《生产运作管理》生产决策与成本分析实验报告

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实验时间:2011年12月8日
指导老师:胡建勇成绩:
组号
正常生产能力下
组号
50%加班的生产能力下
AB
AB
1
60000
5
90000
2
4000600
6
7000600
3
20001200
7
50001200
4Βιβλιοθήκη Baidu
01800
8
30001800
10
10002400
生产决策与成本分析实验指导书
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
2011—2012学年第一学期
长江大学工程技术学院
实验报告
EXPERIMENTREPORT
课程名称:生产与运作管理
实验名称:生产决策与成本分析
Theproductiondecisionandcostanalysis
系部班级:管理系工商管理61001班
学生姓名:尹刚学号:201060597
实验地点:南J-207c
某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12
个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期
水平多或少25%。
销售量
16712月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
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