龙湖地产校园招聘ppt
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龙湖招聘流程及面试技巧PPT课件
性格测试、
笔试等
·通过初试的 人员可安排进 行性格测试 ·并根据专业 情况进行笔试 ·性格测试和 笔试的结果作 为复试考官的 参考依据，不 独立作为面试 决策的依据
背景调查
正式录用
·对于重要 岗位的人员、
·决定录用的 岗位、薪酬水
以及对面试 平等
中相关信息 ·向录用者发
有疑问的人 送《录用通知
员，由人力 书》包括职位、
尽职敬业及 学习创
自适能力
新能力
•创造性执行 •逻辑思维判断
•有效沟通
•客户导向
思考及解决问 沟通影
题能力
响能力
•团队协作
协作及领 导能力
13
不同的人员甄选评估方法有不同的效度，面试只是一种评估 方法，不是全部，必须与其它方法结合在一起
1.0 .90 .80 .70
效 .60 度 .50
.40 .30 .20 .10
进行初试
·初试由主管 或以上人员作 为面试官 ·初试为部分 考察，考察的 要素为通用素 质模型的四个 方面 ·初试可以由 1-2人进行， 时间在30分钟 左右 ·初试主要给 出是否进行复 试的结论
进行复试
·复试由部门 经理或以上的 2-4人进行 ·复试为全面 考察，考察的 要素为通用素 质+职能素质， 也要考虑专业 经验技能水平 ·复试要做出 是否录用的决 定 ·吴总可以作 为复试人员之 一或复试之后 进行简单面试
加强录用
者对公司信心
8
明确初试及复试，区分不同的评估重点
初试：部分评估 复试：全面评估 对于某些级别岗位，可以不经过初试 初试评估几个重要的通用素质
问题： 是不是某些素质比另外的更重要？ 将面试分为初试和复试有什么好处？
龙湖地产招聘流程及面试技巧基于素质模型的招聘流程及面试技巧.pptx
不同的人员甄选评估方法有不同的效度，面试只是一种评估方法，不是全部，必须与其它方法结合在一起
第32页/共87页
内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表设计原理及其使用方法四、面试技巧
第33页/共87页
回忆一下你最近做过的一次印象最深刻的面试（作为面试官和作为应聘者的经历都可以） 面试的过程如何？为什么给你留下了深刻印象？ 有哪些有用的经验可以给大家分享？
第40页/共87页
面试前的阅读简历和应聘申请表是整个筛选过程中的重要环节
可以大大减少面试中的时间浪费（不然面试中会去问一些简历中本来有的信息）。可以有的放矢地设计问题，提高在面试中信息收集的效率。简历及应聘申请表中的“硬”信息可靠度较高。至少可以保证面试有一个良好的开端。通过阅读简历及应聘申请表，可以建立一个对应聘者的初步印象。这个印象与实际见面时的感觉差距是宝贵的问题来源。对应聘者来说也是个尊重。对于几个人同时面试一个人的情况，大家共同讨论一下简历和应聘申请表更有必要。可以避免在面试中发生信息收集的方向性差异。
培训目的
一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧
第1页/共87页
内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习－贯穿于各部分
第37页/共87页
四、面试技巧
— 面试前
— 面试中
— 面试后 — 其它
第38页/共87页
面试官的选择及责任分配
一般是求职者应聘岗位的上级或同级人员在多人共同对一人进行面试的时候要确定主面试官下级人员可以参与但不应作为主面试官
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内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表设计原理及其使用方法四、面试技巧
第33页/共87页
回忆一下你最近做过的一次印象最深刻的面试（作为面试官和作为应聘者的经历都可以） 面试的过程如何？为什么给你留下了深刻印象？ 有哪些有用的经验可以给大家分享？
第40页/共87页
面试前的阅读简历和应聘申请表是整个筛选过程中的重要环节
可以大大减少面试中的时间浪费（不然面试中会去问一些简历中本来有的信息）。可以有的放矢地设计问题，提高在面试中信息收集的效率。简历及应聘申请表中的“硬”信息可靠度较高。至少可以保证面试有一个良好的开端。通过阅读简历及应聘申请表，可以建立一个对应聘者的初步印象。这个印象与实际见面时的感觉差距是宝贵的问题来源。对应聘者来说也是个尊重。对于几个人同时面试一个人的情况，大家共同讨论一下简历和应聘申请表更有必要。可以避免在面试中发生信息收集的方向性差异。
培训目的
一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧
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内容提要
一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习－贯穿于各部分
