量管理体系的核心文件，它规定了组织的质量方针、质量目标和质量管理体系的组织结构，以及各个职能部门的职责和工作流程。
质量管理体系手册应该是组织内部和外部沟通的重要依据，它应该包括管理体系的实施和监控方法、质量管理的基本原则和方法，以及与质量相关的政策和规定。
二、程序文件程序文件是质量管理体系的实施指南，它规定了各项质量管理活动的具体步骤和要求。
程序文件通常包括：质量目标的制定和评审程序、质量计划编制和执行程序、质量检验和测试程序、不合格品处理程序、内部审核程序、管理评审程序等。
这些程序文件的编制和实施过程应与组织的质量目标和质量管理体系手册保持一致。
三、作业指导书作业指导书是指导质量管理体系实施的具体操作指南，它规定了各个作业环节的具体要求和操作方法。
作业指导书应该包括：工艺流程、工艺参数、质量控制点、检测方法、设备操作要求等。
作业指导书的编制应该依据质量管理体系手册和程序文件的要求，确保质量管理体系的有效实施。
四、记录表记录表是记录质量管理体系实施过程中的各项数据和信息，用于监控和评估质量管理体系的运行状况。
常见的记录表包括：质量问题记录表、产品检验记录表、内部审核记录表、管理评审记录表等。
记录表应该按照质量管理体系要求进行填写，确保数据的准确性和完整性。
五、培训材料培训材料是用于培训组织内部员工的文件，它包括培训大纲、培训课件、培训手册等。
培训材料应该全面、准确地传达质量管理体系的要求和方法，帮助员工理解和掌握质量管理体系的核心内容。
培训材料的编制应该根据组织的实际情况和培训需求进行调整和完善。
六、审核报告审核报告是内部审核和外部审核的结果记录，它包括审核的范围、目的、方法、结果和改进意见等。
审核报告应该客观、准确地反映质量管理体系的实际情况和存在的问题，帮助组织进行持续改进和提高。
七、改进措施文件改进措施文件是为解决质量管理体系中存在的问题和不足而制定的。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量体系文件分类
质量体系文件分类
质量体系文件是指企业在实施质量管理过程中所编制的文档，它是质量管理的重要组成部分。
质量体系文件主要包括政策、目标、手册、程序文件、工作指导书、记录、报告等。
1. 政策文件
质量政策文件是企业制定的关于质量方面的基本方针和总体要求，是企业质量文化的核心文件。
质量政策文件应该简明、明确、易于理解，具备可实施性和可检验性，能够指导企业的各项活动和决策。
2. 质量手册
质量手册是企业质量管理体系的总结性文件，其内容包括质量管理体系的结构、范围、目的、职责、程序、活动和结果。
质量手册应该是全面、系统、准确、易于理解的，能够起到指导、宣传、检查和评价的作用。
3. 程序文件
程序文件是企业在实施质量管理过程中所制定的标准化程序和
工作规范。
程序文件包括质量目标、质量计划、质量评价、质量控制、质量改进等方面的工作指导和操作规范。
4. 工作指导书
工作指导书是为了实现程序文件所制定的具体工作规程。
工作指导书应该包括工作内容、操作方法、要求、检查和验收标准等方面的内容，以确保工作的标准化和规范化。
5. 记录
记录是企业在质量管理过程中所产生的有关质量管理活动的文件，主要用于证明质量管理的实施情况和结果。
记录应该具备真实、完整、准确、可追溯的特点，以便于检查、审计和评价。
6. 报告
报告是企业在质量管理过程中所制定的有关质量管理工作的总
结性文件，主要用于向高层管理者汇报质量管理的情况和结果。
报告应该具备简明、明确、客观、准确的特点，以便于高层管理者了解企业的质量管理情况和决策。
施工单位项目部质量管理体系文件
施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
iso9000质量管理体系的文档
iso9000质量管理体系的文档ISO9000质量管理体系是全球范围内最广泛应用的质量管理体系标准。
该标准由国际标准化组织（ISO）制定，旨在帮助组织建立和实施一套完善的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，并不断满足客户的需求和期望。
在ISO9000质量管理体系中，文档是非常重要的一部分。
文档的编制和管理，对于确保质量管理体系的有效性和可持续性起着关键的作用。
下面将介绍ISO9000质量管理体系中的常见文档。
1. 质量手册（Quality Manual）质量手册是质量管理体系的核心文件，它反映了组织对质量的承诺和目标，以及实施质量管理的框架和流程。
质量手册应包括组织的质量政策、质量目标、质量管理体系的范围和适用性，以及质量管理体系的主要过程和相互关系。
2. 质量管理体系文件（Quality Management System Documents）质量管理体系文件是质量管理体系的基础，包括程序文件、工作指导书、记录等。
这些文件用于规范和指导组织各个部门和员工的工作，确保质量管理活动的一致性和可追溯性。
例如，程序文件包括管理评审程序、内部审核程序等；工作指导书包括工作指导书、工艺文件等。
