工厂管理方案

工厂3.0管理方案

为了尽快扭转工厂目前管理混乱局面，及时满足客户需求，塑造公司文化，增强员工的凝聚力，留住人才，特制定此方案。一．工厂目前管理存在问题如下：

二．针对工厂目前存在的问题，需要达成以下工作目标和任务：

1.生产快速反应能力提升一倍。

2.库存周转率在以前基础上增加20%。

3.工厂所有物流、产品流、采购流全部使用系统化和信息化管

理，以数据说话。

4.员工的品牌认知度提升100%。

5.员工入职培训覆盖率100%。

6.部分岗位实行师徒制，一个师傅需要带一个徒弟。

7.管理人员参加管理能力提升培训每月最少一次。三．根据达成的目标，拟定以下工作计划和具体措施：

三．以上管理方案完成后的结果：

1.工作职责、工作内容细化到每个员工和管理人员。

2.生产反应速度提高1倍，不管是常规订单，还是紧急插单，

都不会手忙脚乱，因为提前有预测和准备。

3.这个生产过程，有成本会计进行控制，减少了生产过程中每

个每个环节的浪费。

4.效率、交期、质量、团队凝聚力得到提升、员工离职率明显

下降。

5.整个生产供应链实行系统化和数据化管理，保证了生产准确

性。

附：工厂管理未来规划前景

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