创新思维与创新管理提升

《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计

【培训目标】

学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决得问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有得管理模式,形成创新管理思维体系;系统得讲解创新管理得概念与战略,通过对国内外知名企业得分析,进一步评估企业得创新管理能力,指明今后得行动路径,提高创新管理能力与创新质量。

【培训对象】

公司骨干

【培训时间】

2天

【课程大纲】

第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘

一、创新思维概述

1.案例:一场有关创新思维得讨论

2.创新思维得概念与应用

3.企业发展中成功创新得案例

二、思维深处得障碍

1.要突破自我设定得思维框框得束缚

2.要突破她人设下得思维框框得束缚

3.学会拓展思维与视野,要瞧到某一范围以外更大得空间

4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则

5.要破除一个问题只有一个解决途径得一对一得思维模式

6.遇到困难时,应当尝试从不同得角度去思考,养成发散思维得好习惯,

7.冲破不合时宜得陈旧观念

8.观念创新就是最基础得创新

9.对创新思维最大得束缚就就是观念陈旧

三、弱化思维定势

1.头脑风暴练习:图中就是什么？

2.思维定势如何形成

3.如何弱化思维定势

4.善于“非常规思维“

四、建立批判性思维

1.头脑风暴练习:瞧一瞧

2.问题意识

3.没有发现问题,就是管理中得最大问题、

4.敢于面对问题得本质

五、学会多元思维

1.头脑风暴练习:小县城得风波

2.善于发散思维

3.破除“单一思维”

4.进行多元化思考

六、学会变通思维

1.头脑风暴练习:您瞧到得就是谁?

2.弱化“直线思维"

3.转换视角,学会另眼瞧事物

4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应"

七、锻炼开阔性思维

1.拓展视野:史波力与旅行车

2.努力削减“一点思维”

3.头脑风暴练习:曲别针得N种用途

4.要到传统功能之外寻找功能

5.要到传统规矩之外寻找规矩

6.要到传统办法之外寻找办法

八、创新思维得路径

1.苹果与乔布斯得创新思维理念

2.自我创新思维实验

3.经营思维创新

4.管理思维创新

5.销售思维创新

第二部分:新业务、新技术、新研发项目创新突破实现

一、新业务、新技术、新研发项目创新得新认识

1.创新与创新理论得新概念、新演变

创新得概念界定

创新得理论演变

创新得S型曲线理论

2.新业务、新技术、新研发项目创新得新认识

业务、技术、研发项目创新得新概念

业务、技术、研发项目创新得类型

业务、技术、研发项目创新得过程

3.新业务、新技术、新研发项目创新管理得新认识

业务、技术、研发项目创新管理得概念、内涵与特点

业务、技术、研发项目创新管理得复杂性与重要性

业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员得新职

能

业务、技术、研发项目创新管理面临得新挑战及发展得新趋势

二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系

1.业务、技术、研发项目创新战略

业务、技术、研发项目创新战略得环境分析

业务、技术、研发项目创新战略得资源与能力分析

业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择

业务、技术、研发项目创新战略得实施策略

2.业务、技术、研发项目创新管理体系

业务、技术、研发项目创新管理得战略定位与目标

业务、技术、研发项目创新管理得战略实施路径

业务、技术、研发项目创新管理得组织保证、流程与管控模式

业务、技术、研发项目创新管理得资源配置体系

业务、技术、研发项目创新管理得手段与工具

业务、技术、研发项目创新管理得文化建设第三部分:创新型企业建设与创新能力提升

一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析

1.国外标杆分析

欧洲运营商得技术创新

北美运营商得技术创新

亚太运营商得技术创新

苹果、微软、HＰ、IBM得技术创新

2.国内标杆分析

华为与中兴得技术创新

海尔、海信得技术创新

比亚迪得技术创新

腾讯与百度得技术创新

3.国内运营商得创新管理

中国电信得创新管理

中国联通得创新管理

4.比较分析与启示

二、创新管理得意义与方向

一、时代背景瞧创新

二、创新得定义

三、创新对个人与组织得意义

四、认识大脑中得左右脑

五、测试您得左右脑

三、提升创新管理能力

1.思维定势对创新得影响

2.思维导图在三个位置上得创新

3.革命性创新,随机词创新,焦点法

4.创新实战案例分享

5.个人创新到组织创新

6.将创新型企业建设作为全公司得工作主线

创新型企业得完整架构

创新型企业建设得战略目标与思路

创新型企业建设得着力点与行动路标第四部分:课程回顾与总结