1建筑工程项目管理概述
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▪ 1.1.2 工程项目 ▪ 1.工程项目的定义 ▪ 工程项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、
限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次 性工程建设工作或任务。
1.1 工程项目
▪ 1.1.2 工程项目 ▪ 2.工程项目的特征 ▪ 1）工程项目实体的特殊性 ▪ 2）建设目标的明确性 ▪ 3）项目的风险性 ▪ 4）资源有限性 ▪ 5）建设过程的特殊性
研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和 竣工验收阶段。
1.1 工程项目
▪ 1.1.4 工程项目的相关者 ▪ 1.工程项目投资方（Investor） ▪ 2.建设单位/项目法人（Owner） ▪ 3.中介组织（Intermediary organizations） ▪ 4.工程项目产品使用者（User） ▪ 5.设计单位（Designer） ▪ 6.施工单位（Contractor） ▪ 7.政府主管部门(Government) ▪ 8.工程项目相关的其他主体
程项目； ▪ （3）中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进
行投资的工程项目。
1.1 工程项目
▪ 1.1.3 工程项目的生命周期与建设程序
▪ 1.工程项目的生命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备 阶段
保修 阶段
编 制
编 制
编 制
项可
设
目 建
行 性
计 任
议研
务
书
究 报
书
告
项目决策阶段
1.1 工程项目
▪ 1.1.1 项目 ▪ 2.项目的特征 ▪ 1）项目的一次性 ▪ 2）项目目标的明确性 ▪ 3）项目作为管理对象的整体性 ▪ 每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大
批量的生产生活活动及其成果，不能称作项目。
1.1 工程项目
▪ 3.项目与一般日常企业生产的区别
1.1 工程项目
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.1 项目管理 ▪ 1.项目管理的定义 ▪ 项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计
划、组织、指导、控制的系统管理方法。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.1 项目管理 ▪ 2.项目管理的特征 ▪ 1）项目管理的目标明确 ▪ 2）实行项目经理负责制 ▪ 3）充分的授权保证系统
性的研究，项目评估和报告等审批手续，对项目的建设必要 性、实施的可行性等进行科学的论证和多方案的比较研究。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 2）项目组织、计划与设计阶段 ▪ （1）完成项目初步设计和施工图设计； ▪ （2）建立建设项目管理组织； ▪ （3）进行项目招投标和选定承包单位； ▪ （4）签订项目合同，选定监理单位； ▪ （5）制定项目总体规划； ▪ （6）完成项目征地及建设条件的准备。
初 技施
施
步 术工
工
设 设图
计 计设
计
项目实施阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
图1.1 建设工程项目的寿命周期阶段划分
1.1 工程项目
▪ 1.1.3 工程项目的生命周期与建设程序 ▪ 2.工程项目的建设程序 ▪ 项目建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收
和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 ▪ 我国建设程序分为“六阶段”，即项目建议书阶段、可行性
1.1 工程项目
▪ 3）按投资用途分类 ▪ （1）工业项目。 ▪ （2）商业项目。 ▪ （3）住宅项目。 ▪ （4）基础设施项目。 ▪ （5）公益项目。 ▪ （6）国防项目。 ▪ （7）其他项目。例如农田灌溉、防洪工程等。
1.1 工程项目
▪ 4）按项目的建设总规模或总投资额来划分 ▪ 划分为大型项目、中型项目和小型项目。生产单一产品的工
业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按 其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产 能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小 型建设项目划分标准》为依据。
1.1 工程项目
▪ 5）按资本金的来源为标准划分 ▪ （1）内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工
程项目； ▪ （2）外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工
1.1 工程项目
▪ 1.1.2 工程项目 ▪ 3.工程项目的分类 ▪ 1） 按工程项目建设性质分类。 ▪ （1）新建项目。 ▪ （2）扩建项目。 ▪ （3）改建项目。 ▪ （4）迁建项目。 ▪ （5）恢复项目。
1.1 工程项目
▪ 2） 按投资主体分类 ▪ （1）政府投资项目。 ▪ （2）非政府投资项目。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 1.工程项目管理的定义 ▪ 在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和
方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等活动， 从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期 和投资控制目标得以实现。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 1）项目决策阶段 ▪ 该阶段的目标是通过对投资机会的分析与选择，对项目可行
第1章 建筑工程项目管理概述
第1章 建筑工程项目管理概述
▪ 1.1 工程项目 ▪ 1.2 工程项目管理 ▪ 1.3 项目管理的产生、发展及作用
1.1 工程项目
▪ 1.1.1 项目 ▪ 1.项目的定义 ▪ 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件
下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独 特的产品或服务。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 3）项目实施阶段 ▪ 该阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。本阶段在
整个项目周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力也 是最多，管理协调配合难度大。建设项目管理的主要职责是 项目实施中的监督、组织、协调和控制。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 4）项目竣工验收及试生产阶段 ▪ 该阶段应完成项目竣工验收及项目的调试和联动试车，项目