3. 质量政策（Quality Policy）质量政策是组织对质量的承诺和宣言，反映了组织的质量理念和价值观。
质量政策应由组织的最高管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训。
质量政策应具体、明确，并与组织的质量目标和业务目标保持一致。
4. 质量目标（Quality Objectives）质量目标是组织为实现质量政策而设定的具体目标。
质量目标应可量化、可衡量，并与质量政策和业务目标相一致。
组织应定期审查和更新质量目标，以确保其与组织的战略方向和市场需求保持一致。
5. 过程文件和记录（Process Documents and Records）过程文件和记录是指记录和反映质量管理体系各个过程和活动的文件和记录。
过程文件包括过程流程图、工作指导书等，用于规范和指导各个过程的实施。
质量管理体系文件
质量管理体系文件在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，建立和完善质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件作为质量管理体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范，是确保产品和服务质量的重要依据。
质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，它阐述了企业的质量方针、质量目标以及质量管理体系的范围和结构，是企业质量管理的总体指南。
程序文件则规定了各项质量管理活动的流程和职责，是质量手册的支持性文件。
作业指导书则针对具体的操作过程和方法进行详细说明，为员工提供了具体的操作指南。
记录表格用于记录质量管理活动的结果和数据，为质量管理的持续改进提供了依据。
质量手册就像是一个企业质量管理的“宪法”，具有权威性和指导性。
它明确了企业的质量理念和追求，让全体员工明白企业在质量方面的立场和决心。
比如，一家生产电子产品的企业，其质量手册中可能会明确规定“以客户为中心，提供零缺陷的电子产品，满足客户的期望和需求”这样的质量方针。
同时，质量手册还会阐述企业的质量管理体系所涵盖的产品范围、过程和场所，让大家清楚知道哪些活动在质量管理的范畴之内。
程序文件则像是一部详细的“法律条文”，规范了各项质量管理活动应该如何开展。
以采购活动为例，相应的程序文件会规定采购的流程，包括供应商的选择、评价和管理，采购合同的签订和执行，采购产品的检验和验收等。
每个环节都明确了责任部门和责任人，以及相应的工作要求和时间节点。
这样可以避免采购过程中的混乱和失误，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
作业指导书则更像是具体的“操作说明书”，告诉员工在每个工作环节中应该怎么做。
比如，在电子产品的组装过程中，作业指导书会详细说明每个零部件的安装顺序、安装方法、使用的工具和设备，以及需要注意的事项等。
员工按照作业指导书进行操作，可以保证工作的一致性和准确性，提高工作效率和产品质量。
iso9000质量管理体系四级文件
iso9000质量管理体系四级文件iso9000质量管理体系四级文件一、引言ISO 9000质量管理体系是一套由国际标准化组织（ISO）开发并颁布的、旨在帮助组织改进运营效率和增强客户满意度的标准框架。
作为这一体系的核心文档，ISO 9000质量管理体系四级文件对组织建立和实施有效的质量管理体系至关重要。
本文将对ISO 9000质量管理体系四级文件进行全面评估，以便更好地理解其深度和广度。
二、ISO 9000质量管理体系四级文件的概述ISO 9000质量管理体系四级文件是指文件结构中的四个最重要的文件，它们包括质量手册、程序文件、工作指导书和记录文件。
这些文件覆盖了质量管理体系的设立、运行和改进的方方面面，并为组织提供了一套明确的指导原则和操作步骤。
三、ISO 9000质量管理体系四级文件的含义和作用1. 质量手册：质量手册是质量管理体系的核心文件，它概述了组织的质量方针、目标和策略。
通过编制质量手册，组织能够明确质量管理体系的总体框架和目标，为各级文件提供指导和依据。
2. 程序文件：程序文件是指对质量管理体系中的各项活动进行规范和规定的文件。
它们包括了组织内部各个环节的运行规则、操作流程和质量标准。
通过制定程序文件，组织能够确保质量管理体系的有效运行，并提供可操作的指导原则。
3. 工作指导书：工作指导书是对具体工作任务进行详细说明和操作指导的文件。
它们对各项工作活动进行具体规定和详细阐述，提供了操作方法、要求和标准。
通过编制工作指导书，组织能够确保各项工作活动的一致性和高质量执行。
4. 记录文件：记录文件是对质量管理体系中各项活动和结果进行记录和归档的文件。
它们包括了工作过程、管理过程和事故处理等方面的记录。
通过制定记录文件，组织能够保留对过程和结果的记录，为质量管理的监督和纠正提供有据可依的依据。
四、ISO 9000质量管理体系四级文件的实施和运营1. 设立质量管理体系：在设立质量管理体系时，组织应首先明确质量方针和目标，并编制质量手册。