第37页/共87页
四、面试技巧
— 面试前
— 面试中
— 面试后 — 其它
第38页/共87页
面试官的选择及责任分配
一般是求职者应聘岗位的上级或同级人员在多人共同对一人进行面试的时候要确定主面试官下级人员可以参与但不应作为主面试官
校园招聘ppt课件
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企业校园招聘教育PPT教学讲解课件
2 企业文化
企业文化
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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品位设计大赛第一名
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1 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
企事业校园招聘专用PPT专题演示
01
集团简介 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
公司（团队）简介
熊猫单位、公司是一家专注于某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。 现有职工200人，其中您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本。
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02
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企业利润分析
PROFIT ANALYSIS
资 料 部
生
质
产
管
部
部
行
信
政
息
财
股
人
管
务
份
事
理
(龙湖)05-2013年第1季绽放生招聘宣讲会ppt
爱琢磨、爱研究、爱总结规律的人； 有生命力；
有人文关怀的人；
… 总之一句话，在龙湖的团队里能够让竞争对手感到畏惧的人。
30
我们想要的
渴望“出人头地”（有快速成功的渴望） 勤奋的具有销售天赋的 愿意选择优秀公司的一线岗位作为自己职业生涯的起点，并为此付出艰苦努力 以营销作为自己事业的 经常能发现一些商机，喜欢赚钱 对于地产行业有兴趣的 有一些社会实践经历，社会成熟度较高的 具有强烈成功欲望的 竞争中的输赢和排名会让你感到兴奋，在任何一个团队中都追求领先而非平均 喜欢挑战和新鲜事物的 对地产行业和营销工作有长期的承诺 追求生活品质 坚韧、精力旺盛、能干能玩能闹能吃能睡 不愿意按部就班和“论资排辈”的 喜欢表达或“讲故事”，有感染力 以本科毕业为主，专业不限 有地域灵活性（在入职的前3年能至少在2个城市工作）
入职计划
25
绽放生的培养
入职后
管理能力
工作实践中学习
全视角能力
高绩效
课堂培训
绽放生
企业文化、 价值观
业务技能
领导力
26
绽放生的培养
入职后
绽放生发展路径
• 项目营销主管/营销经理
• 客服
绽放生
• 渠道/媒体 • 策划
• 集团营销中心 • 投资发展 • 商业
27
绽放生的培养
入职后
营销经理 营销负责人
龙湖集团**公司2013年第一季 营销精英校园招募计划
**大学 2013.**.**
1
宣讲官介绍
2
分享内容
加入“绽放”能得到什么？
房地产行业如何？
走近 龙湖
龙湖是怎样的？
走近 “绽放”
我们需要什么样的人？
“绽放”招募计划
有人文关怀的人；
… 总之一句话，在龙湖的团队里能够让竞争对手感到畏惧的人。
30
我们想要的
渴望“出人头地”（有快速成功的渴望） 勤奋的具有销售天赋的 愿意选择优秀公司的一线岗位作为自己职业生涯的起点，并为此付出艰苦努力 以营销作为自己事业的 经常能发现一些商机，喜欢赚钱 对于地产行业有兴趣的 有一些社会实践经历，社会成熟度较高的 具有强烈成功欲望的 竞争中的输赢和排名会让你感到兴奋，在任何一个团队中都追求领先而非平均 喜欢挑战和新鲜事物的 对地产行业和营销工作有长期的承诺 追求生活品质 坚韧、精力旺盛、能干能玩能闹能吃能睡 不愿意按部就班和“论资排辈”的 喜欢表达或“讲故事”，有感染力 以本科毕业为主，专业不限 有地域灵活性（在入职的前3年能至少在2个城市工作）
入职计划
25
绽放生的培养
入职后
管理能力
工作实践中学习
全视角能力
高绩效
课堂培训
绽放生
企业文化、 价值观
业务技能
领导力
26
绽放生的培养
入职后
绽放生发展路径
• 项目营销主管/营销经理
• 客服
绽放生
• 渠道/媒体 • 策划
• 集团营销中心 • 投资发展 • 商业
27
绽放生的培养
入职后
营销经理 营销负责人
龙湖集团**公司2013年第一季 营销精英校园招募计划
**大学 2013.**.**
1
宣讲官介绍
2
分享内容
加入“绽放”能得到什么？
房地产行业如何？
走近 龙湖
龙湖是怎样的？
走近 “绽放”
我们需要什么样的人？
“绽放”招募计划
