九型人格全面介绍

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九型人格分类

第一型完美型第二型助人型第三型成就型

第四型自我型第五型理智型第六型忠诚型

第七型活跃型第八型领袖型第九型和平型

九型人格介绍

一。什么是九型人格论

我们每个人都是独一无二的个体。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。

本系统主要涉及这些类型的心理层面。虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),我们还是必须从最明显的地方着手。我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。

首先,从以下几页的简述中找出你自己的类型。一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。有时候你也可能会说:"喔不!那不是我想要的类型!"当你第一次长

寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,那可能正是你得好好审视一番的类型呢。

在压力的情况下

转化：6→3→9

→6；

1→4→2→8→5

→7→1。在安定

的情况下箭头反

向转化

二。九型人格论的架构

这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。所以,每种类型都有三个不同的变化型。

此外,还要加上我们孩提时代环境的影响,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。

三。基本的人格类型

人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是: 在九种可能的"过滤器"中,我们每个人都拥有其中一种；这过滤器会将我们此生的蓝图和一般注意的焦点置于深处,使它们常年隐身在意识层面的觉察之下,而且。。。。。。

这个过滤器并非随机发展而来的,它是要保护我们的本质(也就是高我,或称内在神性)的某个特殊层面,因为这个部分在我们婴幼儿时期特别脆弱。

虽然人格发展是我们在婴幼儿时期,为了帮助自己妥善应付处界的一项策略,但是当我们成年后,它却自动形成偏颇的观点,不但影响我们看待别人\ 诠释事情的方法,我们的选择和行动通常也以此为基础。

九型人格论令人振奋而独到的立论在于,我们"错误"的人格就像镜中影像般反映出我们的"高我"。人格并不是有待克服的敌人,而是我们最好的朋友；它能显示出我们必须学习的教训,并教导我们如何学会这些课题。

九型人格分类

第一型完美型第二型助人型第三型成就型

第四型自我型第五型理智型第六型忠诚型

第七型活跃型第八型领袖型第九型和平型

第一型完美型

一号特性：改革者

基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败

基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的

对自己的要求：只要我做得对，我就OKAY 了。

特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。

顺境( 被认同时) ：追求崇高的理想，追求完美

逆境( 不被认同时) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是

处理感情的方法：

压抑，否定

将感情注入工作/ 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。

身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/ 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。

常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩

工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。

不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：

背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．

一号警钟：过强的责任感：我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．

座右铭：循规蹈矩

典型冲突：我对你错

优点：肯承担责任, 有正义感

缺点：不时看到可以改善的地方, 令同事觉得总是做得不够好

最适宜的工作环境：架构明显, 规条清晰, 需要留意细节

不适宜的工作环境：新公司/ 新生意, 变化大

管理方案：以身作则

令人舒服地方：公正\ 赏罚分明\ 情绪稳定

令人不舒服地方：批判态度\ 追求完美\ 吹毛求疵

沟通要素：措辞精确, 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判, 尝试将批判, 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。

尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳\ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号( 错) 是( 对) 的校调点。

时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要( 完美),( 够好) 就可以了；焦点为在目标/ 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命, 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。

达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协, 只有对与错；将事实\ 数据搞清楚, 引导一号去商讨双赢的决定。

常见问题：鼓气袋, 无病呻吟, 偏见

解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

第二型助人型

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有( 感情帐簿) 。