质量管理体系文件范例
质量管理体系文件范例一、引言质量管理体系文件是指为了确保组织内部的质量管理工作能够有效进行而编写的一系列文件。
本文将提供一个质量管理体系文件的范例，以供参考。
二、质量管理体系文件的结构1. 质量政策文件质量政策文件是组织对质量管理的整体方针和目标的表述。
其中包括组织对质量的承诺、质量目标的设定以及质量管理的基本原则等内容。
2. 质量手册质量手册是质量管理体系的核心文件，它包含了组织的质量管理体系的范围、适用性以及质量管理的基本要求。
质量手册还应包括各个部门的职责和权限，以及质量管理体系的运行程序等内容。
3. 程序文件程序文件是为了确保质量管理体系的有效运行而编写的一系列操作程序。
这些程序文件包括但不限于：内部质量审核程序、文件控制程序、纠正措施和预防措施程序、培训程序等。
每个程序文件都应该包含详细的操作步骤和相关的记录要求。
4. 工作指导文件工作指导文件是为了帮助员工正确执行质量管理体系要求而编写的一系列文件。
这些文件包括但不限于：工作指导书、作业指导书、检验标准、工艺流程等。
工作指导文件应该清晰明了，以便员工能够准确理解和执行。
5. 记录文件记录文件是为了记录质量管理体系运行中的各种活动和结果而编写的一系列文件。
这些文件包括但不限于：质量管理会议记录、内部质量审核记录、纠正措施和预防措施记录、客户投诉记录等。
记录文件应该具备真实性、可追溯性和机密性。
三、质量管理体系文件的编写要求1. 清晰明了质量管理体系文件应该使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的术语和长句。
文件中的内容应该能够让读者一目了然，确保信息的传递准确无误。
2. 逻辑严谨质量管理体系文件的内容应该按照逻辑顺序进行组织，确保各个部分之间的关系清晰明了。
文件中的各个要素应该有明确的定义和描述，避免出现歧义。
3. 规范统一质量管理体系文件的格式和风格应该统一规范，以确保整个体系的一致性。
文件中的字体、字号、标题等应该统一，避免出现混乱和不协调的情况。
工程质量管理体系文件
工程质量管理体系文件第一章总则第一条为提高工程施工质量，确保项目安全、有效的推进，特制定本工程质量管理体系文件。
本文件适用于所有工程项目，旨在规范工程质量管理工作，建立完善的质量管理体系，确保工程施工质量符合相关法律法规和标准要求。
第二条工程质量管理体系文件内容包括工程质量管理目标、组织结构、职责分工、工作流程、质量管理措施和评审要求等。
第三条工程质量管理体系文件由项目质量管理部门负责制定、实施和监督，并及时根据项目实际进行调整和完善。
第二章工程质量管理目标第四条工程质量管理目标是在保证工程进度的前提下，保障工程质量，确保工程安全及交付验收合格。
第五条工程质量管理目标具体包括：1.严格执行国家相关法律法规和标准要求，保障工程施工质量符合规范要求。
2.建立完善的工程质量管理体系，明确职责分工，确保质量管理工作有序开展。
3.加强对施工过程的监督和控制，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量持续稳定提升。
第三章组织结构第六条工程质量管理组织结构分为顶层管理部门、质量管理部门和项目组三个层级。
第七条顶层管理部门是负责制定工程质量管理政策、目标和计划的最高管理机构，负责全面监督和指导工程质量管理工作。
第八条质量管理部门是具体负责指导和执行工程质量管理工作的部门，由质量经理及其团队组成，直接向顶层管理部门汇报工作。
第九条项目组是负责具体项目的施工管理和监督工作的组织，由项目经理及其团队组成，负责项目现场指导和协调，协助质量管理部门开展质量管理工作。
第四章职责分工第十条顶层管理部门的职责包括：1.制定工程质量管理政策和目标，指导和监督质量管理工作的实施。
2.配合质量管理部门进行工程质量管理体系的建立和审核，推动质量管理工作的持续改善。
3.定期对工程质量管理工作进行评估和总结，提出改进建议和措施。
第十一条质量管理部门的职责包括：1.制定和实施工程质量管理制度和规定，明确工程质量管理工作的要求和流程。
2.组织质量管理培训和考核工作，提高项目人员的质量意识和管理水平。
质量管理体系的文件和记录
质量管理体系的文件和记录一、引言在现代企业中，质量管理体系被广泛应用。
为了确保产品或服务的质量，企业需要建立一套完善的质量管理体系，并进行文件和记录的管理。
本文将探讨质量管理体系文件和记录的重要性，以及如何有效地进行管理。
二、质量管理体系文件1. 质量手册质量手册是质量管理体系文件的核心文件之一。
它是对企业质量管理政策、目标和组织结构的描述，包括对质量管理体系的整体规划和要求。
2. 程序文件程序文件是质量管理体系文件的重要组成部分。
它规定了具体的操作方法、步骤和要求，确保在各个环节中实施正确的工艺和流程。
3. 工作指导书工作指导书是对具体工作过程的详细说明，以确保质量管理活动的顺利进行。
它包括工作要点、流程图、作业指导和注意事项等。
4. 标准操作程序标准操作程序是对某一特定工作过程的详细规范，确保该工作过程在不同时间和不同人员之间的一致性。