【干货】龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看)
龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看)优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量。
毫无疑问龙湖是这样的公司。
龙湖地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、龙湖仕官生。
龙湖在招聘人才方面有哪些独到的做法？一、龙湖招聘面试流程1、龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程（1）筛选简历a.人力资源部进行简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》；c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。
（2）进行初试a.初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面；c.初试可以由1-2人进行，时间在30分钟左右；d.初试主要给出是否进行复试的结论。
（3）进行复试a.复试由部门经理或以上的2-4人进行；b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平；c.复试要做出是否录用的决定；d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。
（4）性格测试、笔试等a.通过初试的人员可安排进行性格测试；b.并根据专业情况进行笔试；c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。
（5）背景调查对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查（6）正式录用a.决定录用的岗位、薪酬水平等；b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试，区分不同的评估重点（1）初试：部分评估（2）复试：全面评估（3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。
（4）初试评估几个重要的通用素质。
3、龙湖地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。
龙湖地产薪酬体系课件
龙湖地产薪酬体系课件
目 录
• 龙湖地产简介 • 薪酬体系概述 • 龙湖地产薪酬体系 • 薪酬体系实施与效果 • 薪酬体系与其他人力资源政策的关系 • 未来展望
01
龙湖地产简介
公司背景与发展历程
01
1993年
龙湖集团公司创建于重庆，发 展于全国，业务涵盖地产开发 、商业运营、租赁住房、智慧 服务、房屋租售、房屋装修六 大主航道业务，并积极试水养 老、产城等创新领域。
01
02
03
市场定位
根据不同职位的市场薪酬 水平和公司战略定位，确 定薪酬标准。
职位评估
通过对职位的职责、要求 和影响进行评估，确定职 位的相对价值和薪酬标准 。
薪酬调整
定期进行市场薪酬调查和 职位评估，以确保公司薪 酬水平与市场保持竞争力 。
薪酬调整机制
01
02
03
04
定期调整
根据公司业绩、市场薪酬水平 和员工个人表现，定期对员工
薪酬进行调整。
晋升调整
员工职位晋升时，根据新职位 的薪酬标准和要求对薪酬进行
调整。
绩效调整
根据员工的绩效表现，在绩效 奖金和其他奖励方面进行增减
调整。
市场调整
根据市场薪酬调查结果和公司 战略需要，对部分职位的薪酬
标准进行调整。
04
薪酬体系实施与效果
薪酬体系实施流程
制定薪酬策略
根据公司战略和市场行情，制 定具有竞争力的薪酬策略。
根据职位级别和职责确 定，是员工薪酬的基本 部分，保障员工的基本
生活需要。
绩效奖金
根据员工的工作表现和 业绩达成情况确定，激 励员工提高工作效率和
业绩。
福利
包括法定福利和公司补 充福利，如社保、公积 金、商业保险、带薪年
目 录
• 龙湖地产简介 • 薪酬体系概述 • 龙湖地产薪酬体系 • 薪酬体系实施与效果 • 薪酬体系与其他人力资源政策的关系 • 未来展望
01
龙湖地产简介
公司背景与发展历程
01
1993年
龙湖集团公司创建于重庆，发 展于全国，业务涵盖地产开发 、商业运营、租赁住房、智慧 服务、房屋租售、房屋装修六 大主航道业务，并积极试水养 老、产城等创新领域。
01
02
03
市场定位
根据不同职位的市场薪酬 水平和公司战略定位，确 定薪酬标准。
职位评估
通过对职位的职责、要求 和影响进行评估，确定职 位的相对价值和薪酬标准 。
薪酬调整
定期进行市场薪酬调查和 职位评估，以确保公司薪 酬水平与市场保持竞争力 。
薪酬调整机制
01
02
03
04
定期调整
根据公司业绩、市场薪酬水平 和员工个人表现，定期对员工
