分公司建设运营方案.doc

分公司建设运营方案1

中山市优优酷购百货有限公司

分公司运营方案

一、分公司建立的目的：

随着公司业务的发展与壮大，市场开发速度逐步提升。为加快市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在中山市设立分支机构。

二、分公司的职能：

1、正确贯彻执行总公司的经营理念、市场开发政策，共同建设“优优酷购”

品牌形象；

2、负责区域内的市场拓展，对分公司和加盟店人员进行技术和市场运行方

面的服务、培训和运营指导；

3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于加盟店的行为规范，执行公司

关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及

时汇报市场情况；

三、取得开设分公司的条件：

1、深刻理解“优优酷购”的企业理念和经营宗旨，对推广品牌加盟店事业有

浓厚的兴趣，具有永续经营的心态；

2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市

场经营与管理经验；

3、在负责区域内具有良好的社会关系和人脉关系；

4、向总公司交纳保证金5—20万元，并且个人可支配的流动资金不少于10

万元；

5、有3-5人的核心管理团队，且具有较强的市场开发能力。

四、分公司经营场所要求：

1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米；

2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计；

3、安装网络宽带，会议室配备多媒体影像设备。

五、分公司人员及培训

包括分公司总经理在内的分公司经营人员不得少于5人，分

公司所有人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场开发、店面管理、营销服务等

知识的培训，且要求考试成绩合格。

六、分公司的待遇及利润分配：

1、总公司给予分公司加盟总利润的50%-90%（除保证金和配送费用）；

2、业务开拓人员享受加盟费的65%-90%（按业务人员的级别分配）；

七、总公司对分公司的支持：

1、总公司前期派遣3-5名业务经理协助分公司开发市场和培养团队；

2、总公司派遣专业人员协助分公司的前期组建和运营；

3、总公司协助招聘和培训分公司的部门主管；

4、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导；

5、所有产品的配送和系统开发、维护等由总公司完成；

八、分公司建立工作流程；

1、申请者填写分公司申请表，传真到公司，一个工作日内通知洽谈时间；

2、经公司审核合格后，交纳保证金，签约正式合同；

3、分公司团队人员到总公司进行面试和洽谈，合格后准予参加公司的培训；

4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司办理证照；

5、按照公司规定进行分公司装修设计和预算，审核通过后开始装修；

6、装修完成后配备相应的办公家具，确定开业时间；

7、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。

九、分公司业务操作流程：

1、业务人员按公司操作流程开发市场；

2、填写加盟意向表，出店面设计方案图稿；

3、总公司提供统一报价方案和合同原件，如需改动必须征得总公司同意；

4、签约加盟合同后所有加盟款项汇入总公司指定账户；

4、签约合同后由总公司安排统一装修直到开业和后续服务（签约合同到开业

预留10-15天时间）；

5、以上操作流程待分公司各部门完善后由分公司负责独立

完成；

十、分公司行为规范：

1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是加盟商了解公司的重要场所，分公司

接待人员应遵守总公司统一的行为规范；

2、总公司给予分公司的所有文件都属于保密文件，分公司不能对外泄漏，如

有泄漏一切损失由分公司承担；

3、分公司的所有人员不得兼职，更不可从事其他同行经营活动；

4、分公司的招聘和培训应完全按照总公司制定的工作流程进行操作；

5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。

十一、分公司费用预算和管理

1、经费预算

所有经费由分公司负责人对区域进行了解后，根据具体情况做出详细经费预算方案，报总公司批准后方可执行。

2、财务管理

每月费用票据先由分公司文员做简单汇总，再由总公司按月

统一汇总列支。

3、员工工资规定

分公司的每个员工必须签约劳务合同，员工工资待遇由总公司审批后方可执行。

分公司员工工资待遇明细表（计入每月成本）

4、费用明细

分公司筹建初期费用预算表（可根据实际情况变动，计入成本）

分公司每月费用明细表（计入每月成本）

中山市优优酷购百货有限公司

2014年10月15日

分公司精细化管理实施方案1 中储粮成都分公司

全面推进仓储精细化管理实施意见

2005年10月，分公司根据国家六部门联合组织的粮食库存检查情况，对各承储单位的中央储备粮储存状况进行了全面调

查，11月份专门下发了《关于抓紧整改不规范储粮问题的通知》（中储粮蓉[2005]339号），对消除不规范储粮问题提出了明确要求并部署进行全面整改。从分公司调查及各中心库上报的情况看，目前我辖区部分粮库仍不同程度存在超装、混存和非标准仓储粮等不规范行为。根据中储粮总公司2005年11月召开的仓储工作座谈会和2006年中央储备粮工作会议的要求，分公司决定今年彻底整顿不规范储粮问题，全面推进仓储精细化管理，提高仓储管理水平。现结合我分公司辖区实际，提出以下实施意见：

一、高度重视，切实做好仓储规范化、精细化管理工作

仓储管理工作是整个中央储备粮经营管理工作的首要任务，是实现“两个确保”的基础，是中储粮系统的“命根子”，任何时候都必须高度重视，狠抓落实，毫不松懈。要高度树立“细节决定成败”的管理理念，进一步抓好储粮管理规章制度的落实，下大力气做好规范化管理工作，以精细化为切入点，提高储粮科技化含量，做好管理精细化文章，全面推进储粮规范化管理的升级，着力提高储粮管理水平。

二、仓储管理工作总体要求

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为了实现中央储备粮管理的根本任务，分公司辖区仓储管理要坚持做到“一二三四五”的总体要求，即：一个核心：以储粮安全为核心。两个确保（任务）：确保中央储备粮数量真实，质量良好；确保国家急需时调得动、用得上。三个目标：低污染、低损耗、低成本。四个抓手（措施）：抓队伍强素质，抓硬件上档次，抓科技上水平，抓管理上台阶。五个落实：组织落实，机