它规定了具体的操作步骤、检查要点和结果判定方法。
5. 质量规范和技术文件质量规范和技术文件包括产品质量标准、技术要求和工艺文件等。
它们是指导和约束产品开发、生产和服务过程的重要依据。
三、质量管理体系记录1. 质量检验记录质量检验记录是记录产品或服务检验结果的文件。
它包括原材料进货检验记录、产品加工过程检验记录和成品出厂检验记录等。
这些记录可以帮助企业判断产品或服务是否符合质量标准。
2. 检测设备记录检测设备记录是记录检测设备的校准、维护和使用情况的文件。
通过这些记录，企业可以及时了解检测设备的性能和状态，确保其准确度和可靠性。
3. 过程控制记录过程控制记录是对生产或服务过程中关键参数和操作的记录。
通过对关键参数和操作进行记录和分析，企业可以及时调整和改进工艺流程，确保产品或服务的质量。
4. 客户投诉记录客户投诉记录是记录客户投诉问题和处理情况的文件。
通过对投诉问题的记录和分析，企业可以找出存在的问题并采取纠正措施，提升客户满意度。
5. 内部审核记录内部审核记录是记录内部审核活动的文件。
iso9000质量管理体系四级文件
ISO9000质量管理体系四级文件概述ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）发布的一系列标准，用于指导组织确保其产品和服务的质量。
ISO9000质量管理体系的四级文件是指ISO9000标准中的文件分类，包括质量手册、程序文件、工作指导书和记录。
1. 质量手册质量手册是组织对其质量管理体系的描述和说明，它通常包括组织的质量政策、质量目标、质量管理体系的范围和适用性、与ISO9000标准的符合性，以及质量管理体系的交互过程。
质量手册的编写和维护需要组织高层管理者的积极参与和承诺。
在质量手册中，企业应该清晰地阐述其质量管理体系的原则和方法，并明确规定完成工作的责任部门和人员。
质量手册还应该包括对质量管理体系的持续改进和监控的具体措施，以及对风险管理和机会利用的描述。
这些措施有助于确保质量手册的全面性和有效性。
2. 程序文件程序文件是质量管理体系的操作文件，旨在指导并规范组织的行为和操作。
它包括各项工作的程序和方法，例如设计、采购、生产、检验、包装、储运、售后服务等。
程序文件的编写需要与实际工作流程相结合，确保其实用性和有效性。
在程序文件中，组织应该明确规定各项工作的程序要求、工作的顺序和内容、所需资源和工装设备的要求、记录的要求、监控的要求、检验的要求、产品出入库的要求、内审和管理评审的要求等。
这有助于确保组织的工作流程符合质量管理体系的要求，并有效地完成工作任务。
3. 工作指导书工作指导书是指导工作人员具体操作的文件，其目的是确保工作的标准化和规范化。
它包括生产工艺流程、检验操作指导、设备操作规程等内容。
工作指导书的编写需要与实际工作操作相结合，确保其操作性和有效性。
在工作指导书中，组织应该清晰地规定工作操作的步骤、细节、技术要求、安全注意事项、质量控制点、产品特性、质量标准、记录和报告的要求等。
这有助于确保工作的执行符合质量管理体系的要求，并确保产品和服务的质量。
4. 记录记录是质量管理体系中产生的各类文件，用于记录和证明质量管理活动和质量控制活动的执行情况。
质量管理体系文件(全)
文件名称：质量管理体系文件管理制度起草人：审核人：批准人：起草日期：批准日期：执行日期：变更记录：版本号：A011、目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。
2、依据：《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。
3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。
4、责任：企业负责人对本制度的实施负责。
5、内容：5.1 质量管理体系文件的分类。
5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。
5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关人员的岗位职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，包括：企业质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件，包括药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。
5.2 质量管理体系文件的管理。
5.2.1质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。
制定文件必须符合下列要求：5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。
5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。
