某医院6S管理学习汇报ppt课件

整理的流程
意识培训 调查家底 制定标准 集中行动 废物处理 相互检查
日常整理
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、达到“现场无不用之物”的目的
明白“舍得”的道理
整理举例
1.请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、被服、中药……
知道。 5.使无用时间最小化。
6S的步骤三：清扫
3. 清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
注意点 责任化、标准化
目的
▪ 保持令人心情愉快、干净亮丽 的工作环境 ▪ 减少脏污对品质的影响 ▪ 消除微小的缺陷，排除隐患
清扫的实施要领
3. 清扫
白 实施要领 1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
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6S的步骤二：整顿
利用程度 低
必需的程度（使用频率）
➢ 过去一年都没有使用的物品 ➢ 在过去的6~12个月中，只使
用一次以上的物品
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6S管理学习汇报
2016.3.佛山
大纲
为什么要开展6S管理 佛山市中医院6S管理的亮点 6S管理的相关知识 6S管理的开展方法 6S管理的推进步骤 6S推行失败的原因与成功的关键
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第一部分
为什么要开展6S管理
为什么要开展6S管理
1
提升医院形象
2
提高工作效率
3
减少浪费
4
保障安全
5
营造团队精神
分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
6S的步骤一：整理
整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。
目的 腾出空间 减少误用、误送
营造清爽工作环境 注意点 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步
1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善
6S的步骤三：清扫、 建立责任区
1.利用平面图，标识各责任区及负责人 2.各责任区应画成各自的定制图
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清扫制度化
整顿后的物品 建立责任区 建立三项制度
保存方法 ➢扔掉 ➢保存在远处
中
➢ 在过去的2~6个月中，只使用 ➢ 保存在工作区
过一次的物品
域的中间位置
➢ 一个月使用过一次以上的物 品
高
➢一周要使用一次的物品
➢每天都要使用的物品
➢每小时都要使用的物品
➢ 保存在工作现 场附近或随身 携带
整顿举例
整 齐 摆 放
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整顿举例
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整顿举例
整 齐 摆 放
佛山市中医院6S管理的亮点
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第三部分
6S管理的相关知识
6S管理的相关知识
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6S的定义
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中文
日文源自文库
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
英文 一般解释
精简要义
清除 整理 清理 标准化 修养 Ｓafety 保持安全
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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氧 气 枕
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佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）
佛山市中医院6S管理的亮点
专 科 护 理
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专 科 护 理
佛山市中医院6S管理的亮点
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文 件 管 理
佛山市中医院6S管理的亮点
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健 康 教 育
确定清扫制度 确定检查制度 确定奖励制度
经常清扫
经常检查
定期评比 定期总结
6S的步骤四：清洁
4. 清洁
清洁的定义
将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
放置，并摆放整齐，加以标识。
注意点
目的
杜绝浪费的开始，
高效率的基础
▪避免寻找时浪费时间
▪物品摆放一目了然（在库数 量多少清楚明了，消除积压）
▪工作场所整齐、有序（工作 好心情）
整顿的实施要领
实施要点 1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所 3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明
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整顿举例
①应用了颜色标识，一目了然 ②摆放整齐有序，不再凌乱 ③术前用药与常规治疗分开，确保了护理安全
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整顿技巧---放置方法
定位置、标识
连接线标识
整顿目标
1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该
放在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以
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第二部分
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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2.请您把如下东西请出办公室：
私用物品、饭盒、水果、点心、写完的各种护理文书、……
3.请您把如下东西请出治疗室：
多出的药品、塑料袋、过期的物品、医疗废物车 ……
4.请您把如下东西请出库房： 坏掉的设备、治疗车、废包装箱、废弃物、长期不用的物品、 ……个
人用品、……
6S的步骤二：整顿
整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
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整顿举例
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
污 物 车
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❖库 ❖房
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
冰 箱
佛山市中医院6S管理的亮点
治 疗 车
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医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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治 疗 室
佛山市中医院6S管理的亮点
❖ 治疗室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点