政治工作总结和工作重点

政治工作总结和工作重

点

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以创先争优活动为主线，践行科学发展，努力推进创建华电企业培训大学校战略的实施

——华电高培中心党委2010年政治工作总结和2011年工作重点

（二〇一〇年十一月二十七日）

2010年，华电高培中心党委认真贯彻落实集团公司年度工作会、年中工作会和党建工作会议精神，以“创先争优，科学发展”活动为主线，充分发挥党组织政治核心作用，努力夯实政工工作基础，积极开展争创“四强”党组织和争做“四优”党员工作，积极落实学习实践科学发展观后续工作，着力创新党群工作方式，努力开展党群组织多样活动，实现了华电高培中心（党校）建设与员工队伍和谐发展，为华电企业人才培训基地建设提供了政治保证。

一、工作回顾

（一）抓结合，重推进，创先争优活动取得实效

1、领导重视，机制完善。在“创先争优、科学发展”活动起始阶段，党委结合实际，制定了活动的实施方案，成立领导小组，设立了办公室，并提出贯彻落实的具体要求。年内，多次组织有关人员收看集团公司“创先争优、科学发展”视频会议，利用政工例会、党支部学习会和职工大会等方式学习传达贯彻集团公司领导的讲话精神，采取领导抽查、党支部考核、政工例会等多种形式督促检查点评活动开展情况。组织党员开展了“立足岗位创先争优”活动周活动，各党支部组织党员开展特色活动3

次，党员个人做好事、实事32件，党员干部开展谈心活动34人次，进一步规范了党员承诺和党员责任区，党员承诺在单位网站上向群众公示。通过党员“亮身份，树形象”，进一步增强了党组织的凝聚力。

2、认真学习，宣传广泛。党委班子成员和党员在自学的基础上，充分利用党委会、中心组学习扩大会开展学习讨论，结合实际探讨解决热点、难点问题。各党支部坚持每月党员集中学习制度，组织学习成果发布会、座谈会和学习交流会，有效促进活动扎实开展。党委充分利用单位网站、橱窗宣传活动动态和成果。年内，更新橱窗26版，在集团公司网站及简报上发稿共计40余篇。

3、精心组织，认真开展“五个一”活动。党委结合自身实际进一步细化活动内容，组织各党支部、各分工会、共青团积极参与“五个一”活动。按规定动作开展了主题演讲比赛活动，征文14篇，有8人参加演讲比赛。组织了先进典型选树活动，年内，评选出先进集体2个，先进党支部1个，优秀党员6人，先进员工20人，优秀党务工作者2人。组织开展职工提合理化建议活动3次，3月份，开展“我为高培中心发展献一计”活动；7月份，开展“凝聚智慧，献策华电”合理化建议征集活动；10月份，配合领导班子民主生活会组织征求群众意见。在活动中广大职工紧密围绕教学培训、外拓市场、节能节支、经营控亏等问题提出合理化建议88条，经分析论证落实整改26项。针对领导班子民主

生活会征求群众意见提出问题15条，党委高度重视，召开专题会议研究，能够整改的都及时进行落实，有些问题条件暂不具备的待条件成熟时再予以落实。

4、融入中心，注重实践，活动取得良好成效。一是培训教学创先争优，培训品牌初具雏形。通过实施互动式、启发式、研讨式培训模式，合理安排情景式、模拟式、体验式培训方式，有效提升了培训教学质量。二是拓展市场创先争优，开门办学初见成效。实施“走出去办学”，送教上门，与区域公司联合办学，相继与华电云南、四川、浙江等多个基层单位联合举办基层企业中层干部培训班。成功为中国水利水电建设集团公司举办局级干部培训班，为光大银行北京分行举办6期培训班、为中国电子产业集团公司举办2期企业领导人员培训班。三是经营管理创先争优，综合管理水平不断提升。对中心成立以来的制度进行了梳理和汇编，新增制度30多项，修订100多项，形成了行政管理、党群管理、酒店管理三类制度汇编。认真实行月度经济责任制考核管理，严格财务管理制度，深化并完善以业绩为导向的薪酬分配机制和以竞聘为主的岗位竞争机制，严格执行各项安全管理制度，规范合同管理，注重法制宣传教育和法律维权，确保了安全和稳定。

（二）强化干部管理，着力抓队伍建设，整体素质得到提升

1、有效开展“四好”领导班子创建工作。年初，认真制定了《高培中心2010—2013年创建“四好”领导班子工作措施》，以

提高领导班子的执企能力和盈利能力为核心，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。通过“创建”工作，领导班子学习能力和执企能力得到有效提升，“三重一大”制度、领导班子民主生活会制度和党委会、主任办公会议事规则得到很好执行，凡属重要经营决策、较大业务事项、主要岗位人事任免都能够做到领导班子集体商议、民主决策。班子内部坚持经常谈心、交流思想，保持团结统一。

2、突出抓骨干队伍建设，素质水平有新的提升。年内，组织职工代表对领导班子民主测评和后备干部推荐工作，组织职工代表对中层干部的年度考核测评工作。中层以上干部对党委进行述职、述学、述廉，基本形成一整套干部考核监督和激励机制。突出强化教务管理、教学研究、市场开发等部门人员配制，调整中层干部9人次。对于稳定骨干，提升素质起到较好作用。

3、大力开展职业化培训工作，服务水平得到强化。各专业部门根据自身业务特点制定培训计划，在全体职工中以岗位胜任能力为目标，组织开展岗前培训。年内，持续不断组织礼仪培训、岗位技术培训、安全培训、安全演练等培训工作，基本上做到了天天有培训、月月有演练。坚持了在一线员工中开展评比“月度之星”工作，调动了员工学业务、比服务、比奉献的积极性。

（三）强化基础建设，丰富活动载体，党群政治优势得以发挥

1、加强了政治工作基础性建设。年初，党委根据职工队伍流动状况，及时安排各党支部、分工会和团支部补选委员，严格执行党支部对工团组织活动负协调领导责任，切实完善党工团基层组织管理体系。重新修订了《党群工作制度汇编》50项。重新修订了《流动红旗党支部考评办法》，本着基本、实用、有效的原则确定了16项党支部季度考评工作内容，同时，改进考评方式，每季度组织党支部进行互评，对授予季度红旗党支部称号的，兑现奖励支部活动费500元，一定程度上调动了党支部开展工作的积极性。

2、加强了学习型党组织建设。坚持每季度举办一次党课制度，年初，党委书记带头讲第一课“共产党员要做学习的先锋”，同时，按照集团公司相关规定安排党风廉政建设专题党课教育。党委制定印发了《开展创建学习型党组织活动方案》和《开展创建学习型党支部活动考评细则》，从学习内容、学习时间、学习方式等方面做出10条明确规定。各党支部坚持每月组织党员集中学习，定期开展学习交流活动，发布学习成果。使学习内容更加丰富，学习目的更加注重学以致用。

3、加强了职工民主管理工作。年内，组织召开了一届十一次、十二次两次职工代表大会。分别听取了高培中心《2009年行政工作报告》、《2009年工会工作报告》、《2009年履行集体劳动合同情况的报告》、《2009年审计工作情况及企业招待费使用情况的报告》、《2009年工会经费使用情况的报告》及《修订