薪酬进行调整。
晋升调整
员工职位晋升时，根据新职位 的薪酬标准和要求对薪酬进行
调整。
绩效调整
根据员工的绩效表现，在绩效 奖金和其他奖励方面进行增减
调整。
市场调整
根据市场薪酬调查结果和公司 战略需要，对部分职位的薪酬
标准进行调整。
04
薪酬体系实施与效果
薪酬体系实施流程
制定薪酬策略
根据公司战略和市场行情，制 定具有竞争力的薪酬策略。
根据职位级别和职责确 定，是员工薪酬的基本 部分，保障员工的基本
生活需要。
绩效奖金
根据员工的工作表现和 业绩达成情况确定，激 励员工提高工作效率和
业绩。
福利
包括法定福利和公司补 充福利，如社保、公积 金、商业保险、带薪年
房地产企业人才招募校园招聘公司简介产品介绍活动方案PPT模板
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6 5 4 3 2 1 0
项目名称
项目名称
项目名称
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PART 02 渠道分类
PART 02 渠道分类
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Байду номын сангаас
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04
风险防范
PLEASE ENTER THE CORRESPONDING ENGLISH TRANSLATION HERE
PART 04 风险防范
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龙湖地产招聘体系详细分析--基于素质模型的招聘与面试(
--费用高 --易形成渠道依赖，丧失招聘主动权
--覆盖面比较广 媒体广告 --提升企业在当地的知名度
--甄选人才需要消耗大量精力 --对高端人才吸引力不高 --时效性短
集团人力资源部专业职能中心 16
龙湖怎样面试
成功的招聘体系
坚信好的招聘 至关重要：如 果一个公司希 望有管理的优 势就必须有有
效的招聘
职能特殊素质
•工程：甲方能力、工程师精神 •研发：商人视角、甲方能力 •营销：… •造采：… …
高层管理者素质能力
•点燃自己、设立方向、点燃他人、夺取胜利
中层管理者素质能力
•自适应力，系统性分析及解决问题，学习创新， 发展他人，团队管理，影响能力
全员通用素质能力
•尽职敬业、结果导向及创造性执行、沟通讨 论 、客户导向、团队协作、学习适应
集团人力资源部专业职能中心 21
面试的准备——地点和环境的准备
• 安静的地方，避免周围噪音和电话的打扰 • 舒适的室内温度和环境 • 充足的面试空间 • 舒适的灯光光线 • 座位的位置
集团人力资源部专业职能中心 22
以下哪种座位方式最有利于面试？
A C
B
√
D
集团人力资源部专业职能中心 23
面试的准备——面试时间的规划
面试官七嘴八舌的问问题 面试官在两个方向上提问题 老是在看资料 因为问题不当，导致面试失控 问无关的问题
集团人力资源部专业职能中心 29
在面试进行的过程中，面试官需要遵循一些基本原则
• 使求职者感觉轻松自然（不能采用压力面试的方式）。 • 问问题要有的放矢，直接明确。 • 尊重并鼓励求职者。 • 倾听，作出积极反应。 • 少说多听，但要控制面试进程。 • 面试过程中只是收集信息，不做综合判断。 • 记录重要信息。
--覆盖面比较广 媒体广告 --提升企业在当地的知名度
--甄选人才需要消耗大量精力 --对高端人才吸引力不高 --时效性短
集团人力资源部专业职能中心 16
龙湖怎样面试
成功的招聘体系
坚信好的招聘 至关重要：如 果一个公司希 望有管理的优 势就必须有有
效的招聘
职能特殊素质
•工程：甲方能力、工程师精神 •研发：商人视角、甲方能力 •营销：… •造采：… …
高层管理者素质能力
•点燃自己、设立方向、点燃他人、夺取胜利
中层管理者素质能力
•自适应力，系统性分析及解决问题，学习创新， 发展他人，团队管理，影响能力
全员通用素质能力
•尽职敬业、结果导向及创造性执行、沟通讨 论 、客户导向、团队协作、学习适应
集团人力资源部专业职能中心 21
面试的准备——地点和环境的准备
• 安静的地方，避免周围噪音和电话的打扰 • 舒适的室内温度和环境 • 充足的面试空间 • 舒适的灯光光线 • 座位的位置
集团人力资源部专业职能中心 22
以下哪种座位方式最有利于面试？
A C
B
√
D
集团人力资源部专业职能中心 23
面试的准备——面试时间的规划
面试官七嘴八舌的问问题 面试官在两个方向上提问题 老是在看资料 因为问题不当，导致面试失控 问无关的问题
集团人力资源部专业职能中心 29
在面试进行的过程中，面试官需要遵循一些基本原则
• 使求职者感觉轻松自然（不能采用压力面试的方式）。 • 问问题要有的放矢，直接明确。 • 尊重并鼓励求职者。 • 倾听，作出积极反应。 • 少说多听，但要控制面试进程。 • 面试过程中只是收集信息，不做综合判断。 • 记录重要信息。