5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序，对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。
5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件，不得作任何修改，必须严格执行。
5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。
5.2.3质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。
5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。
公司质量管理体系文件
检验规程
明确产品或服务的检验标 准、方法和流程，确保检 验活动的准确性和客观性 。
程序文件的编写和审批
编写原则
编写程序文件应遵循简洁明了、逻辑严密、操作性强等原则，确保文件内容既符合质量管 理体系要求，又便于员工理解和执行。
编写流程
编写程序文件一般经过草拟、评审、修改、审定等阶段，确保文件内容的准确性和完整性 。
质量管理体系的过程和程 序
详细阐述公司质量管理体系的 各个过程和程序，包括质量策 划、质量控制、质量保证和质 量改进等，确保质量管理的系 统性和连续性。
质量标准和规范
引用国家和行业的质量标准和 规范，为公司质量管理提供基 准和依据。
质量手册的更新和维护
定期评审 及时更新 维护流程 版本管理
定期对质量手册进行评审，确保其与公司发展战略、市场需求 和法律法规保持一致性。
设计一份详细的实施计 划，明确为实现目标所 需要采取的步骤、负责 人、时间表和所需资源 。
对所有相关员工进行培 训，确保他们了解并理 解新的质量管理体系， 以及他们在其中的角色 和职责。
按照实施计划逐步推进 ，同时建立一个有效的 监控机制，确保所有的 活动和过程都符合预期 的要求。
质量管理体系的内部审核
当公司质量管理体系发生变化时，及时对质量手册进行更新， 保持其时效性和准确性。
建立质量手册的维护流程，明确修改、审核、批准和发布等环 节的职责和要求，确保质量手册的严肃性和权威性。
对质量手册的版本进行有效管理，记录历次修改的内容和原因 ，便于追溯和查阅。
03
程序文件
程序文件的定义和作用
定义
程序文件是描述公司质量管理体系中 各个过程的具体实施步骤、方法和要 求的文件。
9001质量管理体系相关文件包括
9001质量管理体系相关文件包括9001质量管理体系相关文件包括：1. 质量管理手册质量管理手册是组织的质量管理体系的核心文件，它规定了组织的质量政策、质量目标和质量管理体系的运行要求。
质量管理手册还包括了组织的质量管理体系的范围、职责和权限的定义，以及相关文件的控制和管理要求。
2. 质量政策文件质量政策文件是组织对质量管理的基本原则和方向的表述。
它包括了组织对质量的承诺、质量目标的设定和质量管理体系的运行要求。
质量政策文件还需要确保与组织的战略目标相一致，并能够为组织提供持续改进和客户满意度的保证。
3. 质量目标文件质量目标文件是对组织质量目标的具体描述和规定。
它需要明确质量目标的内容、实施的方式和评估的指标，以便组织能够根据质量目标进行有效的管理和改进。
4. 质量程序文件质量程序文件是对质量管理体系中各个过程的具体规定和要求。
它包括了质量管理体系的运行流程、工作指导和操作规范，以确保组织的质量管理活动能够按照既定的要求进行。
5. 工作指导文件工作指导文件是对质量管理体系中各个过程的操作指南和操作规范。
它需要明确组织的质量管理活动的具体步骤、操作方法和相关要求，以便组织的员工能够按照标准的流程进行工作，确保质量的稳定和一致性。
6. 记录文件记录文件是对质量管理体系中各个过程的执行结果和相关数据的记录和保存。
它包括了各种质量管理活动的记录，如检验记录、测试记录、不合格品记录等，以便组织能够对质量管理活动进行追踪和分析，以及进行持续改进。
7. 操作程序文件操作程序文件是对特定操作过程的具体规定和要求。
它包括了组织的质量管理体系中的特殊操作活动，如设备校准、产品验证、供应商评估等。
操作程序文件需要明确操作的具体步骤、操作方法和相关要求，以确保操作的准确和可靠。
8. 培训文件培训文件是组织对员工培训和技能提升的规定和要求。
它包括了培训计划、培训材料、培训记录等，以确保组织的员工能够具备所需的知识和技能，以支持质量管理体系的有效运行。
质量体系文件管理工作计划
一、计划背景为提高我单位质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，根据《质量管理体系文件管理规定》及相关法律法规，特制定本质量体系文件管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量体系文件管理制度，明确文件管理职责，确保文件有效实施。
2. 实现质量体系文件的规范化、标准化、程序化，提高文件质量。
3. 保障质量体系文件的完整性、准确性、时效性，确保质量体系持续有效运行。
三、工作内容1. 质量体系文件编制（1）依据相关法律法规、标准及我单位实际情况，编制质量体系文件。
