普速铁路接触网工作领导人标准化作业指导书

普速铁路接触网工作领导人标准化作业指导书
第1节 适用范围
本作业指导书规定了接触网工区工作领导人一
次作业标准化流程和工作内容。

第2节 工作内容
1.审核工作票：发票人提前12小时将工作票交给安全等级不低于四级的工作领导人，工作领导人接票后认真审核和熟悉工作票内容，并作好准备工作。

工作领导人对工作票中有疑问时，应立即向工作票签发人提出，经认真分析，确认无误后，签字确认。

(注意：每次作业一名工作领导人只能接受一张工作票，一张工作票只能发给一名工作领导人，且作业范围不得超过一个站场和相邻两个区间)。

2.填写派工单：工作领导人根据作业分组情况填写派工单，派工单中应将当日作业内容详细地分解到每名作业人员，并派发作业工具、材料清单；涉及多个小组作业时，应分别对每个小组签发派工单。

3.组织班前学习、安全预想：根据当日作业内容，有针对性的组织进行工艺标准培训，组织职工进行安全风险源查找，并制定针对性的安全卡控措施，制订作业过程中可能出现问题的应急
预案。

4.核对日计划下达情况：通过施工管理调度系统或车站核对批复下达的日班计划内容、作业车走行计划是否与作业计划相符合。

5.列队点名：作业前工作领导人组织作业组成员(含作业车司机)进行列队点名，作业人员必须按规定穿戴整齐并按要求排列队形，工作领导人检查作业组成员着装、安全带、安全帽、个人工具及有关标志是否符合要求。

6.列队完毕后，工作领导人宣读工作票和派工单，布置安全措施，宣读时做到声音响亮、口齿清晰，分工时将作业任务、安全风险点及卡控措施逐项分解落实到人，对较复杂接触网作业采用投影仪或小黑板画示意图对图示分工进行辅助说明，工作领导人对重点或容易混淆的作业内容应抽查询问，以确保作业组员完全掌握作业内容及方法。

7.工具材料准备:作业组成员根据当日作业分工和工作领导人签发的工具、材料清单到材料员处领取工具、材料；作业车司机检查、发动作业车辆。

8.对需入网的工器具进行清点确认，按标准填写《进出网物品核对检查表》。

9.到达请点站后，工作领导人与驻站联络员时刻保持联系，
普速铁路可在不影响列车运行安全的情况下提前做好停电前的各项准备工作。

接到接触网停电命令和区间(站场)封锁命令下达后，通知作业组两端接地人员验电接地。

10.接到验电接地人员验明接触网已停电，地线已接好的通知后，通知作业组人员开始作业。

11.作业过程中，时刻监护作业组成员劳动安全，监督作业组成员正确使用各种工具和安全用具，并按工艺流程、质量标准进行作业。

12.销令送电前，认真检查作业区域内设备质量、设备参数、路材路料等可能影响列车运行安全的关键环节，确认满足列车开通运行条件后，通知作业组成员停止作业。

13.确认全体作业组成员全部撤离作业区域后，通知接地人员撤除接地线。

14.确认所有接地线全部撤除后，通知驻站联络员消除接触网停电作业命令；比对入网前清点的工器具数量并按标准填写《进出网物品核对检查表》，确认无误且作业地点具备开通条件后，通知驻站联络员消除区间(站场)封锁命令。

15.组织召开作业小结会：作业结束后，召集作业组人员返回召开小结会，对当天作业情况进行分析总结，重点分析作业中存在问题、作业程序的执行情况、作业不正常（如延时顶点）的
原因分析、作业机具使用情况等，并制定对策措施。

16.作业结束后，工作领导人将工作票（附相应的命令票、图示分工单、接触网作业分工及工具检查表、班前预想及收工会记录、接触网XX作业安全风险卡空表、进出网物品核对检查表、绝缘工具摇测记录、行车防护记录等）及检修作业记录，作业车司机将接触网作业车工作票、作业车作业指导书、调度命令交回工区保管，保存时间不低于12个月。

17.及时填写当日作业内容相关台帐记录资料。

18.提报三日后接触网作业计划和作业车运行计划。

第3节 安全风险卡控
1.严格遵守上级各项安全“红线”管理规定。

2.在线路附近进行作业前准备工作时，必须按规定设置好驻站(所)防护和作业两端防护，时刻与驻站联络员保持联系。

在未设好现场防护前不得开始作业，在人员、机具未撤至安全地点前不准撤出行车防护。

3.销令送电前，认真检查确认是否具备送电开通条件。

4.接触网作业车运行过程中，督促司机做好车机联控和进路确认。