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科技创新奖
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100家分店
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年创利税破亿
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第二章
为什么选择我们
• 企业文化 • 工作环境 • 薪酬组成 • 员工福利 • 职业发展渠道
企业文化
核心理念
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团队精神
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员工福利
节日礼金
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弹性工作制
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五险一金
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龙湖薪资体系课件
02
CATALOGUE
龙湖薪资体系简介
薪资体系概念
薪资体系
指企业根据员工的工作性质、工 作内容、个人能力等因素，为员 工提供的薪酬结构、薪酬水平、 薪酬调整等方面的制度安排。
薪资体系的作用
合理的薪资体系能够激励员工的 工作积极性，提高员工的工作满 意度和忠诚度，同时也有助于企 业吸引和留住优秀人才。
龙湖薪资体系构成
基本工资
基本工资水平
龙湖为员工提供具有竞争力的基本工 资水平，根据职位级别和地区差异进 行调整，确保员工的基本生活需求得 到满足。
调整机制
基本工资的调整取决于市场情况和公 司的经营状况，公司会定期进行评估 和调整，以保持竞争力。
奖金
绩效奖金
员工绩效奖金与个人绩效和公司业绩挂钩，旨在激励员工提高工作效率和业绩 。
行业政策调整
政府对房地产行业的政策调整可能对龙湖的薪资体系产生影响，例 如限购、限贷等政策可能影响员工的收入和福利。
人才市场供求关系变化
随着人口结构的变化和经济发展，人才市场的供求关系也在发生变 化，对薪资体系产生影响。
公司发展对薪资体系的要求
业务拓展需求
随着公司业务不断拓展，需要吸 引更多优秀人才加入，因此需要
晋升激励
为员工提供明确的职业发展通 道，通过晋升和岗位调整，激 发员工的积极性和创造力。
培训激励
为员工提供各类培训和发展机 会，提升员工的个人能力和职 业竞争力。
非物质激励
如荣誉奖励、团队建设、员工 关怀等，满足员工的精神需求 ，增强员工的归属感和忠诚度
。
激励效果
01
02
03
04
提高员工满意度
合理的薪资体系能够提高员工 对企业的满意度和忠诚度，降
房地产企业公司校园招聘PPT模板
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企业薪酬福利
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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华为集团控股有限公司
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
华为房地产公司
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华为电子科技公司
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2017年
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旗下产业
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员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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2010年
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2014年
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2006年
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核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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