（2）质量体系文件应包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
（3）编制过程中，应充分征求相关部门意见，确保文件内容科学、合理、可操作。
2. 质量体系文件审核（1）成立文件审核小组，负责对编制完成的质量体系文件进行审核。
（2）审核内容包括文件内容的完整性、准确性、合规性、可操作性等。
（3）对审核中发现的问题，及时与编制部门沟通，进行修改完善。
3. 质量体系文件发布（1）经审核合格的质量体系文件，由文件管理部门统一发布。
（2）发布文件时，应明确文件版本、发布日期、生效日期等。
（3）确保所有相关人员及时获取最新版本的质量体系文件。
4. 质量体系文件培训（1）对质量体系文件进行宣贯培训，提高员工对文件的认识和理解。
（2）培训内容包括文件目的、内容、适用范围、实施要求等。
（3）培训对象为质量体系文件涉及的相关部门及岗位人员。
5. 质量体系文件修订（1）根据我单位实际情况及外部环境变化，对质量体系文件进行定期修订。
（2）修订过程中，应充分征求相关部门意见，确保文件内容与时俱进。
（3）修订后的文件，经审核、发布后，按新版本执行。
四、工作要求1. 各部门应高度重视质量体系文件管理工作，明确职责，确保文件有效实施。
2. 文件管理部门应加强对质量体系文件的监督、检查，确保文件质量。
3. 员工应认真学习、执行质量体系文件，提高自身素质，为质量提升贡献力量。
五、实施时间本计划自发布之日起实施，并根据实际情况进行调整。
质量体系文件管理工作总结
质量体系文件管理工作总结质量体系文件管理是企业质量管理体系中至关重要的一环，它涉及到质量管理体系文件的编制、审核、发布、控制、修订、废止等一系列工作。
在过去的一段时间里，我们公司在质量体系文件管理工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对我们公司的质量体系文件管理工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，我们公司在质量体系文件管理工作中注重了文件编制的规范性和系统性。
我们建立了一套完善的文件编制流程和标准，确保了文件的格式统一、内容完整、语言准确。
这为后续的审核、发布和控制工作奠定了良好的基础。
其次，我们公司加强了对文件审核和发布的管理。
在文件审核过程中，我们严格按照规定的程序和要求进行，确保了文件的质量和合规性。
在文件发布后，我们建立了相应的跟踪和控制机制，及时更新和通知相关人员，避免了因为过期文件而导致的质量问题。
然而，我们也发现了一些问题。
首先是文件修订和废止工作的不及时和不规范。
在实际工作中，我们发现有些文件的修订和废止并没有按照规定的程序和要求进行，这给后续的工作带来了一定的困难。
其次是文件管理系统的信息化程度还不够高。
我们公司的文件管理系统还停留在传统的纸质管理阶段，信息化程度不够高，给文件管理工作带来了一定的不便和风险。
因此，我们在未来的工作中需要重点解决这些问题。
首先，我们要加强对文件修订和废止工作的管理，建立健全的流程和机制，确保文件的修订和废止工作能够及时、规范地进行。
其次，我们要加快文件管理系统的信息化进程，引入先进的文件管理软件，提高文件管理的效率和质量。
总之，质量体系文件管理工作是企业质量管理体系中不可或缺的一部分，它关系到企业的质量和效益。
我们要不断总结经验，解决问题，提高工作水平，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
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目录第一部分木耳公租房B区工程质量管理说明 (3)第二部分工程质量控制的目标、方针和原则 (14)第三部分施工质量管理制度及职责 (16)第四部分工程施工过程质量控制 (37)第五部分主体工程试验控制及方法 (40)第六部分施工过程质量检查 (41)第七部分施工过程质量事故检查及处理办法 (44)编制说明1．1编制依据（1）木耳公租房B区工程初步设计报告；（2）木耳公租房B区主体工程施工合同文件；（3）现行水利水电工程施工规范、质量验收标准等；（4）木耳公租房B区主体工程合同文件技术条款涉及的国家标准及其他行业标准；（5）我单位的施工经验及对该工程施工现场的调查情况等。
1．2编制原则（1）统筹安排、超前安排、网络控制。
在确保质量的前提下，优化施工方案，提前工作；（2）实事求是，根据本工程的实际情况及我公司的施工经验，突出此体系文件的可行性；（3）科学安排各项施工工序，减少各工序之间的相互干扰，组织连续、均衡、紧凑、有序的施工质量作业流程；（4）建立健全有效的质量保证体系，强化施工过程的质量控制，精心施工，确保工程达到优良标准；（5）恪守合同，讲求信誉。
第一部分木耳公租房B区工程质量管理说明1．3质量管理体系文件概述按照公司已通过的国家质量体系认证，项目部把工程质量管理作为项目部日常管理工作的核心之一。