试生产正常，建设项目管理人员组织验收认可，进行决算、 总结，项目管理结束。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 3.工程项目管理的基本职能 ▪ 1）决策职能 ▪ 2）计划职能 ▪ 3）组织职能 ▪ 4）协调职能 ▪ 5）控制职能 ▪ 6）监督职能
限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次 性工程建设工作或任务。
1.1 工程项目
▪ 1.1.2 工程项目 ▪ 2.工程项目的特征 ▪ 1）工程项目实体的特殊性 ▪ 2）建设目标的明确性 ▪ 3）项目的风险性 ▪ 4）资源有限性 ▪ 5）建设过程的特殊性
研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和 竣工验收阶段。
1.1 工程项目
▪ 1.1.4 工程项目的相关者 ▪ 1.工程项目投资方（Investor） ▪ 2.建设单位/项目法人（Owner） ▪ 3.中介组织（Intermediary organizations） ▪ 4.工程项目产品使用者（User） ▪ 5.设计单位（Designer） ▪ 6.施工单位（Contractor） ▪ 7.政府主管部门(Government) ▪ 8.工程项目相关的其他主体
程项目； ▪ （3）中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进
行投资的工程项目。
1.1 工程项目
▪ 1.1.3 工程项目的生命周期与建设程序
▪ 1.工程项目的生命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备 阶段
保修 阶段
编 制
编 制
编 制
项可
设
目 建
行 性
计 任
议研
务
书
究 报
书
告
项目决策阶段
1.1 工程项目
▪ 1.1.1 项目 ▪ 2.项目的特征 ▪ 1）项目的一次性 ▪ 2）项目目标的明确性 ▪ 3）项目作为管理对象的整体性 ▪ 每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大
批量的生产生活活动及其成果，不能称作项目。
1.1 工程项目
▪ 3.项目与一般日常企业生产的区别
1.1 工程项目
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.1 项目管理 ▪ 1.项目管理的定义 ▪ 项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计
划、组织、指导、控制的系统管理方法。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.1 项目管理 ▪ 2.项目管理的特征 ▪ 1）项目管理的目标明确 ▪ 2）实行项目经理负责制 ▪ 3）充分的授权保证系统
性的研究，项目评估和报告等审批手续，对项目的建设必要 性、实施的可行性等进行科学的论证和多方案的比较研究。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 2）项目组织、计划与设计阶段 ▪ （1）完成项目初步设计和施工图设计； ▪ （2）建立建设项目管理组织； ▪ （3）进行项目招投标和选定承包单位； ▪ （4）签订项目合同，选定监理单位； ▪ （5）制定项目总体规划； ▪ （6）完成项目征地及建设条件的准备。
初 技施
施
步 术工
工
设 设图
计 计设
计
项目实施阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
图1.1 建设工程项目的寿命周期阶段划分
1.1 工程项目
▪ 1.1.3 工程项目的生命周期与建设程序 ▪ 2.工程项目的建设程序 ▪ 项目建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收
和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 ▪ 我国建设程序分为“六阶段”，即项目建议书阶段、可行性
1.1 工程项目
▪ 3）按投资用途分类 ▪ （1）工业项目。 ▪ （2）商业项目。 ▪ （3）住宅项目。 ▪ （4）基础设施项目。 ▪ （5）公益项目。 ▪ （6）国防项目。 ▪ （7）其他项目。例如农田灌溉、防洪工程等。
1.1 工程项目
▪ 4）按项目的建设总规模或总投资额来划分 ▪ 划分为大型项目、中型项目和小型项目。生产单一产品的工
业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按 其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产 能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小 型建设项目划分标准》为依据。
1.1 工程项目
▪ 5）按资本金的来源为标准划分 ▪ （1）内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工
程项目； ▪ （2）外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工
1.1 工程项目
▪ 1.1.2 工程项目 ▪ 3.工程项目的分类 ▪ 1） 按工程项目建设性质分类。 ▪ （1）新建项目。 ▪ （2）扩建项目。 ▪ （3）改建项目。 ▪ （4）迁建项目。 ▪ （5）恢复项目。
1.1 工程项目
▪ 2） 按投资主体分类 ▪ （1）政府投资项目。 ▪ （2）非政府投资项目。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 1.工程项目管理的定义 ▪ 在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和
方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等活动， 从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期 和投资控制目标得以实现。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 1）项目决策阶段 ▪ 该阶段的目标是通过对投资机会的分析与选择，对项目可行
第1章 建筑工程项目管理概述
第1章 建筑工程项目管理概述
▪ 1.1 工程项目 ▪ 1.2 工程项目管理 ▪ 1.3 项目管理的产生、发展及作用
1.1 工程项目
▪ 1.1.1 项目 ▪ 1.项目的定义 ▪ 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件
下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独 特的产品或服务。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 3）项目实施阶段 ▪ 该阶段的主要工作是将设计变成项目真正的实体。本阶段在
整个项目周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力也 是最多，管理协调配合难度大。建设项目管理的主要职责是 项目实施中的监督、组织、协调和控制。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 2.工程项目管理的内容 ▪ 4）项目竣工验收及试生产阶段 ▪ 该阶段应完成项目竣工验收及项目的调试和联动试车，项目
试生产正常，建设项目管理人员组织验收认可，进行决算、 总结，项目管理结束。
1.2 工程项目管理
▪ 1.2.2 工程项目管理 ▪ 3.工程项目管理的基本职能 ▪ 1）决策职能 ▪ 2）计划职能 ▪ 3）组织职能 ▪ 4）协调职能 ▪ 5）控制职能 ▪ 6）监督职能