根据木耳公租房B区工程的施工质量要求，依据现行国家行业质量标准、经国家签定验收的攻关科技成果和我公司在施工应用中取得成功的主要工程经验等，项目部设立质量检查小组，施工队设立安质室作为安全质量管理机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部、施工队两级主要负责人对工程质量终身负责制。
开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划和《创优规划》，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。
此质量管理体系文件的实施，项目部有关技术人员与现场作业人员均应熟悉、掌握此质量体系文件，并运用到生产过程中。
2.3 全面质量管理概述全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。
全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
全面质量管理体系图见下图。
精心打造图2-2 全面质量管理体系图未来42.4全面质管理的基本方法全面质量管理PDCA(Plan、Do、Check、Action)的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。
项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。
在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管理控制图。
同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。
如果点子落在控制界限内，则表明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表明生产过程不正常，应及时采取措施使生产恢复正常。
2.5 全面质量管理的技术基础认真执行水电建设行业标准和技术规范。
建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。
包括试验、化验、测量、施工观测和分析等检验质量的技术工作。
组织和质量教育。
项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。
对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消除质量隐患。
2.6 全过程质量控制2．6．1 按ISO9001质量体系要求组织施工本工程在实施过程中必须认真贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，严格按照本公司ISO9001质量体系的要求，施工中严格进行控制。
根据本公司的《程序文件》和《质量手册》，从质量策划，合同评审，材料采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和试验设备的控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使工程在整个施工过程中，形成一个有效的符合ISO9001系列标准的质量保证体系。
2．6．2 材料质量控制措施质量管理从原材料抓起，严格控制质量，永久工程主要材料均应有出厂合格证、质保单、并经试验、检验合格后方可使用。
确保材料采购质量，堵住不合格产品进入工程，是创建优良工程基础，因此，只有按照材料采购的质量管理程序操作，才能做到供应材料符合标准。
图2-3 材料采购质量控制框图2．6．3过程控制施工质量保证体系的运行按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
一、事前控制即施工准备阶段：要求预先进行周密的施工质量计划。
1) 组织准备：项目部配备业务骨干负责施工管理，并分配各岗位及明确职责。
2) 人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的方准上岗。
3) 技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计要求，理解设计意图，熟悉有关质量验收技术规程及施工规范，并针对性进行现场踏勘和调查，然后进行图纸会审和技术交底。
4) 计划准备：编制详细的计划，制定施工进度、材料和设备进场时间、劳动力需求计划。
配备足够的施工设备，所有设备进场前进行调试，所有设备按施工设备管理办法依据业主要求安置。
5) 计划控制：计划的落实和实施应分阶段进行，并定期进行检核和调整，确保其符合要(1)领用材料检查 (2)填写使用记录 (3)产品质量使用评价供应人员编制调整下一轮材料计划(1)处理不合格产品 (2)调整材料计划 (3)调整产品质量计划求。
6) 材料控制：所有原材料、成品、半成品均应符合规定要求。
二、事中控制即施工过程控制：主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的。
（一）主要控制事项如下：1) 技术文件控制：在自审的基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。
2) 技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和各工序施工技术交底，应有签字认可手续，并填定记录。
3) 技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技术、工艺评定准则。
4) 关键工序控制：操作人员必须严格按施工规范进行操作；对操作过程中使用检测工具和仪器需有记录；对隐蔽工程项目应申请报验，由项目质量员和监理工程师共同检验，经认可签字后方可转入下道工序的施工。
5) 特殊过程控制：有些工序质量不能通过对产品试验完全确定，有些工序施工后无法测试或不能破坏性测试，项目部对该过程应有事先鉴定的能力，并由上岗人员进行操作，派出技术人员对有关过程参数进行连续监视和控制。
6) 技术资料控制：所有技术资料需有签字认证，并按归档要求整理分类，作好相应的记录。
7) 同步作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同步进行，做好流水施工。
8) 环境控制：自然条件(如温度等)对工程质量有很大影响，施工时应按有关要求进行严格控制。
过程检验由项目部质检员负责。
对施工现场每道工序进行检验，评定后请业主、监理进行检验，签证后方可进行下道工序。
公司质量部对项目部进行抽查，督促检验工作的正常运行。
最终产品的检验由公司质量部和项目部共同负责。
公司自检评定后，再由监理和业主指定的质检站进行检验，评定质量等级。
（二）工程测量质量控制工程测量的质量工作，由测量组负责实施，工程测量质量控制具体有以下几点：1) 熟悉设计文件，负责对业主或监理提供的原始基准点、基线、高程等进行接收，验证复测量；2) 保护好控制点，做好护桩；3) 根据设计文件，计算放样数据，对工程的规模尺寸、高程、线型等进行测量放样，并对放样成果负责；4) 做好每循环测量放样工作，并检查上循环的开挖质量，控制好超欠挖；5) 做好测量记录，记录要整洁以备检查；6) 根据施工进度，及时做好控制导线，并经常复核；7) 进行测量内业工作，整理汇总测量成果。
（三）成品保护措施1）合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。
一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。
2）成品、半成品及原材料堆放。
严格按施工组织设计中的平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。
3）成品、半成品施工完成后，设置防护栏，并覆盖一层草袋保护，防止对其造成破坏和损毁。
4）施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。
2．9．4 事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量编差的纠正。
（1）竣工阶段的质量控制工程完成后，项目部申请建设单位进行竣工验收后撤场，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。
项目部负责工程保护、回访、维修工作。
现场项目经理部组织机构按公司规定保留一年时间，以便于对完工后工程进行回访与保修。
（2）不合格品的控制不合格品包括的物资材料和不合格的工序，对于经检验确为不合格品的货物，在24小时内清理出施工场地，对经检验确定为不合格的工序(过程产品)，立即进行返工整改。
2.7质量控制程序施工现场质量控制程序，见下图。
图2-4 质量控制程序流程图检验总程序表，见下图。
图2-5 检验总程序表质量检测组织体系见附图4：图2-6 质量检测组织体系2.8 ISO9001质量体系主要控制内容⑴物资采购做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠、社会信誉高的厂家作为供应商。
对供应商的产品按规定进行取样分析试验，随时掌握生产状况，确保公司各工程建设物资供应稳定合格的产品，否则应重新认定选择供应商。
⑵产品标识的可追溯性用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放于指定地点，悬挂标牌进行标识，并做好记录，对检验不合格的材料，立即退出施工现场。
定期对检验、测量、试验和其它施工设备进行校正鉴定，贴标签标识，并作好记录。
工程施工中每道工序，以及各分项、分部工程和单元工程的施工进程用质量检查证和质量记录记载清楚。
所有进场材料、设备建立台帐，进场日期、使用部位、材料来源、数量及设备性能、型号等事项全部记录清楚。
⑶施工过程控制建立以项目经理为组长，各项目队负责人为组员的创优领导小组，制订创优规划，组织项目创优活动，落实各单项工程工序，以及部门岗位责任制。
推行全面质量管理，抓好施工全过程质量控制。